Да уж, денег «Запад» не жалеет. На подкормку «антисоветчиков». Да и не обязательно антисоветчиков! На всех не жалеют, кто из России, кто из бывших Союзных республик, всех принимают и привечают, учат и переучивают. В этом Георгий убедился, побывав на Американском семинаре.
Да и в Мирный господа Учителя зачастили после девяносто первого года. Каждый месяц уважаемые профессора из известных Экономических школ «дальнего», как теперь говорят, Зарубежья, приезжают в Объединение с публичными лекциями по организации рыночных отношений в России. Жили сто лет без иностранных учителей, жили и работали не хуже других, счастливы были и веселы, и вот, на тебе, обрушили рыночную науку на российские неразумные головы!
Однажды Красноперов задал свой вопрос очередному профессору, с энтузиазмом рисующему слушателям схему Управления американским предприятием. Та же, жесткая вертикаль властных распоряжений, плановых заданий, централизованного финансирования.
– Вы нам показываете схему управления одним предприятием в составе крупной производственной фирмы. По сути дела вы нам рассказываете о полном экономическом бесправии этого предприятия в системе Фирмы. Всё у них централизовано! Но ведь наша, так называемая «плановая» экономика, построена на тех же принципах, по тем же управленческим схемам, с тем же жестким централизованным финансированием. Правда, с большей самостоятельностью и большими правами предприятий перед Государством, чем ваши «свободные» и «независимые» предприятия перед своими Фирмами. Но у нас это, такая, как вы нам рисуете, схема, она у нас действует не только в пределах одного предприятия, у нас это работает в пределах всего Народного хозяйства страны! Так в чем же новизна вашей лекции?
Чему вы нас учите? И почему ваша «плановая» экономика лучше нашей, плановой?
И зал, заполненный специалистами Объединения «Якуталмаз», специалистами самого высокого уровня, не только по образованию, но и по огромному производственному опыту – зал на Красноперова «зашикал»!
– Вечно этому Красноперову больше всех надо! Сиди и слушай! Нечего умничать!
Вот так внедрялся «американский» образ мышления в головы наших специалистов!
Все планируют. Весь Мир. И жизнь планируют, и производство, и деньги. И государственные, и деньги частного бизнеса, и свои собственные. Не будешь планировать – прогоришь!
В последние годы Красноперов с разными делегациями побывал во многих странах Мира.
Побывал на обоих американских континентах, в Европе – практически во всех странах, кроме Италии. По Европе они с группой товарищей прокатились на автомобиле. Побывали они и в Индии, Японии. Объехали практически всю Африку. И везде они тщательнейшим образом знакомились с известными предприятиями, организациями. Посещали Банки, финансовые Компании и Корпорации.
И везде, даже на самых небольших предприятиях сталкивались с жесточайшим планированием производства! Да, на тех предприятиях, где они были, они видели организацию производства высочайшего уровня, самый передовой уровень механизации. Но особенно поражает воображение любого, понимающего хоть что-то в производственных процессах, человека на зарубежных предприятиях, так это – повсеместная автоматизация. На одном из заводов «Камацу» в Японии они видели полностью автоматизированный токарный цех. Два десятка станков работают, обрабатывают детали, автоматы забирают у станков готовую деталь, доставляют её в склад готовой продукции, забирают оттуда новую заготовку, подвозят и устанавливают для обработки на токарный станок, и снова забирают и отвозят на склад готовую деталь. При этом в цехе нет ни одного человека! Ни одного рабочего. Георгий с Николаем Чирковым стояли на переходном мостике и глядели на этот невиданный никогда прежде процесс, как завороженные. Не верили своим собственным глазам – цех работает без единого человека!
– Что, Николай Иванович! Не кажется тебе, что мы смотрим на будущее нашей цивилизации?
– Да, Георгий Александрович! На будущее! Только какое? У нас на дворе конец двадцатого века. И уже целые цеха работают без участия человека. А что будет ещё через сто лет, к концу двадцать первого века? Когда вся промышленность перейдёт на автоматику? Где-то будут работать автоматические станки, где-то людей заменят роботы. И куда подеваются те люди, которых заменили автоматы? Капиталист же их просто поувольняет!
Выгонит! Значит – к тому времени нужно будет избавиться от капиталистов? От «эффективных собственников», как их называют сегодня в России! Значит что? Снова забастовки, бунт и революции? Уже не в отдельно взятой стране, теперь уже во всём мире! Или – всеобщая, всемирная безработица? Этого вы, Георгий Александрович не видите с нашего мостика? В этом, полностью автоматизированном цехе?
– Да, Николай Иванович, с «такого бока» я на эту автоматизацию не посмотрел… Но ведь, впереди сто лет! Придумает еще что-нибудь человечество!
