Если вы возьмете листок бумаги и карандаш и посмотрите на результаты в названных примерах, то увидите, что разница между ними почти в полтора раза. В полтора! А это очень много для того, чтобы вам перестать сомневаться и выбрать правильный подход к организации и проведению конкурса.
Отдельно хочу сказать про соревнования между коллективами, особенно это касается крупных организаций. Принципы, описанные выше для соревнований индивидуальных, работают и здесь, но есть еще кое-что, на что мне хотелось бы обратить внимание.
Коллективы – отделы, службы, – как правило, при хороших менеджерах достаточно сплоченные группы людей. И поэтому они часто с готовностью вызываются с кем-то посоревноваться команда на команду.
Вы как менеджеры должны понимать, хорошо это или не очень в вашей организации.
Приведу в пример олимпийское движение. Задумайтесь, для чего практически все государства мира, и большие и маленькие, и богатые и бедные, и обладающие медальным потенциалом, и без такового, финансируют в своих странах олимпийские комитеты и спонсируют участие своих сборных команд в международных соревнованиях? А деньги это в большинстве случаев для них немалые.
Дело в том, что в XX веке основное предназначение Олимпийских игр для стран – снятие межгосударственного напряжения, которое время от времени возникает на планете. Упрощенно говоря, через участие национальной команды во всемирных соревнованиях по всем видам спорта, каковыми являются Олимпийские игры, страна имеет возможность свести счеты с любым своим противником (политическим, экономическим, идеологическим) без единого выстрела, торговых ограничений и больших финансовых потерь.
Болельщики же, которые следят за соревнованиями, безусловно, переживают не за сборную команду, скажем, по хоккею, а «за страну»! А в случае победы, конечно, никто не говорит, что «наша сборная обыграла в хоккей с шайбой сборную команду американцев», все говорят «мы надрали… Америке!» И при этом никто не погиб.
Политики прекрасно понимают важность такого громоотвода, потому на официальные олимпийские мероприятия и приезжает каждый раз по полсотни глав государств и правительств. Ну а по ходу самих соревнований, конечно же, спортсмены на Играх медали не «выигрывают», их «завоевывают». Понимаете почему?
Мне довелось слушать речь главы Международного олимпийского комитета Томаса Баха во время открытия Олимпийских игр в Сочи на стадионе «Фишт» вживую, возможно, поэтому я обратил большее внимание на его слова, чем если слушал бы по телевизору. Он сказал, обращаясь к спортсменам, зрителям, а также к руководителям 46 стран, которые присутствовали на трибунах:
«Вы живете вместе в Олимпийской деревне. Вы будете праздновать победу с достоинством и признавать свое поражение с достоинством. Вы привносите олимпийские ценности в жизнь. Таким образом, Олимпийские игры, где бы они ни состоялась, должны стать примером для всего мирного общества. Олимпийский дух объединяет людей.
Это олимпийское послание спортсменов должно распространиться на принимающую страну и на весь остальной мир. Даже стремясь к наибольшим победам, можно с уважением относиться к достоинству ваших конкурентов. Да, да, это возможно – даже к конкурентам, живущим с вами под одной крышей в гармонии, с терпимостью и без какой-либо дискриминации по любой причине.
Да, это возможно – даже в отношении конкурентов – слушать, понимать и подавать пример всему мирному обществу.
Олимпийские игры всегда служат наведению мостов для объединения людей. Олимпийские игры никогда не должны способствовать возведению стен, чтобы отдалять людей друг от друга. Олимпийские игры являются спортивным праздником, который преобразует человеческое разнообразие в великое единство.
Я обращаюсь к политическим лидерам мира. Спасибо вам за поддержку ваших спортсменов. Они лучшие послы вашей страны. Пожалуйста, уважайте их олимпийское сообщение доброй воли, толерантности, передового опыта и мира. Имейте мужество решать ваши разногласия мирным путем, путем прямого политического диалога и не на спинах спортсменов».
