Может быть, вы думаете, что стратегические цели нужны только политикам и разным выдающимся деятелям? Ничего подобного, стратегические цели необходимо определить каждому человеку, который хочет достичь успеха.
Ведь чтобы достичь успеха, нужно знать, ради чего вы действуете. Стратегические цели как раз и отвечают на вопрос: ради чего?
Многие люди, ставя перед собой цели, совершают ошибку: не задумываются над этим вопросом. Например, человек ставит перед собой цель: написать книгу. Книга становится для него самоцелью. Он не понимает, что книга — лишь средство достижения какой-то другой, более важной цели.
Он хочет написать книгу, чтобы прославиться? Для этого не обязательно писать книгу, есть и другие способы. У него есть какие-то потрясающие идеи, которые необходимо донести до человечества? Это тоже можно сделать не только посредством книги. Почему именно книга? Может, его идеи требуют длинного, обстоятельного изложения и вдумчивого чтения? Тогда книга как средство в самом деле оправдана.
Но для определения стратегической цели нужно еще обдумать вопрос: к каким последствиям распространения своих идей автор стремится? Может, он хочет показать ужасы войны и тем самым призвать человечество к миру? Тогда можно определить стратегическую цель так: мир во всем мире. Глобальная цель, не так ли? Люди масштаба Черчилля на меньшее не размениваются! Но и самый обычный человек способен жить и действовать во имя великих целей, если задумается о том, чего он на самом деле хочет и ради чего готов действовать.
Ваша самая главная стратегическая цель — это именно то, что называют миссией.
Упражнение «Есть ли у вас миссия»
Вспомните любые занятия в вашей жизни, за которые вы брались просто потому, что вам это было интересно, хотелось попробовать, что это такое, или дело казалось прибыльным, сулило какие-то выгоды. Ничего плохого нет в том, чтобы браться за такие занятия, но чаще всего нам не хватает энергии, чтобы доводить их до конца, и в лучшем случае они остаются на уровне хобби.
Перечислите такие занятия, и вы увидите, что большинство из них забросили. Может, когда-то вы увлекались садоводством, или осваивали вэб-дизайн, рисовали или фотографировали, ремонтировали автомобили, ходили в спортзал, но теперь эти занятия в прошлом? Это значит, у вас не было стратегической цели, которая могла бы стать движущей силой для успешного продолжения этой работы.
Запишите те занятия, которые вы не оставляете в течение долгого времени. Письменно ответьте по каждому из них на вопрос: «Что заставляет меня этим заниматься?» Так вы приблизитесь к определению вашей миссии. Это может быть и забота о благополучии семьи, и стремление нести в мир красоту, и помощь другим людям, и стремление к благу человечества, и реализация лучших сторон своей натуры.
Вы поймете, что стратегические цели на самом деле у вас есть. Но очень важно сформулировать их и следовать им осознанно. Тогда вы сможете достичь гораздо большего.
Миссия может меняться в зависимости от ситуации. Вовсе не обязательно у вас должна быть одна-единственная миссия на всю жизнь. Каждое более или менее значимое дело требует своей миссии.
Миссия, или стратегическая цель мобилизует все ваши ресурсы. Она дает вам дополнительную энергию для успеха.
Упражнение «От желания — к миссии»
Возьмите бумагу, ручку, и напишите, в чем состоят ваши первоочередные желания. Пусть их будет немного — два или три — только самые важные. Затем по каждому из них задайте себе вопрос: «Ради чего?» И письменно ответьте на него. Можно дать не один, а два или три ответа. Снова спросите, теперь уже в отношении этих ответов: «Ради чего?» Снова запишите ответы. Остановитесь на том ответе, в отношении которого уже нельзя будет задать вопрос: «Ради чего?» Этот ответ наиболее близок к тому, чтобы стать вашей стратегической целью, или миссией. Попробуйте сформулировать его наиболее четко.
Например:
• Хочу построить дом.
• Ради чего?
• Чтобы жить удобно и с комфортом.
• Ради чего?
• Ради счастья и благополучия моей семьи.
Вывод: моя миссия — заботиться о счастье и благополучии моей семьи.
