Помимо объективных трудностей, на перебои с продовольствием большое влияние оказывали субъективные моменты: расхлябанность, нерасторопность, халатность тыловиков на всех уровнях. Получив данные о тяжелом положении с продовольствием, Н.Ф. Ватутин немедленно направил в войска специальные комиссии, которые вскрыли жуткую картину воровства и произвола в системе тыла. Из приказа командующего Воронежским фронтом № 00173: «Заместитель командира 167- й сд по тылу майор Кардополов и начальник ПАХ[77] этой же дивизии техник-интендант первого ранга Нарадович в течение 3 дней снабжали личный состав дивизии явно недоброкачественным хлебом, изготовленным с примесью неочищенной овсяной муки. Зная о том, что направляемый ими в части хлеб не пригоден для употребления, что частично он уничтожается или используется как корм для лошадей, они тем не менее продолжали изготавливать и направлять для питания бойцов явно не пригодный хлеб, тем самым оставляя значительное число красноармейцев без хлеба, вынуждая их есть явно недоброкачественный продукт. Всего было ими изготовлено и отправлено в части 15 614 кг хлеба»[78].
Подчеркну, что такое безобразие творили не просто военнослужащие, а старшие офицеры (зам. командира дивизии!), в то время как войска и население голодали. Масштаб злоупотреблений был удручающим, поэтому мероприятия по оздоровлению этой службы были проведены почти во всех армиях. Они дали определенный эффект. Тем не менее в той же 7-й гв. А даже перед началом Курской битвы положение до конца не было выправлено, 20 июня М.С. Шумилов вынужден был просить об экстренной помощи начальника штаба фронта С.П. Иванова:
«…Армия на сегодняшний день не имеет на своих складах муки или сухарей, консервов мясных или мяса, сахара, могу кормить дивизии в полном ассортименте только в течение завтрашнего дня, но на 21 июня 36-я и 81-я гв. сд не будут иметь мяса, а 36-я, 73-я, 78-я не будут иметь муки и сухарей, на подходе пока ничего нет. Прошу принять срочные меры»[79].
Не менее запущенной оказалась и интендантская служба. В приказе № 01268а от 1 июня 1943 г. по итогам проверки 35-го гв. ск Н.Ф. Ватутин писал его командиру:
«…2. Удивлен крайне, когда все проверяющие отмечают, что в гвардейском корпусе порядок, учеба и работа хуже, чем в обычных дивизиях Вашего соседа 69-й армии.
3. Совершенно нетерпимо и преступно, когда после нашего посещения и учитывая, что обмундирования теперь у нас достаточно, Вы не приняли никаких мер, чтобы переодеть бойцов в летнее обмундирование»[80].
Надо отдать должное выдержке и корректности Николая Федоровича, хотя такт, вероятно, давался ему с трудом. Потому что если посмотреть, как издевались командиры в других гвардейских соединениях и не только (в той же 7-й гв. или 38-й А) над людьми, которые ежедневно перелопачивали десятки кубов земли, полуголодные, немытые по несколько недель, обливаясь потом в зимних гимнастерках и шароварах, то тут трудно будет удержаться от ненормативной лексики в их адрес. Цитата из отчета о положении в 78-й гв. сд по состоянию на 17 июня:
«Перевязочного материала крайне недостаточно — во 2/225-м гв. сп всего 60 индивидуальных пакетов (на более чем 400 человек!). Бойцы моются в бане редко и без мыла (а можно ли это вообще назвать помывкой?). Из-за отсутствия воды бойцы регулярно не умываются. Починочного материала в частях недостаточно»[81].
Из донесения о положении в частях 36-й гв. сд на вторую половину июня:
«… 8. Запаса продовольствия в полках нет, за исключением расходной сутодачи[82].
9. Стирка белья в армейских прачечных производится плохо, белье выдается недостаточно чистое и с наличием гнид [83] . В 106-м гв. сп последняя санитарная обработка была без мыла и только 28 мая 1943 г.
