Быть успешным в России при любых формах правления - Геннадий Александрович Салтанов 11 стр.


Идеология была сформулирована М.Е. Дейчем и Г.А. Филипповым как новое зарождающееся направление «газодинамика двухфазных сред» (по современным понятиям гибридное междисциплинарное научное направление). Тут и гидрогазодинамика, и физика, и неравновесная термодинамика и кинетика фазовых превращений в общем сильно умная поляна для развития.

Необходимо была самореализовываться и позиционироваться.

Первые выводы необходимость активного паблисити направления «Газодинамика двухфазных сред». Это:

Активное участие (1966 -1968 годы) в подготовке первой основополагающей монографии Дейча Филиппова «Газодинамика двухфазных сред»; (рис.1)

Подготовка и публикация статей в ведущих научно-технических журналах («Теплоэнергетика», «Теплофизика высоких температур», «Энергетика и транспорт», и др.). Только за 3 4 года более 15-ти полноценных авторских публикаций;

Выступление с персональными докладами на Всесоюзных (начиная с 26 лет (1965, Ленинград)) и международных семинарах (1967 г., Венгрия) и конференциях и др.



Рис.117

2.3. Определение формата реализации

1968 год, мне уже 29 лет. Идея написания и (главное те времена) издания персональной монографии как некоего промежуточного итога и, возможно, создания базы трамплина для дальнейшего развития нового научного направления.

Ее написание и главное официальное издание, тем более в формате авторской монографии (26 п.л.) было очень непростым делом. Однако она была написана, издана в Минске в 1972 г. (большое спасибо за помощь другу и партнеру д.т.н., профессору В.Ф. Степанчуку) и стала платформой, плотно накрывающей область моих первых интересов в целях развития нового научного направления (рис. 2)

.

Рис. 2. Салтанов Г.А. Сверхзвуковые двухфазные течения. 1972 г., 480 с. 18

Стало очевидно, что описанный комплекс работ и, тем более, персональная монография явная основа для докторской диссертации.

По тем временам, тем более в таком ВУЗе, как МЭИ, докторская диссертация это было круто, престижно, перспективно, да и

финансово другой уровень.

Более того, в соответствии с определением ВАК СССР, докторская степень присваивается «за научно-квалификационную работу, в которой на основании выполненных автором исследований разработаны теоретические положения, совокупность которых можно квалифицировать как крупные научные достижения, либо решена крупная научная проблема, «имеющая важное хозяйственное значение». Эти требования, а с учетом еще и «амбиций» провинциала «общежитейца» предопределили формат проекта создание нового научного направления «нестационарные и неравновесные процессы в газодинамике».

2.4. Технология реализации проекта

Создание и развитие экспериментальной базы (физический эксперимент)

Это крупные газодинамические сверхзвуковые трубы, самые продвинутые технически оптико-физические исследования (теневой оптический прибор интерферометр, сверхскоростная кинофотосъемка, лазерная диагностика, малоинерционные сверхчувствительные датчики исследований нестационарных ударных волн, и даже впервые голографическая установка). Такая мощная база была создана в газодинамическом отделе кафедры ПГТ, благодаря одержимости профессора Дейча М.Е. и поддержке зав.кафедрой, член-корреспондента АН СССР Щегляева А.В.19

Человеческий фактор и конкурентность, как мотивация развития

Ближний круг Дейча это как он говорил: «одержимые люди». Вообще его любимый тост (а с учетом огромного количества его учеников и соответственно, посиделок) «за одержимость».

За часы, отводимые на эксперимент дрались.

Зачастую, работали по 20 часов в сутки, что было связано с технологией эксперимента, графиком работы ТЭЦ МЭИ, и естественно личной увлеченностью и заинтересованностью в результате.

Знаменитые и конкурентно беспощадные семинары Дейча. На которых «обкатывались» диссертационные работы. На этих семинарах развивались настоящие баталии. Пройти его считалось 90% успеха. Именно на них оттачивалось или приобреталось умение защищаться, а нередко и нападать.

2.5. Схемы продвижения проекта. Партнеры, контакты и контракты

Важнейшим фактором при решении проблемы такого типа и масштаба, являются контакты и работа с потребителями заказчиками крупными заводами и предприятиями от НПО «Энергомаш» («Королёвская» ракетно-космическая фирма) до крупнейших турбинных заводов (ЛМЗ, ХТГЗ, КТЗ).

