Один бизнесмен, создавая очередную фирму, заранее закладывал в подбор сотрудников согласие на то, что он будет оставаться самым умным, а сотрудники обязательно будут воровать. С такой мотивацией набранный им коллектив был неспособен что-либо сделать самостоятельно, и этому человеку приходилось надеяться только на себя.
Оказалось, что его мучила с самого детства проблема, состоящая в неверии родителей в его силы и ум. Боясь соперничества, этот человек стремился заранее изолировать всех знающих специалистов. Так как отец этого человека работал в советское время на заводе, то сын часто видел отца приносящим с работы различные детали. Таким образом, у мальчика в детстве сложился определенный стереотип рабочего. Поэтому, став взрослым, он набирал рабочих, похожих по поведению на своего отца. Такая фирма, даже при максимальном приложении сил и знаний владельца, была обречена.
После проведенной работы с коллективом начальная мотивация была устранена. Несколько сеансов с этим бизнесменом открыли дорогу в фирму для знающих и опытных сотрудников.
Еще в детстве могут образовываться группы, объединенные общими проблемами и страхами. Если никто из членов данной группы не справится с проблемой, что может послужить началом изменений у большинства, то такое объединение может затянуться надолго. Бывают случаи, когда детская дружба переходит в создание общего дела.
Я еще раз хочу отметить, что речь идет о группах, объединенных проблемами.
Перерастая во взрослые взаимоотношения, такая дружба создает уже взрослые проблемы.
Так, несколько мальчиков объединились в группу, посчитав себя друзьями. Все они были из неблагополучных семей, их матери часто пили и не смогли создать теплый дом и уют в семье. С детства ребята собирались вместе и скрывались от матерей, поддерживая друг друга. Желание уехать подальше от дома привело их к занятию автоспортом. Позже, уже взрослыми, они создали свою автомастерскую. Время шло, а семей у них так и не было. Уйдя с головой в работу, мужчины прятались от серьезных взаимоотношений с девушками. К тому же единственная женщина – бухгалтер, работавшая с ними, была похожа на их матерей. Она громко ругалась, плохо вела бухгалтерию, но друзья ее побаивались. Работая с этими людьми, я обнаружила, что мечты и желания некоторых совсем не совпадают с той деятельностью, которую они ведут сейчас. Эта «дружба» уже много лет сковывала их и не давала развиваться и жить так, как позволяют возможности и желания этих мужчин.
После разрешения проблем взаимоотношения с их матерями, мужчины «расправили крылья». Первое изменение – увольнение бухгалтера, страх ушел, и нашлись силы объясниться с ней. Скоро взяли на работу опытного бухгалтера, которая привела в порядок все документы. Затем двое мужчин ушли из мастерской и занялись собственным бизнесом. Уже через год почти все женились. Интересно отметить, что их дружба приобрела более светлые оттенки. Они семьями стали ездить на рыбалку и в отпуск.
Есть группы людей, объединенные сразу несколькими общими проблемами. Необходимость одновременно решать разные задачи объединяет людей на длительное время. Так создается большинство семей. Однако не следует думать, что все члены такой группы должны усвоить одинаковый опыт.
Все члены коллектива или группы людей объединены общими задачами и проблемами, но находятся на разной позиции.
Представьте себе многогранный кристалл. Каждая грань – это человек, все они стремятся к центру. Люди, находящиеся на противоположных гранях общей проблемы, должны не только решить ее сами, но и услышать противоположную сторону. В привычном состоянии они только обостряют друг для друга проблему, слыша только свою «правду».
Многие так углублены в собственные проблемы, что им кажется, будто их проблема самая главная, им трудно услышать и понять, что другие также переживают и даже могут страдать из-за их эгоизма и ряда поступков. Слушая только себя, такой человек улавливает в разговоре других только отголоски собственных представлений и обид, поэтому договориться с ним практически невозможно.
Часто бывает так, что, общаясь, каждый высказывает свое мнение и переживания по поводу того, как он видит проблему. Если бы мы могли услышать друг друга и воспринять, хоть на мгновение, чужую позицию, мы смогли бы взглянуть на свои задачи и проблемы с другой стороны. Все познается в сравнении, и такое сравнение мы получаем, рассмотрев проблему со всех сторон.
