В конце 1990-х – начале 2000-х «Норникель» активно развивался благодаря хорошей мировой конъюнктуре, но в 2001 г. началось снижение цен на никель, и аналитики тогда предрекали дальнейший спад рынка, говоря о циклическом изменении стоимости металлов. В целях диверсификации бизнеса в октябре 2002 г. «Норильский никель» приобрел крупнейшего в России производителя золота – ЗАО «Полюс», а затем еще ряд золотодобывающих активов. Однако цены на основную продукцию компании, вопреки многочисленным прогнозам, не только не упали, но в течение нескольких лет росли невиданными темпами. В 2005 г. «Норникель» принял решение о выделении золотодобывающего бизнеса, все эти активы были объединены, и на их основе в начале 2006 г. была создана новая компания – ОАО «Полюс золото», акции которой были выведены на фондовую биржу. Позднее «Норильский никель» начал приобретение профильных активов за рубежом.
Кроме того, в 2007 г. компания участвовала в реформировании РАО «ЕЭС России» и купила контрольный пакет акций «Третьей оптово-генерирующей компании» (ОГК-3). Практически сразу «Норникель» предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием «ЭнергоПолюс». Однако операции помешал конфликт основных акционеров компании.
В 2007 г. Прохоров разошелся с совладельцем «Группы ОНЭКСИМ» и «Норильского никеля» Владимиром Потаниным, другим «долгожителем» российского рынка. Хотя основу бизнес-империи Прохорова составляют активы, владельцем которых он стал еще в годы залоговых аукционов, в 2000-е он развернул целый ряд новых проектов. Не все из них оказались удачными, но шума наделали много.
Так, в 2008 г. Прохоров загорелся идеей одного из основателей «Коммерсанта» Владимира Яковлева создать элитарный журнал «Сноб», который должен был собрать вокруг себя социальную сеть известных интеллектуалов и обеспеченных людей. Однако таковых оказалось немного, и «Сноб» стал привлекать более демократичную аудиторию, что не соответствовало ожиданиям рекламодателей. Положение усугубили огромные затраты – проект жил на широкую ногу.
В том же 2008 г. ОНЭКСИМ купил ТГК-4, впоследствии переименованную в «Квадру», а также создал медиагруппу «Живи!» (одноименный интернет-канал о фитнесе, журналы «Сноб», «Русский пионер», интернет-газета F5), а вскоре к его медийным активам добавился «Росбизнесконсалтинг» (РБК).
Параллельно Прохоров занялся созданием финансового холдинга, куда вошли инвесткомпания «Ренессанс капитал» и «Международный финансовый клуб» (МФК). Партнерами Прохорова по этому бизнесу стали Виктор Вексельберг, совладелец Evraz Group Александр Абрамов, владелец «Нафта-Москва» Сулейман Керимов и Екатерина Игнатова, супруга главы ГК «Ростехнологии» Сергея Чемезова. Это позволило СМИ называть МФК «банком олигархов». Сам Прохоров именовал его клубом. В кризис МФК специализировался на работе с проблемными компаниями, в частности, помогал реструктурировать долги девелоперу Mirax Group, ретейлеру «Седьмой континент», крупнейшей книготорговой компании «Топ-книга» и туроператору «Капитал тур».
Зато в апреле 2008 г. Михаил Прохоров закрыл «звездную» сделку, продав 25 % «Норильского никеля» Олегу Дерипаске. Взамен Прохоров получил 14 % «РУСАЛа» и, по разным оценкам, $5–7 млрд. К концу 2000-х Прохоров не только станет самым богатым российским предпринимателем, первым иностранцем, купившим американский баскетбольный клуб НБА, единственным из российских миллиардеров, не только разбогатевшим во время мирового кризиса, но отсидевшим в одиночной камере французской тюрьмы по обвинению в сутенерстве.
И он первым из крупных отечественных предпринимателей стал инвестировать в инновационную экономику – в исследования в области водородной энергетики, альтернативного топлива, в разработки гибридного автомобиля и производство светодиодов. Но в общем безрезультатно. Много говорилось и о его проекте «Ё-мобиль», который также оказался мыльным пузырем.