Перевязочного материала в подразделениях крайне недостаточно — на батальон 30–60 пакетов, которые находятся только у санитаров и санинструкторов»[84].
Причем такое творилось повсеместно, во всех армиях. Из приказа Военного Совета фронта командующему 38-й А от 17 июля:
«167-я сд… Обеспечение обмундированием в 520-м сп крайне неудовлетворительное. Много людей не обмундировано, большинство бойцов не имеют нательного белья. В бане моются каждую неделю, но вшивость имеется. Наличия носимого продовольствия у бойцов нет. В полку недостает 1091 котелка, также нет ведер для подноса пищи и воды… Большинство людей не бриты и не стрижены.
340-я сд… В 1142-м сп ПФС [85] составлением меню не занимается. ПФС дивизии не контролирует полки и не следит за улучшением питания бойцов… поверкой отдельных буханок путем взвешивания в 3-м батальоне 1144-го сп установлено, что бойцы в среднем в день недополучают 75 — 100 граммов хлеба. В 3-м батальоне 1142-го сп выдача пищи бойцам производится преступно. Значительная часть батальона с передовой уходит одиночками в тыл на расстояние 1 км. В результате чего оборона переднего края на некоторое время ослабляется. У значительной части бойцов 1144-го сп отсутствуют ложки, прием пищи бойцами происходит напрямую из котла.
…Предметами вещевого довольствия полки дивизии на 12 июня не обеспечены, особенно недостает белья и портянок. В полках дивизии есть до 500 человеку которые ходят в ватных шароварах, ушанках и самодельных лаптях или босиком. Особенно плохо дело в 1142-м сп: ходят в ватных шароварах 185 человеку в шлемах и ушанках — 274, босыми — 29, требуется немедленная замена обуви у 80 человек и ремонт 513 пар. Ремонт не производится из-за отсутствия починочного материала.
В бане бойцы моются еженедельно. Вшивость в 1144-м сп достигает 3 %. Бойцы не бреются, стрижка не организована. В 1142-м сп санитарное состояние блиндажей и ходов сообщений неудовлетворительное. Уборных нет»[86].
Читая подобные документы, понимаешь, почему фронтовики, вспоминая войну, часто обзывали тех, кто находился в подразделениях и частях обеспечения, не иначе как «тыловыми крысами». Трудно удержаться от такого оскорбления, когда из-за разгильдяйства нескольких десятков человек тысячи людей, каждый день находившиеся под прессом смертельной опасности «на передке»[87], не могли получить самого необходимого — умыться, надеть чистую форму и нормально поесть.
Однако хотя перечисленные выше безобразия порождались в значительной степени командирами на местах, тем не менее следует сказать, что были на то и объективные причины. Главное то, что этой важной сфере жизни военнослужащих Красной Армии всегда придавалось второстепенное, а часто и «третьестепенное» значение. Хотя формально командир части или соединения отвечал за все, что касалось личного состава, но в действительности вышестоящий начальник в первую очередь требовал выполнения боевых приказов. В случае если офицер несколько раз не выполнил боевую задачу, его долго на должности не держали, и причина невыполнения существенной роли не играла. А если он мог добиться требуемых результатов, то ему прощалось многое, в том числе и проблемы с обеспечением. Даже если вся служба тыла была развалена и этот факт зафиксировала высокопоставленная комиссия, командир в лучшем случае получал устный выговор, распоряжение навести должный порядок. По фронтовым меркам — практически ничего.
Читая архивные документы, нередко встречаешь парадоксальные случаи, когда пьяница и далекий, несостоятельный в профессиональном плане командир, бравший высоты и хутор большой кровью, гробивший в одном бою десятки единиц бронетехники, оказывался кавалером ордена. А толковый офицер, заботившийся о подчиненных, в бою стремившийся обойти узел сопротивления, избежать излишних жертв, но не всегда добивавшийся намеченного замысла, выглядел в глазах командования безответственным разгильдяем, и его снимали, по сути, за сущую безделицу.
