2. Кто может нам помочь и кто помешать?
Помочь:
Кто-то может подарить… Друзья, родственники, знакомые, случайные люди… Выглядит ирреально, но список знакомых людей можно посмотреть на предмет человека, у которого есть подходящий автомобиль. Например, если жениться на даме с автомобилем, то можно уговорить на доверительное управление. А лучше раскрутить родственников на требуемый подарок в честь свадьбы.
Кто-то может продавать автомобиль весьма дёшево.
Кто-то поможет с кредитом, который окажется проще и приятнее по выплатам.
Можно выиграть в лотерею. Н-да…
Автомобиль достанется в качестве служебного. О!
Оставят наследство. Есть кому?
Ещё варианты? Придумайте на досуге ещё минимум пять вариантов. А потом ещё пять. Тренируйтесь!
Мешать особо некому, разве что родителям, если С. перестанет вносить свою долю в семейный бюджет. Но они вроде готовы потерпеть и даже немного помочь с деньгами.
1. Какие рычаги воздействия нужно использовать и в ответ на какой сигнал?
Чтобы С. кто-то сделал такой дорогой подарок, то он должен быть либо сильно должен С., либо С. должен этому человеку очень и очень нравиться. То есть надо сильно помочь или сильно понравиться. Слабоватый вариант.
По поводу льготного кредита. Опять-таки или человек будет чем-то очень обязан С., или С. будет весьма полезен. Может, будет какая-то особая акция у кредитной организации.
Кто может продавать автомобиль дёшево? Например, люди, которые срочно переезжают в другую местность и распродают почти всё своё имущество порою по бросовым ценам. Значит, нужно устроить мониторинг информации на эту тему.
Лотерея не выход, если не завести взаимовыгодные отношения с организаторами лотереи. Другие шансы слишком малы. Конкурсы, акции и розыгрыши бывают более перспективны, особенно если выйти на тех, кто определяет победителей в этих народных забавах.
По поводу наследства всех престарелых родственников взять на учёт, на всякий случай. И начинать им очень нравиться и быть полезным.
Если на нынешнем месте работы служебный автомобиль есть только, скажем, у «генерала», то следует рассмотреть другие перспективные возможности. Например, некоторым торговым представителям служебный автомобиль полагается. Можно вообще водителем устроиться в какую-нибудь организацию или в такси. И/или расти в карьере так, чтобы через некоторое время такой автомобиль был положен.
2. Как организовать ЛНСВ проводникам?
Что касается легко, то людям легко, когда всё понятно, не требует особых усилий. То есть С. нужно заранее подготовить почву для этого по каждому пункту. К примеру, начальству на работе должно быть легко дать автомобиль: автомобиль, во-первых, должен быть или должна сложиться благоприятная ситуация для его приобретения и должен либо простаивать, либо использоваться не на полную катушку. А, во-вторых, С. должен образно, просто – и логично и эмоционально – подвести руководство к тому, что лучший новый кандидат на служебный автомобиль – это именно он. Например, С. в качестве менеджера по продажам находит весьма выгодный контракт с поставщиками легковых автомобилей, а те часть средств дают своей продукцией. Начальство довольно крупной сделкой и в качестве поощрения столь радивого сотрудника выделяет ему нужный агрегат.
Ненапряжно работодателям выделить авто тогда, когда у С. хорошая репутация, как ответственного и перспективного работника, за плечами которого успешная работа в течение достаточного количества времени.
А субъективно выгодно им будет тогда, когда С. ясно покажет, как хорошо станет руководству после выдачи ему автомобиля (намёк на новые сделки и/или готовность подвозить ребёнка босса ежедневно в детский сад) плюс демонстрация того, что в таком случае глава получает преданного сотрудника, на которого можно положиться.
И ЛНСВ стоит расписать по каждому предполагаемому пункту 3.
3. Какие события могут помешать желаемому событию обеспечению ЛНСВ?
Репутация С. будет так подпорчена, что никто не захочет с ним иметь дело.
С. будет не до автомобиля. Потому что появятся некие серьёзные обстоятельства жизни, которые станут более насущны.
Среди знакомых людей может не найтись таких, которые готовы подарить, или оставить в наследство, или помочь с кредитом и пр.
Те, кто может помочь, не доверяют С., не видят выгод для них, не убеждаются радужными перспективами и/или светлым прошлым С.