На вопрос, насколько опасна политическая деятельность для бизнеса, учитывая примеры из новейшей российской истории, Прохоров отвечает уклончиво: «Бизнес и политика – абсолютно разные сферы деятельности. Как прописано в российском законодательстве, и я это поддерживаю, они не должны пересекаться». Пройдет всего несколько лет, и Прохоров пересмотрит свою позицию, став на выборах президента России 2012 г. по количеству голосов после третьим Путина и Зюганова.
Бывший партнер Прохорова – Владимир Потанин, член совета директоров «Норникеля», «Сиданко», «Связьинвеста» и других крупных компаний, в 2002 г. подарил Эрмитажу «Черный квадрат» Казимира Малевича, а в 2010 г. заявил, что потратит большую часть состояния на благотворительность. В 2010 г. журнал Forbes оценил его состояние в $10,3 млрд (7-е место в РФ и 61-е в мире).
Еще один «герой 1990-х», Давид Якобашвили, мог бы попасть в Книгу рекордов Гиннесса как человек, принявший участие в наибольшем количестве бизнесов – с 1980-х годов их у него было около 300. Но известен он в первую очередь как один из основателей «Вимм-Билль-Данна», который он создал вместе с Сергеем Пластининым, Михаилом Дубининым и Гавриилом Юшваевым. В декабре корпорация PepsiCo купила концерн «Вимм-Билль-Данн» более чем за $5,8 млрд. Бывшие акционеры «Вимм-Билль-Данна» Гавриил Юшваев и Давид Якобашвили сосредоточились на других проектах, связанных с сельским хозяйством, девелопментом и даже торфом. Давид Якобашвили незадолго до сделки основал компанию «Биоэнергия», которая занимается производством топлива из торфа.
Сравнивая ситуацию 1990-х с ситуацией нулевых, Давид Якобашвили отмечает, что «все изощреннее стало»: «Раньше было попроще. Братва была, которая резко выделялась на фоне остальной публики. А сейчас уже не отличишь, рейдер он или не рейдер. Он может быть облачен в форму, обладать привилегиями, корочками, оружием».
Процветал в 2000-е и один из самых известных российских инвестбанкиров, Рубен Варданян. Главный проект Варданяна – инвестиционная компания «Тройка Диалог» – оказался весьма успешен, пережил все кризисы и считался образцом для подражания в отрасли. В 2007 г. «Тройка Диалог» достигла пика доходов. По словам Варданяна, основные качества, которыми должен обладать инвестбанкир, он «четко сформулировал… для себя еще в начале своей карьеры: инвестиционный банкир, нравится это кому-то или нет, – это обслуживающий персонал. Он обслуживает клиента, делая его богаче и успешнее, и на этом зарабатывает деньги. Второе условие – самому не становиться принципалом. Многие инвестбанкиры в России пытаются стать олигархами, владельцами заводов, газет, пароходов. Мы никогда не пытались приобретать большое количество промышленных активов, потому что начинается конфликт интересов: то ли ты обслуживаешь владельцев бизнесов, то ли являешься совладельцем. Важно выбрать сторону, на которую ты работаешь».
«Я шпион российский и американский. Все скупил, все продал», – заявил однажды Каха Бендукидзе журналистам. Он, конечно, шутил, хотя народная молва приписывала бывшему российскому олигарху эти грехи.
Бендукидзе активно участвовал в приватизации 1990-х гг., но боролся не за нефтяные вышки, а за относительно недорогие машиностроительные заводы. Холдинг «Объединенные машиностроительные заводы» (ОМЗ) он начал строить в 1993 г., когда стал контролирующим акционером «Уралмаша». В 1998-м Бендукидзе выкупил 80 % «Ижорских заводов», позже в состав холдинга вошли и другие активы. В 2003 г. выручка ОМЗ составляла $547 млн, компания готовилась к слиянию с «Силовыми машинами» (их владельцем был Владимир Потанин), что сделало бы ее крупнейшим производителем электроэнергетического оборудования с оборотом $1 млрд, но сделка не состоялась.
