– Обсудить кое-что надо, Георгий Александрович. – Начал Рудаков. – Я сейчас уезжаю, а вопрос требует срочного решения. Помнишь, ты мне однажды, в Москве, предлагал в составе Объединения создать финансовую Компанию по развитию разных видов Коммерческой деятельности?
– Помню, конечно! Не мне ли вы хотите предложить её создание?
– А кому же ещё? У тебя работают уже два строительных кооператива. И ты правильно поручил возглавить их солидным и опытным людям. Вон, Шахман уже коттеджный посёлок в Мирном заканчивает. Как у вас его называют? Красноперовка? И правильно. Новое дело, чтобы не загубить его в самом начале, на корню не загубить, должны начинать опытные, авторитетные люди. Согласен со мной?
– Что-то больно издали начинаете, Валерий Владимирович.
«Ясно! Решили убирать! Мазура убрали, командует сейчас новой компанией «Алмазы Якутии», под него вроде и создали её. Дымченко тоже убрали. Вроде даже и профсоюз собираются распустить. Ну, до этого наверное не дойдёт. Но Дымченко пока не у дел. Так! И до меня дошла очередь. Прав Зельберг. Начальство нам ничего не прощает. Не забыта наша «оппозиция» на Учредительном собрании! Интересно, какую организацию под меня решили создать?».
Сафонов молчал. Следил взглядом за расхаживающим по кабинету Рудаковым и молчал. На Красноперова не смотрел.
– Решили мы организовать инвестиционную финансовую компанию. Выделить ей от Объединения начальный капитал, скажем, переведём на счет этой компании миллионов пятьсот.
В виде займа. Или кредита – называй как хочешь. Скажем – на три года. Для развития. Заметь – кредит беспроцентный!
Именно для развития компании. Заключим кредитный договор, в нём и оговорим все условия этого кредита. И ваучеры эти.
С ними тоже ведь надо что-то делать! Ну, получили их люди и что? Куда с ними? А задуманная компания собрала бы все ваучеры и распорядилась ими в своих интересах. Можно, скажем, вложить эти ваучеры в Уставный капитал солидной компании.
Нефте– или газодобывающей. Или ещё куда. Ну, это уже конкретика. Руководители компании сами решат, куда разместить ваучеры эти. И люди, разместив свои ваучеры, нам только спасибо скажут. Ну, а дальнейшую деятельность компании, это уже её новое руководство разработает. Подключим наш институт. Они разработают и программу, и Бизнес-план. И еще всего «вагон, да маленькую тележку», что ещё её руководители пожелают. Сам понимаешь, такую компанию кому попало не доверишь! Вот мы и надумали, предложить возглавить это дело и организовать её по-настоящему именно тебе! Возьмёшься?
– Подумать надо.
– Думать некогда. Я улетаю сегодня, а оставлять этот вопрос недорешенным не хочу.
– Нет, вот так сходу я не могу!
– Стареешь что ли? Раньше тебе никаких раздумий не надо было. Нет, если ты не хочешь, или боишься чего, то всё, забыли! Работай директором хоть до скончания века! И забудем этот разговор! Но, жалеть ведь будешь! Такие предложения может раз в сто лет возникают! Самостоятельная работа, огромная перспектива! На весь ведь мир развернуться можно!
– Соглашайся, Георгий Александрович! – не удержался и Сафонов. – Ты уже давно «выскочил из штанишек» директора рудника. Мечешься по всей стране, работу себе ищешь. И мне с тобой трудно стало. Тебя же постоянно нет на месте! Ты заметил, что я к тебе в последнее время ни с чем не обращаюсь? Хоть по производству, хоть по другим каким делам, я ведь не с тобой, я всё с главным инженером, с Леоненко решаю! А то, что предлагается тебе сейчас, это ж как раз по тебе! Ты в последнее время как раз такими делами в основном и занимаешься! Так зачем маяться, и людей вводить в заблуждение! Тебя ведь работники Управления, подчинённые твои, месяцами не видят! Давай, берись за новую компанию. А я обещаю, буду помогать, чем смогу.
Если, конечно, помощь моя тебе понадобится!
– Ну, что, Георгий! – Рудаков пододвинул кресло, сел напротив Красноперова. – Отпускаешь меня в аэропорт? Могу я лететь спокойно, зная, что ты берёшься организовать новую компанию.
Как, кстати, назовём её? Алмаз-Инвест, например, а? Сделаем её чисто инвестиционной компанией! Назначим тебя пока Директором-организатором новой компании. Оклад директора сохраним.
