Не надо, всё корректно, кивает «соратник» неохотно через семь минут, пройдясь со всеми вместе по каким-то материалам. Это справедливо и понятно. Я тоже обращал на это внимание, но могу всё объяснить. Это, конечно, не совсем моя работа, но
Ты тут ратовал за экономическую эффективность? невежливо перебивает коллегу Кеша, сверля того взглядом. Вот теперь изволь.
У вас вахтенный метод, продолжает «коллега», косясь на Кешу, но обращаясь при этом к ЯньАнь. Ваши смены, по квалификации и опыту, на три головы выше наших. Просто вы их привозите и увозите вахтами из той части вашей страны, где такие квалифицированные кадры, видимо, в наличии. У нас с демографией не так здорово, как у вас, и есть особенности. Это не совсем по моему профилю, повторяется он, но могу прокомментировать Мы, по ряду причин, можем опираться только на местные кадры, местного региона. Они, по исключительно объективным причинам, ни по количеству с вами не сравнятся, ни по уровню опыта и подготовки, особенно для требуемых операций. Грубо говоря, у вас тридцать миллионов народу с той стороны, и больше половины из нихс высшим образованием. А у нас менее трёх миллионов, и по образованию есть тонкости, «соратник» явно что-то недоговаривает и обходит какие-то моменты, надо будет потом сказать Кеше. Вдруг он не в курсе. У нас нет другого персонала.
А зачем вы мне это говорите? удивляется ЯньАнь. Мы тут собирались не для того, чтобы делиться своими проблемами. А для того, чтоб делать общее дело на оговоренном уровне. Вот я вам и сигнализирую, что вы, по Соглашению, отвечаете за один-единственный пункт. Половина смены персонала. И их, а значити ваше, качество работы меня не устраивает. Если вы считаете иначе, давайте собирать акционеров, пожимает плечами ЯньАнь. Выобеспечение. С правом получения информации и точечного контроля. Но вы никак не определяете политику, согласны? Завод не устраивает тридцатипроцентное падение выработки каждую вторую смену. Попробуем заново Вы считаете, что это нормально. Я считаю, что это не нормально. Давайте, нас с вами рассудят акционеры? Насколько знаю, ваша сторона представлена более чем серьёзными людьми, говорящими со всеми нами одним понятийным аппаратом.
Она явно намекает на Роберта Сергеевича. Впрочем, Кеша с ним общается на личном уровне, и общается достаточно немало и неплохо.
Есть какие-то варианты решения? прорезается Кеша, неприязненно глядя при этом на своего «соратника». У завода ведь, помимо констатации проблемы, наверняка есть и предложение по решению?
Да, мы предлагаем следующее. Полностью меняем схему. Делаем вместо сегодняшней процедуры так. Рабочий и младший лабораторный персоналставим только китайцев. На сто процентов. Извините, тут все свои, потому скажу откровенно Где взять все сто процентов требующегося персонала на эти операции в Китае, я знаю. В любом городе! По цене, на тридцать процентов ниже вашего персонала аналогичной квалификации. И у меня ещё будет очередь из желающих тут работать. А у вас ЯньАнь осекается, затем продолжает. Но!.. Старшие смен, руководящий и контролирующий персоналдавайте ставить на должности исключительно ваших. Как раз высшие специалисты у вас в среднем посильнее. И подешевле.
Извиняюсь, а могу спросить, чем они сильнее? меня заинтересовывает такой поворот в беседе, потому влезаю (пользуясь преимуществом положения переводчика). Теоретически, если бы я тут мешал, меня бы и не пустили сюда, и обсуждать при мне чего-то серьёзного не стали бы.
Без проблем, поворачивается ко мне ЯньАнь. Поясняю. Когда нужно монотонно, точно и быстро выполнять стандартные операции по чёткому алгоритму, в течение восьми часов, у нашей смены процент отклонения ниже одного. У вас этот процент почему-то повыше, деликатно обозначает она, рисуя на бумаге двузначную цифру. Но, ЯньАнь делает многозначительную паузу. Если случается любая нештатная ситуация, то всю нашу смену это моментально парализует, вне зависимости от ранга сотрудника. А ваши наоборот; очень легко, почти в любой нестандартной ситуации, находят какое-то решение, позволяющее не прерывать ни одного принципиального процесса. Мне даже иногда кажется, что это не этнические особенности, а как будто какая-то тонкость в мышлении. Вот взять и трансформатор на той неделе
Без деталей! очень быстро перебивает её Кеша, давайте без деталей, мы полностью согласны с вашим анализом! не надо иллюстраций! Кеша рефлекторно переглядывается с «соратником», который ему кивает с явным облегчением во взгляде. Мы не возражаем против такого подхода. Какой процент из руководителей отдаёте нам?