– Придумает, конечно. А есть они у человечества, эти сто лет? И – впереди ли они?
Конечно, специалистам из Союза есть и необходимость, и польза от знакомства с организацией работы зарубежных производств.
И польза немалая – есть там чему поучится! Но – не более того.
Есть и в России, на Советских предприятиях, тоже есть чему поучится. И это не раз признавали зарубежные специалисты.
Были как-то в гостях, на карьерах Мирнинского Комбината, горняки из Австралии. Привезли их на смотровую площадку карьера «Мир». Долго изучали панораму карьера австралийцы, никак со смотровой площадки уходить не хотели. Слаженная работа мощных экскаваторов в забоях, натужный рёв двигателей «ползущих» по уступам карьера нагруженных алмазоносной рудой автосамосвалов, заворожили гостей.
– А как вам удаётся содержать в идеальном состоянии такие крутые Уступы? Такого градуса наклона мы на своих карьерах никак достичь не можем! Так, на глаз, градусов шестьдесят с лишним выдерживаете?
– Удерживаем семьдесят. При общем, «генеральном» уклоне карьера в сорок пять.
– Да. Молодцы. У нас сорок пять только самих Уступов. Мы ехали к вам, ну, думали, расскажем этим русским, как надо содержать Карьеры! Теперь видим, не вам у нас, нам у вас многому надо учиться! Впрочем, приезжайте и вы к нам. Нам тоже есть что показать. Особенно понимающему гостю!
Планируют производство везде, во всех странах. Схемы планирования, конечно, разные. Вот, например, что увидели советские специалисты во Франции. Делегация в выходные дни поехала экскурсией посмотреть одно из семи Чудес Света – «Замок Святого Михаила». Что на Севере Франции. Через всю страну надо ехать.
По пути следования посетили Замок Фуко, Французского Министра финансов времён Людовика XIV. После посещения Замка обедали в уютном кафе, что находилось рядом с достопримечательностью. Обедали громко, с восторгом обсуждали увиденное.
Неожиданно к ним подошел довольно пожилой француз, и заговорил с ними по-русски!
– Рад приветствовать земляков! Рад случаю поговорить на родном языке! Это такая редкость – сегодня почему-то мало стало к нам ездить русских! Что там у вас происходит, в вашей прекрасной стране? Что вы всё «бурлите и бурлите», что вам не живётся спокойно? Вы так многого достигли, вами так восхищался весь мир, и вдруг слышим – в России опять Революция!
Что, опять расплодились «Буржуины»? Я живу напротив этого кафе. Вон, видите, через дорогу? Это мой дом. Я приглашаю вас посетить моё хозяйство. Очень прошу, я так дано не встречал Русских! – Француз говорил беспрерывно, но был так доброжелателен и настойчив, что отказать ему было невозможно. Русские зашли к нему в гости.
– Я пенсионер, – рассказывал француз. – Я всю жизнь проработал на заводе «Рено». Жуткая, знаете ли работа. Конвейер безжалостен и неумолим. Продыху не даёт никакого, в течение всей смены. Смена у нас восемь часов. Так знаете, не то что покурить, на секунду, скажем, воды попить, отойти от конвейера нельзя. Немногие у нас дорабатывают до шестидесяти, когда можно уйти на пенсию с полной выплатой пенсионного пособия. Уходят чаще всего в пятьдесят – пятьдесят пять, когда тебе пенсию начисляют только семьдесят-семьдесят пять процентов от максимальной. Я ушел в пятьдесят два. Здоровье стало пошаливать. А вон там – брат мой, он в соседях живёт. У него собственная ферма. Зерно выращивает, пшеницу. По контракту с государством.
– У вас что, у фермеров есть контракт с государством? Нельзя ли подробнее рассказать об этом? Значит, государство участвует всё же в развитии вашего сельского хозяйства?
– А как же? Участвует. Оно выдаёт фермеру план годового производства. В виде государственного заказа. А без этого разве фермеры выживут? У вас-то с этим всё дано отработано. У вас же государственные и колхозы, и совхозы. Но наши фермеры тоже работают в тесном контакте с Министерством продовольствия.
Фермеру выдаётся государственный заказ. И фермер не имеет права его не выполнить – его за это оштрафуют. Но и перевыполнить заказ фермер тоже не имеет права! Иначе будет перепроизводство. И зерно придётся выбрасывать. Или хранить до следующего урожая. Но это дорогое удовольствие. Хранить зерно нисколько не дешевле, чем его вырастить.
Фермеру выдаётся государственный заказ. И фермер не имеет права его не выполнить – его за это оштрафуют. Но и перевыполнить заказ фермер тоже не имеет права! Иначе будет перепроизводство. И зерно придётся выбрасывать. Или хранить до следующего урожая. Но это дорогое удовольствие. Хранить зерно нисколько не дешевле, чем его вырастить.
