А почему бы и нет, тем более с давними и проверенными друзьями (мой статус на тот момент первый заместитель генерального директора ВНИИАМ). Ну а далее, все быстро.
Сентябрь 1997 года. «Въезжаю» в проблему. Октябрь ноябрь, оформление документов, лицензии и т.п. Сейчас даже не представляю, как это удалось. Правда, и здесь помогли друзья партнеры, в частности В.Я. Заводнов, мой партнер и соучредитель по МТД «Эврика» и ряду других проектов начала 90-х годов, а в этот момент Председатель лицензионной палаты мэрии г. Москвы. В декабре 1997 года воссоздан и оформлен новый институт повышения квалификации АНО ВИПКэнерго, где главными учредителями были Минэнерго России и ИПКгосслужбы при Администрации Президента.
Я после недолгих раздумий, согласился руководить и развивать новый институт в должности Первого проректора, и создал, (чем горжусь), в новой России кафедру «Инвестиционный и инновационный менеджмент в энергетике». А было мне тогда почти 60 лет!
Практический вывод:В 60 лет жизнь только начинается»
Итак, жизнь с головой погрузила в пучину проблем самой главной жизнеобеспечивающей отрасли страны электротеплоэнергетики. Причем, пожалуй, в наиболее сложный ее период. Нет времени, да и не формат этой книги для анализа ситуации и проблем энергетики этого периода.
Но началась эпопея реформирования электроэнергетики новой России!
Весной 1998 года Председателем Правления РАО «ЕЭС России» стал Чубайс Анатолий Борисович! (АБЧ).
Можно по-разному относится к АБЧ, но он несомненно был личностью! Для меня (опять же в формате «best practices») наиболее интересным и близким еще со времен проекта «Атомэнергомашэксперт» (АЭМЭ) оказался широко известный ныне проектный подход к решению крупномасштабных проблем. Он и начал реализовываться при реформировании РАО «ЕЭС России».
Были созданы так называемые проектные группы, как правило, возглавляемые представителями руководства членами Правления РАО «ЕЭС России». Я был приглашен в наиболее интересную мне проектную группу (ПГ) «Реформирование научно-проектного комплекса РАО «ЕЭС России», возглавляемую главным инженером членом Правления Ворониным Вячеславом Павловичем. Было предложено возглавить Рабочую группу ПГ по развитию инновационной деятельности и коммерциализации интеллектуальной собственности. Вот где пригодились как советский опыт международного сотрудничества, так и наработки по созданию МТД «Эврика» и новой кафедры «ИИДЭ» ВИПКэнерго.
Это была моя «ниша»!
И это уже было начало эпохи В.В. Путина (2000 г. и по настоящее время).
От неравновесности и нестационарности к метастабильности
2000 2008 годы взлета нового института ренессанс ВИПКэнерго, годы активной и интереснейшей работы в Проектной группе, годы активного реформирования менталитета в области формирования и развития инновационного менеджмента в энергетике. Освоение «поляны» под брендом «Инновационный менеджмент в энергетике» производилось по всем направлениям:
Семинары на кафедре ИИДЭ ВИПКэнерго;
Проектная группа по реформированию научно-проектного комплекса (НПК) РАО «ЕЭС России»;
Координационный Совет руководителей научно-технических центров РАО «ЕЭС России»;
Выступления и презентации на расширенном заседании Государственной Думы РФ в 2003 г. по проблемам инновационного развития (Селезнев Г.Н. Председатель ГД РФ, Фурсенко А.А. Министр Минпромнауки РФ);
Участие в различных экономических форумах Московский, Байкальский и др.
Руководство Рабочей группы по инновационной деятельности Комитета по образованию и науке Совета Федерации РФ
Участие в работе по созданию инновационной инфраструктуры в электроэнергетике России (Комплексные научно-технические центры7, НП «ИНВЭЛ», электронные торговые площадки В2В-энерго, В2В-интехно, Центр информационно-методического обеспечения инновационной деятельности и др.);
Издание монографии практического пособия «Инновационный менеджмент в электроэнергетике» М. РАО «ЕЭС России, ВИПКэнерго;
Выполнение по заказам РАО ЕЭС России» и энергокомпаний ряда крупных проектов, в том числе комплексный проект «Совершенствование инновационной деятельности в электроэнергетике».