Важнейшим фактором при решении проблемы такого типа и масштаба, являются контакты и работа с потребителями заказчиками крупными заводами и предприятиями от НПО «Энергомаш» («Королёвская» ракетно-космическая фирма) до крупнейших турбинных заводов (ЛМЗ, ХТГЗ, КТЗ).

Главным драйвером продвижения и заключения хозяйственных договоров на начальных стадиях был неутомимый профессор Дейч М.Е.. Позднее подключались его помощники Филиппов Г.А., Салтанов Г.А. и др.

Важные блоки схем внедрения командировки и прежде всего на предприятия заказчики. Пожалуй, наиболее продвинутый в плане интересов к новым разработкам был Калужский турбинный завод (КТЗ)20.

Драйвером новых разработок на КТЗ был друг и почитатель Дейча М.Е.  главный конструктор завода Кирюхин Владимир Иванович. Окончил МЭИ в 1950 году. Во времена наших постоянных контактов (а это 1965 -1978 годы) удивительно увлеченный всем новым человек. Это именно он где-то в 1975 году «посадил» меня на «иглу» увлеченности новым направлением созданием мощных газодинамических лазеров (см. гл.6 и 7 монографии Г.А. Салтанова «Неравновесные и нестационарные процессы в газодинамике», М:, Наука, 1979 г.).

В.И. Кирюхин состоялся как суперуспешный человек. Академик, лауреат всех возможных государственных премий, почетный гражданин города Калуги (в том же списке Циолковский и Гагарин).

В годы моей 5-ти летней борьбы за докторскую степень был моим активным поддерживателем, в том числе официальным оппонентом на защите.

Пряхин Валерий Владимирович, мой друг, одноаспирантник. Удивительный человек. Впервые поразил нас, более молодых аспирантов своей сединой в 29 лет. Контактный, дико трудоспособный, с большим чувством юмора. Его главный тост в наших частых как аспирантских, так и после аспирантских посиделках «быть добру!».

После окончания аспирантуры и защиты диссертации главный инженер, а затем генеральный директор КТЗ (1976 1997 годы). Единственный среди нас Герой социалистического труда. Ум, порядочность, контактность, мощные административные и финансовые ресурсы оказали большое содействие и развитию нового направления «Неравновесные и нестационарные процессы в газодинамике (ННПГ).

Далее Харьковский турбинный завод (ХТГЗ). Главный конструктор Косяк Юрий Федорович. Тесные и постоянные контакты и соответственно хозяйственные договора. В рамках направления «ННПГ» по заказу ХТГЗ удалось разрешить проблему необъяснимых аварий, связанных с поломками лопаток турбины АЭС К-220-44. Впервые был эффективно реализован системный подход к решению комплексной задачи. Выявление влияния нового вида конденсационной нестационарности потока влажного пара, напряженно-деформированного состояния лопаток турбин резонансные явления и, как следствие, предсказание поломок лопаток турбин (см. книгу Салтанова Г.А. «Неравновесные и нестационарные процессы в газодинамике» 1979 г., стр. 77, рис. 2.18).

Выявление и устранение причин аварийных поломок лопаток турбин АЭС на основе комплексного использования физического и численного эксперимента интереснейшая задача. Ее успешное решение получило высокую оценку не только руководства одного из ведущих заводов атомного энергомашиностроения, но и научное и государственное признание.

Огурцов Анатолий Петрович. Мой давний друг. После окончания МЭИ, кафедра ПГТ, прошел на ЛМЗ все ступени от простого конструктора до генерального директора производственного объединения «Ленинградский металлический завод». В постсоветский период заместитель Министра промышленности РФ, Председатель Роскоммаша, Первый заместитель Министра внешних экономических связей и торговли РФ, Советник генерального директора АО «Атомэнергомаша» (Госкорпорация «Росатом»).

2.6. Внедрение результатов

Практически все эти годы мы работали в «рыночной экономике» как сотрудники ОНИР (отдел научно-исследовательских работ) МЭИ. Зарплата только по хоз. договорам. Бюджет только на развитие базы НИР (стенды, приборы, техника), даже студенты по совместительству.

Думаю, что именно такой метод позволил многим из школы Дейча довольно успешно реализовать себя как в годы перестройки, так и в постсоветский период (пример моего друга и партнера Поварова Олега Алексеевича см. Википедию).

2.7. Мониторинг проекта и актуализация целеполагания. Новые тренды и тенденции развития направления

Назад Дальше