Если в ваших подразделениях собрались сильные лидеры, им рано или поздно придется придумывать способы доказывать всем окружающим, что они самые крутые. Придумайте для них способы делать это легально, корректно, без вреда для смежников и пользой для бизнеса.
Соревнования между сильными коллективами – это в том числе возможность для них выяснить отношения между собой «кто же на самом деле круче» мирным путем. Поразмышляйте над этим.
Идеология
Как мы уже говорили выше, сотрудникам всегда важно быть причастным к чему-то большому. Даже если его работа связана с выполнением одной операции, ему важно знать и понимать стратегию компании.
У Абрахама Маслоу[33] в пирамиде потребностей, есть и такая – потребность в принадлежности, в причастности.
Консультант Александр Фридман утверждает, что одними из первейших функций власти в организации являются:
• создание смыслов деятельности;
• определение правил игры.
Если в организации нет официальной идеологии как системы ценностей, задач и правил, то сотрудники будут такую идеологию придумывать самостоятельно.
Определять, против кого дружим, за что работаем, к чему стремимся, какие подходы к достижению целей корректны, а какие нет.
Они объединятся вокруг неформальных лидеров, со своими целями, и, скорее всего, цели эти с вашими интересами совпадать не будут.
Природа не терпит пустоты, у них есть потребность, и они придумают, чем эту пустоту заполнить.
Делитесь своими планами, взглядами и подходами со своими сотрудниками. Для них не менее важно, чем вам самим, понимать, что их работа и результаты служат большому делу.
В заключение темы приведу притчу.
В те дни, когда космические исследования еще только начинались, американский президент Джон Кеннеди посетил базу НАСА, располагающуюся на мысе Канаверал. Он встретился со многими известными учеными и исследователями. Он встретился с людьми, чьим величайшим стремлением было покорить космос и однажды прогуляться по поверхности Луны. Он пообщался с администраторами и бухгалтерами и многими другими, кто прилагал свои силы к тому, чтобы проект воплотился в жизнь. С мужчинами и женщинами, которые испытывали судьбу, настойчиво стремились к цели и были горды своей деятельностью.
Идя по коридору к своему лимузину, он наткнулся на склонившегося над горкой мусора седого негра, в одной руке которого был пакет для мусора, а в другой – совок. Это могло показаться излишним, но президент вежливо спросил его:
– А что вы делаете здесь?
Разогнув спину, уборщик внимательно посмотрел на президента и с чувством собственного достоинства, сквозившим в его голосе, ответил:
– То же, что и любой человек. Я работаю, чтобы сделать возможным полет человека на Луну. Вот чем я здесь занимаюсь.
Заключение
Если вы читаете эти строки, значит, книга подходит к концу и, вероятнее всего, вы прочитали ее полностью. Надеюсь, вам понравилось:)
В заключение мне бы хотелось сказать несколько слов о роли менеджеров, которую они играют в организациях. Организации, как было уже написано выше, – сложные системы, в которых у различных элементов разные цели и интересы. У акционеров цели одни, у сотрудников другие, у организации, как организма, третьи. Не говоря уже о том, что внутри фирмы есть немало разных функциональных подразделений, имеющих разные цели и разное видение возникающих проблем: фронт-офис и внутренние службы, маркетинг и продажи, производство и бухгалтерия и так далее. В подавляющем большинстве случаев эти заинтересованные группы договориться самостоятельно не могут.
Глобальная роль менеджеров – приведение этих систем к балансу с учетом интересов всех заинтересованных групп во имя общего выигрыша.
Правда, можно сформулировать эту мысль и более прагматично. К примеру, если менеджеру предстоит подготовить условия оплаты труда для какой-нибудь группы сотрудников, то ему следует довольно четко понять и сформулировать интересы трех вышеупомянутых групп: акционеров, самих сотрудников и организации.
Правда, можно сформулировать эту мысль и более прагматично. К примеру, если менеджеру предстоит подготовить условия оплаты труда для какой-нибудь группы сотрудников, то ему следует довольно четко понять и сформулировать интересы трех вышеупомянутых групп: акционеров, самих сотрудников и организации.