Такая миссия способна вдохновить гораздо сильнее, чем просто желание построить дом.
Черчилль считал, что ни одно дело нельзя осуществить без предварительного планирования. Но чем бы он ни занимался, что бы ни планировал, он всегда четко знал, чего хочет достичь в итоге. А потому самое естественное дело — начинать планирование с определения стратегической цели, или миссии.
То есть правильнее будет сначала решить, чего вы хотите достичь в итоге, а потом уже планировать конкретные действия для этого. Тогда вам не придется по каждому своему желанию задавать вопрос: «Ради чего?»
Стратегическое мышление — это когда мы сначала формулируем главную, конечную цель, а не исходим из сиюминутных желаний.
Заметьте: Черчилль очень большое значение придавал правильной формулировке стратегической цели. Например, говоря о высадке союзных войск в Нормандии в 1944 году, он указывал на недопустимость такой формулировки как «вторжение в Европу». Стратегическую цель он сформулировал как «освобождение Европы», чем и обусловлены были все дальнейшие действия. А ведь послевоенный мир мог бы стать совсем другим, если бы Черчилль допустил первую формулировку!
Формулируя свою стратегическую цель, исходите прежде всего из той картины, которую вы хотите видеть в итоге.
Упражнение «Начните планирование с определения миссии»
Перечислите на бумаге все значимые для вас сферы жизни, например: здоровье, семья, работа, друзья, самосовершенствование. Подумайте о том, что для вас является самым важным в каждой из этих сфер. К чему вы стремитесь, чего хотели бы достичь, какой видите свою роль в идеале?
Попробуйте сформулировать свою главную цель для каждой из сфер вашей жизни. Не занижайте планку, ставьте высокие цели, даже если они пока кажутся вам недостижимыми!
Например: «Я хочу гармонии, любви и взаимоуважения в семье», «Я хочу воодушевлять друзей своим примером, вселять в них оптимизм и показывать, что всего в жизни можно добиться», «Я хочу быть абсолютно здоровым, бодрым и сильным, чтобы излучать позитивную энергию и преуспевать во всех остальных сферах жизни».
Попробуйте представить, что эти цели уже достигнуты. Каким вы видите себя, какой видите свою жизнь?
Теперь проверьте, соответствуют ли ваши нынешние действия, желания и стремления этим самым главным целям, не противоречат ли им. Приближает ли вас к вашим целям то, как вы живете сейчас, или отдаляет от них?
После этого вы уже сможете задуматься, что вам необходимо изменить в своей жизни, и как планировать достижение желаемых целей.
Второй принцип Определи свои тактические цели
Только определив миссию, или стратегическую цель, можно приступать к планированию тактических целей — то есть всего того, что нужно сделать для выполнения миссии. Эта задача не всегда простая, часто она требует серьезных размышлений. Воспользуемся правилами, которым следовал Черчилль, для облегчения себе этой задачи:
♦ формулируйте цели в письменном виде,
♦ цели должны вас вдохновлять,
♦ цели должны быть достижимы,
♦ ставьте четкие временные рамки для достижения каждой цели.
Первое правило: формулируйте цели в письменном виде.
Почему так важно формулировать цели на бумаге? Таким образом в нашем сознании они становятся материальными. Одно дело — эфемерная мысль, другое — написанное на бумаге слово. Важно написать его именно на бумаге, а не на экране монитора! Бумагу можно потрогать, подержать в руках, и написанное на ней слово становится более весомым. Записывая свои цели, вы уже переходите от мечты к действию.
Упражнение «Запиши свои цели»
Возьмите бумагу ручку и напишите свою стратегическую цель по любой из сфер жизни.
Затем задайте себе вопрос: «Что нужно сделать для достижения этой цели?»
Пишите все, что будет приходить в голову Постарайтесь отключить критический ум — проанализировать написанное вы сможете потом.
Например, если ваша цель — пропагандировать идеи мира, вы можете написать:
1. Начать вести блог в Интернете на эту тему.
2. Создать в социальных сетях соответствующие группы.
3. Организовать встречи, собрания.
