Когда ваш бизнес приносит пользу формам жизни – это пятая динамика. Тут широчайшее поле для деятельности. Заметьте, чем выше номер динамики, тем больше возможности для маневра. Пятая динамика – это и сельское хозяйство, и предотвращение экологических катастроф, и новые продукты, спасающие экологию, но при этом приносящие прибыль. Все, что относится к теме улучшения живых существ. Медицина относится к сфере пятой динамики, роддома и т. п., так как человеческое тело – тоже форма жизни. Витамины, полезные и качественные продукты питания. Это не просто деятельность «зеленых» на общественных началах. Каждая динамика должна быть способной приносить легальный доход. Альтруизм и самопожертвование доведут вас до состояния гордого собой бомжа, что вряд ли является идеальной картиной для вас. Я не исключаю спонсорство и благотворительность, но это косвенное влияние – высшим пилотажем является включение динамики в сам бизнес.
Шестая динамика – физическая вселенная. Тут как раз у многих из вас все хорошо. Дома, дороги, собственно деньги. Энергетика. Это физические объекты. Разрушение этой динамики – некорректное использование природных ресурсов, воровство, взятки, неправильное обращение с собственностью, например рейдерство, военка. На самом деле большинство современных промышленных, строительных и т. д. предприятий находятся в сфере шестой динамики. Производство оружия больше разрушает шестую динамику (и все остальные), чем созидает что-то. Атомная бомба, проекты в области нанотехнологий по саморазрушению структуры вещества в военных целях – это конкретное разрушение шестой динамики.
Седьмая динамика – сфера способностей, искусства, компетентности людей и других духовных качеств. Это же именно духовность. Открытие платных учебных центров – действие в том числе по седьмой динамике при условии, что обучаете вы людей не тому, как играть на валютной бирже, создавая инфляцию. «Бесплатный семинар виртуального казино ФОРЕКС – мы научим вас быть дойной коровой Сороса!» – не является седьмой динамикой. Скорее чем-то противоположным.
Восьмая динамика может быть представлена помощью религии, несущей культуру в общество. Также действия, направленные на приведение к гармонии деятельности людей по семи другим динамикам, являются действиями, улучшающими мир в целом. Если вы так действуете и при этом достигаете реальных результатов в приведении мира к большей гармонии – то вы поступаете подобно Богу. Я где-то читал, что человек создан по образу и подобию… Так вот, я сильно сомневаюсь, что имелась в виду форма тела. Меня не покидает подозрение, что речь идет о потенциальных способностях в области творчества и приведения мира к гармонии. Это подозрение подкреплено тем, что человек реально может направить внимание сразу на несколько динамик и улучшить жизнь своего окружения. Подтверждений этому масса.
Повторюсь – круто иметь бизнес, который задействует непосредственно пять динамик из восьми. Посмотрите честно на этот вопрос. Как правило, бизнес направлен максимум на четыре динамики. Вот вам гимнастика для ума, которая способна полностью изменить вашу жизнь навсегда: как увеличить количество динамик, которые напрямую улучшают ваш бизнес, делая это честно, получая за это хороший обмен и принося реальную пользу?
Несколько наших клиентов, поняв эту идею, увеличили свой бизнес так, как они даже и не планировали. Выиграли все.
Желаемое положение дел
После разговоров с клиентами я вижу, что проблема целей в жизни как была, так и остается нерешенной у подавляющего большинства успешных людей. Проходят годы, а ситуация не меняется – бесцельность продолжает высушивать сердца моих друзей. Но некоторые крутые ребята путают такие понятия, как «цель в жизни» и «желаемое положение дел», что создает иллюзию наличия целей. Поясню, в чем разница.
«Желаемое положение дел» (или, как это определено в административной технологии Л. Рона Хаббарда, «идеальная картина») – это просто представление о том, как должны идти дела в будущем. «Цель» же отвечает на вопрос: «Зачем играть?». Совершенно другой порядок величин. Эти два понятия находятся друг от друга достаточно далеко.
Вот пример – два друга собрались торговать на базаре турецкими джинсами. Они знают, что их продуктом являются «проданные джинсы», им это почему-то интересно. Возможно, не дает покоя старый вестерн либо старший товарищ в школе очень авторитетно сказал, что «крутые джинсы – это супер». Или просто парни в прошлой жизни были ковбоями. Так или иначе, они хотят торговать джинсами.
