Следующий необходимый шаг состоит в том, чтобы собрать информацию о той среде, в которой вам предстоит действовать: выяснить, с кем можно вступить в партнерство, какие расходы потребуются, где взять необходимые ресурсы. Это поможет вам наилучшим образом подготовиться к тому, с чем вы можете столкнуться на практике, и «не лезть в воду, не зная броду».
Упражнение «Анализ обстановки»
Подумайте о той цели, которую вы хотите достичь в первую очередь. Сначала вам надо оценить, благоприятствует ли этому обстановка. Например, вы решили пригласить жену в театр, но в данный момент вы с ней в ссоре, и не уверены, согласится ли она. Значит, в первую очередь вам надо изменить эту ситуацию — помириться. И лишь после этого вы сможете осуществлять задуманное.
Если же обстоятельства не препятствуют выполнению вашего плана, выясните, с чем конкретно вы будете иметь дело в процессе достижения цели. Например, если вы хотите сделать ремонт в доме, выясните, какие материалы закупить, где и по какой цене; где найти ремонтную бригаду; оцените, какие расходы вам предстоят; если денег не хватает, решите, где вы их возьмете, и т. д. Если вы хотите издать книгу, узнайте, есть ли издательства, которые готовы за это взяться, придется ли вам за это платить и сколько, выгоднее издать книгу в бумажном или электронном виде, и т. д.
На этом этапе ваши планы максимально конкретизируются, и, что важно, вы не столкнетесь с неожиданностями по мере их осуществления, так как уже будете знать, что вас может ожидать.
Четвертый принцип Научись принимать грамотные решения
Отточив и продумав до мелочей свой план, вам останется лишь начать действовать. Для этого требуется лишь принять соответствующее решение. Не ждите, что решение вам придется принять лишь один раз, а дальше все пойдет как по маслу.
В процессе выполнения вашего плана вам не раз придется принимать решения, ведь этого требует каждый следующий шаг. Причем не исключены проблемные, сложные ситуации, когда и решение принять непросто.
Но не надо этого бояться! Ведь, принимаясь за осуществление плана, вы берете на себя ответственность за это. Черчилль прекрасно понимал, что только взяв на себя ответственность, можно достичь успеха. Когда вы ответственно относитесь к делу, вы не бросите его на полдороге, не махнете рукой: мол, будь что будет. Вы будете делать все от вас зависящее для наилучшего исхода дела. А для этого вам придется в каждой ситуации принимать наилучшие решения.
Как же это делать? Как отличить лучшие решения от не лучших? Как с честью выходить даже из трудных ситуаций?
Черчилль призывал во всех случаях тщательно анализировать проблему. Он говорил, что опрометчивые поступки и поспешные решения могут привести к самым суровым последствиям.
А потому начать нужно с диагностики проблемы. По словам Черчилля: «До тех пор, пока недуг не установлен, искать лекарство — пустая трата времени».
Упражнение «Диагностика проблемы»
Наверняка есть что-то, что вы хотите сделать, но не можете решиться, или решились, но не знаете, с чего начать, как выбрать наилучшие возможности. Ответьте для себя на вопросы:
• Что конкретно вызывает у меня опасения или затруднения?
• Чем вызваны опасения или затруднения?
• Можно ли устранить эти опасения или затруднения? Как это сделать?
• Был ли у меня в прошлом опыт неудач, связанный с похожей ситуацией?
• В чем причина неудачи? В чем была моя ошибка?
• Можно ли устранить эту причину? Как исправить ошибку?
Рассмотрите ситуацию со всех сторон. Так вы идентифицируете проблему и подготовитесь к ее решению.
Следующий шаг, который следует предпринять — это поиск альтернатив. У каждой проблемы есть даже не одно, а несколько решений. И то, которое первым приходит в голову, далеко не всегда самое лучшее. Желательно рассмотреть разные возможности, прежде чем что-то делать.
Упражнение «Поиск альтернатив»
Подумайте, какую проблему или задачу вы хотите решить. Задайте себе вопрос:
• Действительно ли мне нужно решать эту проблему (задачу)?
У вас есть альтернатива: либо действовать — либо бездействовать. Выбирайте. Помните, что
бездействие — это тоже своего рода поступок, вариант действия. Делая выбор, отдавайте себе отчет в последствиях как действия, так и бездействия.
