Могу порекомендовать книги, которые повлияли на меня. Из управления это «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови. На мой взгляд, универсальный учебник, понимаемый людьми от мала до велика. Он позволяет начать управлять личной эффективностью. Рекомендую книги по управлению и тренинги Владимира Тарасова. «7 нот менеджмента» Кондратьева. Филипп Котлер, безусловно. Джек Траут – его ключевые концепты достаточно сильные. «Дифференцируйся или умри» – одна из его сильнейших формул. «Достаточно общая теория управления», на мой взгляд, важный продукт.
Из остальных стопок книг можно назвать Кена Уилбера «Краткая история всего», все произведения Джиды Кришнамурти, «Моя вера» Махатмы Ганди, «Принцип дельфина» и «Генератор возможностей» Александра и Николь Гатовски, «Сила настоящего» Экхарта Толле, «Скорость доверия» Стивена Кови. Сюда же «Искусство системного мышления» как необходимый инструмент для познания. Это далеко не полный перечень.
Жизненный баланс очень важен. При повышении качества управленческого труда, мастерства жизни можно и нужно быть гармоничным и счастливым, развивающимся во всех сферах. Есть немногочисленные, но яркие примеры. Человек может все, если он поставит себе цель и будет растить свое мастерство в этом направлении. Если что-то не получается, важно понимать, что это происходит на том уровне мастерства, на котором ты находишься в настоящий момент. И если эту мысль принять как данность, тогда встает вопрос, как ты работаешь над собой, чтобы перейти на следующую ступень мастерства. В тот момент, когда ты отказываешься переходить на следующую ступень мастерства, тебе не на кого сетовать, что с личной, общественной или деловой сторонами жизни есть сложности. Для человека важно либо выстраивать системные модели и заниматься структурированным управлением жизни, либо учиться входить в поток происходящего и наслаждаться каждым мгновением безотносительно того, какого рода переживания ты испытываешь. Грусть, боль, тоска не менее ценны, чем радость, комфорт и романтические чувства.
Если ты смотришь на негативные ситуации как на образовательные обратные связи, как на попытки показать, где у тебя слабые места и что нужно компенсировать, чему нужно научиться, то начинаешь спокойно радоваться проблемам. Испытывая удивление и любопытство по отношению к проблемам, вникая в их причины, ты можешь быстро их преобразовать в интенсивный курс обучения. Мало того, проблемы еще и бесплатные. Они иногда просят денег, когда, например, «попадаешь по бизнесу», но в большинстве случаев за такое образование платить деньгами не приходится. Поэтому любому человеку, который создает тебе проблемы, надо быть благодарным, потому что он вносит посильный вклад в твое развитие.
Безусловно, горжусь своим сыном, человечеством в целом, русским народом, который мыслит на русском языке, где бы он ни находился территориально. Горжусь Петербургом и петербуржцами – не только живущими, но и ушедшими, – давшими мне богатство жизни, которое я несу в себе. Многим можно гордиться и испытывать приятное ощущение от осознания себя частью этого всего.
Принцип жизни, который я для себя начал осознавать и согласно которому стал двигаться, – это быть настоящим. Быть целостным, в том числе и в понятии цели как части целостности.
Принцип работы – это принцип творчества, то есть поиск пути создания чего-то небывалого, нового, того, что вызовет радость у большого количества людей. Если в этом направлении достигать ярких результатов, то далее последуют и внимание, и благодарность, и поощрение от людей, которые соприкоснутся с твоим творением.
У меня уже все есть для полного счастья. Что такое счастье? Происхождение слова объясняет это. Есть часть, а есть со-частие, когда ты являешься частью чего бы то ни было. Я являюсь единой частью народа, человечества, компании, семьи, рода, поэтому нахожусь в состоянии счастья. Когда ты начинаешь отделяться от какой-то одной из этих сфер, то по мере отделения ощущение счастья уменьшается. Я иду по пути счастья. Пытаюсь сокращать количество разъединений. Стараюсь объединяться и становиться частью потока жизни.
