Посредственность — это также причина, по которой терпят неудачу многие новые компании. Встречаются несколько людей, придумывают прекрасную идею, пишут деловой план, создают компанию и в своих предположениях основываются на том, что им будет сопутствовать удача. Возможно, они даже считают, что их подсчёты консервативны и осторожны. «Предположим, мы покажем товар 10 людям. Тогда мы точно продадим трём. Это реально и предусмотрительно». Кто-то из них говорит: «Давайте срежем наш успех вдвое, чтобы быть очень предусмотрительными. Может, всё равно получится?» Они решают, что, даже основываясь на ещё более консервативном плане, они добьются успеха. Но они неверно оценили, скольким людям придётся позвонить только лишь для того, чтобы провести те изначальные 10 презентаций. Даже если у вас самый лучший товар на планете Земля, может потребоваться 100 звонков только лишь для того, чтобы договориться о 10 встречах. Если вы полностью запланировали следующий шаг своего проекта, это ещё не значит, что все остальные в мире — с вами.
Люди следуют своему графику, у них свои товары и свои проекты. Потребуются огромные усилия и настойчивость только лишь для того, чтобы у вас была возможность встретиться с нужными людьми. Когда большинство людей пишет планы, они размышляют и думают по-обычному и не думают о масштабных действиях, которые понадобятся для того, чтобы пробиться.
Когда на свет появляются новые идеи, то вдохновлённость и азарт изобретателя влияют на идею, на её воплощение и на мышление творца этой идеи. Есть много отрицательных факторов: конкуренты, состояние экономики, рынка и производства, ссуды, сбор средств, занятость ваших клиентов другими проектами и тому подобное. Люди оценивают эти факторы на уровне, который считают уровнем средней сложности. А потом, когда оптимистические предположения не оправдываются, то не получается достичь даже самых консервативных целей. Может быть, заболевает ключевой партнёр, или же происходят какие-то очень существенные изменения в экономике, или случается что-то существенное на всей планете. И вот люди следующие полгода думают уже не о проекте, а о чём-то совершенно ином.
Те, кто начали это новое предприятие, начинают терять вдохновение, следуют мелкие ссоры, и по мере того, как всё становится всё сложнее и сложнее, чем планировалось изначально, поражение кажется им всё ближе и возможнее. Партнёры проекта тратят больше денег, чем кто-либо планировал, а дохода нет. Один из мечтателей начинает сомневаться и подумывать, а не уйти ли ему, потому что, по всей видимости, игроки не готовы ни умственно, ни эмоционально, ни физически предпринимать масштабные действия, которые нужны, чтобы пробиться через сопротивление на рынке.
Можно продолжить о той же ситуации: участники проекта хотят справиться с отсутствием дохода, пытаются наладить финансирование или взять деньги в долг у своих друзей и сталкиваются с ещё большим количеством сопротивления. Участники понимают, что большинству из них будет всё сложнее подтянуть себя до «безрассудного» уровня «нерассудительных» и непрестанных десятикратных действий, которые нужны, чтобы добиться успеха, — действий, которых вначале не было в деловом плане. Основатели начинают думать, что их компания и её успех зависят больше от сбора средств, чем от более активных действий, и это происходит потому, что они неверно оценили десятикратный уровень мыслей и действий, которые нужны, чтобы идти дальше.
В идее посредственности или обыкновенности предполагается (конечно же, неверно), что всё действует стабильно. Люди думают оп-
тимистически и переоценивают, как хорошо всё будет, а потом недооценивают, сколько сил и энергии понадобится лишь на то, чтобы всё изначально протолкнуть. Это вам подтвердит любой, кто добился успеха в бизнесе.
Ни в коем случае нельзя готовиться лишь к обычной «силе притяжения» (то, что тянет вас обратно вниз), к обычному сопротивлению вашему товару, обычной конкуренции и обычному состоянию рынка. Не думайте об обыкновенных действиях — думайте о масштабных. Представьте себе, что вам придётся носить пятисоткилограммовый рюкзак каждый день в гору с наклоном 20 градусов при встречном ветре 70 км в час. Готовьтесь к масштабным, неустанным действиям, и вы победите!
Большинство компаний терпит неудачу потому, что им не удаётся убедить людей в своих идеях и продавать свои товары и услуги по ценам достаточно высоким, чтобы поддерживать компанию и финансировать её деятельность. У компании не получается собирать выручку в достаточном количестве, потому что люди, из которых компания состоит и которые в ней участвуют — и сотрудники, и клиенты, и продавцы, — привыкли действовать лишь на обычном уровне.