Если вы решили действовать, задайте себе вопрос:
• Как обычно решаются такие проблемы?
Если не хватает информации, соберите ее. Ответ лучше записать.
Затем ответьте, также письменно, на вопросы:
• Как еще можно решать такие проблемы?
• Какие есть самые необычные способы решения подобных проблем?
• Есть ли способ, каким подобные проблемы еще никто не решал?
• Какими способами точно не решишь эту проблему?
• Какой самый надежный и проверенный способ?
• Какой самый рискованный способ?
• Какой самый интересный способ?
• Какой способ кажется мне самым привлекательным?
Пока что не оценивайте, какой вариант лучше, а какой хуже. Просто запишите все, что придет в голову и как следует обдумайте последствия, к каким может привести каждое из этих решений. Дайте себе на это столько времени, сколько понадобится, не спешите.
Следующий этап — это выбор одной альтернативы из многих. Не совершайте ошибку: не стремитесь выбрать идеальное решение. Оно далеко не всегда возможно в реальных условиях. Черчилль говорил, что иногда очень трудно провести четкую линию между хорошими и плохими вариантами, и выбор приходится делать из не самых лучших альтернатив.
Лучшее — это не значит идеальное. Лучшее — это значит наилучшее из возможных. Иногда бывает, что выбирать приходится меньшее из двух зол!
Если вы уверены, что рассмотрели все возможные альтернативы, постарайтесь сделать лучший выбор из возможных.
Упражнение «Выбор решения»
Теперь вам нужно выписать два решения из предыдущего списка, которые кажутся вам наиболее приемлемыми. Каждое из них нужно оценить, выяснив, сколько в нем плюсов, а сколько минусов.
Разделите лист на две колонки, вверху первой поставьте плюс, вверху второй — минус.
Запишите первый вариант и задайте себе вопрос:
• Что хорошего я получу, если сделаю так?
Перечислите несколько пунктов, записав их в колонку с плюсом. Постарайтесь не упустить все выгоды и благоприятные возможности, которые вы получите в итоге.
Затем ответьте на вопрос:
• Чем придется пожертвовать?
Запишите все пункты, какие придут в голову, в колонку с минусом.
Подсчитайте количество ответов в обеих колонках. Чего больше — минусов или плюсов? Но количество — не самый главный критерий. Главное — что для вас важнее: плюсы или минусы? Может быть, минусов очень много, а плюс всего один, но такой огромный и важный, что ради него вы готовы идти на жертвы.
Проведите такой же анализ и со второй альтернативой. Выясните, в каком случае вы больше приобретете, чем потеряете. При выборе руководствуйтесь тем, что подскажет вам ваш собственный разум и интуиция.
Пятый принцип Возьми ситуацию под контроль
Самая большая ошибка — пустить выполнение решения на самотек.
Если вы определили цели, приняли решение и начали действовать, это еще не значит, что все пойдет само собой. Чтобы все шло по плану, требуется контроль и дисциплина. Иначе возникнет множество обстоятельств, которые будут препятствовать достижению цели.
Вы решили написать книгу? Очень хорошо. Вы садитесь и пишете, и даже написали вполне приличное начало. Но тут зазвонил телефон, или вас отвлекли дети, или вы устали и решили отвлечься на что-то другое, и в этот день вас уже не тянет вернуться к работе. А на следующий день приходят гости, или вы плохо себя чувствуете, или просто нет вдохновения, и вот работа простаивает, вас мучают угрызения совести, но вы не находите в себе сил что-то изменить.
Чтобы подобного не происходило, надо заранее решить, как и когда вы будете выполнять свой план. Например, вы твердо решаете, что пишете каждое утро с 9 до 11. Или каждый вечер, или днем — в любое удобное вам время, но важно день изо дня следовать принятому правилу. Ваши домашние должны знать, что в это время вы работаете, и вас нельзя отвлекать. Телефон в это время должен быть выключен, все прочие дела отложены.
Пусть вы выделите всего лишь час в день на осуществление ваших планов, но этот час вы должны интенсивно работать и не отлынивать ни под каким предлогом. Это будет означать, что вы следуете дисциплине.