Вторая проблема, хроническая для Красной Армии, — отсутствие автотранспорта, а тыл без колес подобен солдату без оружия. Действующая армия — это город в чистом поле (в горах или в болотах), и все, что необходимо десяткам тысяч людей, требовалось привозить ежедневно и круглый год без скидок на слякоть и пургу. На фронте шутили: «Договориться можно даже с фрицами, но не с брюхом». Склады и базы снабжения располагались за десятки километров от передовой, и, чтобы доставить продукты или интендантское имущество, к примеру, для батальона в 450–500 человек, одной-двумя «полуторками» не обойтись. А если вспомнить, что некомплект мехтяги и лошадей даже артполков достигал 60 % и более, то при планировании использования автотранспорта заявки тыловых служб у командира уходили на второй план.
Завершая рассказ о подготовке 7-й гв. А к летним боям, следует особо подчеркнуть, что 3-месячная, без преувеличения, титаническая работа принесла свои очень значительные результаты. Во-первых, за короткий срок в тяжелых условиях весенней распутицы из Сталинграда была переброшена целая армия, которая сумела стабилизировать фронт и существенно укрепить участок обороны от Белгорода до Волчанска.
Во-вторых, за это время была не только полностью восстановлена, но значительно развита инфраструктура на территории, где развернулись войска 7-й гв. А и практически с нуля создана ремонтно-восстановительная база.
В-третьих, проведена огромная работа по фортификационному оборудованию двух армейских полос обороны, ставших на тот момент образцом полевых укреплений. Важнейшими элементами их явились: четко выстроенная система огня, основным принципом которой было массированное использование всех огневых средств на главном направлении, и широко развитая система инженерных сооружений и заграждений.
В-четвертых, после понесенных значительных потерь зимой 1943 г. все стрелковые дивизии, артиллерийские и танковые части не просто были пополнены, но доведены практически до штатной численности (или, как это именовалось в документах, до «фронтового штата»), а поступившее пополнение получило определенную боевую подготовку непосредственно в войсках.
В-пятых, на основании детального анализа местности и разведданных, поступавших по различным каналам, был разработан хорошо обдуманный и, как покажут дальнейшие события, вполне себя оправдавший план обороны боевого участка. Причем он не только был доведен до каждого командира стрелкового батальона (в части его касающейся), разобран, но его основные элементы отработаны командирами и подразделениями на практике.
Несмотря на огромное количество проблем и сложных задач, с которыми пришлось столкнуться руководству седьмой гвардейской и всему личному составу, к началу Курской битвы по уровню укомплектованности дивизий, обученности красноармейцев и командиров, степени укрепленности рубежей это было одно из лучших общевойсковых объединений Воронежского фронта. Причем существенный вклад в организацию и выполнение столь масштабной работы внес лично ее командующий генерал-лейтенант М.С. Шумилов. Это был не только опытный военачальник, отточивший свое мастерство в горниле Сталинграда, но и мудрый человек, работавший расчетливо, кропотливо, с душой и размахом над выстраиванием и совершенствованием большого армейского механизма, во многом с нуля. Несколько опережая события, отмечу, что благодаря его инициативе, дальновидности и большой работоспособности 7-я гв. А полностью выполнила возложенную на нее Военным Советом фронта важную задачу и очень достойно провела Курскую оборонительную операцию.
Глава 2
В тени главного удара. Армейская группа «Кемпф» в плане «Цитадель»
Еще до того, как в конце марта 1943 г. линия фронта восточнее Харькова стабилизировалась, в Берлине уже приступили к планированию дальнейшего наступления. Причем немалое влияние на это имела активность «героя дня» — командующего группой армий «Юг» фельдмаршала Э. фон Манштейна, который генерировал идею удара на Курск. Однако после того, как были взяты Белгород и район северо-западнее от него, ситуация резко ухудшилась и было принято решение перейти к обороне.