В 2004 г. Бендукидзе неожиданно уехал в родную Грузию: президент страны Михаил Саакашвили пригласил его на должность министра экономики. Но в Грузии многие считали Бендукидзе «агентом Путина». Возможно, поэтому экс-олигарх решил продать все свои российские активы. Его долю в ОМЗ (26 %) в ноябре 2005 г. выкупил Газпромбанк, по оценкам аналитиков, за $40 млн.
«Все нужно продать, кроме совести» – эта фраза Бендукидзе о начале масштабной приватизации в Грузии принесла политику скандальную известность. Из-за непопулярности в народе его в январе 2008 г. понизили до главы канцелярии правительства, а затем, в феврале 2009-го, отправили в отставку. Большую часть времени он стал посвящать Свободному университету, который на собственные деньги основал в Тбилиси в 2007 г. По популярности среди абитуриентов университет Бендукидзе занимает второе место в Грузии после Тбилисского государственного университета.
Российский бизнес 2000-х дал стране и новых героев. Одним из них стал уже упомянутый Олег Дерипаска, который в 2000 г. был назначен генеральным директором компании «Русский алюминий» (РУСАЛ), с января 2009 г. стал генеральным директором ОК «РУСАЛ», с марта 2009 г. – генеральным директором компании «Базовый элемент», а с апреля по декабрь 2010 г. он был генеральным директором En + Group. К концу 2000-х в России насчитывалось около десяти моногородов, тотально зависящих от предприятий Дерипаски. В более чем сорока регионах практически во всех секторах экономики работали сотни, если не тысячи, машиностроительных, авиационных, автомобилестроительных, авиационных предприятий, ГЭС и прочих компаний, имеющих отношение к «РУСАЛу». Остановка в начале 2009 г. одного только «Базэлцемент-Пикалёво» привела к деградации 25-тысячного города. Это уникальный пример роли личности в судьбе страны: такой нагрузки ни тогда, в 2000-х, ни сейчас не несет ни один другой бизнесмен в России, да и во всем мире людей с подобным уровнем личного влияния на национальную экономику – единицы. Дерипаска и экономика страны стали неотделимы друг от друга. Однажды, объясняя свое нежелание общаться с журналистами и давать интервью, Дерипаска обронил, что «станок по производству денег должен молчать». При этом именно в 2000-х Дерипаска стал самым крупным меценатом и благотворителем в стране. Практически на его деньги отреставрирован Свято-Троицкий Серафимо-Дивеевский монастырь в Нижегородской области – один из самых известных в мире паломнических центров. Закрепив «РУСАЛ» на третьей позиции в мире, Дерипаска и сейчас остается одним из самых авторитетных людей в мировой алюминиевой индустрии.
Российский бизнес 2000-х дал стране и новых героев. Одним из них стал уже упомянутый Олег Дерипаска, который в 2000 г. был назначен генеральным директором компании «Русский алюминий» (РУСАЛ), с января 2009 г. стал генеральным директором ОК «РУСАЛ», с марта 2009 г. – генеральным директором компании «Базовый элемент», а с апреля по декабрь 2010 г. он был генеральным директором En + Group. К концу 2000-х в России насчитывалось около десяти моногородов, тотально зависящих от предприятий Дерипаски. В более чем сорока регионах практически во всех секторах экономики работали сотни, если не тысячи, машиностроительных, авиационных, автомобилестроительных, авиационных предприятий, ГЭС и прочих компаний, имеющих отношение к «РУСАЛу». Остановка в начале 2009 г. одного только «Базэлцемент-Пикалёво» привела к деградации 25-тысячного города. Это уникальный пример роли личности в судьбе страны: такой нагрузки ни тогда, в 2000-х, ни сейчас не несет ни один другой бизнесмен в России, да и во всем мире людей с подобным уровнем личного влияния на национальную экономику – единицы. Дерипаска и экономика страны стали неотделимы друг от друга. Однажды, объясняя свое нежелание общаться с журналистами и давать интервью, Дерипаска обронил, что «станок по производству денег должен молчать». При этом именно в 2000-х Дерипаска стал самым крупным меценатом и благотворителем в стране. Практически на его деньги отреставрирован Свято-Троицкий Серафимо-Дивеевский монастырь в Нижегородской области – один из самых известных в мире паломнических центров. Закрепив «РУСАЛ» на третьей позиции в мире, Дерипаска и сейчас остается одним из самых авторитетных людей в мировой алюминиевой индустрии.