Результативность и успешность этой деятельности в энергетике ряд Постановлений Правительства о необходимости разработки Программ инновационного развития энергокомпаний.
Ну, а в целом, радикальный сдвиг в менталитете не только руководства страны, но и обывателя (см. любую рекламу типа инновационный «щавель») в сторону восприятия понятия «инновации» как данность. (На первых семинарах кафедры ИИДЭ ВИПКэнерго, 1998 1999 годы главный вопрос а что же это такое «Инновация»).
Инновации венчурные компании стартапы все это по определению связано с понятием риск, риск удачи, риск провала.
Впервые мы столкнулись с необходимостью не только понимания оценки, но и расчета риска при разработке первого крупного бизнес-плана «Ивановские ТЭЦ ПГУ» (1994-1995 годы годы галопирующей инфляции, проблем с финансированием, курсом валюты). При этом требовалось на годы вперед показать и обосновать заказчику сколько реально будет стоить этот проект в рублях, долларах. Вот тогда-то просто по необходимости родилась идея разработки направления «Управление рисками в энергетике» (УРЭ). Актуальность направления подкреплялось и новыми проблемами и рисками процесса реформирования РАО «ЕЭС России».
1-й семинар «Введение в риск-менеджмент» совместно с РАО «ЕЭС России» 2005 год. Организаторы идеологи Салтанов Г.А., Зубакин В.А. Место встречи ВИПКэнерго, участники со всей России. Один из главных помощников Артем Салтанов. Впоследствии продолжатель и развиватель практики «УРЭ».
2008 год. Закат РАО «ЕЭС России». Но жизнь продолжается! Ряд практик, таких как ИДЭ, АЭМЭ, успешно развиваются.
Крупные заказы и проекты: Создание ситуационного центра Минэнерго на основе «Атомэнергомашэксперт» (2010 г.), актуализация программы инновационного развития ОАО «Русгидро» (2013 г.) и др.
Все более востребованным становится направление «Управление рисками в энергетике».
Глобальный экономический кризис 2008 2009 г.г., новые политические реальности и вызовы, дестабилизация и диверсификация внешних взаимоотношений потребовали радикального пересмотра подхода к риск-менеджменту, созданию инфраструктур и масштабированию практики «Управление рисками в энергетике» (см. часть II гл. 5,7) на смежные отрасли (атомное энергомашиностроение, децентрализованное энергоснабжение, возобновляемые источники энергии).
Все это послужило дополнительной мотиваций обобщения и определенной «стандартизации» достаточно успешных проектов и практик в формате критического пособия для активных и предприимчивых пользователей.
2.5. Резюме обоснования проекта «Практическое пособие»
Представлен краткий анализ активной деятельности автора на протяжении 60-летнего отрезка времени, страны СССР России при исключительном разнообразии эпох, форм правления и социально-экономических систем.
Приведено краткое представление различных сфер деятельности, проектов и практик с обширным документальным подтверждением.
Показана возможность их успешной реализации при соблюдении определенных принципов, правил и форматов.
На основе бенчмаркинга и анализа организации крупномасштабных инновационных проектов и успешных практик (best practices) в близких автору научно-технических сферах (ракетно-космическое направление, атомная энергетика и атомное энергомашиностроение), а также опыта организации повышения квалификации (ВИПКэнерго).
Сформулированы определенные принципы и методология организации лучших практик.
На основе конкретных практик и крупномасштабных междисциплинарных проектов показано, что представленная Методология характеризуется определенной общностью, инвариантностью и высокой степенью адаптивности к различным типам технологического и социально-экономического устройства России.
С целью возможного использования и актуализации данной методологии, подтвержденной представленными конкретными практиками, а также на основе преподавательского опыта автора в формате «Взрослые для взрослых» материал представляется в виде практического пособия для активного, творческого и предприимчивого пользователя.
Глава 3 Тринадцать принципов Успешности с адаптацией к России (авторская концепция)
Будем считать самопрезентацию (глава 2) необходимым, а с позиций моего возраста и деятельности (бытия в 6 эпохах XX XXI века) и достаточным основанием для формулирования и отбора определенных принципов успешности в России разных эпох, властей, форм правления, уровней технологического развития и ментальности народонаселения.