В жизни так бывает, что встречаются люди, находящиеся на противоположных сторонах кристалла проблемы. Один говорит, жалуется и не может даже представить себе, что делает больно тому, от кого ожидает понимания и сострадания. Сложно сказать, в каких случаях такое поведение хуже: в семье или на работе. Избирательность стереотипов поведения часто сводится к постепенному переходу к одному, наименее выгодному. Если в начале своей взрослой жизни человек может иметь несколько моделей поведения – «масок», то в пожилом возрасте уже можно наблюдать наличие одной или двух. Человек просто устает играть, с возрастом сил все меньше, а обязанностей и проблем больше, вот и происходит переход к наименее приятному для окружающих стереотипу поведения. Часто говорят, что человек «расслабился» или «распустился с годами». Некоторые люди считают, что за свою жизнь они заслужили право быть эгоистичными и требовать благодарности от младшего поколения, их поведение порой переходит всякие нормы приличия и нарушает элементарные общечеловеческие правила общежития. Такое наблюдается у людей, окончательно потерявших связь со своей душевной сущностью и не сумевших раскрыть свои таланты.
Рассмотрим еще один пример проблем и взаимоотношений в коллективе.
В создание фирмы были вовлечены несколько человек, которые вместе учились в институте, каждому из них было предложено создать свою рабочую группу. Молодость, идеи были светлые, да и перспективы казались довольно большими. Сработала игра в «отцов-основателей» фирмы. Чувствуя свою ответственность и воспринимая набранных сотрудников как свою семью, молодые специалисты начали дело. Однако соучредителями, вложившими свои деньги и взявшими заем в банке, были трое из группы, остальные были лишь на правах сотрудников. На эти подробности тогда мало кто обратил внимание.
Образовались отделы, как семьи. Один отдел возглавила Марина. Ее взаимоотношения с собственной матерью были натянутыми, та постоянно выдвигала разные условия и требовала почитания, полного послушания и дорогих подарков от дочери. Особенность взаимоотношений заключалась в том, что мать работала и копила деньги, постоянно предлагая их дать дочери в долг. Если ей это удавалось, то мать начинала манипулировать и упрекать дочь, используя денежную зависимость. Затем дочь отдавала долг матери, и та чувствовала себя несчастной, так как дочь временно была свободна. Желание матери держать дочь в денежной зависимости от себя постоянно создавало Марине проблемы с зарплатой – то денег не хватало, а было необходимо за что-то срочно заплатить, то просто не давали вовремя зарплату на работе.
Через определенное время оказалось, что работа отдела, созданного Мариной, воспринималась учредителями весьма странно – самые дешевые заказы шли именно сюда, при этом всю работу по повышению имиджа фирмы выполнял именно этот отдел. Он выигрывал тендеры, а их выполнение передавалось другим отделам. Денег на зарплату сотрудникам выделялось все меньше и меньше, причем все чаше звучали упреки в том, что Марина является основателем, «матерью отдела», но совсем не радеет за дела компании и не хочет денег. Надо отметить, что компания развивалась успешно и денег у фирмы было более чем достаточно.
Разбирая ситуацию с сотрудниками отдела, я обратила внимание на то, что у всех были натянутые отношения с матерями. Мать одной сотрудницы постоянно упрекала ее тем, что вырастила и выкормила дочь, теперь она хотела, чтобы дочь ежемесячно давала ей шесть тысяч рублей, при этом девушка еще доучивалась и сама платила за образование. Вторая сотрудница снимала квартиру, так как не могла жить с матерью из-за постоянных скандалов и требований отчитываться через каждый час, где она находится и что делает. Один из молодых людей этого отдела уже много лет жил с чувством вины за смерть сестры, в которой упрекала его мать. Хотя трагическое событие произошло давно и брат не был виноват, мать часто напоминала о том, что, если бы он не заболел тогда, она бы успела вовремя забрать сестру. Молодой человек с тех пор боялся даже упоминать о своем нездоровье. Мать другого сотрудника считала заслуги и успехи сына своими, она постоянно придиралась к нему и любила повторять:
– Если бы не я, из тебя ничего бы не получилось.
Представителем одной из фирм, с которой сотрудничал этот отдел, была весьма бесцеремонная женщина. Она относилась к этому молодому человеку как его мать; например, на совещании, когда он рассказывал о ходе работы, она могла вдруг начать поправлять его галстук или прическу, обращаясь с ним как с маленьким.