4. Выступать в средствах массовой информации.
4. Выступать в средствах массовой информации.
5. Написать и издать книгу.
Перечитайте ваш список, и проверьте, действительно ли каждое из перечисленных действий будет служить достижению главной цели. Если есть какие-то задачи, в действенности которых вы не уверены, вычеркните их.
Оставшимся списком вы можете руководствоваться, составляя дальнейшие планы.
Второе правило: цели должны вас вдохновлять.
Почему так важно, чтобы цели вас вдохновляли? Потому что очень трудно заставить себя что-то делать только из чувства долга. Обычно мы затягиваем с тем, что нам неинтересно, а то и вовсе бросаем это. А вот если мы делаем то, что нас вдохновляет, то легче, быстрее и лучше справляемся с задачей.
Упражнение «Выберите вдохновляющие цели»
Перечитайте ваш список, составленный при выполнении предыдущего упражнения. Ответьте себе честно: что из перечисленного вам хочется делать, а что — нет. Если задача совсем не вдохновляет, если у вас нет стимулов для ее выполнения, лучше вычеркните ее из списка. Из оставшихся поставьте первым номером то дело, к которому вас больше всего тянет, которое вы рветесь выполнять.
Если вам нравятся сложные дела, и не нравятся слишком простые, оставьте в вашем списке как можно больше сложных дел.
Если вы хотите испытать что-то новое, и вам не интересен прошлый опыт — не бойтесь экспериментировать.
Черчилль не советовал отбрасывать амбициозные цели.
Добавьте и такие в ваш список — ведь амбициозная цель способна подхлестнуть ваше самолюбие, дать дополнительную энергию на пути к успеху.
Третье правило: цели должны быть достижимы.
Очень важно найти именно такие цели, которые будут не только интересны вам, но и реально достижимы. А потому при формулировании целей очень важно не витать в облаках, а исходить из своих реальных возможностей. Составляя план, помните, что выполнять его придется вам, такому, какой вы есть, а не какому-то другому человеку с другими возможностями.
Стремление к нереальной цели — это пустая трата времени и сил, оно подрывает веру в себя, и создает в жизни излишнее напряжение.
Упражнение «Оцени цели на реалистичность»
Перечитайте список, который у вас получился при выполнении предыдущего упражнения. Ответьте себе честно: вы готовы прямо сейчас приступить к выполнению каждого из этих пунктов списка, или для каких-то из них нужны дополнительные условия?
Если вы отвечаете: «Я пока не готов», «Мне еще нужно поучиться», «Это лучше отложить на потом», «Об этом мне еще надо подумать», — не сомневайтесь, данные цели недостижимы. Вы будете думать очень долго, но так и не начнете действовать.
Найдите такие цели, в отношении которых вы точно знаете, что и как делать, и, что самое важное, готовы начать делать это прямо сейчас, не откладывая.
Оставьте в вашем списке только такие цели, а остальные вычеркните.
Четвертое правило: ставьте четкие временные рамки.
Это значит, нужно четко определить сроки, в которые вы выполните каждый из пунктов вашего плана. Это необходимо, если вы не хотите топтаться на месте. Четко определить, сколько времени вы потратите на ту или иную цель — это значит, дать себе мощный стимул к немедленному действию.
Упражнение «Задай четкие временные рамки»
Перечитайте ваш список и решите, к какому сроку вы выполните каждый пункт. Желательно записать точную дату завершения работы по каждому пункту. Если цель масштабная, например, «написать книгу», можно ставить не дату, а месяц, например: «к декабрю такого-то года».
На этом этапе вы можете заметить, что некоторые ваши цели недостаточно конкретны. Ведь четкие временные рамки можно определить только для конкретных целей.
Например, если вы написали, что вам нужно улучшить отношения в семье, точную дату выполнения этого решения назвать невозможно, потому что оно неконкретно. Чтобы цель стала конкретной, напишите точно, что вы должны сделать для улучшения отношений в семье. Может быть, попросить у кого-то прощения и простить в свою очередь. А может, запланировать совместный уик-энд, или сходить с детьми в цирк. Это уже конкретные решения, а значит, и даты можно называть вполне конкретные, например, запланировать это на ближайшую неделю.
