По роду своей деятельности (атомная энергетика) за руководителями, в том числе и за мной, прикреплялись так называемые «кураторы» от Комитета Госбезопасности (КГБ). В конце 70-х годов в КГБ был взят курс на омоложение кадров, особенно контролирующих (курирующих) значимые отрасли, например такую, как атомная энергетика.
Как-то в моем кабинете появился молодой человек, очень скромный, интеллигентный парень, лет 27-30 лет. «Здравствуйте, Геннадий Александрович! Теперь я Ваш куратор!». При разговоре, очень уважительным с его стороны, выяснилось, что парень с высшим техническим образованием. Чин (звание) я не спрашивал. Ничего не требовал, скорее, просил меня, как старшего по всем параметрам (возраст, должность, д.т.н.), просвещать его по тематикам отрасли: что нового в атомной энергетике делается за границей (а я довольно часто выезжал, о чем он естественно, знал), как я лично мыслю развитие атомного энергомашиностроения. Как при этой, так и при последующих встречах никаких вопросов о том, как относятся к власти сотрудники, партнеры, друзья не было! Должен сказать, что он, естественно, через свое начальство (не знаю, какое) существенно помог при продвижении пожалуй самого крупного в моей научно-организационной деятельности проекта «Атомэнергомашэксперт». (Подробнее см. ниже, часть II гл. 3)
Горбачев Михаил Сергеевич. (1985 1991 годы).
Большая перемена
Страсти при разговорах об этой эпохе кипят до сих пор, но пусть без меня. Мои комментарии только в рамках формата книги как практического пособия успешности, в том числе и в эпохи перелома.
Определенная эйфория появилась уже в начале «перестройки». Для меня лично это связано прежде всего с продолжением проекта «Атомэнергомашэксперт». Наверху, на уровне лиц, принимающих, готовящих решения (ЛПР), появились новые люди крепкие и компетентные и не старые технократы. Начало моего проекта это, прежде всего, мои либо однокурсники, либо друзья партнеры по комсомольской работе. Прушинский Борис Яковлевич (из главных инженеров Смоленской АЭС в начальники главного научно-технического управления Минатомэнерго СССР), Копчинский Георгий Алексеевич (из директоров Чернобыльской АЭС в заведующего сектором ЦК КПСС, курирующий атомную энергетик). Оба выпускники кафедры АЭС МЭИ старые друзья по общежитию, жили 5,5 лет на одном этаже.
Арзамасцев Николай Владимирович, инструктор в отделе науки ЦК КПСС (совместная активная деятельность в Комитете ВЛКСМ МЭИ, где он был секретарем Комитета)
От их активной поддержке и схеме продвижения супер инновационного по тем временам проекта «Атомэнергомашэксперт», более детально в части II гл. 3.
Открытость внешнему миру, новые формы работы временные творческие коллективы, кооперативы, совместные предприятия и т.п. Они использовались мною в ряде крупных проектов. Прежде всего это создание первого в нашей отрасли Международного творческого коллектива СССР ГДР (МТК) под эгидой ГКНТ СССР по разработке и внедрению новых технологий (Руководитель от СССР Г.А. Салтанов). Далее сотрудничество с «Электрисите де франс» Франция, организация инфраструктуры САПР энергомашиностроения стран СЭВ и др.
Крупный комплекс работ по атомной энергетике объединил много ведущих коллективов СССР и в начале 1991 года был выдвинут на соискание премии Совета Министров СССР. Что самое интересное Премия была присуждена в июне 1991 г., а вручена (несмотря на странотрясение) только в декабре, т.е. уже после свершившегося развала СССР.
Ельцин Борис Николаевич (1991 2000 годы).
Ударная волна или «Гуляй поле»
Как у Л.Н. Толстого «Все смешалось в доме Облонских». Точнее, пожалуй, у В.М. Шукшина «А поутру они проснулись»
Проснулись. А за окном «рынок», ощущение свободы, вседозволенности, лихих денег.
Магазины, полные товаров, новые слова, люди, ну и бешеные цены. В общем картина маслом! Из разряда «Не ждали».
Под новый год:
«Пили мы за перемены
За здоровье и успех.
Только вдруг взлетели цены
Изумив буквально всех.
Сникерс, ваучер, аренда,
Рэкет, доллар, нал безнал
Спирт «Рояль», «Комок», фазенда.
Новый интернационал
Все мы стали чуть с приветом
«Русь, куда ж несешься ты?
Дай ответ». Но нет ответа,
Лишь просветы.темноты.
В общем, начались какие-то «американские горки», по-русски «Страшно, аж жуть!».
