• если у человека хорошее настроение;
• если у тебя есть новые данные, чтобы представить ему;
• если обстоятельства изменились;• если ты смог установить с ним хорошие отношения.
...
«Жизнь – это или рискованное путешествие, или пустота».
Элен Кетлер, писатель
Лучше других это правило успеха понимают, пожалуй, дети. У меня трое детей – и я прекрасно изучил все их манипуляции. Они, не колеблясь, просят одно и то же у одного и того же человека. И, в конце концов, добиваются своего. После твердого маминого «нет»… нередко следует «да» (только оставь меня в покое!).
...
«Успех часто оказывается результатом всего лишь нескольких шагов в нужном направлении».
Эл Бернштайн, американский писатель
Когда-то я читал рассказ о человеке, который более 30 раз просил одну и ту же женщину выйти за него замуж. Сколько бы раз она ни отказывала, он снова приходил и снова просил. В конечном счете, она согласилась!
Чтобы научиться такому яркому подходу к продажам и переговорам, нужна тренировка. Лучшее место для этого – компания сетевого маркетинга.
...
«Нет недостатка возможностей сделать свою жизнь такой, какой бы вам хотелось. Есть лишь недостаток решимости сделать это».
Уэйн Дайер, автор бестселлеров на темы саморазвития
Неудача – непременная спутница успеха. Перед любым стоящим успехом обязательно наступит полоса неудач. Если речь идет о долгосрочных бизнес-проектах, все сводится к Закону Парето: на 80% неудач приходится 20% успеха. Как можно называть успешным человека, у которого неудач в четыре раза больше, чем успехов? Очень просто! Ведь каждая неудача – не более чем «нет» на пути к цели. Это – промежуточный результат, который позволяет корректировать путь.
Человек вышел с вокзала и ищет улицу Московская. Он проходит 500 метром и спрашивает: «Это улица Московская?» Ему отвечают: «Нет». Он говорит: «Отлично! А улица Московская в каком направлении?» – и корректирует свой путь. Еще километр пройден. «Это улица Московская?» – «Нет». – «А куда идти?» И так он идет от «нет» к «нет» – и в итоге приходит на улицу Московская! Многочисленные «нет» привели его к цели. 80% «нет» становятся неудачами только у неудачников! Самая большая неудача – называть опыт «неудачей».
Когда-то я читал рассказ о человеке, который более 30 раз просил одну и ту же женщину выйти за него замуж…
...
Роберт Кийосаки говорит о неудачах так:
«Когда люди спрашивают меня: «Вы начинали с нуля?» Я отвечаю: «Да, я начал с нуля. И начинал я с нуля три раза».
Первый раз я начал с нуля, потому что у меня не было денег, когда я начал свой бизнес. Второй и третий раз я тоже начал с нуля, потому что мои первые два главных бизнеса не удались. Но последние два раза мне было жаль, что я не начал с нуля. Боже, ничего не было хуже, чем миллионы долларов долга, который у меня был… долг, который я накапливал, потому что мой бизнес терпел неудачу».
Твоя личная история
Как я научился преодолевать неудачи? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Как я буду использовать это в жизни и в бизнесе? ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
5. Командообразование
...
«Прелесть этого бизнеса состоит в том, что каждый должен делать все необходимое для личного преуспевания, а также помогать другому человеку получить то, чего хочет сам. Этот бизнес измеряется не тем, сколько денег вы получите, а тем, скольким людям вы поможете и сколько жизней вы измените».
Роберт Кийосаки
Бизнес – командная игра. Большой бизнес невозможно построить, не имея команды. А чтобы была команда, надо уметь ее создавать. Один из самых великих бизнесменов всех времен – Эндрю Карнеги. Он жил в начале прошлого века. Когда журнал «Форбс» индексировал его состояние, оказалось, что сегодня его активы стоили бы 400 миллиардов долларов! Как он смог, будучи бедным и безграмотным эмигрантом из Шотландии, с нуля создать такое состояние? Он отвечал на этот вопрос так: «Моим самым большим талантом является умение собрать вокруг себя людей, которые умнее, чем я».
Именно эти слова он приказал написать на своей могиле.