Прежде чем изложить суть плана наступления АГ «Кемпф», напомню общий замысел боевых действий вермахта летом 1943 г. под Курском. Согласно оперативному приказу Гитлера № 6 целью предстоящего генерального наступления, которое с 31 марта 1943 г. получило официальное кодовое наименование «операция „Цитадель“», являлось окружение войск Воронежского и Центрального фронтов в Курском выступе путем встречных ударов двух крупных группировок: ГА «Юг» — из района Белгорода в направлении Курска и ГА «Центр» — из района Орла. Предполагалось, что в результате разгрома армий Ватутина и Рокоссовского войска вермахта закрепятся по линии: Нежеголь, р. Короча, Скородное, Тим, восточнее Щигры, р. Сосна. Группировке Манштейна отводилась роль лидера:
«…3. Группа армий „Юг“ сосредоточенными силами наносит удар с рубежа Белгород — Томаровка, прорывает фронт на рубеже Прилепы — Обоянь, соединяется у Курска и восточнее его с наступающей армией группы армий „Центр“. Для обеспечения прикрытия наступления с востока как можно быстрее достичь рубежа Нежеголь — р. Короча — Скородное — Тим, однако при этом не допустить ослабления массирования сил на направлении Прилепы, Обоянь. Для прикрытия наступления с запада использовать часть сил, которым одновременно поставить задачу нанести удар по окружаемой группировке противника»[88].
В качестве ударного клина фельдмаршал определил 4-ю танковую армию генерал-полковника Г. Гота, которая должна была одновременно наступать на север (на Обоянь) и северо-восток (Прохоровку). Ее предполагалось расположить к западу от шоссе Белгород — Обоянь. Проламывать советскую оборону должны были два ее танковых соединения — 48-й и 2-й тк СС. Правее, в районе Белгорода, и южнее должна была развернуться армейская группа генерала танковых войск В. Кемпфа[89] в составе трех корпусов. Ее войскам предстояло действовать на вспомогательном направлении. На фланги ГА «Юг» планировалось выдвинуть три армейских корпуса, в составе двух-трех пехотных дивизий каждый, усиленных артиллерией, в том числе подразделениями штурмовых орудий, но без танков. Им предстояло решать целый комплекс задач: закреплять захваченную территорию, прикрывать фланги прорыва, а в экстренных случаях выступать и в качестве «доноров» танковым соединениям для «затыкания дыр» и прикрытия стыков. На левом крыле 4-й ТА находился 52-й ак (57, 255 и 322-я пд), а на правом фланге и в центре АГ «Кемпф» — 42-й ак (39, 161 и 282-я пд) генерала пехоты Франца Маттенклотта и корпус специального назначения «Раус» (106-я и 320-я пд)), названный по фамилии его командира генерала танковых войск Эрхарда Рауса.
Перед АГ «Кемпф» стояла одна, но очень сложная задача — с первого дня и до завершения наступления надежно прикрывать правый фланг 4-й ТА, на котором предстояло действовать 2-му тк СС, и по мере продвижения его вперед создавать внешний фронт окружения русских в Курском выступе, одновременно ведя активную оборону на собственном правом крыле. На первом этапе осью наступления была определена линия Белгород — Короча — Скородное, имевшая протяженность примерно 65 км. В обновленном приказе на операцию «Цитадель» от 1 июня 1943 г. Кемпф писал:
«… 2. 4-я танковая армия прорывает оборону противника в направлении на Курск, продвигаясь через рубеж Марьино — Обоянь, и устанавливает как можно быстрее связь с наступающей с севера 9-й армией.
3. Оперативная группа Кемпфа имеет задачу обеспечить всю операцию, ведя наступление на восток. Для этого она удерживает рубеж на р. Донец от правого фланга до устья р. Нежеголь и захватывает рубеж Нежеголь, Короча до Короча.
Вместе с танковыми силами она наносит удар в общем направлении Скородное, чтобы взять на себя прикрытие фланга на участке Короча, излучина Сейма южнее Мантурово…»[90].