Как много еще, чему поучиться…
Послесловие
Вопрос к моим читателям[79]
Около 20 с лишним лет назад я проводил отпуск в местечке под названием «Капитан Лафитт», где-то между Плайа-дель-Кармен и Канкуном в Мексике.
Мы спали на песке в palapas – тростниковых навесах. Там не было ни электричества, ни телефонов, ни телевидения. Мы просыпались на рассвете, ныряли с трубкой, гуляли по пляжу, собирая ракушки, и много разговаривали. На закате садились у костра, продолжали беседу, пели песни и ложились спать.
Мы ели свежевыловленную рыбу и овощи с фермерского рынка. Я никогда не забуду те дни.
В прошлом году я отправился на поиски этого места. Его больше нет. Там теперь стоит мотель – что-то вроде Motel № 6[80].
Также около 20 лет назад я съездил с сыном в двухнедельное пешее сафари. Мы шли пешком и сплавлялись на каноэ вниз по реке Замбези. В течение двух недель не видели никого, кроме нашей группы и гида. Мы спали в спальных мешках у костра. Я не забуду ночное небо, усыпанное бесчисленными звездами. Ни до, ни после я никогда не видел столько звезд.
Я не забуду ночное небо, усыпанное бесчисленными звездами. Ни до, ни после я никогда не видел столько звезд.
Единственными звуками были звуки природы. Время замедлилось: чудилось, что уже за полдень, когда в реальности было только девять утра.
Что случилось с этими местами?
Я отчаянно пытаюсь их снова найти. Однажды мне показалось, что даже нашел – в отдаленном отеле в Мехико, но не тут-то было: и там на меня как минимум 16 часов в день лилась нескончаемая музыка, чтобы я «расслаблялся».
Знает ли кто-нибудь такое место, подобное описываемым мною? Такое место, которое еще не испорчено человеческими руками, чтобы «улучшить» мои впечатления? Без интернета, без телефонов, без телевизора и (да!) без электричества.
Если таких мест больше нет, пожалуйста, кто-нибудь, создайте новое.
Пожалуйста…
Об авторе
Доктор Ицхак Калдерон Адизес, основатель и директор Института Адизеса (Adizes Institute) в Санта-Барбаре, Калифорния, США, а также руководитель Аспирантуры Института Адизеса по специальности «Внедрение изменений и лидерство» (Adizes Graduate School for the Study of Change and Leadership). С 1975 года занимается разработкой диагностическо-терапевтической методологии осуществления организационных изменений, ныне известной во всем мире как методология Адизеса. Доктор Адизес применяет свою методологию в самых разных организациях с числом работников от 30 до 150 тыс. человек. Его методика организационной терапии помогла и помогает организациям в разных странах мира, в том числе в США, Малайзии, Израиле, Испании, Мексике, Норвегии, а также в России, добиться высоких результатов и занять лидирующие позиции в самых разных отраслях – от банковской деятельности до поставок продовольствия, при этом его клиентами были не только корпорации, но и церковные и государственные структуры. Методология Адизеса изложена во многих учебниках и записана автором на многих аудио– и видеоносителях. На сегодня более тысячи компаний во всем мире применяют методологию Адизеса и более 200 дипломированных выпускников Института Адизеса обслуживают организации в разных странах мира, в том числе в России и СНГ.
Ицхак Адизес признан ведущим мировым экспертов в области менеджмента. По итогам рейтинга «100 лучших консультантов в сфере лидерства» издания Executive Excellence (2008 год), одного из самых престижных деловых журналов в США, Ицхак Адизес занимает 27-е место.
Доктор Адизес читает лекции на четырех языках. Прекрасный оратор, он не раз был основным докладчиком на многочисленных профессиональных конференциях и выступал перед руководителями корпораций более чем в 50 странах мира, в том числе в России и СНГ. Лично консультировал президентов и премьер-министров ряда стран. Статьи доктора Адизеса печатаются в таких известных изданиях, как Fortune, Business Week, New York Times, London Financial Times, а его выступления транслируются многими теле– и радиостанциями, в том числе Public Broadcasting System.
Доктор Адизес – автор 17 книг, переведенных на 26 языков. Из них безусловными бестселлерами являются книги Mastering Change, Industrial Democracy, Self Management, How to Solve the Mismanagement Crisis, Managing Corporate Lifecycles, Pursuit of Prime.
Живет в Санта-Барбаре с женой Нурит и шестью детьми.
Информацию об Институте Адизеса можно получить на сайте www.adizes.com.
Информацию о деятельности филиалов Института Адизеса в России и СНГ можно получить на сайте www.adizes.ru.
Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык
1. How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems.
Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. М., 2014*[81].
2. Mastering Change. The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life, Family Life, Business and Society.
Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М., 2014*.
3. Managing Corporate Lifecycles.
Управление жизненным циклом корпораций. М., 2014*.
4. Leading The Leaders: How To Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Diff erent From Yours.
Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. М., 2013.
5. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It.
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. М., 2013.
6. Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It.
Стили менеджмента – эффективные и неэффективные. М., 2012.