Акционеры, разумеется, не очень заинтересованы в том, чтобы в зарплатной ведомости цифры были большими, по причине того, что финансировать их нужно будет из прибыли, на которую они рассчитывают. Организации в первую очередь нужен высокий результат в абсолютном выражении. Сотрудники же хотят видеть как можно большие деньги за как можно меньшее вложение усилий.
Сделать так, чтобы все три заинтересованные стороны были абсолютно удовлетворены, вряд ли получится, поэтому менеджеру предстоит построить такую систему вознаграждения, при которой степень недовольства каждой из названных групп будет минимальной. Так как если одна из сторон окажется очень довольна тем, что сочинил менеджер, это точно будет означать, что какая-то другая сторона придет в ужас.
Вот и получается, что лучшим вариантом, то есть задачей менеджера, станет тот, при котором все заинтересованные группы остаются недовольны в минимально возможной степени.
Хотя, конечно, «приведение систем к балансу» звучит красивее.
На этом, пожалуй, все. Буду благодарен вам за ваше мнение о книге на [email protected]
Удачи вам, коллеги, и успехов в делах.
Все у нас получится:)
2014Об авторе
Тимур Дергунов – исполнительный директор «Что делать Консалт».
Окончил юридический факультет Поморского государственного университета им. М. В. Ломоносова (Архангельск) и программу Executive MBA Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (Москва).
Стажировался в University of Cambridge Judge Business School (Кембридж, Великобритания).
Является лауреатом рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» в 2013 году (по версии ИД «Коммерсантъ» и Ассоциации менеджеров).
Включен в список топ-250 лучших директоров России в 2013 году (по версии журнала «Генеральный директор»).
Сноски
1
http://www.tigran-ka.com/.
2
http://www.adizes.com/.
3
http://ru.wikipedia.org/.
4
Старший офицерский чин в кавалерии. Прим. авт.
5
Издано на русском языке: Лаурен А.-Л. У них что-то с головой, у этих русских. М.: Флюид ФриФлай, 2010.
6
http://www.igor-mann.ru.
7
См. список в разделе «Читайте книги».
8
http://www.psychogenetics.ru/.
9
Бойко В. В. Синдром «эмоционального выгорания» в профессиональном общении. СПб.: Питер, 1999.
10
http://www.teslinov.ru/.
11
http://liveparallel.ru/, http://www.живая-параллель.рф/.
12
Архангельский Г. Время на отдых. Для тех, кто много работает. М.: Альпина Паблишер, 2013.
13
Имеется в виду книга «Камасутра для оратора. Десять глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично». Прим. ред.
14
http://www.kotterinternational.com/.
15
http://www.radislavgandapas.com/.
16
http://www.grishkovets.com/.
17
http://www.mckinsey.com/.
18
http://tompeters.com.
19
См.: Демарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
20
Дорофеев В., Костылева Т. Принцип Абрамовича. Талант делать деньги. М.: Коммерсантъ: Эксмо, 2011.
21
«Самая тихая песня», слова А. Макаревича.
22
Питерс Т. Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений. М.: BestBusinessBooks, 2011.
23
http://www.maxkotkov.ru.
24
Нордстрем К., Риддерстрале Й. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта, Спб.: Стокгольмская школа экономики, 2002.
25
http://rugenerations.su/.
26
http://www.ecopsy.ru/.
27
http://zhalilo.livejournal.com/.
28
http://ru.wikipedia.org/.
29
http://www.asfridman.com/.
30
http://ru.wikipedia.org/.
31
Джоконда Леонардо да Винчи; пятиконечная звезда; витрувианский человек Леонардо да Винчи; Парфенон; храм Василия Блаженного; логотип компании Apple. Источники изображений: www.wikiznanie.ru/; http://dic.academic.ru/; http://whoy.ru/.
32
http://ru.wikipedia.org/.
33
Известный американский психолог, основатель гуманистической психологии. Прим. ред.