В наших головах была полная каша, замешанная на энтузиазме, вере в будущее страны (и своё вместе с ней) и миллионе вопросов. Перестройка! Ускорение! Гласность! Что это? О чём?
Ваучеры. Ты как будто получил кусочек страны. Ведь всё поделили поровну! Ура! Но что с ними делать дальше? Куда вкладывать? Или продать за бесценок? Никто ничего не понимал! Где эти кусочки страны сейчас? Кому они достались?
Началась целая череда финансовых катаклизмов. Денежные реформы. Инфляция! Все в один миг потеряли свои сбережения! Мы, молодые, их почти не имели, поэтому пережили нормально. А пожилые люди, кто всю жизнь зарабатывал и откладывал на чёрный день, вдруг остались ни с чем. Вся жизнь зря! Что дальше?
А дальше талоны на хлеб, масло, сахар, спички, мыло и стиральный порошок, вино-водочные изделия и т. д. Нужно, не нужно мы брали всё. Наличных денег катастрофически не хватало. Началась эпоха бартера. Водка самый ходовой товар! А потом вдруг все стали миллионерами! Только по названию, конечно Чего только не происходило!
Конечно, было трудно. Но и перемен хотелось! «Мы ждём перемен!» песня Виктора Цоя стала символом надежды страны на светлое будущее. Она звучала на каждом углу, из каждого окна. И мы верили в это будущее. Претерпевали изменения. ДВИГАЛИСЬ. Думать было некогда! Мы искали пути. Постепенно адаптировались к новым реалиям и выживали в них
Как раз в этот сумбурный период я находилась во втором декрете. Стала задумываться о своём будущем. Изменения в стране коснулись и науки. Она тогда переживала трудные перестроечные времена. И стала не востребована. В институте, где я раньше работала, становилось грустно. А что взамен? Чем заниматься?
Мы начали думать вместе с мужем. Он к тому времени уже несколько лет занимался бизнесом, выруливая в круговороте перестроечных перемен (я напишу об этом ниже). Тут, как нельзя кстати, всколыхнулась наша давняя семейная любовь к путешествиям и образ жизни «на колёсах». И мы решили попробовать делать это не только для себя, а и для других. Но заняться этим профессионально. Тоже создать бизнес. И делать это прямо сейчас, пока я ещё в декрете младшему сыну исполнился только один год. Если не получится, то у меня будет возможность через два года вернуться в институт. А там уже смотреть дальше.
В то время туризм, в его современном понимании, в России только-только начал развиваться, и в этой отрасли, по сравнению с угасающей наукой, всё было очень энергично. Направление было новым для меня, но интересным. Изучили рынок, познакомились с ситуацией вокруг. Мы с Сергеем всё обсудили и в 1998 году открыли свою туристическую компанию. По приему туристов в Угличе и других городах Ярославской области. Конечно, это стало возможным только благодаря тому, что бизнес мужа к тому времени уже встал на ноги, и у него появилась возможность профинансировать открытие нового направления.
Я окунулась в проект с головой. Мы что-то придумывали, пробовали, набивали себе шишки, двигались дальше После декрета в институт я уже не вернулась.
Параллельно с открытием компании я поступила учиться в Российскую международную академию по туризму в Ярославле. Четыре месяца каждую субботу я уезжала на занятия, оставляя Сергея дома с двумя детьми. Нужно сказать, что справлялся он с этим успешно. Его поддержка для меня была очень важна!
Первые годы было очень сложно. Мы вложили кучу денег, но пока работали в минусы. Пробовали много всего. Делали туры выходного дня и корпоративы. Возили группы на концерты в Москву и Ярославль. Занимались зарубежным туризмом. Всё это не приносило желаемого результата. Объёмы небольшие. Рентабельность низкая. Да и не хотелось делать то же, что и все.
Долго искали свою нишу. А потом занялись активным отдыхом стали делать туры на байдарках. Сначала на арендованном оборудовании и снаряжении. Потом закупили своё. Докупили ещё велосипеды. Мы были в первой волне российских компаний, которые предлагали активный отдых нового формата: всё снаряжение уже готово и собрано, в тур идут повара, которые очень вкусно готовят (составление меню это была отдельная история!), приезжают на поляну артисты Мы придумывали массу всяких изюминок и интересных действ, которые добавляли драйва в наши и без того нестандартные туры.
И наконец-то работа пошла! Появились партнёры в Москве, образовался целый пул возвратных клиентов, довольных качеством наших услуг. Заработало «сарафанное радио». Фирма стала узнаваемой. Начался период роста. Через пять лет открыли ещё один офис в Ярославле и мы семьёй переехали туда жить. Это был очень интересный и полезный для нас период жизни. Мы с мужем оба открыли филиалы своих компаний в Ярославле и вышли на другой уровень дерзаний.