Посредственность и обыкновенность никогда не приводят ни к чему большему, чем посредственность, а обычно — к намного меньшему. Обыкновенное мышление и обычные действия обеспечат вам лишь несчастье, неуверенность и неудачу. Избавьтесь от всего посредственного, в том числе от подобных советов и друзей. Быть может, вам это кажется слишком жёстким? Не забывайте, что успех — это ваш долг, ваша обязанность и ваша ответственность. А поскольку нет ни малейшего недостатка успеха, все видимые ограничения на вашем пути могут быть просто из-за того, что вы думаете и действуете по-обычному. Разделайтесь со всеми понятиями обыкновенности и посредственности. Изучите, как ведут себя обычные люди, и запретите себе и своей команде, своей компании даже рассматривать вариант так действовать. Окружите себя людьми, которые мыслят и действуют незаурядно. Скажите в открытую своим друзьям, родственникам и товарищам по работе, что посредственность для вас — то же, что пагубная болезнь. Помните, что ничто обычное не приведёт вас к необыкновенной жизни. Посмотрите слова «обычный», «посредственный», «средний» в словаре, и вы увидите, какие качества они в себе содержат: заурядный, обыкновенный, типичный, ничем не выдающийся. И этого вам должно хватить, чтобы избавиться от «посредственности» и «обыкновенности» во всех ваших мыслях и расчётах.
ВОПРОСЫ
Напишите имена трёх ваших знакомых, которые действуют на уровне обыкновенности или посредственности.
Напишите три примера из вашей собственной жизни, когда обычные действия привели к тому, что вы не достигли цели.
Запишите имена тех ваших знакомых, которые в чём-то незаурядные и выдающиеся, а затем напишите, чем они отличаются от обычного уровня.
Посмотрите в словаре определения слов «обычный», «обыкновенный» и «посредственный» и запишите их ниже.
Глава 9. Цели в стиле «в 10 раз больше»
Я считаю, что одна из важнейших причин, почему люди отказываются от своих целей и не добиваются их, — это то, что они изначально ставят заниженные цели. Я читал множество книг о постановке целей и даже бывал на многих семинарах на эту тему, и я постоянно наблюдал, как люди ставят себе цели, а затем так и не начинают двигаться к ним или отказываются от них. Нас часто и постоянно предупреждают, чтобы мы не ставили себе «слишком высокие» цели. На самом деле, если начинать с низких целей, то и достижения скорее всего будут такими же. Когда люди мыслят недостаточно масштабно, то обычно это приводит к тому, что они будут действовать недостаточно масштабно, недостаточно часто и недостаточно настойчиво! Если подумать — кого захватывают так называемые «реальные» цели? И кто будет постоянно вдохновлён занятием, которое в лучшем случае приведёт к средней отдаче? Именно поэтому люди и отказываются от проектов, когда встречаются с любым сопротивлением, — у них слишком низкие цели. Чтобы не терять азарт, нужно ставить цели настолько высоко, чтобы они удерживали ваше внимание. Посредственные цели, реальные цели почти всегда ведут к разочарованию для человека, поскольку у него не получается своими действиями разжигать цель и не давать ей потухнуть.
В действительности, если подумать, большинство людей относится к своим целям с такой безнадёжностью, что записывает их лишь раз в год. Мне же думается, что любому стоящему занятию надо уделять внимание почаще, чем раз или два в год. То, от чего больше всего зависит ваша жизнь, требует ежедневных действий. Поэтому я обязательно делаю вот что: 1) записываю свои цели ежедневно и 2) выбираю цели, которые чуть-чуть выше достижимых. Это даёт возможность раскрыть мои настоящие способности, которые в свою очередь питают мои ежедневные действия. Некоторые говорят о том, что если ставить труднодостижимые цели, то это приведёт к тому, что человек обескуражится и потеряет интерес. Но ведь если ваши цели такие
незначительные, что о них не нужно думать ежедневно, то вы точно потеряете интерес!
Очень помогает формулировать ваши цели так, будто вы их уже достигли. У меня рядом с постелью лежит блокнот для того, чтобы я мог записывать цели каждое утро и прямо перед сном. В кабинете у меня тоже лежит блокнот для того, чтобы записывать новые или усовершенствованные цели и задачи. Ниже — примеры некоторых целей, над которыми я сейчас работаю, и того, как я их записываю. Обратите внимание на то, что я пишу их так, будто я уже достиг каждой из них (хотя на самом деле они все ещё в работе):
незначительные, что о них не нужно думать ежедневно, то вы точно потеряете интерес!