И вот они снимают точку на базаре, привозят баул джинсов и начинают торговлю. Через пару недель они понимают динамику спроса, видят соотношение доходов и расходов. Записывают все продажи очень старательно в разлинованную тетрадочку – ведут бухгалтерию. Они понимают, сколько джинсов они продают в неделю и какую получают прибыль.
После этого они могут сравнить существующее положение дел (полученную прибыль и динамику продаж) с «желаемым положением дел», или «идеальной картиной». Например, они продали за выходные 20 пар джинсов, получив грязной прибыли 5000 рублей. И так две недели подряд. Им это кажется недостаточным. «Желаемое положение дел» – получать 30 000 рублей в неделю. Тогда за некоторое время можно себе и на ВАЗ-2108 накопить!
Является ли эта цифра (30 000 рублей) – целью? Нет конечно. Это просто «идеальная картина». Я привел пример очень маленького бизнеса, и вы, возможно, подумаете, что дело в масштабах. Отнюдь.
Солидный бизнесмен получает в год 20 миллионов долларов чистого дохода. А хочет 50 миллионов долларов. Чем он отличается от ребят, торгующих на рынке? Правильно, объемами. Но по сути это лишь текущая статистика и «желаемое положение дел».
Цель отвечает на вопрос: «Зачем жить?» или: «Ради чего мы играем в эту игру?» Это широкомасштабное стремление, оно охватывает все вопросы. На достижении цели сосредоточены все усилия всех участников игры в течение всей игры. С достижением цели игра заканчивается.
Цель – смысл всей игры. Ею пронизано все действие. «Желаемое положение дел» может быть в отношении любого срока, любой части организации.
Возьмем футбол. Цель – выиграть чемпионат мира! На этом игра бы закончилась и началась новая. В 2010 году победила Испания. Для нее игра закончена, она навсегда осталась в анналах истории как чемпион мира 2010. Теперь она может либо начинать новую игру (готовиться к следующему чемпионату), либо просто распустить команду и все равно остаться в истории. Цель достигнута, game over.
Зарплата футболистов, призы, слава – это «желаемое положение дел». Народное признание – «желаемое положение дел». Способность побеждать хоть кого-то в чемпионатах подобного уровня – «желаемое положение дел», идеальная картина. Но не цель.
Когда у вас ломается машина, вы смотрите ей под капот. Происходящее дальше зависит от того, знаете ли вы идеальную картину. Вы либо видите отклонение от нее (например, отошел провод от аккумулятора), либо нет. Когда вы не видите отклонения от идеальной картины – перед вами просто что-то таинственное, что не работает. Однако вы знаете хотя бы часть «желаемого положения дел» – представляете, как должна работать машина, когда она исправна. Как она заводится, едет и как тормозит.
Но «исправная машина» – не цель покупки машины. И не цель ее эксплуатации. И даже не цель ремонта. Это просто «идеальная картина». Цель – выше.
Вы можете спросить – зачем знать цель? Достаточно видеть идеальную картину.
Проблема в том, что идеальная картина не принесет вам ни счастья, ни удовольствия, когда она не ведет к цели. Что доказано многими, слишком многими моими знакомыми, которые достигают идеальной картины, но не знают – ради чего. Это приводит к тому, что человек не испытывает счастья и драйва от игры, да и от самой жизни. Только движение в сторону настоящей цели приводит вас к счастью.
Идеальную картину сформулировать несложно. Спросите себя, сколько денег вы хотели бы иметь, как должна выглядеть ваша работа, каким должен быть уровень жизни. Если вы руководитель, ответьте себе: как должно функционировать ваше предприятие или отдел, чтобы его можно было назвать «работающим». Это и будет идеальная картина, «желаемое положение дел».
А теперь спросите себя: «А для чего мне все это? Чего я хочу достичь? Где будет счастливый конец игры? В каком направлении я должен двигаться, чтобы всегда быть счастливым?»
Вы можете схватить за хвост вашу цель. Только вот я знаю по опыту, что почти 100 % людей не могут легко ответить на эти вопросы. Не потому, что люди тупы. А потому, что их взгляд несколько зашорен проблемами текущего дня. Люди вовлечены в постоянную борьбу, и это отвлекает их от мыслей о счастье. А тот, кто не может представить себе постоянное счастье, не может представить и собственные цели. И он не знает даже, в каком направлении они находятся.