И наконец-то работа пошла! Появились партнёры в Москве, образовался целый пул возвратных клиентов, довольных качеством наших услуг. Заработало «сарафанное радио». Фирма стала узнаваемой. Начался период роста. Через пять лет открыли ещё один офис в Ярославле и мы семьёй переехали туда жить. Это был очень интересный и полезный для нас период жизни. Мы с мужем оба открыли филиалы своих компаний в Ярославле и вышли на другой уровень дерзаний.
Я работала днями и ночами напролёт с огромным удовольствием. Мы участвовали в выставках и презентациях, нарабатывали клиентскую базу, запускали новые продукты. Создали ещё целую линейку развлекательных авторских программ тимбилдингов. «Бурлаки на Волге», «Машина времени», «Что посеешь, то пожнёшь» Купили настоящую нефтеналивную баржу и стилизовали её под бурлацкую расшиву. Смастерили необычную Машину времени. Закупили старые плуги, сундуки, жернова Всё шло в ход! Шили костюмы на большие группы, делали реквизит. Писали оригинальные сценарии. Многое из этого всего делали сами. Многое с привлечением мастеров и творческих людей со своей области: артистов, аниматоров, ведущих на радио, педагогов литераторов ярославских университетов, мастеров реквизиторов театрального института, театра юных зрителей, цирка. Фантазия бурлила, мы смело и с большим удовольствием воплощали её плоды в жизнь. Дело продвигалось!
В 2006 году мне вдруг позвонили из приёмной Главы Угличского муниципального района (УМР) и пригласили на встречу с Шереметьевой Элеонорой Михайловной. Во время встречи Глава района к полной моей неожиданности предложила мне возглавить направление по туризму на муниципальном уровне. Развивать его на территории Углича и района. Проект был не простой, но очень интересный. Однако, после небольших раздумий я отказалась, так как в то время не была готова к такому кардинальному повороту событий. Много было непоняток для меня. И в самом предложении, и в моих личных вопросах. Тем более, что мы тогда ещё жили в Ярославле. И менять что-либо не собирались. Однако, тема запала мне в голову.
Через несколько месяцев предложение из Углича повторилось. Я ещё раз съездила на встречу. Ехала я уже в другом состоянии. Недавно врачи диагностировали у мамы неизлечимую болезнь. Мы были в шоке и понимали, что ей нужна будет наша помощь. Было принято решение вернуться в Углич. Я как раз строила свои рабочие планы. Были новые интересные идеи. Про администрацию даже не думала мало ли какой был разговор. Дело прошлое. И тут опять звонок.
В этот раз я допускала для себя возможность сотрудничества, но неопределенностей было ещё очень много. Во время встречи с Элеонорой Михайловной я уточнила ожидания. Выяснила условия. Крепко задумалась. Углич маленький город с большими амбициями. Особый. Очень перспективный в плане туризма, «вкусный». Было заманчиво попробовать себя в таком большом деле. Тем более, много лет принимая туристов в Угличе, я получила не только огромный организационный опыт и багаж знаний, но и понимание того, что нужно туристам. Что им нравится, в частности, в нашем городе, что нужно поправить, а чего нет в принципе. Поэтому видение, как развивать туризм в Угличе, у меня было. Я сказала, что подумаю, но бабочки внутри меня уже запорхали. Появился азарт! Мне захотелось попытать свои силы. Тем более, что вопрос с переездом в Углич уже был решён. Я посоветовалась с семьёй. Все меня поддержали. Решено!
Передо мной встал серьезный вопрос ухода из фирмы. Я же шла в чиновники, поэтому заниматься бизнесом не имела права. Это был нелегкий для меня момент. В компании был сделан серьёзный задел. Наконец-то дела пошли в гору. Была востребованность. Что делать? Я решила, что пришло время перемен, можно отойти в сторону. И попробовать себя в новом проекте.
Я оставила фирму и передала её в надёжные руки. Как мне тогда казалось. И шагнула в новый для меня жизненный этап, который продлился целых десять лет. Это был очень интересный и бесценный опыт. Он позволил расширить горизонты моего видения, получить совершенно новые практики.
Главой района туризм был обозначен как одно из главных направлений развития Углича. Поэтому передо мной была поставлена цель вывести Углич в топ городов российского туристического рынка и сделать узнаваемым на международном. Такого самостоятельного опыта у малого российского города ещё не было. Вся работа делалась с нуля. В этом был и большой драйв, и большие трудности.