Азарт игрока
К числу героев 2000-х, о которых в 1990-е мало кто знал, можно отнести Аркадия Воложа, крупнейшего частного акционера поисковой системы «Яндекс». В 2000 г. он обещал инвесторам, что «Яндекс» станет лидером в Рунете, и не обманул. Сейчас «Яндекс» – самая доходная интернет-компания страны, одно из самых желанных мест для работы в России, четвертая-пятая поисковая система в мире после Google, Baidu, Yaahoo! и Bing, предоставляющая более 30 сервисов, самые популярные из которых – «Яндекс. Деньги», «Яндекс. Картинки», «Яндекс. Почта», «Яндекс. Карты», «Яндекс. Новости», «Яндекс. Погода», «Яндекс. Расписание», «Яндекс. Музыка», «Яндекс. Пробки» и другие. Компания зарегистрирована в России как ООО «Яндекс», 100 % уставного капитала которого владеет голландская компания Yandex N. V. В 2009 г. Волож отдал Сбербанку «золотую акцию», которая позволяет госбанку блокировать продажу долей «Яндекса». История с «золотой акцией» возникла вскоре после того, как тогдашний президент РФ Дмитрий Медведев назвал ведущие интернет-компании стратегическими и заявил, что не хотел бы, чтобы они попали под контроль иностранцев. Волож к пожеланию прислушался. Кстати, по словам самого Воложа, «Компания “Яндекс”» – это в основном люди. Нам не нужна бумага для публикации, не нужны типографии, а каналы связи у нас свои». О ценности сотрудников любят рассуждать многие руководители. Но мало кто из предпринимателей сделал своих подчиненных долларовыми миллионерами. А Волож это сделал, проведя 2011 г. IPO на нью-йоркской бирже NASDAQ, ставшее вторым среди мировых ИТ-компаний по успешности и деньгам после IPO Google (в 2004 г.). Спустя еще пару лет аудитория поисковика вырастет почти до 100 млн человек по всему миру, а по популярности сайт yandex.ru займет первое место в России и войдет в двадцатку самых популярных в мире.
«Цель не денег заработать, это неинтересно, это любой может, а сделать в лучшем виде. Добиться максимального результата… Для меня совершением максимального действия в какой-то момент было создание лучшего в мире антивируса». Эти слова принадлежат одному из самых известных российских айтишников в мире Евгению Касперскому, создателю и основному владельцу антивирусной компании «Лаборатория Касперского», вышедшей к концу 2000-х гг. на первое место в Европе и четвертое в мире после американских Symantec, McAfee и японской TrendMicro. Доля компании на мировом рынке средств защиты персональных компьютеров составила около 8 %, то есть примерно 300 млн пользователей в мире защищены антивирусом Касперского, включая, кстати, и пользователей браузера «Яндекса». Продукты под брендом Kaspersky поддерживаются на 26 языках и продаются примерно в 100 странах. В число корпоративных клиентов компании входит более 200 тыс. государственных и коммерческих организаций по всему миру. Среди партнеров компании – около сотни крупнейших мировых ИТ-компаний. В компании работают более 2,5 тыс. человек по всему миру. Сам же создатель «Лаборатории» Евгений Касперский к своим коллегам (и к себе тоже) и к их (и своей) профессии относится примерно как родитель к детям и их игрушкам: «Все программисты – они больные, они работают по 10, 12, 14, 24 часа в сутки. Им это просто по кайфу. Это то, что затягивает. У тебя на экране все вот это вот, ты сидишь, щелкаешь, щелкаешь». Как и Волож, Касперский профессиональный математик и программист, выходец из выдающейся советской математической школы.