Все бросились торговать всем: помидоры, кофе, самолеты, ваучеры, редкоземельные металлы, какая-то «красная ртуть». Кстати, первые мои рыночные сделки: перепродажа скандия (с использованием своих связей) и израильского кофе (по контракту с Израилем)
Проснулись. А за окном «рынок», ощущение свободы, вседозволенности, лихих денег.
Магазины, полные товаров, новые слова, люди, ну и бешеные цены. В общем картина маслом! Из разряда «Не ждали».
Под новый год:
«Пили мы за перемены
За здоровье и успех.
Только вдруг взлетели цены
Изумив буквально всех.
Сникерс, ваучер, аренда,
Рэкет, доллар, нал безнал
Спирт «Рояль», «Комок», фазенда.
Новый интернационал
Все мы стали чуть с приветом
«Русь, куда ж несешься ты?
Дай ответ». Но нет ответа,
Лишь просветы.темноты.
В общем, начались какие-то «американские горки», по-русски «Страшно, аж жуть!».
Все бросились торговать всем: помидоры, кофе, самолеты, ваучеры, редкоземельные металлы, какая-то «красная ртуть». Кстати, первые мои рыночные сделки: перепродажа скандия (с использованием своих связей) и израильского кофе (по контракту с Израилем)
Создание своих фирм! ИЧП «МАГЕАЛ», собственное частное предприятие, сразу же в январе 1992 года, а также практически первая в новой России инновационная структура «Международный торговый дом (МТД) Эврика» (подробнее см. ВР 5, 6), совместно с Международным фондом конверсии (Президент МФК М.А. Ананян), при поддержке Московского городского комитета по науке и технике (руководитель В. Евтушенков), ныне АФК «Система».
Этот проект считаю крайне интересным, практически заложившим формирование нового менталитета в тренде инновационной деятельности в новой России. Позже все это сформировалось и реализовалось в направлении «Инновационный менеджмент в энергетике, но это позже, уже в эпоху Путина.
А тогда (1992 -1994 годы) действительно было все очень «лихо», но главный практический вывод, это время надо было пережить, и, простите за банальность, остаться верным себе.
В интуитивном поиске серьезной ниши не только выживания, но и успешности уже в 1994 г. начал возвращаться в родную энергетику и выходить на абсолютно новые для меня направления, проекты и контракты.
Полезным оказался опыт умения и желания работы с литературой в так называемом селективно-аналитическом формате4. Сейчас в это трудно верить, но в эти годы (1993-1995 годы) я проводил в «Ленинке» (библиотеке) больше времени, чем когда я работал над своими техническими книгами и докторской диссертацией!
При этом, выражаясь современным языком, анализировались и отбирались лучшие зарубежные практики (best practices).
Практически с нуля были сформулированы два наиболее востребованные направления в энергетике, а также команды для их реализации. Найдены и апробированы выходы на заказчиков (в Минэнерго РФ, Корпорации ЕЭЭК, другие структуры). Это:
бизнес планирование инвестиционных проектов в энергетике;
организация конкурсных торгов.
Трудно даже представить разницу между моей прошлой научно-технической деятельностью газодинамика и теплофизика, и этими организационно-финансовыми направлениями. Кроме моей приверженности к совмещению несовместимого, во многом помог еще и статус (доктор наук, профессор, лауреат Государственных премий, заместитель директора ведущего в энергомашиностроении института и т.д. и т.п.). Правда, есть немало людей, ставших в эти годы успешными, которые столь же резко поменяли род своей деятельности и быстро освоили новые компетенции.
Практический вывод не бойтесь неизведанного! И будьте готовы к использованию «окна возможностей» еще до его появления.
Пример из практики. Случайная (а может и закономерная «Ищущий да обрящет») встреча в июне 1997 года в кабинете моего друга и соратника по работе Рандина В.Н.5 с Бековым Мишей6 (вместе работали 30 лет тому назад -1967 г., в Комитете ВЛКСМ, с тех пор не виделись,) ректором Института повышения квалификации государственных служащих (ИПК ГС) при Президенте России. Жалуется, что энергетика разваливается, специалисты разбегаются, учить новых некому и негде, так как знаменитый Всесоюзный Институт повышения квалификации руководителей и специалистов Министерства энергетики и электрификации СССР (ВИПКэнерго), созданный еще в 1951 году приказом И.В.Сталина, развалился (реорганизовался) после развала СССР. Хочет возродить ВИПКэнерго, но нужен статусный, квалифицированный и инициативный руководитель! Он предлагает мне включиться в это дело. Рандин тоже «за» и готов подключить свои административные ресурсы. Дело, только за мной.