Да хоть все сто, отмахивается ЯньАнь. Лишь бы они по-китайски могли управлять нашими людьми. Для нашей стороны, этот вопрос не принципиален. В отличие от вас. Речь лишь об экономической эффективности. Так, тут все взрослые люди, потому давайте ещё раз откровенно Рабочие-китайцы лучше. Это надо доказывать? она чуть насмешливо обводит всех взглядом; все присутствующие по очереди качанием головы подтверждают согласие. Но как средний и старший руководитель, ваш человек менее зашоренный, имеет больший запас готовых решений либо гораздо быстрее нужные решения способен генерировать. Не знаю, почему. С нашей точки зрения, и это не только моё мнение, а вообще тенденция идеальный коллектив выглядит так: рабочиенаши. Руководителиваши. Схема идеальна ещё и тем, что вы не отстраняетесь от операционного руководства. Соответственно, не треплите мне нервы по каждой мелочи, снедаемые подозрительностью. Поскольку на ключевых местах все людиваши, она снова обводит взглядом присутствующих.
Кеша с коллегой имеют крайне задумчивый вид.
Единственное условие: они должны уметь командовать нашими на нашем языке. Завершаю перевод пассажа китаянки.
Так это надо искать с языком, с необъяснимой для меня досадой вздыхает Кешин соратник.
Ну вот и займёшься, опять делано удивляется Кеша. Как раз твой профиль, как раз ты тут для этого!.. Ты же не хочешь тут просидеть, как клещ, ничего не делая по прямому профилю?!..
*********************
У меня есть ещё вопросы, напоминаю о себе после того, как обсуждения формата разных смен заканчивается. Я благодарен за решение личного вопроса, киваю в сторону ЯньАнь, которая церемонно наклоняет голову в ответ. В этой связи, хотелось бы затронуть вопрос перспективных направлений. По некоторым оценкам за следующие пять минут, доношу до присутствующих концепцию генной лаборатории, возможные направления её работы и ожидаемые лично мной результаты.
Горизонт задач около нескольких пятилеток, да? уточняет Гао, вопросительно глядя на меня.
Молча киваю в ответ.
Вообще-то, у нас есть определённые процедуры при открытии финансирования задач со столь длинным горизонтом, аккуратно подбирает слова Гао, задумчиво и расфокусировано глядя сквозь ЯньАнь. Но в данном случае, формально, решения в руках частного капитала. Со своей стороны, скажу: я не имею ничего против личности инициатора, потому от меняникаких возражений. При условии прозрачности процесса и результатов, как и прежде. Затем он поворачивается к ЯньАнь и дублирует всё то же самое по-китайски.
Я сейчас не готова ни проигнорировать, ни согласиться, с сомнением говорит китаянка, выслушав Гао. Честно говоря, любая диверсификацияэто не то, к чему надо стремиться
Я абсолютно не рассчитывал, что подобного масштаба вопросы решаются в одно касание. Потому «распаковываю» домашнюю заготовку:
Никого ни к чему не обязывая, хотел бы предложить определить потолок требуемых сегодня финансов. Коллегиально. Мы можем попросить ваших специалистов сделать примерные оценки вот по этому списку оборудования и стартовых заданий?.. И второе. Те задачи, которые вижу сейчас я, могут не совпадать ни по срокам, ни по структуре с теми, которые могут предложить в итоге ваши специалисты. Мне кажется, что люди, работающие с прикладными продуктами такой лаборатории ежедневно, могут назвать массу ожидаемых решений. Которые, на том же самое оборудовании с тем же самым коллективом, можно начать выдавать параллельно и сразу. Не дожидаясь достижения моих целей. Как могу, прозрачно намекаю, что при их помощи на окупаемость можно выйти, не дожидаясь решения моих стратегических задач.