К числу новых героев можно отнести и Максима Ноготкова, который с начала 2000-х создал крупнейшую в стране сеть салонов связи «Связной», одноименный инновационный банк и розничную сеть на стыке онлайна и офлайна – Enter. «В 16 лет у меня была мечта – стать миллионером, – говорил он. – В 20 лет я ее реализовал. Если честно, деньги как таковые были мне не очень нужны, но хотелось этого добиться с точки зрения самоуважения. Достичь некой планки, как в спорте». А еще он считает, что «в компании есть ДНК, какие-то ценности, и я хотел бы видеть, что это ДНК будет существовать. Если компания перейдет в другие руки, то может утратить часть ценностей, как это произошло, например, с “Евросетью”. С Женей Чичваркиным был один дух, сейчас компания стала совсем другой».
А Тимур Горяев в середине 2000-х создал компанию, ставшую крупнейшим российским производителя косметики. Стартовый капитал он заработал на водке: в 1990-е танкерами ввозя в Россию водку с лимонным ароматизатором «Стопка» из Израиля. Вырученные средства инвестировал на фондовом рынке и скупал небольшие предприятия. Одним из них оказался екатеринбургский завод «Уральские самоцветы», выпускавший косметику. Как-то раз Горяев приехал на фабрику с проверкой, а тогдашний директор оказался пьян. Пришлось Горяеву переквалифицироваться из инвестора в менеджера и взять управление в свои руки. В 1999 г. он переименовал «Уральские самоцветы» в «Калину». На тот момент, как вспоминал Горяев, в 2002 г., «Калина» на рынке представляла собой «абсолютный ноль. Номером первым в России всегда была “Свобода”, вторым – “Невская косметика”. Потребовалось не так много лет, чтобы эту картину поменять».
В «Калине» модернизировали производство, стали разрабатывать новую продукцию, занялись брендингом и продвижением. Но сложнее всего, признавался Горяев, было наладить контроль качества продукции: «Есть вещи, которые требуют большой ломки сознания. Задать правильный уровень требований просто. Но людям, которые его обеспечивают, подойти и выключить конвейер очень сложно: работа сдельная, и их «братья по крови» меньше получат, да и что такого? Подумаешь, этикеточка чуть криво наклеена… Мы очень просто делали. Стоит продукция, готовая к отгрузке. Все остались после работы, коробки открывают, этикеточки отрывают и снова приклеивают. Либо давайте все собирайте, грузите в машину и поехали на полигон – все под бульдозер».
В компании Горяев навел армейские порядки: «Народу много, и вести душеспасительные беседы с каждым у меня здоровья не хватит». Он написал для сотрудников десять заповедей и разработал корпоративный кодекс, ввел четкие KPI и дресс-код. Будучи системным человеком, Горяев пытался упорядочить даже собственные увлечения: отказался от горных лыж, так как решил, что они отнимают время у охоты и кэндо, а если уж чем-то занимаешься, то делать это нужно всерьез.
Технологии, почерпнутые из западных бизнес-книг, на «советском» заводе сработали отлично. «Калине» благоволил и рынок. После кризиса 1998 г. импортная косметика взлетела в цене, а Горяев выпускал демократичные бренды «Черный жемчуг», «Чистая линия», «Бархатные ручки». Если в 1995 г. 90 % рынка принадлежало иностранцам, то после кризиса у них осталось 30 %.
В 2000 г. «Калина» привлекала инвестиции ЕБРР. В 2004-м провела IPO на ММВБ, разместив 30 % акций. В 2005-м Горяев продал еще 20 % компании нескольким крупным европейским инвестфондам. Вырученные средства пошли на покупку акций немецкой компании Dr. Scheller, чьи марки «Калина» хотела использовать для выхода в премиальный сегмент. Кризис слабо повлиял на российский рынок косметики. Но Горяев потерял интерес к косметическому бизнесу. В начале 2008 г. он оставил пост гендиректора «Калины», а компания начала постепенно распродавать активы, например в 2009–2010 гг. производственные мощности и бренды Dr. Scheller.