– Если бы не я, из тебя ничего бы не получилось.
Представителем одной из фирм, с которой сотрудничал этот отдел, была весьма бесцеремонная женщина. Она относилась к этому молодому человеку как его мать; например, на совещании, когда он рассказывал о ходе работы, она могла вдруг начать поправлять его галстук или прическу, обращаясь с ним как с маленьким.
Еще несколько сотрудников этого отдела имели подобные проблемы с матерями. Личная жизнь не строилась практически у всех. Интересно отметить, что чаще всего отделу доставалась работа с заказчицами, которые много требовали и плохо объясняли задачу. Часть сотрудников видели в Марине черты своей матери и старались избегать прямых разговоров с ней.
Прячась от своих проблем, эти люди составляли единый коллектив, который работал и добивался определенных успехов. Все дело было в получаемых за работу деньгах и уважении со стороны других отделов и учредителей.
Перед всеми стоит вопрос родителей и уважения себя как личности. В данном случае, пока сотрудники этого отдела не научатся спокойно отстаивать свои права у собственных матерей, в их работе всегда будет существовать проблема в виде критикующей женщины и долгов.
Отстаивание себя и своего права на самостоятельность, после проведенной работы с каждым, привело этот отдел к заметным позитивным изменениям. Часть сотрудников быстро перешли на высокооплачиваемые должности в другие фирмы и подтвердили свою значимость и ценность. Сложилась ситуация, которая помогла отделу выделиться в самостоятельную рабочую группу.
Объединяясь в единый коллектив, люди постоянно обостряют друг для друга проблемы, способствуя тем самым скорейшему их решению. Наиболее «заботливо» этим занимаются родственники. У них хватает терпения и бдительности, чтобы всю вашу жизнь допекать вас, всякий раз наступая на вашу «больную мозоль». Вселенная заботливо подбирает нам родственные связи, которые будут способствовать решению наших основных кармических задач. Друзья уходят и приходят, а родственники остаются всегда.
Так устроено, что взаимоотношения с родителями в детстве сильно отличаются от взаимоотношений с теми, кто окружает нас остальную часть нашей жизни. О заложенных еще в младшем возрасте проблемах регулярно будут напоминать нам наши близкие, пока мы не найдем путь их решения. Только после этого наши таланты и способности раскроются в полную силу и мы познаем себя.
Из школьной программы мы знаем, что одноименные заряды отталкиваются, а противоположные притягиваются. Именно так часто и происходит у людей. Они находят непривлекательными тех, кто на одной с ними стороне кристалла. Притягивают же их те, кто имеет противоположный заряд проблемы. Иначе говоря, находятся на ее противоположной стороне.
Таким образом, тот, кто в роли нападающего, находит играющего роль жертвы. Противоположные по заряду пары притягиваются друг к другу для того, чтобы рассмотреть возможность увидеть всю ситуацию с другой стороны.
Нет плохих или только хороших людей, у всех есть свои задачи.
Каждый человек также представляет собой многогранный кристалл. В зависимости от того, какой гранью мы поворачиваемся к нему, он выбирает собственную грань, соответствующую нашим задачам и ожиданиям, и поворачивается ею к нам. Нужен нам агрессивный человек – мы заставим другого повернуться к нам именно этой гранью. Наши ожидания рождают спрос, определяющий ту сторону, которой повернется к нам человек.
В каждой ситуации мы встаем на ту позицию по отношению к другим людям, которая может помочь им решить поставленную перед ними задачу, усугубив их проблемы. Если жить неосознанно, то наше окружение будет формироваться именно так, при нашем желании и бдительности мы сами можем сформировать позитивные взаимоотношения с окружающими, следя за своими ожиданиями и страхами. Мы можем по-разному встречать людей:
– Еще кто-то тащится, опять, наверное, будет неприятным и скандальным человеком.
– Вот идет прекрасный человек, с ним будет интересно работать.
Наши взаимоотношения зависят от нас!