– А бывает так, что государству в текущем, скажем, году не надо столько зерна, сколько может вырастить фермер – в соответствии с тем же прошлогодним госзаказом? Тогда как поступают?
– И так бывает тоже. И вы знаете, не так уж и редко! Тогда государство заключает с фермером контракт только на нужный объём. Ну, к примеру, у вас с государством Контракт на сорок тысяч тонн зерна. Но произошел какой-то сбой. Перепроизводство, или недореализация. Причины могут быть разные. Тогда фермеру выдаётся госзаказ на потребное количество, ну, скажем, к примеру, на тридцать тысяч тонн. И фермер при этом потерь или убытков не несёт, так как государство за недопроизведённые десять тонн фермеру доплачивает! Выплачивает деньгами! За недополученное зерно. В виде государственной дотации. А как же?
Вина государственных структур, не вина фермера, что он меньше в таком году выращивает зерна. И фермер страдать от государственной недовостребованности не должен. Вот такая у нас Плановая экономика. А как же! Всё планируется, иначе не выжить!
Гости, вместе с хозяином и подошедшим к гостям из России братом – фермером, заканчивали беседу в уютном винном погребке, за глиняными кружками пахучего сухого вина.
– Всё своё, всё сами производим, не беспокойтесь. Ничего в этом доме покупного нет – всё производим сами. Сами же и потребляем!
– Давно из России?
– Давно. Ещё до Революции родители переехали. Сюда. Во Францию. Родитель мой служил по дипломатической линии.
Вот и остался здесь. Продолжал работать по той же линии. Думали у вас там, в России, ненадолго всё заварилось. Да, видишь, как всё обернулось. Но мы о России всегда всё знали, всегда всё помнили. И в семье у нас говорили только на русском языке! Мы ведь и родились здесь, во Франции, в Париже. У меня в Париже и квартира есть. Дочь там, тоже уже с семьёй, проживают. А мы здесь, в деревне. Брат вон работает ещё, зерном промышляет, а я, как говорят у вас в России, сач-ку-ю!
До «Святого Михаила» Россияне ехали с песнями. Хороший француз, хорошо погостили.
27
Компанию назвали «Инвесталмаз». Не «Алмаз-Инвест», как предлагал Рудаков, а именно «Инвесталмаз». После долгих, конечно, раздумий и споров. Алмаз-инвест – это вроде как инвестирование алмазами. А Инвесталмаз – это как бы подразумевает инвестирование в Алмазы, и во всё, что там с ними связано…
В общем, назвали и вот уже более года работают.
Да, конечно, год был не лёгкий. Революционный год. Знаменитый 1993-й. Тут и восстания в разных регионах страны, и война кавказская, и бунт Верховного Совета с расстрелом «Белого Дома». А год формирования любой Компании это же налаживание связей, контракты, сделки. А кто этим будет заниматься во время войн да революций?
Конечно, помогало родство с солидной компанией, каковой и была для новой организации мощная и авторитетная «АЛРОСА».
Красноперова ввели в состав Правления «АЛРОСЫ», и он в своей работе довольно продуктивно использовал ценный мандат.
По крайней мере, за прошедший год Компания не только создавалась, образовывалась, налаживала полезные связи, но она и действовала. Она построила и заселила северянами 70-ти квартирный дом в Ярославле, кроме того, через долевое участие в строительстве домов с разными организациями, особенно с Киселёвым, директором завода «Строймеханизация», с Тиховым, директором Норского кирпичного завода, с некоторыми Ярославскими Стройтрестами, Красноперов получил для Северян в областном городе ещё более шестидесяти квартир. Через тесные связи со строительной фирмой Виктора Пуреца, Красноперов завёл тесную дружбу с ярославским совхозом «Заволжье» и получил земельный участок для коттеджного строительства почти в шестьдесят гектар. Прямо на берегу Волги. Место – просто шикарное!
Через реализацию «ваучеров» «Инвесталмаз» вошла в Акционеры нескольких крупных Компаний и организаций, стала совладелицей двух солидных заводов в Подмосковье, заполучила солидный пакет акций у некоторых Московских гостиниц, в том числе таких солидных, как «Москва» и «Минск».
Имела Компания к концу года в своём активе тридцать процентов в Уставном капитале Мирнинского «Макбанка» и пятьдесят процентов Московского «Росдомбанка». Хорошим было и наполнение Расчетного счета Компании: на счетах Компании в разных Банках Москвы, Иркутска и Мирного Компания имела 16 миллиардов рублей и более четырёх миллионов долларов!