Очень помогает формулировать ваши цели так, будто вы их уже достигли. У меня рядом с постелью лежит блокнот для того, чтобы я мог записывать цели каждое утро и прямо перед сном. В кабинете у меня тоже лежит блокнот для того, чтобы записывать новые или усовершенствованные цели и задачи. Ниже — примеры некоторых целей, над которыми я сейчас работаю, и того, как я их записываю. Обратите внимание на то, что я пишу их так, будто я уже достиг каждой из них (хотя на самом деле они все ещё в работе):
• У меня более 5000 квартир недвижимости, и они приносят более 12% прибыли
• Я в идеальной физической форме, и у меня идеальное здоровье
• Общая стоимость моих активов — более 100 миллионов долларов
• Мой доход — более миллиона долларов в месяц
• Я написал и издал 12 или более книг-бестселлеров
• Мой брак не заболачивается, процветает, и другие на него равняются
• Я каждый день всё сильнее влюблён в свою жену
• У меня двое замечательных здоровых детей
• У меня нет долгов, кроме тех, которые оплачивают другие люди
• У меня красивый дом на берегу океана без ипотеки и долгов
• У меня личное ранчо в штате Колорадо, именно такое, как я хочу — с прекрасным видом на горы и на лошадей
• У меня собственные компании, я могу контролировать их на расстоянии, и со мной работают отличные люди
• Мои дети дружат с самыми влиятельными людьми на планете
• Я положительно влияю на своё окружение, на общество и на политику
• Я постоянно создаю неповторимые программы и курсы, которые интересны людям и которые повышают их уровень жизни
• У меня неограниченное количество сил и неиссякающий безграничный интерес к своей карьере
• У меня личная телепрограмма, и она очень популярна в эфире пять лет подряд
• Я в числе тех, кто больше всего пожертвовал своей церкви
Учтите, что это ещё не все мои цели, и я здесь просто привожу вам пример того, как я их формулирую. Помните также, что это те цели, которые мне ещё нужно достичь, а не уже достигнутые.
Когда люди ставят себе обыкновенные цели, это не может и не будет вдохновлять их на действия в стиле «в 10 раз больше». Если подходить к чему-то с заурядным мышлением, то вы сдадитесь, как только столкнётесь с барьерами и трудностями, с сопротивлением или неоптимальными условиями; если вами не движет высокая «сочная» цель, то вы сдадитесь. У вас должна быть важная причина для того, чтобы пробиться через сопротивление. Чем выше, чем нереальнее ваши цели и чем более они согласованы с вашей личной целью и вашим долгом, тем больше сил, энергии и толчка они придадут вашим действиям.
Например, я хочу накопить 100 миллионов долларов на счету. Необходимы ли кому-нибудь 100 миллионов? Нет! Это просто цель — и чем она сочнее и выше, тем больше вероятность того, что у вас будет достаточно мотивации, чтобы двигаться по направлению к цели и пробиваться через сопротивление.
Если же вы хотите прибавить ещё больше энергии к достижению ваших целей, то свяжите их с чем-то ещё более высоким и благородным. Например, если кто-то хочет заработать деньги, но у него нет положительной цели, для которой это нужно, то он может их заработать и затем потерять или потратить впустую. Когда вы ставите себе цель, проясните для себя, зачем она вам, а затем свяжите её с ещё более высокой целью. Когда вы ставите себе цели, мыслите высоко и масштабно — так, чтобы цели охватывали многое. Многие люди ставят себе задачу заработать деньги и цель накопить их, но затем растрачивают состояние, которое создали своими руками. Подумайте о том, сколько людей мечтали о том, чтобы разбогатеть, и добились этого, а затем умерли в бедности. Так что, если вы поставите себе цели так, чтобы они гармонировали с другими целями, это на самом деле вам поможет. Скажем, у меня есть цель накопить 100 миллионов, а другая моя цель — поддержать мою церковь и финансировать программы, которые улучшают состояние общества и помогают миру. Это пример того, как совмещать цели, и вот тогда у меня будет достаточно вдохновлённости, «топлива» и лошадиных сил для всех моих действий и целей.