Интересно отметить, что чем больше человек хочет нам нравиться, тем больше реализует наши негативные ожидания. Ведь его душа подбирает ту его грань, которая противоположна нашей. Таким образом все тайное в нас становится явным. Чем больше мы скрываем что-то, тем больше мы это притягиваем к себе в других людях. Так можно даже развить негативную сторону в человеке, постоянно борясь с ней и обращая на нее много внимания. Распространенные в обществе стереотипы поведения часто способствуют развитию болезней или плохих сторон в людях. Так, мы боремся с болезнью вместо того, чтобы «взращивать» симптомы выздоровления.
В человеке принято сначала рассматривать плохие стороны, а лучше было бы выискивать хорошие.
Боясь сглаза, мы часто отмахиваемся от хорошего, стремясь прибедниться или приписать себе плохое, тем самым мы создаем самосглаз.
Другой аспект взаимоотношений можно охарактеризовать старинной поговоркой:
В своем глазу бревна не разглядел, а в чужом – соломинку увидел!
Чем больше нас раздражает определенное качество в другом человеке, тем больше его есть в нас!
Мы задеваем своим «бревном» «соломинку» в глазу другого человека – так образуются временные связки, которые будут поддерживаться нами на уровне энергий, пока мы будем испытывать раздражение.
Совсем не обязательно искать в себе проявление раздражающих нас качеств, возможно, мы не позволяем себе их проявлять.
Мы можем запрещать вести себя так, как ведет и поступает этот человек, поэтому он будет постоянно у вас как бельмо в глазу. Возможно, нас воспитывали в детстве так, что теперь мы считаем недозволенным или неприличным вести себя соответствующим образом. Однако за этим поведением скрывается нечто, что привлекает нас. Вероятно, это та свобода, которой нам так недостает, или какое-то другое качество. Нас может раздражать то, как свободно проявляет себя этот человек и не встречает осуждения окружающих, которым нас так пугали наши родители. Сейчас многие люди страдают из-за устаревших представлений о деньгах – раньше большие деньги были только у воров, поэтому сейчас многие не позволяют себе получать больше денег. Хотя их раздражает роскошь, в которой живут другие, поменять работу на более высокооплачиваемую мешают старые представления о постоянном месте работы. Так устроен этот мир, что мы неизменно будем встречать людей, в которых нас раздражает определенная тема, пока не справимся с ней в себе самих.
– Подумайте, что вы могли бы получить, если бы вдруг начали сами вести себя так же?
– Что произошло бы в вашей жизни, если бы вы позволили себе иметь те качества, которыми обладает раздражающий вас человек?
– Как изменится ваша жизнь, если вы позволите себе иметь хорошую работу и достойную зарплату?
Объединившись в группы, мы постоянно помогаем друг другу, обостряя проблемы и приближая решение поставленных задач. Так подбираются коллективы на работе, классы в школе, студенческие группы и другие объединения. Собранным в такие коллективы людям необходимо научиться правильно решать эти задачи, однако это не задачи обучения или выполнения своих рабочих обязанностей, а нечто большее, касающееся реализации нашей души!
Семья
В семьи чаще всего собираются люди, объединенные несколькими проблемами. Убегая от проблем в семье родителей, мы всегда найдем эту проблему во вновь созданной семье. «От себя не убежишь» – гласит народная мудрость. Начавшаяся в родительской семье нерешенная проблема будет встречаться нам в любом месте и в каждом коллективе, в который мы попадем. Так, роль грозного отца, который унижает нас и не позволяет стать образованнее и умнее его, может играть учитель в школе, а затем начальник на работе. Пока мы не научимся уверенно говорить о своих знаниях, мы будем встречать таких «отцов» везде. Оглянувшись вокруг, мы всегда найдем людей, дублирующих роли наших родственников.
С самого начала в род и семью привлекаются души, которым предстоит погрузиться в общие нерешенные задачи. Каждому предстоит на собственной практике испытать и найти собственное решение задач, для которого он пришел в этот мир.
Все мы приходим, чтобы учиться.
Жизнь – это великая школа мудрости, в которой каждый человек – ученик.
Каждая семья представляет собой все тот же кристалл, в центре которого несколько задач. Эти задачи формируют определенные проблемы, решать которые необходимо научиться каждому члену семьи. Несомненно, все люди разные, у каждого за множество воплощений уже накоплен собственный опыт, и каждый попадает в свои условия. Даже по возрасту души разные. Обыкновенно в семью приходят дети, души которых старше душ родителей. Такое начало жизни обеспечивает акцентирование на ряде проблем, являющихся основными для данного человека.