Идеальную картину сформулировать несложно. Спросите себя, сколько денег вы хотели бы иметь, как должна выглядеть ваша работа, каким должен быть уровень жизни. Если вы руководитель, ответьте себе: как должно функционировать ваше предприятие или отдел, чтобы его можно было назвать «работающим». Это и будет идеальная картина, «желаемое положение дел».
А теперь спросите себя: «А для чего мне все это? Чего я хочу достичь? Где будет счастливый конец игры? В каком направлении я должен двигаться, чтобы всегда быть счастливым?»
Вы можете схватить за хвост вашу цель. Только вот я знаю по опыту, что почти 100 % людей не могут легко ответить на эти вопросы. Не потому, что люди тупы. А потому, что их взгляд несколько зашорен проблемами текущего дня. Люди вовлечены в постоянную борьбу, и это отвлекает их от мыслей о счастье. А тот, кто не может представить себе постоянное счастье, не может представить и собственные цели. И он не знает даже, в каком направлении они находятся.
Насколько приятно иметь много денег, когда ты способен в полной мере испытать радость от обладания ими! Насколько приятно тратить деньги, когда ты можешь легко с ними расставаться и знаешь, на что направить расходы, чтобы это принесло долговременное счастье! Насколько приятно владеть предприятием, которое делает тебя счастливым и богатым!
И насколько неприятно во всем этом ошибиться. Зашибить деньгу и повеситься. Как в романе Стругацких «Пикник на обочине»: Дикобразу – дикобразово (кто не читал, там человек по кличке Дикобраз убил своего брата, чтобы разбогатеть, и, разбогатев, покончил с собой).
А несчастный богатый человек ничуть не более счастлив, чем несчастный бедный. Они одинаково несчастны. Посмотрите на богача, от которого ушла любимая жена, и он напивается дорогого коньяка, подумывая о самоубийстве. Кайфует ли он в этот момент от того, что его коньяк стоит 2000 баксов за бутылку? Нет, он чувствует в точности то же самое, что и бедный человек, от которого ушла любимая жена. Пересмотрите бессмертный фильм «Коктейль» с Томом Крузом, там эта идея показана очень наглядно.
Счастье не в деньгах. И не в их отсутствии. Деньги – это просто энергия, количество лошадиных сил под капотом. Они дают больше возможностей тем, кто умеет управлять энергией такого уровня. Кому-то 500 л. с. – то, что надо. Кому-то смерть. Силой просто надо уметь управлять, но само обладание этой силой – не цель. Просто идеальная картина.
Зачем вам двигатель в 500 л. с? Чего вы хотите достичь? Каких противников поставить на колени? Ответы на эти вопросы лежат в области цели.
Я уже приводил ранее цитату, что счастье – «преодоление осознаваемых препятствий на пути к осознаваемой цели…» Это очень точное определение. Если вы вспомните моменты, когда преодолевали препятствие на пути к цели, которую очень хотели достичь, то в этот момент вы испытывали счастье. Так что для счастья необходимы цель, препятствия и способность их преодолеть.
Приземленные люди скажут – это слишком высокие материи! Зачем об этом рассуждать? У меня цель – заработать лимон баксов и купить себе новую тачку! А счастье – я доволен жизнью и этого достаточно. Можно так выразиться, что в какой-то степени я счастлив. Ха! Разбирая по косточкам жизнь этих людей, не забудьте надеть противогаз. Копните поглубже, и завоняет.
Самые способные осознают несовершенство и отход от «желаемого положения дел». Наличие цели и счастья – такая же идеальная картина, как и уровень доходов.
Например, одна из моих целей – создать непобедимую команду могущественных единомышленников. Которые будут сильны и счастливы. Для которых идеалы – не пустой звук, а понятия – не брехня. Я хочу, чтобы мои друзья осознавали свои цели настолько, что никакие «поломки» и отходы от «идеальной картины» не были способны выбить их из колеи, так как цель озаряла бы всю их деятельность подобно солнцу над снежной вершиной на горизонте. Чтобы, сломавшись на дороге, всегда можно было поднять голову и разглядеть цель, наполняющую твою жизнь смыслом. И понять – ради чего продвигаться дальше, ради чего чинить машину, ради чего идти пешком и без еды, ради чего лететь, чуть касаясь шоссе, когда есть такая возможность. Я хочу видеть рядом с собой преданных друг другу друзей, каждый из которых могуч и властен, каждый из которых сам по себе стоит целой армии. И пусть трепещут враги!