7. How to Manage in a Time of Crisis (Integration).
Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена. М., 2009.
8. Insights on Personal Growth.
Размышления о личном развитии. М., 2015*.
9. Insights on Policy.
Размышления о политике. М., 2015*.
10. Insights on Management.
Размышления о менеджменте. М., 2015*.
11. Pursuit of Prime: Maximize Your Company’s Success with the Adizes Program.
Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса. М., 2009.
12. Food for thought.
Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. М., 2014
Об Институте Адизеса
Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) – это международная консалтинговая организация, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу Leadership Excellence.
Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса профессором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes) и на протяжении 35 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру. Клиентами Института Адизеса являются как молодые компании, так и компании, входящие в список Fortune 100.
Профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента. Он удостоен звания почетного доктора в 15 университетах и является членом Международной академии менеджмента. Профессор Адизес является автором более десятка книг по менеджменту, переведенных на 31 язык мира, включая русский. Его работа «Управление жизненным циклом корпораций» признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия.
Уникальный набор инструментов методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организации изменения без деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию Расцвета, что позволяет компании стать лидером рынка и удерживать свои позиции.
Контакты
Россия и Казахстан:
Тел.: +7 (495) 212-19-61; + 7 (812) 385-54-98
E-mail: [email protected]
www.adizes.ru
Украина:
Тел.: +380 067 401 35 44; 050 311 86 86
E-mail: [email protected]
ukraine.adizes.com
Белоруссия:
E-mail: [email protected]
www.adizes.by
США:
Tel.: +18055652901
Fax: +18055650741
E-mail: [email protected]
www.adizes.com
Сноски
1
Впервые опубликовано в Adizes Insights в августе 2008 года. Здесь и далее, если не указано особо, прим. авт.
2
Специфические термины методологии Адизеса: результативность (effectiveness) – степень соответствия результата функционирования системы требованиям и ожиданиям потребителя этого результата; эффективность (efficiency) – соотношение достигнутых результатов и использованных ресурсов.
Подробнее см. книги Ицхака Адизеса: «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем» (How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems; пер. Н. Брагиной. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014); «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (Mastering Changes; пер. В. Кузина. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014); «Управление жизненным циклом корпораций» (Managing Corporate Lifecycles; пер. В. Кузина. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014). Прим. науч. ред.
3
Впервые опубликовано в Adizes Insights в августе 2008 года.
4
За это наблюдение я благодарю Уэйна Дайера.
5
Впервые опубликовано в Adizes Insights 11 декабря 2009 года.
6
Впервые опубликовано в Adizes Insights в апреле 2009 года.
7
Специфический термин методологии Адизеса: opporthreats – искусственное слово, объединяющее «возможность» (opportunity) и «угрозу» (threat). Подробнее см. книгу Ицхака Адизеса: «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (Mastering Changes; пер. В. Кузина. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014). Прим. науч. ред.
8
Подробнее о модели PAEI читайте в моей книге: «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» (The Ideal Executive: Why You Can not Be One and What to do About It; пер. Т. Гутман. – М.: Альпина Паблишер, 2013).
9
Впервые опубликовано в Adizes Insights в апреле 2006 года.
10
Микао Усуи, Франк Арджава Петтер. Оригинальное руководство по рэйки доктора Микао Усуи. – М.: София, 2007.
11
Подробнее о модели PAEI читайте в моей книге: «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» (The Ideal Executive: Why You Can not Be One and What to do About It; пер. Т. Гутман. – М.: Альпина Паблишер, 2013).
12
От англ. reinforcement. Прим. науч. ред.
13
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июне 2008 года.
14
Кумбха-мела («праздник кувшина») – паломничество индусов к святыням индуизма, проводящееся раз в шесть или двенадцать лет. В ведических легендах во время битвы богов и асуров за кувшин амриты (напитка, делающего богов бессмертными) капли амриты упали в земли, на которых в наши дни находятся города Аллахабад (Праяг), Харидвар, Уджайн и Нашик. После посещения святынь паломничество завершается ритуальным омовением в реке Ганг. В 2007 году в Аллахабадской Кумбха-меле приняло участие 70 миллионов человек. Маха Кумбха-мела («великая Кумбха-мела») проводится раз в 144 года. Прим. науч. ред.
15
Впервые опубликовано в Adizes Insights в декабре 2010 года.
Подробнее о модели PAEI читайте в моей книге: «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» (The Ideal Executive: Why You Can not Be One and What to do About It; пер. Т. Гутман. – М.: Альпина Паблишер, 2013).
16
Впервые опубликовано в Adizes Insights в сентябре 2010 года.
17
Лагерь смерти «Треблинка-2» (по соседству с концентрационным лагерем «Треблинка-1») находился в окрестностях одноименной деревни в Польше, в восьмидесяти километрах от Варшавы. За время существования лагеря с июля 1942 по октябрь 1943 года в нем было убито до 810 тысяч человек (большее число жертв было только в Аушвице); 99,5 % жертв были польскими евреями. Прим. науч. ред.
18
Впервые опубликовано в Adizes Insights в январе 2010 года.