Сетевой маркетинг основывается на командной работе больше, чем любой другой бизнес. Поэтому научиться строить команду и поддерживать в ней энтузиазм – самый важный навык великих бизнесменов и лидеров. Ты можешь ничего не знать и не уметь лично. Как, например, это было со Стивом Джобсом или Биллом Гейтсом. Они оба даже не закончили университета. Но если ты умеешь собрать вокруг себя команду талантливых людей, то ты, как Стив Джобс или Билл Гейтс, сможешь построить компанию стоимостью 300 миллиардов долларов.
...
«Я понял уже давно, что команда всегда одержит верх над одиночкой, а если у тебя команда суперзвезд, то появляется шанс создать целую династию».
Джон Чэмберс, президент Cisco Systems
Создание команды! – эти два слова ты будешь слышать очень часто в первые месяцы пребывания в компании МЛМ. Прислушайся к этим словам и к тем советам, которые тебе будут давать опытные люди. Если у твоего спонсора маленькая команда, начни ходить на собрания команды его спонсора. А еще лучше, узнай, в чью команду входит спонсор твоего спонсора, – и начни изучать методы работы того, кто уже создал и поддерживает команду в несколько тысяч человек.
...
«Персонал предприятия – это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей».
Ли Якокка, американский менеджер и промышленник, специалист по маркетингу
Все хозяйственные операции можно, в конечном счете, свести к трем словам: ЛЮДИ, ПРОДУКТЫ, ПРИБЫЛЬ. На первом месте стоят люди. Если нет надежной команды, из остальных факторов мало что удастся сделать.
«Включение» – вовлечение
Команда – это группа людей, объединенных одной целью. Чтобы добиться успеха в сетевом маркетинге, надо научиться «включению» людей в свою команду. Этот же навык понадобится в любом другом бизнесе.
...
«Мне хочется, чтобы все наши сотрудники считали, что работают в лучшем агентстве в мире. Чувство гордости творит чудеса».
Дэвид Огилви, известный американский рекламист
«Включение», вовлечение… Тренинги по командообразованию – одни из самых популярных направлений в бизнес-тренингах. Большинство бизнесов сталкивается с этой проблемой на стадии роста. Старые сотрудники, которые начинали бизнес, не очень хорошо принимают новых. Часть коллектива хочет работать, а часть – смеется над теми, кто хочет. Часто коллективы похожи на футбольные команды, где выиграть хотят только 2–3 игрока. Остальные приходят на поле, не понимая целей игры, – и часто играют против своих же игроков!
...
«Серьезно подготовившись и непоколебимо что-то пожелав, вы можете создать из ничего большой бизнес, огромную империю, новый мир. У других это есть, и у них нет на это монопольных прав».
Клод Бристол, журналист и писатель
Внутренние интриги и работа на 30–40% от реальной мощности – такова реальность в большинстве бизнесов на территории бывшего Советского Союза. Это последствия того менталитета, где инициатива была наказуема и работать хорошо не было никакого смысла. Научиться «включать» команду, зажигать общей целью, устраивать соревнования и награждать лучших – за этим стоит прийти в любую сетевую компанию. Именно на этом построен бизнес.
Моя личная история о том, как сетевой бизнес помог мне в жизни
В середине 1990-х я приехал в Москву искать счастье. У одного из моих родственников была оптовая фирма по продаже бытовой химии. Торговать оптом его продукцией у меня сразу не получилось. Денег не было, связей в Москве тоже. Я сидел возле охранника и думал, что делать дальше. Я всегда верил в свой успех и был открыт к новым возможностям. За несколько недель до этого я впервые научился молиться. Первое, что просил тогда, – дать мне деньги.
Я пишу сейчас эту книгу, потому что очень хорошо понимаю, как живется, когда денег нет. И советую идти моим путем. Вначале попросить от всего сердца Б-га, потом начать действовать, а когда Б-г даст результат – поблагодарить его. Лучшей благодарностью будет помощь другому человеку. Что я и делаю, когда пишу свои книги.
Когда в офис вошел человек с большой сумкой, охранник привычно начал его выгонять. Пришедший был типичным «представителем канадской компании», которых выгоняли из всех офисов. Я же заинтересовался, что он продает. Оказалось, различный товар: от брелоков до духов. Я узнал, что у них есть небольшой склад, 30 человек утром получают товар и вечером сдают выручку. В этот момент меня осенила идея! Я предложил ему попробовать продавать шампуни, мыло и кремы, которыми торговала компания моего родственника. Показал витрину. Ему понравилось. Дело оставалось за малым – начать. И тут я совершил типичную ошибку – стал убеждать руководство компании начать этот бизнес вместе со мной. Я был уверен, что у меня получится. Мой родственник сказал: «Нет! Мы не можем дать товар на реализацию».