Упражнение
«Следуйте дисциплине»
Решите, что конкретно вы можете делать для осуществления ваших планов ежедневно. Заранее решите, какое время в течение дня вы выделите для этого. Твердо решите, что вы будете
делать это, если только не случится каких-то форс-мажорных обстоятельств.
Если ваш план предполагает череду действий, распланируйте их заранее, например: «Завтра в 11.00 позвонить в фирму по ремонту, в 1 5.00 отправиться в магазин за обоями. Послезавтра выяснить, где лучше заказать натяжные потолки», и т. д.
Строго следуйте плану, не отступайте от него ни под каким предлогом.
Время от времени нужно отвлекаться от собственно действий и проверять, все ли идет по плану. Не отвлекаетесь ли вы при написании книги на второстепенные темы? Не тратите ли лишние деньги на материалы для ремонта, которые не так уж и нужны? Не слишком ли балуете детей, стараясь дать им как можно больше любви и заботы?
Сверяйте ваши текущие действия и с тактическими, и со стратегическими целями, и при необходимости корректируйте свою деятельность. Так вы будете следовать контролю.
Упражнение «Контролируйте выполнение планов»
Выберите время — например, каждый вечер, или, если планы масштабные, раз в неделю, в месяц, — чтобы спокойно сесть и проанализировать текущую ситуацию.
Ответьте себе на вопросы:
• Сделал ли я все, что планировал к этому моменту?
• Доволен ли я сделанным?
• Все ли идет по плану?
• Есть ли ошибки и сложности?
• Не делаю ли я чего-то лишнего?
• Есть ли что-то, что нужно делать, а я не делаю?
• Как наверстать упущенное?
• Как исправить ошибки?
• Как действовать дальше, чтобы все шло по плану?
При необходимости скорректируйте планы, и действуйте дальше. Помните, что главное — не слепое следование планам, а эффективность работы и достижение конечного результата. Если ради этого надо отступать от планов — смело отступайте.
Важная функция контроля состоит в том, чтобы предотвращать проблемы и кризисные ситуации. Для этого нужно научиться в некоторой степени заглядывать в будущее и предвидеть ход событий.
Это не так трудно, если вы возьмете в привычку заранее оценивать свои ресурсы и возможности, прежде чем что-то предпринять. Тогда у вас не будет ситуаций, когда «неожиданно» закончились деньги, «внезапно» прорвало трубу, давно требующую замены, а вы свалились с ног от усталости, просто потому, что «забыли» вовремя отдохнуть.
Упражнение «Научитесь предупреждать неприятности»
Подумайте о том, часто ли у вас случаются всевозможные форс-мажоры, авралы, и ситуации, когда вам приходится менять свои планы, потому что что-то «горит» и требует вашего срочного вмешательства. Если так — значит, вы не держите свои действия под достаточным контролем.
Наверняка у вас есть какие-то важные дела, которые вы все откладываете и откладываете. И беретесь за них только тогда, когда уже «припекло». Так, многие люди не обращаются к врачу, пока болезнь не свалит их с ног. В таком случае со всеми своими планами приходится распрощаться. Профилактика всегда лучше лечения. Так же и в любом другом деле — гораздо проще предупредить проблему, чем ее решать.
У вас есть планы, и вы готовы их осуществить. Заранее продумайте, что может этому помешать. Может быть, есть что-то, что еще не сломалось, но вот-вот готово сломаться? Может, вы еще не падаете от усталости, но вот-вот можете упасть? Может, у вас есть сложности в жизни, с которыми лучше разобраться не откладывая?
Включите в ваши каждодневные планы такие действия, которые будут способствовать решению этих проблем и предотвращению новых. Обязательно запишите на бумаге эти действия, назначьте для них точное время и следуйте этим планам. Например: «В воскресенье два часа отдыхать в тишине наедине с собой», «В понедельник починить кран на кухне», «В течение часа ежедневно помогать детям делать уроки», «Отправить автомобиль на техосмотр», «Посетить стоматолога», и т. д.
Следуя этим планам, вы обретете приятное ощущение, что у вас все под контролем, и неприятных неожиданностей в вашей жизни станет гораздо меньше.
Шестой принцип Давай себе позитивное подкрепление
Черчилль никогда не скупился на похвалу! Он знал, что его подчиненным требуется поддержка и одобрение, или позитивное подкрепление. Человек, которого хвалят, одобряют, способен трудиться намного эффективнее.