У нас отсутствуют в штате такого рода специалисты, сразу обозначает позицию Гао. Я немного в курсе, потому Да. Вероятность того, что эта лаборатория может начать окупаться год на второй-третий, не дожидаясь ваших десятилетий, достаточно велика. Но заказчиков на такие работы нужно искать за пределами данной организации.
А у нас есть такая возможность? открыто смотрю на Гао. С учётом наших совокупных возможностей?
Гао, вместо ответа мне, что-то по-китайски переспрашивает у ЯньАнь. Затем в их разговор врезается Кеша, и они минуты полторы что-то друг другу доказывают.
Вижу, что к единому мнению они так и не приходят. Затем Кеша по-русски озвучивает сакраментальное:
А что в итоге будет иметь Хоргос?
Гао и Яньань кивают, вопросительно глядя на меня.
Кешин коллега вообще погрузился в свои мысли и сейчас ускоренно прокручивает что-то не относящееся к текущему разговору.
Как минимум, попробуем закрепиться в роли Межсистемного интегратора, пожимаю плечами. Безопасность и деньги, конечно, круто. Потому понимаю ваш скептицизм в адрес задач с таким длинным горизонтом Но есть же государственный курс на перспективные отрасли, и у нас, и у вас? По очереди перевожу взгляд с Гао на Кешу. Согласно мнению и нашего президента, и товарища Председателя у соседей, инвестицией можно считать не только деньги либо прямые материальные вливания. В новой методологии, инвестицией считается ещё и интеллектуальный капитал уникальных характеристик. В том числе, наработанный в процессе сотрудничества наших сторон.
Гао чуть удивлённо переводит мои слова для ЯньАнь, а коллега Кеши наконец включается и возвращает на своё лицо недовольное выражение:
Вы сейчас о чём?
В любом случае, данной лаборатории потребуется специально разработанный, прикладной математический аппарат следующих характеристик. Возвращаюсь к началу своего спича, которое Кешин коллега банально прослушал, а остальные не оценили (либо не вникли с первого раза). Чтоб не начинать с того, что опять нужно вкладываться материально и вот почему Применить его можно будет Таким образом, если мы сейчас начнём не с материалоёмкого, и тем более не с оборудования; а исключительно с интеллектуальной собственности объясняю по второму кругу и гляжу прежде всего на Гао, давая ему возможность обдумать услышанное.
Гао перебрасывается с ЯньАнь парой фраз и задаёт несколько напрашивающихся наводящих вопросов.
Которые я не просто продумал заранее, а даже более того. Ответы на них мне известны ещё оттуда; здесь это звучит откровением. Послезнаниесерьёзный аргумент и фора в беседе, особенно если на момент данного разговора имеется бесконечное множество вероятностей. Но именно ты знаешь, какая дорога однозначно не является проигрышной.
Отвечая Гао, углубляюсь в массу деталей, которые, кажется, старается понять только ЯньАнь. Гао поначалу изо всех сил внимает, но потом, бросив взгляд на ЯньАнь, расслабленно откидывается на спинку и просто вежливо слушает. Не напрягаясь (поскольку именно он лично ничего не теряет в этой ситуации, в любом сценарии).
Кеша с коллегой вообще задумчиво и вежливо позёвывают, правда, не перебивая (спасибо и за это).
В итоге, за несколько месяцев работы будем иметь завершаю перечислением возможных тут и сейчас вариантов. Разработка таких прикладных решений на сегодня, если говорить о мировом рынке труда, исторически распределена между сложившимися и устоявшимися коллективами. Во главе каждого из которых стоит определённое «имя», наработанное руководителем именно в этой отрасли. Но у нас, благодаря уникальному доступу к информации, есть возможность наработать свою нишу. Это, повторюсь, если в итоге по пути генетики завод решит не идти (не озвучиваю свою «программу максимум»: убить двух птиц одним камнем за один бросок).
А зачем тебе в этом случае нужен завод? задумчиво роняет Кеша. О котором я думал, что он вообще не вникает. Ты знаешь, как создать продукт. Продукт, по твоим расчётам, рентабельный. Ты рассчитал, что продукт будет востребованным и ликвидным. Ты знаешь, насколько я успел узнать тебя, как запустить разработку этого продукта, и как его потом продать
Да, а зачем тут нужен завод? подхватывает Кешин коллега (уловивший, как мне кажется, из последних пятнадцати минут только итоговое Кешино резюме).