Одна из моих первых работ была в Макдоналдсе. Я её просто ненавидел, и не потому, что это было в Макдоналдсе, а потому, что она не соответствовала моим долгосрочным и более близким целям. Парень, которой работал со мной, просто обожал свою работу — потому что она гармонировала с его целями. Я работал там и получал по 7 долларов в час, чтобы у меня были деньги на карманные расходы, а он работал там и получал 7 долларов в час, но он хотел научиться этому делу и открыть 100 своих собственных кафе «Макдоналдс». Он не понимал, почему я не радовался работе, а я не понимал, почему он радовался. Меня уволили, а он продолжал работать и стал владельцем не одного кафе. Ваши цели существуют для того, чтобы питать необходимые действия, так что ставьте высокие цели, возвращайтесь к ним часто и свяжите их со своими ещё более высокими и благородными целями.
Спросите себя, соответствуют ли те цели, которые вы себе поставили, вашему потенциалу. Большинство людей признают, что их цели намного ниже их потенциала, и это происходит потому, что людям в этом мире объяснили, их убедили и уверили — даже в школах или университетах, — что надо ставить невысокие, реальные и достижимые цели. Если у вас есть дети, то я уверен, что вы говорили им об этом, или же, может быть, вы слышали это от своих собственных родителей или в рабочем окружении. Никогда не ставьте себе реальные обыкновенные цели — можно жить реальной обыкновенной жизнью вообще без постановки целей.
Я просто презираю слово «реальный», потому что оно основано на достижениях других людей и на том, что они считают возможным, — людей, которые, скорее всего, действовали на нижних трёх уровнях действий. «Реальное» мышление основывается на том, что другие считают возможным, но ведь они — не вы, и они никак не могут знать, какой у вас потенциал и какие цели. Если уж вы будете ставить себе цели и брать за основу чьи-то мысли и идеи, то обязательно ориентируйтесь на идеи гигантов этой планеты. Они же вам в первую очередь скажут: «Не бери мои цели за основу своих — ты можешь достичь ещё большего». Ладно, а если вы всё же поставите себе цели, отталкиваясь от целей лучших игроков планеты, то что тогда? Например, цель Стива Джобса — оставить след в этой Вселенной: создать товары, которые навсегда изменят мир. Посмотрите, что ему удалось с компаниями Apple и Pixar. Если уж вы собираетесь приравнивать ваши цели к целям других, то хотя бы выбирайте гигантов, которые достигли неимоверного успеха.
Многие люди оказываются на каком-то пути лишь потому, что идут по следам других — обыкновенных — людей. Большинство людей учится в университете не потому, что хочет, а потому что им так говорят. Большинство людей исповедуют какую-то религию только потому, что они в ней выросли. Большинство людей говорят лишь на том одном языке, на котором говорит их семья, и так и не находят времени на то, чтобы выучить ещё один язык. Те решения, которые принимали наши родители, учителя или друзья, влияют на большинство из нас, также как влияют на нас те границы, которые они нам установили. Готов спорить, что если я расспрошу пятерых из ваших самых близких товарищей или коллег об их целях, я скорее всего смогу вам сказать и некоторые из ваших целей. Ваше окружение манипулирует и вами, и вашими целями.
Я никогда не скажу никому, какие у него должны быть цели. Но мой совет вам — когда будете ставить перед собой цели, помните, что нас обучали на основе границ и ограничений. Не забывайте об этом, что нельзя недооценивать свои возможности. А также помните следующее: 1) Вы ставите цели для себя — не для кого-то другого. 2) Всё возможно. 3) Ваш потенциал и ваши способности гораздо выше, чем вы думаете. 4) Успех — это ваш долг, ваша обязанность и ваша ответственность.
5) Не существует дефицита успеха. 6) Как бы высока или мала ни была бы цель, потребуется потрудиться. Ознакомьтесь с этими принципами, а затем сядьте и запишите свои цели. И будьте готовы записывать их каждый день заново, пока не достигнете их.
Если недооценить свой потенциал, то невозможно поставить цели верного масштаба. Если вы поставите перед собой слишком низкие цели, то не подготовитесь к необходимым масштабным действиям. Я знаю, что эта книга и её замысел — НЕ для всех. Очевидно, что оно точно не для тех, кто согласен на обыкновенность или посредственность, и не для тех, кто готов расслабиться и довольствоваться «остатками трапезы». Оно не для тех, кто хочет полагаться на надежду и на молитвы в достижении успеха. Правило «в 10 раз больше» предназначено для тех немногих людей, которые жаждут незаурядной жизни и одержимы её созданием, для тех, кто хочет быть хозяином своей судьбы и управлять достижением успеха. Правило «в 10 раз больше» полностью убирает понятия везения и случайности из ваших деловых расчётов и уравнений и объясняет вам, как именно нужно мыслить, чтобы обеспечить себе масштабный и огромный успех.