После спора, в котором мне «доказали», что проект нереальный, я встал перед выбором: отказаться от идеи или попробовать что-то сделать. Решил рискнуть. Купив на свои деньги минимальную оптовую партию, отдал своему первому дистрибьютору на реализацию 20 единиц товара и сел ждать возле охранника. Мог он не вернуться? Мог. Несколько часов прошли в ожидании. Наконец открылась дверь – и появился мой дистрибьютор: усталый, довольный – и с деньгами. Сказал, что мой товар идет лучше того, что дают на фирме. Я сказал ему, что если завтра он придет с другими продавцами, я сделаю его старшим – и он будет иметь стабильную зарплату, помимо личных продаж. На следующий день пришли пять человек. Я заказал еще одну оптовую партию и попросил разрешения у руководителей офиса посидеть в их помещении еще несколько дней. Мне разрешили. На следующий день в «поле» вышли уже 12 человек! Каждый из них продавал товар в среднем на 100 долларов в день. Дневной оборот моего мини-магазина составлял 1200 долларов – а моя чистая прибыль оказалась 300 долларов в день!
На своих ошибках научиться невозможно. Надо учиться на чужих успехах и на моих книгах.
После Нового года я снял себе отдельный склад. Придумал систему мотивации – и к 1 февраля у меня уже работало 150 человек. Дневной оборот составлял 10–15 тысяч долларов. Деньги просто «текли рекой». А за пару недель до этого у меня не было средств даже на аренду квартиры.
К сожалению, в то время я не обладал навыками сетевого маркетинга, о которых я пишу в той книге. Мне приходилось учиться на своих ошибках. Поэтому я утверждаю: на своих ошибках научиться невозможно. Надо учиться на чужих успехах и на моих книгах. А потом, пусть и с маленькими ошибками, эти чужие успехи внедрять в свою жизнь.Вместо того, чтобы расширять бизнес прямых продаж, я начал торговать оптом и открывать магазины, стал производить товары под своей торговой маркой. Попытавшись объять необъятное, к 1998 году я потерял свой торговый бизнес. Зато нашел себя. Все, что происходит в нашей жизни, – к лучшему. Надо только понять, как правильно использовать «нет», которое неизбежно встает на пути любого человека.
...
Вот что рассказывает по этому поводу Джек Кэнфилд, тренер в области личного успеха, один из лучших коучей США:
«В 1987 году, наряду с 412 другими претендентами, я обратился к правительству штата Калифорния с просьбой включить меня в специальную комиссию из 30 специалистов по содействию решению проблем повышения самооценки, личной и социальной ответственности. К счастью, меня избрали; однако мою старинную подругу Пэгги Бассетт, известную даму-священника церкви с 2000 прихожан, обошли. Я был удивлен, ибо считал, что она бы работала превосходно. Когда я спросил ее, что она чувствовала после своего «неизбрания», она ответила словами, которые навсегда запали мне в память. И с тех пор я много раз использовал их в собственной жизни. Она улыбнулась и сказала: «Джек, все отлично. Все это означает лишь, что у Б-га в запасе наверняка есть для меня что-нибудь получше». В глубине души она знала – Господь всегда ведет ее верным путем. Ее позитивные ожидания и убежденность в том, что все в мире происходит по Божьему соизволению, служили источником вдохновения для каждого, кто знал ее. Потому-то ее церковь так и разрослась. Именно по этому правилу, одному из основных принципов, и добиваются успеха».
Твоя личная история
Что я понял о командообразовании в моей компании? _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Как «включают» и вовлекают людей в командный процесс? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Как я могу использовать навыки командообразования в бизнесе и в жизни? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
6. Лидерство
Много книг написано о том, что в бизнесе необходимо быть лидером. А как им стать? Как приобрести лидерские навыки? Для этого надо тренироваться и ошибаться, снова вставать и вести за собой. Где можно этому быстро научиться? Не сталкиваясь с сопротивлением привычного окружения? Конечно, в компании сетевого маркетинга. Быть лидером – это один из главных навыков. Как только в твоей структуре появится 2–3 человека (а это может произойти на второй день обучения в компании МЛМ) – ты становишься официальным лидером. Тебя и называть будут Лидером сетевого маркетинга.