Личности разработчиков. Я недавно, по учёбе, лично пересекался с профессором Юлдашевым. Была возможность, несколько часов свободных, оттого посмотрел его работы, спасибо интернету. Посмотрел также, в каких темах он выступал соавтором либо руководителем. Кеша в этот момент вскидывается и демонстрирует сдержанное любопытство. Кажется, фамилия профессора ему знакома. Но для идеологии проекта, и серьёзного к нему отношения на всех уровнях, было бы очень полезно, если б заказчиком работы выступил именно завод
Юлдашев знает тебя лично, но не воспримет серьёзно в таком начинании, сходу ухватывает проблему Кеша.
Точно, киваю. Скорее, правда, может не воспринять, но рисковать не хочется. И это не всё.
Это кто Юлдашев? Кешин коллега с запозданием поворачивается к Кеше.
Юлдашев является академиком и у нас, и в некоторых соседних странах, включая КНР, поясняю за Кешу на правах автора идеи. Главное. В подобные исследования и разработки лично он, как научный руководитель, может вписаться исключительно из энтузиазма. Да, собственно, регулярно и вписывается. Как фанат от науки, материальные вопросы которого уже решены.
Кешин коллега почему-то продолжает вопросительно смотреть на Кешу.
Ну, у миллионеров свои законы, так же недовольно пожимает плечами Кеша вместо меня ему в ответ. Но этот может, да Видимо, репутация Юлдашева даже шире, чем я думал, ты смотри. По ряду понятных причин.
Видимо, есть ещё какие-то недосказанные подробности? Гао тактично вклинивается между двумя «коллегами, возвращая беседу в изначальное русло.
Боюсь сглазить, честно сознаюсь. У меня есть и кое-какой личный план, и ожидания. Но я замечал много раз: как только озвучишь, казалось бы, верное начинание; то семь раз из десяти что-то идёт не так. Я не жду сейчас от завода конкретного ответа, с сопутствующими обязательствами. Лично мне важно получить принципиальное согласие сделать вместе оценку: стоит ли этим заниматься в будущем. Вернее, даже не так Ответ на вопрос: можем ли мы начать вместе, чтоб попробовать. Если да, то перед тем, как переходить к материальным инвестициям, можно совместно потренироваться на разработке прикладной математики.
Которую, во-первых, можно будет потом продать? вопросом вместо меня заканчивает Кеша (снова удивляющий меня самим фактом того, что он полностью уловил все мои акценты). А во-вторых, на практике проверить, как у нас вообще идёт эта тема? Перед тем, как тратить в неё деньги?
Примерно, киваю. Ещё один нюанс. Конкретно в разработке математического аппарата, лично я участвую финансово
*********************
Разбогател? На народном горе? смеётся Кеша после всего, когда мы с ним вдвоём сидим в беседке.
Ты о чём? не сразу улавливаю, что он имеет в виду.
О твоём финансовом участии, смеётся Кеша. В вербовке Юлдашева, хы-ы-ы-ы-ыхы-хы-хы-хы
Деньги не большие. Куда продать конечный продукт, представляю. Даже если по частям. Тема востребованная, особенно в следующие лет десять. Где именноуверен, что знаю. Кратко прохожусь по ключевым пунктам своей инициативы.
Лихо, Кеша чуть удивлённо качает головой. Вот так, можно сказать, почти живёшь рядом с человеком, а он оказывается
Ты лучше скажи, что у вас за обстановка, перебиваю его. И часто ли ты так со своим коллегой сор из избы?
Ой, да не спрашивай, с досадой отмахивается Кеша. Такой педрила
Гомосексуалист, что ли?! в этом месте удивляюсь не на шутку.
Ибо на такого его коллега, как бы ни было, не похож.
Если бы Просто мудак. Кеша явно не сильно хочет развивать тему.
Потому озвучиваю то, что считаю необходимым. Исходя из того, что мы с Кешей не чужие друг другу люди.
Кеша, не моё дело, но вы с ним не сработаетесь.