Ещё варианты?
Ответ:
На кого лучше всего выйти?
Среди людей С. ищет тех, кто соответствует п. 3. Наиболее перспективными выглядят новые работодатели. Но и других не следует забывать. Особенно тщательно вспомнить тех, кто обладает большим количеством качественных связей, и завязать с ними достигаторские отношения. И проведывать родственников, конечно, стоит.
Проверка:
Кого и для чего нужно найти, чтобы нам помочь?
Если нашли, на кого выйти, то составляем список таких людей-проводников. Из них выделяем тех, кто наиболее перспективен с точки зрения «выдачи» автомобиля. А уже среди этих следует отметить тех, на кого есть хорошие рычаги воздействия.
Если не нашли, то по заданным параметрам ищем (такую работу, таких родственников, такую невесту…).
Оргвыводы:
Какой Дрейф Мира мы ждём, чтобы начать действовать?
Понятно, что Дрейф Мира будет в тот момент, когда необходимые люди найдутся, у С. будут конкретные и эффективные рычаги воздействия, и есть надежда, что проводники впечатлятся предложением С. (руки и сердца или бизнес-проекта). Тогда настанет время действовать! А пока стоит собирать информацию, искать нужных людей.
Как это делать? – к концу книги спросите вы. Ну, вы даёте! – удивимся мы. И напишем про харизматиков – тех, кому везёт именно через людей.
Свои люди, или Как попасть в гости к президенту.
В гости к президенту попадают так же, как ко всем остальным, – через дверь. Но приличные люди ходят в гости по приглашению – в данном случае президента или кого-нибудь ещё. Поэтому правильнее было бы назвать эту главу «…или Через кого попасть в гости к президенту». Вы не поверите, но есть такие люди, которые могут зайти практически когда угодно и куда угодно, в том числе к сильным мира сего. Что характерно, сами они не всегда являются значительной личностью, но пройти к ним могут и провести вас тоже. Почему?
Потому что и президент, и некоторые люди, которые к нему ходят в гости, принадлежат к одному кругу. И сейчас мы не говорим об одноклассниках, семье или друзьях детства, хотя в этом кругу они тоже могут оказаться. Это другой круг – круг своих. Это не Мировое правительство, не масонская ложа и даже не орден тамплиеров – и в этом прелесть: ход в эту систему доступен каждому. Каждому, знающему правила, а также способному и готовому их соблюдать. То есть не всегда обязательно иметь какое-то особое происхождение, образование или тем паче национальность для попадания в них, но определённые условия соблюсти надо.
Людей, вхожих в такой круг, можно смело отнести к Достигаторам более высокого уровня, к какому бы типу они ни относились. И Достигаторство здесь другое. Если в классическом (базовом) варианте основной принцип «Не напряги! Ни себя, ни ближнего», то здесь, в кругу своих, хорошим тоном считается напрячься для своего. Более того, это даже необходимость и некая проверка на вхожесть в этот круг. Поэтому ради своих свои напрягаются и напрягают других. Суть заключается в том, что напряг ради своих окупается напрягом ради самого себя. И так появляется возможность творить крупные дела, проводить масштабные операции и прочее – потому что своему с гарантией помогут, на этом участке фронта проблем не будет. А свои есть на всех участках фронта – от интенданта до фельдмаршала, от сельского жителя до разведчика в тылу врага. Поэтому победа заблаговременно предрешена, то есть удача на стороне именно таких людей – поэтому они Достигаторы.
По младости лет некоторые люди до старости игнорируют важность рекомендательных писем, ритуальных знакомств и звонков «от Ивана Ивановича». А между тем эти артефакты наглядно демонстрируют жизнеспособность и выгоду подобной системы.
Практически во всех современных интернет-социальных сетях есть такая опция, как «общие друзья» или что-то подобное. Когда можно найти человека-ключик к любой другой личности. Вполне возможно, что понадобится не один человек-ключ, но это и не важно. Вам наверняка известна теория шести рукопожатий, согласно которой любые два человека на Земле разделены лишь шестью уровнями общих знакомых.