Ну, а когда подготовишь и утвердишь все Учредительные и другие правовые документы, там уж сам себе зарплату определять будешь. И не думай чего! Одного тебя не оставим. Введём в состав Правления Компании, будешь её равноправным членом. На твоих работников распространим все положенные «алмазодобытчикам» льготы! Ну, и всё остальное, как и для всех предприятий новой Компании – «Алмазы России-Саха». Согласен?
– Согласен, Валерий Владимирович! Отпускаю вас в Москву!
– Ну, вот и спасибо. Желаю успеха. С Богом!
Когда поздно вечером Георгий вернулся в Управление Гока, все, кого он встречал, знали уже, Красноперов больше не директор!
25
После сдачи всех директорских дел – а что сдавать Главному инженеру? Кабинет? Дела на предприятии Главный знает не хуже директора, а толковый Главный инженер знает ещё и получше. Особенно производство. А это на промышленном предприятии всё же основное. Всё остальное – это же элементарный быт, обслуга. Валерий Леоненко был толковым Главным. Поэтому, Георгию долго дела передавать не пришлось. За неделю управились. И – отдых!
Это даже не отпуск! Это совсем другое. Первые ощущения – это полная свобода! Никуда не надо спешить, ни за что не надо отвечать, ни звонков тебе, ни совещаний. Свобода и ничегонеделание в первые дни оглушают! Не знаешь – куда себя деть, куда пристроится, чем заняться. И только через какое-то время вдруг спохватываешься – что за безделье? Почему не занят? Что происходит? И, наконец, на тебя обрушивается тяжелейшее – ты никому не нужен! Тебя нет! Ты не существуешь!
Георгий две недели «акклиматизировался» к безделью на даче.
У него был уютный дачный домик, в два этажа. Внизу – гараж и разные хозяйственные помещения, а сверху он поставил готовый дачный домик, какие в городе строила Геологоразведка. Специально, для дачников строили, и продавали свободно. Недорого, просто. Поставил готовый домик на заранее построенный «гараж» и получилось оригинально, практично и красиво. С этаким архитектурным вывертом, чего не было у соседей. Со второго этажа просматриваются все окрестности – не так тоскливо, когда один. А Георгий первые дни проводил именно в одиночестве! Отдыхал. От суеты, от занятости, от забот, от всенужности. Отдыхал! Спал, читал какие-то книги – без разбора, подряд, что попадалось под руку! И снова спал! Отсыпался. И так – аж две недели!
Ладно, хватило ума перед «вселенским безделием» дать юристам задание по разработке Учредительных документов создаваемой Компании. Юра Петелин, один из лучших в Объединении юристов, всё подготовил и привёз Георгию для изучения прямо домой, на дачу.
Компанию зарегистрировали в течение месяца. Георгий привлёк опять же толковых специалистов для разработки Программы деятельности новой компании. Всё же хотелось сделать её что-то производящей, не перерабатывающей только финансовые варианты.
Да и какие финансы? Не Банк всё же, производственная Компания. И – чтобы как-то уйти от посредничества.
В общих стратегических формах оговорили будущую деятельность – строительство жилья для Северян на «материке», и обработка алмазов. А что! Пора Объединению создавать собственную огранку!
Для разработки такой Программы нужно время, тут спешить опасно. Даже вредно. Такая проработка требует времени. Тщательности, даже кропотливости. И требуется свобода такой проработки, без ежедневного «опекунства», без «понукания».
У Георгия опять появилось свободное время.
Как-то, поздно вечером позвонил Сафонов.
– Как, Георгий Александрович, не устал ещё «от нечего делать»?
– А что, есть возможность поработать?
– Есть возможность поучится. Новому делу, за которое ты берёшься!
– И что такое?
– Тут бумага пришла. Интересная. Высшие экономические курсы. В США! Семинар Академика Василия Леонтьева. Знаешь такого?
– Это, который лауреат Нобелевской премии? Помню. Разработка восстановления экономики Японии после Второй мировой войны? Так кажется?
– Молодец, помнишь. Так ты зайди завтра. Сначала в Отдел кадров, а потом ко мне. Обо всём и договоримся.
Поездка была ошеломляющая!
Оказывается, Совет по торгово-экономическому сотрудничеству с зарубежными странами США создали в России, в Москве, Американскую фирму «Аваком Интернейшел Инк» для обучения руководителей крупнейших Советских промышленных предприятий в Высшей экономической школе США «Леонтьеф бизнес семинар», под руководством Лауреата Нобелевской премии, Американского Академика, с русскими, правда, корнями (первая волна эмиграции), Василия Леонтьева.