С таким Балансом Красноперов и отчитался перед акционерами за первый год жизни и работы Компании. Получил от Собрания Акционеров полное одобрение и напутствие – больше строить жилья для Северян на «материке»! Как в любом регионе России, так и в любых других республиках бывшего уже теперь Союза.
– У нас в Якутии люди работают отовсюду! Везде жильё нам пригодиться. Стройте, а мы всегда вас поддержим!
С таким напутствием вступила новая Компания во второй год жизни своей и работы. Но главным итогом прошедшего года Георгий считал даже не финансово-экономические успехи Компании. Не это было главным для Компании в год её формирования. Главным Георгий считал – налаживание связей. С разного направления деятельности Компаниями других городов, регионов России, Украины. И налаживание связей с деловыми людьми, с интересными Компаниями зарубежных стран.
Однажды, встречаясь с Московскими строителями на ВДНХ, Красноперов познакомился с владельцем небольшой строительной фирмы Сергеем Яковлевым. Георгий как раз подыскивал вот такую небольшую строительную организацию для строительства дома для себя родимого. Что ж, дело шло к тому, что с Севером пора заканчивать, перебираться надо в Центр.
В Москве Георгий не хотел останавливаться: шумно, хлопотно, да и большие потери времени. Количество автомобилей в столице росло стремительно, даже не ежегодно, и даже не ежемесячно – с каждым днём всё труднее и труднее становилось ездить по Москве. Даже по ночам. Ещё не было многокилометровых «пробок», но «заторы» уже по некоторым направлениям случались солидные.
Квартиры в Москве у Компании были: кроме всего прочего Компания попробовала и «квартирный» бизнес. Купля-продажа. Покупали по-дешевке, делали солидный ремонт и продавали подороже. Но вскоре выяснилось, что этот «бизнес» иногда получается «себе дороже»: затраты первоначальные большие, а реализация в те начальные годы Российского «капитализма» была никудышной. Обнищал народ! Не на что покупать солидные квартиры было. Да и деньги… Деньги так стремительно обесценивались, что опасно было оперировать большими суммами – вмиг обанкротишься. Поэтому, решили пока отойти от квартирного бизнеса. Поживём, дальше видно будет! Конечно, квартиры в Москве будут дорожать. Но когда это ещё будет! Хотелось зарабатывать много, быстро, сейчас!
Георгий давно уже присматривался к земельным участкам в Подмосковье. Стоила земля за пределами Кольцевой дороги в те девяностые годы буквально «копейки». Присматривались Красноперовы всем семейством и к готовым, или недостроенным домам-коттеджам в том же Подмосковье. Но не в «дальнем», в ближнем, конечно, Подмосковье. Чтобы не дальше пятнадцати-двадцати километров было. От Кольцевой дороги, конечно. Вот, для строительства такого семейного дома на приобретённом земельном участке и подбирал себе строительную бригаду или небольшую, но самостоятельную, фирму Георгий.
Разговорились с Яковлевым. Тот, да, подтвердил, сделаем! «У нас и материал уже есть, кирпич остался от завершенной стройки. Я всё думаю, куда бы его увезти. Давай свой участок. Пока там у тебя все оформления закончатся, я тебе на дом твой завезу все материалы. Адрес только давай побыстрее». Вот, так всё хорошо определилось!
Уже через год семейство Красноперовых въехали в свой собственный дом на окраине города Щелково, в частном его секторе, в тихом, спокойном жилом уголочке, на берегу неширокой, светлой речки Уча. Всего лишь в пятнадцати километрах от Москвы.
– Знаешь, – сказал Георгию однажды Яковлев. – Есть в Канаде одна машиностроительная фирма. Небольшая, но очень успешно действующая. Владеют ею братья Коза. Да, вот такая у них фамилия. Через наших канадских друзей они вышли к нам с предложением. Учитывая, что ты, как сам рассказываешь, собираешься увеличивать объёмы строительства жилья для Северян, тебе это предложение, думается мне, покажется интересным. У меня есть от них кое-какая документация – «бизнес-план», предпроектные проработки – хочешь посмотреть? Могу передать тебе всю документацию. Посмотри, не торопясь, покажи своим специалистам. Если заинтересуешься, познакомимся поближе со всеми делами этими, даже съездим в Канаду, посмотрим всё на месте. Мне показался интересным проект этого канадского предложения. Понимаешь? Речь идёт о строительство у нас, в России, завода по производству недорогих, из дешевых материалов, коттеджей. К тому же с простой и быстрой технологией сборки. По рассказам братьев Коза, у них в Канаде, тоже в северных районах, такой коттедж собирают за одну неделю. Представляешь? Тут не только жильё для северян, тут прибылью огромной пахнет!