Между прочим, эту теорию не только выдвинули, но и проверили ещё в 1969 году психологи-социологи Стэнли Милгрэми Джеффри Трэверс. Жителям одного американского города было роздано триста конвертов, которые надо было передать определенному человеку, который жил в другом городе США. Конверты можно было передавать только через своих знакомых и родственников. По результатам передачи из рук в руки и была высказана гипотеза о том, что каждый человек опосредованно знаком с любым другим жителем планеты через недлинную цепочку общих знакомых. В среднем эта цепочка состоит из шести человек.
Позже эту гипотезу подтвердили, проверив уже не бумажную почту, а электронную – в 2006 году. Исследователи компании Microsoft изучили 30 миллиардов текстовых сообщений, посланных через службу MSN Messenger за один месяц. Было установлено, что каждый из многих миллионов пользователей сервиса мог бы «дойти» до другого в среднем за 6,6 «шага» («шагом» считалось непосредственное и регулярное общение).
Что же говорить о появившихся не так давно социальных сетях и их возможностях! Социальные сети – раздолье не только для ФСБ и спамеров, но и для сообразительных Достигаторов, тех, кто хочет войти в круги своих.
К ИлИ и АХа еженедельно в этих соцсетях добавляется «в друзья» десяток-другой человек. Кто эти люди, что им надо и откуда они взялись, мы не знаем. Но искренне рады подружиться практически с каждым (кроме ботов и рьяных спамеров).
Но одного знакомства, безусловно, мало. Свои люди – это не просто знакомые и не просто проводники какой-либо халявы. На своих людей можно опереться, на них рассчитывать. Именно наличие своих людей показывает крутость Достигатора-харизматика. Свои люди – это похоже на друзей, но по-достигаторски. Свой своему всегда поможет – а вот на каких условиях, мы с вами сейчас разберём. В круге своих надо соблюдать ряд правил. Без этих правил круг становится обычным квадратом или тупой компанией на троих.
Правила для своих:
1. Обязательность.
Свои люди – это в первую очередь люди обязательные. Вся система держится на обязательности исполнения просьб своих.
2. Неформальность договорённостей.
Достигнутые договорённости между своими практически никогда не оформляются в виде документа – здесь нет ни юридических договоров, ни расписок кровью. Более того, зачастую эти просьбы высказаны не в лоб, а косвенно упомянуты, на них не заостряется внимание. Их ещё нужно уметь вычленить из речи человека и подать сигнал, мол, услышал – сделаю.
3. Формальный повод общения.
А вот общение чаще всего идёт по формальному поводу. То есть такие люди друг другу в жилетку не плачутся – для этого существуют личные друзья. Никто здесь в чужую душу не лезет и в свою не пускает. Для другого вместе собираются. Для сбора достаточно «левого» повода типа дня рождения кота, выпадения десятого зуба у сына или покупки новой швабры. И сама по себе встреча обычно лимитирована и не длится часами, переходя в бурные ночные посиделки. Нет, в баньке посидели, попили, попарились, договорились – и разъехались.
4. Ненапряжность.
Хорошим тоном считается обращение к тому, у кого нужный ресурс точно есть. То есть напрягать того, для кого напряг будет наименьшим, – тут возвращение к Достигаторству базового уровня.
5. Безденежье.
Отношения между своими – отношения не денежные. То есть в среде своих денежных отношений нет в принципе. Просить деньги, занимать их – дурной тон. На каток люди ходят кататься, а не ловить рыбу. Если вы придёте на каток с буром, то вас, скорее всего, с него быстро выгонят. То же самое происходит в среде своих – бизнес на них не делается. С помощью них – да. То есть свои люди могут подсказать, поспособствовать получению кредита на льготных условиях, посоветовать, к кому из «денежных мешков» обратиться, – и за такой помощью к своим людям обращаться можно. Но никак иначе. Наличие у своих людей денег не даёт права их просить.
6. Себестоимость.
Из правила 5 следует правило 6. Свой на своём не «наваривается». Если что-то делает, то делает это по себестоимости. И лишнего не берёт, и скидку делает максимально возможную, но всё же не теряет на этом. В себестоимость не входит то, что составляет собственно услугу своему человеку: время, деньги, скидка, усилие, контакт и т. п. Обычно это что-то такое, что не поддаётся исчислению в деньгах – это именно то, что составляет суть услуги своего своему. То есть в себестоимость входит только объективная цена вопроса: почём это обошлось в деньгах. Если один свой человек покупает у другого своего автозапчасть, то по той цене, по которой тот закупил, а не продаёт в своём автомагазине. Если же продавец будет пытаться содрать побольше, то это всё равно что прямым текстом сказать, мол, не хочу с тобой по-достигаторски дружить. Свои люди компенсируют убытки за счёт других людей, не вхожих в их круг, бесполезных и не умеющих так дружить.