19
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июле 2009 года.
20
Данные предоставлены доктором Джеффом Новаком из Центра здоровья и долголетия Pritikin.
21
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июле 2009 года.
22
Ошо (Бхагван Шри Раджниш, 1931) – индийский духовный лидер и мистик, основатель системы ашрамов. Беседы с Ошо, записанные учениками в период с 1969 по 1989 год, изданы в виде более 600 разных книг. Прим. науч. ред.
23
Pirkey Avot («Поучения отцов») – трактат, содержащий морально-этический кодекс иудаизма. Прим. науч. ред.
24
Впервые опубликовано в Adizes Insights в сентябре 2009 года.
25
Сефарды – этническая группа евреев на Пиренейском полуострове, сформировавшаяся во времена миграции иудеев в Римской империи и Халифате. Бытовым языком сефардов является ладино (еврейско-испанский диалект). Прим. науч. ред.
26
Бамия (окра) – овощная культура с плодами, напоминающими стручки зеленого перца. Молодые стручки употребляются в пищу. Прим. науч. ред.
27
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июле 2008 года.
28
Douglas Lisle, Ph.D., and Alan Goldhamer, D. C. The Pleasure Trap: Mastering the Hidden Force that Undermines Health and Happiness. – Summertown, TN: The Book Publishing Co., 2003.
29
Впервые опубликовано в Adizes Insights в декабре 2010 года.
30
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июле 2009 года.
31
Теодор Качинский, по кличке Унабомбер (Unabomber – сокращение от «бомбист университетов и авиалиний»), – американский математик, анархист и террорист, известный своей кампанией по рассылке бомб по почте в рамках философии, что современные технологии уменьшают человеческую свободу. С 1978 по 1995 год он отправил в общей сложности 16 бомб в адреса университетов и авиалиний, в результате чего погибли три человека и получили ранения 23. После ареста ФБР Качинский не хотел, чтобы его признали невменяемым, и в конечном счете был приговорен к пожизненному заключению без возможности досрочного освобождения. Прим. науч. ред.
32
Впервые опубликовано в Adizes Insights в сентябре 2009 года.
33
Глютен, клейковина – группа белков, содержащихся в семенах злаковых растений, особенно пшеницы, ржи, овса и ячменя. Генетически предрасположенная непереносимость продуктов питания, содержащих глютен, встречается у одного из 100–300 человек в разных регионах мира. Прим. науч. ред.
34
Впервые опубликовано в Adizes Insights в январе 2011 года.
35
Подробнее см. книги Ицхака Адизеса: «Управление жизненным циклом корпораций» (Managing Corporate Lifecycles; пер. В. Кузина. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014); «Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса» (The Pursuit of Prime: Maximize Your Company's Success with the Adizes Program; пер. Л. Конаревой и В. Спичкина. Прим. науч. ред.
36
Впервые опубликовано в Adizes Insights в декабре 2009 года.
37
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июне 2010 года.
38
Впервые опубликовано в Adizes Insights в октябре 2009 года.
39
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июне 2009 года.
40
Впервые опубликовано в Adizes Insights в январе 2011 года.
41
Впервые опубликовано в Adizes Insights в апреле 2010 года.
42
Текст речи при получении почетной докторской степени на церемонии награждения 7 декабря 2007 года в школе менеджмента IEDC (г. Блед, Словения). Впервые опубликовано в Adizes Insights в декабре 2007 года.
43
Фридрих Август фон Хайек (1899–1992) – австрийский экономист и философ, сторонник либеральной экономики и свободного рынка, лауреат Нобелевской премии в области экономики 1974 года. Упомянутый тезис содержится в работе «Дорога к рабству» (The Road to Serfdom; пер. М. Гнедовского. – М.: АСТ. Астрель, 2012). Прим. науч. ред.
44
Милтон Фридман (1912–2006) – американский экономист, лауреат Нобелевской премии за достижения в области анализа потребления, истории денежного обращения и разработки монетарной теории, а также за практический показ сложности политики экономической стабилизации. Упомянутый тезис содержится в работе «Капитализм и свобода» (Capitalism and Freedom; пер. В. Козловского, И. Пильщикова. – М.: Новое издательство, Фонд «Либеральная миссия», 2006). Прим. науч. ред.
45
Вопреки распространенному мнению, фразы «Не навреди» нет в клятве Гиппократа (которая, однако, рекомендует врачам «воздержаться от нанесения вреда»). Эту фразу Гиппократ впервые употребляет в своем трактате «Об эпидемиях» (Of the Epidemics). Прим. науч. ред.
46
Впервые опубликовано в Adizes Insights в апреле 2010 года.
47
Сommitment (англ.). Прим. науч. ред.
48
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июне-июле 2005 года.
49
Впервые опубликовано в Adizes Insights в июле 2010 года.
50
Впервые опубликовано в Adizes Insights в августе 2010 года.
51
Подробнее о модели PAEI читайте в моей книге: «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» (The Ideal Executive: Why You Can not Be One and What to do About It; пер. Т. Гутман. – М.: Альпина Паблишер, 2013).