Особенно важна поддержка в трудную минуту, когда что-то не получается. Когда человек ошибся, потерпел неудачу, ему легче будет подняться, если кто-то скажет: «Я в тебя верю, у тебя все получится, поднимайся, начни сначала!» И, конечно, излюбленную фразу Черчилля: «Никогда не сдавайся!»
Такое позитивное подкрепление мы просто обязаны давать сами себе. Быть недовольным собой очень просто, это умеют практически все. Одобрять себя, хотя бы иногда, — сложнее. Но если человек постоянно недоволен собой, у него рано или поздно опустятся руки, ему просто не захочется ничего делать.
Похвала, одобрение — мощнейший стимул для жизни и деятельности. Но не совершайте ошибки: не ждите одобрения от других. Иначе не избежать разочарований, ведь часто мы ждем от людей одно, а получаем другое. Научитесь одобрять и поддерживать себя самостоятельно. Вы увидите, что тогда и от других одобрение будет приходить чаще.
Упражнение «Научитесь одобрять себя»
Подумайте о любом, даже самом небольшом деле, которое вы за последнюю неделю сделали успешно. Что-то удачное купили, навестили больную тетю, сходили с ребенком в зоопарк, и просто все успели, никуда не опоздали, справились со своими ежедневными обязанностями.
Скажите про себя: «Очень хорошо». Почувствуйте удовлетворение от того, что все сложилось как надо. Очень часто мы не замечаем, что у нас что-то получается, и лишаем себя своей заслуженной порции радости, удовлетворения, а также самоуважения и самоодобрения.
Порадуйтесь, что у вас все хорошо получилось. Найдите свои собственные слова и выражения, чтобы выразить себе одобрение. Можно похвалить себя, сказать себе: «Я молодец», но это не обязательно. Можно просто испытать чувство гордости и радости за себя.
Находите возможность ежедневно замечать свои большие и малые победы и достижения, и отмечать это одобрением, радостью, похвалой в свой адрес.
Когда вы научитесь одобрять себя, вам легче будет одобрять других. Помните, что другие люди нуждаются в одобрении, как и вы, даже если не всегда это осознают. Позитивное подкрепление очень важно давать и тем, с кем вместе вы работаете, и вашим близким людям. Каждого есть за что похвалить. К сожалению, люди привыкли обращать внимание на недостатки, и не замечать достоинств. А надо бы наоборот!
Найдите, за что похвалить, одобрить каждого, с кем вы общаетесь, и делайте это. Ваши отношения улучшатся, а люди, которых вы одобряете, раскроются перед вами со своей лучшей стороны.
Упражнение «Научитесь одобрять других»
Задайтесь целью в течение дня выразить свою похвалу, одобрение или благодарность как минимум пятерым людям, как знакомым, так и незнакомым.
Одобрять и благодарить можно и за что-то важное, и за любую мелочь, и даже вообще без видимых причин. Если вам трудно даются такие слова как «Ты молодец», «Благодарю», «Ты замечательный человек», «Ты просто прекрасно это сделал», и т. п., значит, вам надо еще потренироваться говорить эти слова самому себе. Хвалите себя больше, чем других, и тогда вы легко будете делиться своим одобрением.
Помните, что одобрение может выражаться и без слов — в улыбке, одобряющем взгляде, прикосновении. Главное, чтобы это было искренне, от души. И вы сами, и другие люди расцветут в лучах вашего одобрения. И совместного успеха вам будет добиться гораздо проще.
Глава 6 Никола Тесла: секреты интуитивного познания
Сверхчеловек от науки. Факты биографии
Никола Тесла родился 10 июля 1856 года в горной деревушке Смиляны недалеко от города Госпич (Хорватия). Его отец был сербским православным священником. Никола стал четвертым ребенком в семье. Родители, образованные, набожные и трудолюбивые люди, давали своим детям всю необходимую заботу, воспитывали в них любовь к людям и уважение к труду.
Уже в детстве Никола отличался удивительно развитым воображением, и это замечали все окружающие.
Он увлекался поэзией и музыкой, очень много читал, и все прочитанное или услышанное мгновенно вставало перед его глазами в виде живых, ярких картин.