В правильном исчислении себестоимости есть свои нюансы (попадание в свободное и рабочее время, выше или ниже тот или иной Достигатор по уровню своего могущества) – об этом мы рассказываем в Школе Достигатора.
7. Неразбазаривание ресурса.
Ресурс – основной источник могущества того или иного Достигатора. Поэтому с ним следует обращаться столь же бережно, как с родником в пустыне. Во-первых, не предоставлять его другим на тех же условиях, что своим. Например, своим – на халяву, а остальные – платят. Во-вторых, это правило тесно связано с п. 4: если вы обращаетесь с просьбой к Достигатору, который напрягает для вас десять человек, то это более затратно, чем сэкономить ресурсы и напрячь того, кто может напрячь пару человек.
Первое правило бойцовского клуба – не рассказывать о бойцовском клубе.
Правило бойцовского клуба.
8. Нераспространение информации.
Вряд ли вы когда-нибудь слышали о таких кругах своих. А они есть! Они не всегда формализованы (типа яхт-клубов, гольф-клубов) и чётко обозначены, но тем не менее о них не говорят, а намекают.
В. ВишневскийДостигаторы, как никто другие, понимают то, что в мире всё меняется. Что информация об этих изменениях является нынче самым важным ресурсом. Поэтому следует быть в тусовке, в теме, не исчезать надолго, оставлять маячки.
Вот если вы демонстрируете владение этими правилами, показываете нужное поведение, то вас могут принять за своего или кандидата в своего. Об этом дальше.
Вам деньги или визитку?
У вас есть визитная карточка? Есть? Прекрасно! Нет? Заведите обязательно. Имейте в виду, это тоже ценность, и весьма значительная. Ваши визитки – это ценные бумаги, вами же эмитированные[76]. Прелесть заключается в том, что ограничить эту эмиссию никто не вправе и ценность этих бумаг зависит только от вас. Можно говорить смело о том, что визитная карточка ИлИ – это одна акция ЗАО «ИлИ». Далее мы вам подробно расскажем, как выпускать и повышать стоимость своих акций.
Практикум №1
Попробуйте свои визитки обменять на что-то другое, не на другую визитку. Кстати, можете прислать макет своей визитки к нам на почту.
Как и в любой ценной бумаге, содержание визитки очень важно. Для этого вы должны знать, что вы можете дать людям, чем вы интересны, причём интересны так, что люди будут готовы к сотрудничеству с вами, будут готовы одаривать вас своими благами. Не зря одна из формул вежливости звучит как: «Чем могу быть полезен?» Вы можете ответить на вопрос, чем полезны вы?
Практикум №2
Прикиньте, где реально можете предложить. Себя, свои ресурсы, свои продукты. И это желательно сделать письменно – потому что часто вы и не догадываетесь, что у вас есть что-то такое, что может легко пойти в обмен, вам и в голову может не прийти, что это кому-то может быть надо. Есть такая байка про Т. Гагина, что к нему приходили люди и рассказывали что-нибудь. А потом просили пересказать это собственными словами! Тимур Владимирович удивлялся поначалу, а потом напрямую спросил у одного из таких товарищей, мол, зачем ему это. На что товарищ[77] ответил: «Когда вы пересказываете, то всё получается логично и понятно. Видно, где «косяки», а где успехи». Поэтому кроме как подумать над своими ресурсами, предлагаем вам ещё и спросить у окружающих, чем вы им бываете полезны.
Поток осознания.
Это простая техника для прояснения «мутного настоящего». Поскольку уверенно смотреть в «светлое будущее» мешает не только «темное прошлое», но и «мутное настоящее». Вам знакомо понятие «замыленный взгляд»? Порой на захламленном столе трудно найти то, что лежит на виду. Особенно если найти это больше надо, чем хочется (а вот видеть лишний раз не хочется совсем). Разобраться со своим прошлым, настоящим и будущим важно для каждого. Что делать?