Да! Готовили американцы Россию к свободному рынку! И готовили тщательно…
Состав участников Семинара, в котором участвовал и Красноперов, был достаточно солидным. Проходили новый курс рыночной экономики Директора, Главные инженеры, Главные бухгалтера таких предприятий, как «Роснефтегаз», «Юганскнефтегаз», «Куйбышевнефть», Целинный горно-химический комбинат, «Северовостокзолото» и «Армзолото», Одесский портовый завод, «Якуталмаз», ВО «Зарубежэкономсервис» и ещё ряд крупных предприятий из бывших Советских республик, а теперь стран СНГ.(Украина, Белоруссия, Казахстан). Народ собрался толковый, общительный, весёлый. Кроме учебы проводились интересные экскурсии, встречи с деловыми людьми.
Состав участников Семинара, в котором участвовал и Красноперов, был достаточно солидным. Проходили новый курс рыночной экономики Директора, Главные инженеры, Главные бухгалтера таких предприятий, как «Роснефтегаз», «Юганскнефтегаз», «Куйбышевнефть», Целинный горно-химический комбинат, «Северовостокзолото» и «Армзолото», Одесский портовый завод, «Якуталмаз», ВО «Зарубежэкономсервис» и ещё ряд крупных предприятий из бывших Советских республик, а теперь стран СНГ.(Украина, Белоруссия, Казахстан). Народ собрался толковый, общительный, весёлый. Кроме учебы проводились интересные экскурсии, встречи с деловыми людьми.
Занятия проводились в разных городах и «семинар» постоянно куда-нибудь переезжал. День-два – и группа снова в пути, снова «на колёсах». Жили в пятизвёздочных гостиницах, кормили в ресторанах. Посетили с этим семинаром Нью-Йорк и Вашингтон, Хьюстон и Лос-Анджелес, съездили специально на Ниагарский водопад в Канаде.
Лекции на семинаре читали ведущие специалисты Министерств и ведомств США, ведущих Американских и Мировых банков, Университетов.
Так, «Основные принципы рыночной экономики» – прочитал профессор Нью-Йоркского Университета, Программу Правительственной финансовой помощи странам СНГ – директор Управления Энергетики, базовых отраслей промышленности Министерства торговли США, «Роль Федерального Правительства США в развитии нефтегазового сектора России» – читал Директор программного развития того же министерства, ну и другие специалисты. Всех не перечислишь.
Участники семинара посетили Космический центр в Хьюстоне, побывали на автобусных экскурсиях по всем городам, где проводились семинары, в том числе по Вашингтону, Нью-Йорку, Хьюстону, посетили Штаб-квартиры нескольких корпораций, Банков, побывали на Нью-Йоркской фондовой Бирже. На встречах с руководителями крупнейших промышленных, финансовых фирм и корпораций заводились интересные знакомства, обсуждались взаимные интересы, возможности сотрудничества.
В заключительный день Семинара состоялась многочасовая беседа с Нобелевским лауреатом. Леонтьев рассказал о своём участии в работе, вместе с группой солидных Американских ученых-специалистов, над программой развития экономики СССР.
Эту разработку они вели по просьбе (и по заказу!) Н. И. Рыжкова – Председателя Правительства СССР.
– Странно, что ваш второй Съезд Советов даже не захотел как следует выслушать доклад Рыжкова. То, что происходило в тот день в Москве, в Кремлёвском Дворце Съездов – это позор и для сегодняшней России – высший законодательный орган не захотел обсудить программу дальнейшего развития собственной Страны, улучшения жизни народа, который их, этих депутатов и выбирал, который им, своим депутатам, доверил решать судьбу страны, решать собственные судьбы! В критические годы их жизни, в критические годы развития Страны, более того, при условиях, когда решалось само существование этой страны!
И на многие годы вперёд! В разработке той Программы участвовали лучшие в Мире учёные разных профилей экономической науки и промышленности. Уверяю вас – вы опытнейшие представители промышленности России, поэтому я вам это и рассказываю – если бы Съезд хотя бы выслушал, пусть даже и не принял, но хотя бы обсудил подготовленную нами Программу – Союз бы сохранился, а доведённая до кризиса экономика ваша пошла бы на оздоровление. И вообще, я вам признаюсь, раз уж мы тут с вами говорим откровенно – Экономика Советского Союза, в лучшие её годы, была одной из самых стабильных экономик Мира. Вы прослушали курс лекций по ведению хозяйства, по организации «рынка» в одной из передовых экономических систем Мира. На что вы обратили внимание? Прежде всего? Кто выскажется?
Георгий не выдержал.
– Разрешите мне!
– Представьтесь, пожалуйста.
– Директор Мирнинского Алмазодобывающего Горно-обогатительного Комбината, – Георгий назвал себя. (В командировочном Удостоверении Красноперов значился пока ещё Директором Комбината). – Это в Якутии. Город Мирный.
– Якутия? Ничего себе! Я, к сожалению, так и не сумел побывать в Якутии, хотя всегда мечтал об этом, очень хотел этого.
