В нашем языке аналогично понятию «компания» часто употребляются понятия: «предприятие», «фирма», «организация», но на самом деле правильнее было бы говорить «бизнес-единица», и именно это под ними понимается. В книге для обозначения этого понятия мы выбрали термин «компания», посчитав его самым нейтральным и простым.
Заметим, что понятия «юридическое лицо» или «предприниматель» не всегда тождественны понятию «компания» или «бизнес-единица».
Под «группой компаний» (бизнес-группой) будем понимать группу организационных звеньев (юридических лиц), тесно взаимосвязанных между собой хозяйственными связями и обычно имеющих единое управление с определенной степенью концентрации.
Под «продуктом» в книге понимается продаваемый результат деятельности компании продукция, работа, услуга.
По нашему мнению, понятие «схемы финансирования» тождественно понятиям:
финансового инструмента;
инструмента привлечения капитала;
способы финансирования.
Далее мы будем применять термин «схема финансирования», понимая под этим здесь указанное.
Все примеры в книге и комментарии бывалого финансиста основаны на реальных примерах из жизни, только изменены имена героев.
Вопросы, которые Вы встретите в книге где-то рядом с наводками на ответы, не всегда имеют на страницах книги полноценные ответы, и подразумевают, что Уважаемый читатель задумается над ними и будет думать над ответом, если не получит его в достаточной степени из книги.
1. Схемы собственного финансирования
Иногда решительный шаг вперед это результат хорошего пинка сзади.
Собственное финансирование по критерию финансовой устойчивости и прочности всегда лучше компания не связывается с внешними источниками, и поэтому не обязана. А основным недостатком является то, что часто собственного финансирования не хватает.
Выделим следующие разновидности схем собственного финансирования:
1. Внутреннее финансирование когда компания финансируется из средств самой себя, из своего финансового кругооборота.
2. Финансирование в рамках группы компаний когда компания финансируется из средств других компаний, входящих в бизнес-группу, часто управляемых одним собственником (группой собственников) из одного центра.
3. Финансирование за счет изменения внешних факторов когда компания не привлекает внешнего финансирования, но и не использует внутренние средства, а прирост финансовых возможностей возникает за счет изменения в окружающей бизнес среде (макроэкономики, валютных, финансовых или товарных рынков и т. д.)
4. Финансирование через создание трансакционной компании когда компания высвобождает дополнительные ресурсы в связи с передачей части процессов на более эффективное исполнение трансакционной компании.
1.1. Внутреннее финансирование
Внутреннее финансирование подходит для большинства устойчивых компаний, обладающих возможностью самостоятельно пополнять оборотные средства и создавать резервы для инвестирования. Обычно такие компании инвестируют в интересные им профильные проекты. Это идеальный и самый простой способ, позволяющий обходиться без внешнего финансирования, которое всегда связано с дополнительными сложностями. Для организации внешнего финансирования компании необходимо вступать в финансовые отношения с источниками средств, для внутреннего финансирования достаточно принять соответствующие решения о распределении средств внутри компании.
Для понимания возможных источников внутреннего финансирования вспомним структуру пассива баланса компании:
Собственные средства это уставный капитал, добавочный капитал, прибыль и специальные фонды, формируемые за счет прибыли.
Вложения в уставный капитал осуществляются в следующих случаях:
а) на этапе создания компании тогда размер вложений определяется обычно исходя из начальных потребностей в финансировании создания бизнеса, или исходя из возможностей учредителей;
б) на этапе развития компании дополнительные вложения в уставный капитал (происходит увеличение уставного капитала) могут осуществляться:
прежними собственниками компании это рассматривается нами просто как дополнительное финансирование бизнеса, но надо иметь ввиду, если оно будет непропорциональным (не в соответствии с прежнем структурой долей), то доли собственников в капитале могут поменяться;
б) на этапе развития компании дополнительные вложения в уставный капитал (происходит увеличение уставного капитала) могут осуществляться:
прежними собственниками компании это рассматривается нами просто как дополнительное финансирование бизнеса, но надо иметь ввиду, если оно будет непропорциональным (не в соответствии с прежнем структурой долей), то доли собственников в капитале могут поменяться;
новыми совладельцами фактически происходит привлечение в компанию долевого инвестора, что рассматривается нами как привлеченное финансирование (см. раздел 2.1).