Глава 10
Превосходить ожидания окружающих
Григорий Матыжев – генеральный директор Metro International в Санкт-Петербурге
Производственная компания «ХимТоргПроект» основана в 1995 году, занимается выпуском и реализацией битумных безосновных материалов Bitumast™ для кровельных и гидроизоляционных работ, горячих мастик, дорожных битумно-полимерных герметиков и строительной химии. Занимает второе место в России по объемам производства мастик общего назначения.
Я родился в Санкт-Петербурге, отец у меня был военным, и фактически сразу после моего рождения мы уехали в Североморск – это небольшой закрытый город за полярным кругом под Мурманском. Спустя 13 лет, когда его демобилизовали, мы вернулись обратно в Петербург.
В детстве я часто болел из-за тяжелого северного климата, поэтому много времени проводил дома, с мамой. В основном она и занималась моим воспитанием. Мама заложила в меня основы человеческих взаимоотношений. Научила быть ответственным и честным. Объяснила, почему важно корректно вести себя по отношению к другим людям. У папы, к сожалению, времени на меня почти не было из-за службы. При этом он являлся для меня примером. Благодаря ему я понял, что если чего-то хочешь добиться в жизни, то нужно быть упорным и иметь крепкое здоровье. Он приучал меня делать зарядку и заниматься спортом.
Некоторые четверти в начальных классах мне пришлось закончить экстерном. В то время у меня появилась привычка много читать, так как тогда это было единственное доступное развлечение. «Проглатывал» все, что попадалось под руку: от детской литературы до энциклопедий.
Школу я закончил со средними оценками. Учиться мне не особенно нравилось, но для мамы мои «тройки» становились большой трагедией, поэтому я старался их не получать. К гуманитарным наукам у меня никогда не было склонности, поэтому после школы я решил получать техническое образование. Документы на поступление подал в пять вузов на факультеты инженерной направленности. Экзамены сдал с разными оценками, но проходной бал набрал везде. По настоянию родителей выбрал «Военмех», факультет авиа– и ракетостроения. В моей семье несколько поколений военных, и изначально предполагалось, что я тоже должен посвятить свою жизнь службе. Но этим планам не суждено было сбыться из-за моих проблем со зрением. И родители решили, что я смогу найти свое призвание в военном производстве.
Где-то к третьему курсу я стал учиться через твердое «не хочу», потому что не видел практической пользы от знаний, которые получал. Тогда в мою голову стали закрадываться мысли о том, что я ошибся с выбором профессии: оборонная промышленность не вызывала интереса ни как направление для самореализации, ни как источник доходов. Тем не менее понимание того, что диплом о высшем образовании мне в любом случае пригодится, помогло пройти этот путь до конца.
После окончания университета я все-таки устроился работать по специальности, чтобы посмотреть на отрасль изнутри. К сожалению, все мои опасения подтвердились. К тому же тогда военная промышленность переживала не лучшие времена: деньги не выделялись ни на развитие, ни на зарплаты сотрудникам.
Заказы не приходили, поэтому сотрудникам в буквальном смысле было нечем заняться. В коллективе это безделье переживали спокойно и терпеливо ждали перемен, называя этот период «временем точить карандаши». Однажды я внимательно присмотрелся к своим коллегам и осознал, что такое развитие событий их устраивает. Они не считали нужным что-то менять в своей жизни и были уверены, что в этой ситуации им остается только сидеть и ждать. Меня напугало такое отсутствие альтернатив. Стало настолько тошно от такой перспективы на всю жизнь, что в тот же день я написал заявление об уходе. Меньше всего мне хотелось просиживать штаны и получать копеечную зарплату. Я искал возможность реализовать себя, чего-то добиться и, естественно, хорошо зарабатывать. Решил дать второй шанс карьере инженера-конструктора, но уже в частной коммерческой компании, где, по моим представлениям, должно было быть некое движение, борьба за заказы. Устроился на предприятие, занимавшееся производством различных тентовых и воздухоопорных сооружений. Их используют для покрытия спортивных объектов – теннисных кортов, стадионов, открытых бассейнов – для защиты от осадков. В этой компании я впервые начал общаться с заказчиками, чтобы согласовать детали проекта, сроки выполнения, стоимость. Интуитивно стал понимать, что мне гораздо больше нравится именно эта часть работы. Это позволило осознать, чем я действительно хочу заниматься, и стало поворотным моментом в жизни. Я решил попробовать организовать свое дело и начал искать нишу.