Эта одна из целей, промежуточная, так как команда собирается для чего-то. И она имеет отношение именно к целям. И цель – личное дело каждого.
Я не смог бы достичь этой цели, если бы не был способен помочь своим друзьям восстановить понятия и найти себя. Но, к счастью, мне повезло – у меня в распоряжении есть технология, как помочь любому сильному человеку вернуть ему цели, поставить обратно на его же путь, возродить честь и гордость. Когда-то другие люди спасли мне жизнь и судьбу, сделав это со мной. Теперь я делюсь этим чудом с другими.
И первый, но гигантский шаг к этому – коучинговая программа «Усилитель мощности руководителя». Она как большая тряпка, протирающая ваше лобовое стекло от сплошного слоя грязи, не дающей даже различить дорогу. И как ни странно, многие люди, прошедшие эту программу, увеличили свои доходы. Просто в качестве побочного эффекта. Знание цели возвращает человеку огромное количество, казалось бы, безвозвратно утраченных сил.
Возможно, то, что я написал, будет для кого-то нереальным. Возможно, кто-то не хочет ничего менять. Кто-то обязательно скажет эту глупую фразу: «У меня и так все хорошо». Но я и не пытаюсь достучаться до каждого. Я хочу найти единомышленников.
И приложу все свои душевные силы и квалификацию, чтобы помочь этим достойным людям подняться над их проблемами, возобладать над противниками и выйти на новый уровень могущества.
Кто со мной – напишите мне на е-мейл: [email protected] Напишите в графе тема «Я тоже хочу достичь могущества» и расскажите о себе. Не родился еще человек, которому я не смог бы помочь хоть как-то.
Торможение двигателем
Те, кто водит машину, знают: торможение двигателем – самый надежный способ снизить скорость. Тормоза могут подвести, но двигатель, переключенный на пониженную передачу, дает прогнозируемое и контролируемое замедление. Самый надежный способ затормозить развитие любой организации в точности такой же.
Что является двигателем предприятия? Ее руководство. Генеральный или исполнительный директор, президент (везде это по-разному называется) и первые замы. Топливом для работы служат мечты и идеи человека, который ставит цели. Как правило, это основатель компании или человек, приближенный к нему.
Замечали ли вы такое явление? В начале развития бизнеса скорость и ускорение были очень высокими. Компания стремительно наращивала обороты, пусть пока на небольшом уровне (а у кого-то сразу на «крупняке»). А потом, по прошествии некоторого времени, скорость снижается, снижается, снижается… Возникают такие настроения: «А давайте не будем светиться», «Мы заняли свою нишу, и нам достаточно – на хлеб с маслом хватает» и тому подобное. Обороты снижаются.
Бывает даже так, что деятельность сворачивается.
То, что я пишу, разумеется, никак не связано с вами, читатель. Я пишу о других людях и компаниях, которые вы могли наблюдать… Надеюсь, с вами такого не происходило никогда.
Что же случилось? Мы называем это «торможение двигателем». Сами владельцы искусственно ограничили развитие предприятия или это сделало наемное руководство высокого уровня. Я хочу поведать секрет, который стоит за этим.
Если говорить откровенно, то, с моей точки зрения, предприниматели, владельцы предприятий и топ-менеджеры (включая политических деятелей, которые действительно делают что-то полезное для своего общества) – одни из самых ценных людей на планете. Они самоотверженны, инициативны и созидательны. Их влияние огромно, результаты деятельности повсюду, они определяют прогресс цивилизации.
Но человеческий фактор никто не отменял даже у этих смелых и могучих людей, по слову и мановению руки которых множество других делают свою работу. Предприниматели и руководители тоже люди, у них тоже бывают проблемы.
Когда ребенок в первый раз видит горячую кастрюлю, он запросто, не снижая скорости, двигается рядом с ней, пока не дотронется. Чем сильнее он «приложился», тем меньше будет его скорость в дальнейшем, тем «осторожнее» он становится.
Многие предприниматели начинают бизнес на голом энтузиазме, без знания административной технологии. У них есть бизнес-идея, они видят успешные примеры перед глазами – полный вперед!!! И сталкиваются с барьерами. Неожиданно пришла зима.