Постарайтесь распланировать свое время так, чтобы его хватило на все пункты вашего плана. Решите, что сделаете в первую очередь, а что позже. И обязательно держите перед глазами ваш список с датами. Приняв решение, четко выполняйте его к намеченному сроку.
Будьте готовы к тому, что некоторые ваши планы могут срываться по объективным причинам. Но это не повод отказываться от них совсем. В случае необходимости корректируйте сроки. Но не допускайте, чтобы они срывались просто от вашей несобранности, лени или нежелания что-то делать.
Третий принцип Изучи обстановку
Прежде чем за что-то браться, нужно оценить те условия, в которых нам придется действовать, проанализировать ситуацию.
Начать нужно с трезвой оценки своих собственных ресурсов: какие у вас есть возможности и способности, достаточно ли сил для осуществления задуманного.
Упражнение «Ваши сильные стороны»
Это упражнение лучше выполнять в письменном виде. Возьмите бумагу ручку и напишите тот пункт плана, который вы хотите осуществить в первую очередь. Далее напишите: «Мои сильные стороны».
Вы должны перечислить все свои достоинства, способности и возможности, которые могут помочь вам наилучшим образом справиться с заданием. Не пугайтесь, если на этом этапе вам захочется пересмотреть какие-то пункты плана. Например, вы запланировали провести устные беседы или дискуссии с кем-то. Но выяснили, что не владеете ораторским мастерством в достаточной степени.
На данном этапе желательно опираться именно на свои сильные стороны, и не браться за то, в чем вы недостаточно уверены. Поэтому очные беседы и дискуссии лучше заменить на переписку или общение на форумах в Интернете — в том случае, если письменная речь является более сильной вашей стороной, чем устная.
Постарайтесь трезво оценить все то, что вы действительно можете сделать наилучшим образом по каждому пункту вашего плана.
Затем нужно разобраться, что уже сделано другими людьми в выбранной вами области. Иначе вы будете «изобретать велосипед», думать, что сделали открытие, тогда как все уже давно открыто до вас. Для этого вам нужно как следует поработать с информацией.
Например, если вы хотите написать книгу, выясните, кто еще писал на схожие темы. Не обязательно читать все написанное: в Интернете вы можете познакомиться с рейтингами книг, отзывами читателей, и выбрать только лучшее, достойное внимания, то, на что можно равняться.
Очень полезно руководствоваться примером людей, которые уже достигли успеха в том, к чему вы только стремитесь. Выясните, каким путем они к этому пришли. Это не значит, что вы должны обязательно повторить их путь. Но можете почерпнуть много полезного для себя из их опыта.
Интернет дает и возможность выяснить, что думают другие люди по интересующему вас вопросу. Но, конечно, не стоит доверять всем мнениям без разбору. Решите, кто для вас авторитетен в интересующей теме, и познакомьтесь с их мнениями. Особое внимание стоит уделить мудрости великих людей прошлого и настоящего. Узнайте, что они думают и говорят по интересующим вас поводам.
Очень полезна бывает информация и об ошибках и промахах, допущенных другими людьми. Выясните, кто уже задумывал нечто подобное и потерпел провал. Разберитесь, в чем причина: какие ошибки совершены, каких ресурсов, знаний, способностей не хватило. Подумайте, что можно сделать, чтобы не повторить этих ошибок.
Упражнение «Изучение чужого опыта»
Решите, какой пункт вашего плана вы будете выполнять в первую очередь, и задайтесь вопросами:
• Делали ли другие люди нечто подобное?
• Что конкретно они делали?
• Каким образом они это делали?
• Как обычно это делается?
• Что делали те, кто достиг в этом наибольшего успеха?
• Какие ошибки сделали те, кому не удалось в этом добиться успеха?
• Кто является для меня авторитетом в этом вопросе?
• Что думают по этому поводу авторитетные люди?
• Что советует мудрость великих людей?
Найдите ответы на эти вопросы в Интернете или воспользуйтесь любыми другими источниками.