Не пришлось. Точнее сказать – не получилось. Всё какая-то занятость, дела какие-то! Вправду говорят, что «человек предполагает, а Господь Бог располагает»! Ну, ладно! Коротко, скажите мне, на что вы обратили особое внимание, какую особую закономерность уловили вы из наших лекций? Чем, какой идеей мы смогли бы объединить все наши семинары, все прослушанные лекции в одну, общую тему? Не тему даже, а в одну общую характерность? Закономерность. Вы понимаете, о чём я?
– Я понимаю, Василий Васильевич. Сразу оговорюсь – это моё личное впечатление, я его никому не навязываю, и если я неправильно всё понял, я готов пересмотреть свою позицию. Потому что – это не какая-то убеждённость, это мое предположение.
– Вы начинайте не с извинения своего, не с оправдания точки зрения, а выскажите вначале её, выскажите это своё предположение!
– Нам давали организацию производства и финансовые отношения на примере различных Фирм, Холдингов, Корпораций.
И внутри этих организаций прослеживается очень строгая финансовая дисциплина. Всё, абсолютно всё централизовано! Всё исходит из Главной Штаб-квартиры. Производственные и финансово-экономические планы-задания спускаются исполнительным предприятиям и даже цехам, расписываются не только по месяцам, и даже не только по суткам, расписываются даже по часам. К такому-то часу, дню, месяцу предприятие обязано выпустить столько-то машин, или механизмов, или каких-то других видов изделий – по строго утверждённому графику СВЕРХУ!
При этом должно быть истрачено столько денег и столько-то других материальных затрат! И не больше! Это что, не плановая экономика? У вас всё это разработано в пределах одной Фирмы.
Мы же пошли еще дальше – у нас, в СССР, такие плановые задания разработаны для экономики ВСЕЙ Страны. Чем же наша Всесоюзная «плановая» экономика хуже вашей капиталистической «плановой» экономики для отдельных предприятий?!
Леонтьев присел на кресло к столу.
– Ну, спасибо, молодой человек. Я знал, что у меня будут толковые «студенты», но чтобы настолько! Я рад. Нет, честно, я откровенно рад, что вы поняли самую главную суть всего Семинара. Я эту мысль хотел вам преподнести вот, сейчас, под конец наших занятий, как открытие, чтобы вы осознали, что экономика вашей страны, со всеми её издержками, является лучшей экономической разработкой в Мире! Все, самые могущественные Фирмы, Компании, Корпорации разрабатывали свои внутренние финансо-производственные схемы, взяв за основу ваши, Советские разработки! И прав ваш коллега, то, что лучшие экономические умы на так называемом «Западе» разработали для отдельных организаций, предприятий, заводов, компаний и корпораций, Советские экономисты давно уже применяют в масштабах всей страны. Да какой страны! Одной из крупнейших, одной из могущественных стран Мира – и по площади, и по населению, и по объёмам производства. Так было! И не надо вам уподобляться, как это сейчас модно в России, «иванами, не помнящими родства». И я рад, что на наших лекциях, на нашем Семинаре, вы сами вывели эту закономерность. А мне не пришлось преподносить эту идею, эту основу построения нашего, «капиталистического» предприятия, как неожиданное для вас открытие.
Затем слушателям Семинара Академика Леонтьева вручили почётные дипломы, подарки – в виде модной модели делового кейса, «семинаристы», как слушатели Семинара шутливо называли себя весь этот учебный месяц, сфотографировались все вместе на память и разъехались по домам. Кто-то ещё остался в Америки по своим делам, кто-то, и таких оказалось большинство, вылетели в Москву.
В самолёте к Георгию подошла Валентина Ефимовна, главный бухгалтер Промышленного Объединения «Северогазпром» с бокалом шаманского.
– Георгий Александрович! Вы наш спаситель! Вы отстояли нашу честь, честь бухгалтеров и экономистов, директоров и специалистов, вы подняли наш престиж перед самим Леонтьевым!
Мы вот с девочками хотим сказать вам спасибо и провозгласить тост за ваше здоровье!
К тосту присоединились все участники Семинара, кто был в самолёте.
26
Георгию долго не давала покоя эта мысль – почему, зачем Леонтьев, этот великий экономист, этот академический разработчик лучших схем развития капиталистического мира – зачем он завершил семинар своего имени для Советско-российских специалистов этим странным выводом – все лучшие экономические схемы в мире приняты по разработкам советских экономистов?
А что же наши? Великие либерал-демократы, политики и аналитики, что же это они-то так усердствуют в своих разоблачениях всего советского? Выходит – выросли на советском, получили, нет, не что положено, получили, что хотели, от советского, и теперь советское же и критикуют? По заказу? За большие деньги?