Добавочный капитал возникает обычно в результате переоценки основных средств, и его рост реально не дает дополнительного финансирования, т. к. одновременно в активе всего лишь увеличивается оценка стоимости основных средств. Поэтому самым простым способом как внутреннего финансирования, так и финансирования вообще, было и остается финансирование за счет прибыли и созданных из нее фондов.
2. Заемные средства это краткосрочные и долгосрочные займы из разных источников. Заемное финансирование в своих разнообразных формах, включая финансирование за счет рассрочки выплат по налогам, отдельно рассматривается нами в главе 3, но здесь стоит отдельно выделить финансирование за счет задержки по выплате зарплаты, т. к. долги сотрудникам компании можно рассмотреть как внутренние долги компании.
Структура пассивов отражает далеко не все возможные способы внутреннего финансирования. Дополнительно стоит выделить еще несколько путей образования внутреннего финансирования:
а) Финансирование за счет периодического использования некоторых активов по сути является получением обычно ежемесячных сумм за использование актива:
3. Амортизация внеоборотных активов.
4. Передача прав использования некоторых активов третьим лицам за плату.
б) Финансирование за счет разового использования некоторых активов по сути сводится к получению разовой суммы в обмен на потерю возможности его дальнейшего использования:
5. Продажа непрофильных активов.
6. Получение страховой выплаты (выплаты по страховому случаю).
в) Финансирование за счет воздействия на обороты с доходной и расходной стороны достигается в результате значительного увеличения оборота (выручки) при том же уровне затрат, или значительного снижения уровня затрат при тех же оборотах. Компания как бы находит дополнительные резервы в процессах, которые раньше не использовались:
7. Форсирование продаж.
8. Экономия на затратах.
Рассмотрим все указанные источники внутреннего финансирования подробнее.
1.1.1. Финансирование за счет прибыли
Прибыль появляется в компании в результате ее деятельности. Для создания стоимости продукта компания закупает внешние факторы (сырье, материалы, аренду помещений, электроэнергию, транспортные услуги и т. д.) и добавляет свою стоимость, состоящую из трех составных частей:
амортизация внеоборотных активов;
зарплата персонала;
прибыль.
Рисунок 1. Образование добавленной стоимости и прибыли компании
Добавленная стоимость фактически остается в компании, только часть ее уходит на поддержку прежнего объема внеоборотного капитала, если компания хочет оставаться с прежними мощностями (амортизация), часть на оплату труда (зарплата, которая зависит от рыночных цен на оплату труда по данным профессиям в данном регионе), а часть добавленной стоимости остается в распоряжении компании и является главным источником внутреннего финансирования.
От соотношения и размера всех элементов стоимости продукта (как внешних факторов, так и добавленных элементов) зависит размер получаемой прибыли и ее доля в цене продукта, а значит, зависит объем получаемого компанией самого доступного источника финансирования. Рентабельность бизнеса характеризует относительные возможности компании финансировать развитие бизнеса за счет прибыли.
Пример. На рынке мобильной связи конкурируют 3 компании. У компании А рентабельность бизнеса 20 %, у компании Б 12 %, у компании В 10 %. Допустим, все компании получили в 2005 году одинаковую выручку 1 млрд. дол. При прочих равных условиях понятно, что компания А сможет вложить в развитие бизнеса 200 млн. дол, компания Б 120 млн. дол., компания В 100 млн. дол. Значит, в 2006 году компания А укрепит свои позиции на рынке. А если компании Б и В захотят не уступить и не упустить свою долю рынка, то им придется привлекать внешнее финансирование, за которое необходимо будет позже рассчитываться.