Отсюда, для целей данного практического пособия, весьма простой и охватывающий вывод:
Эффект зарождения и формирования идеи основан на постоянном накоплении и диверсификации своего багажа знаний и интересов. Толчком к ее выводу на свет из т.н. «подсознания» «оперативной или стратегической памяти» может быть что угодно.
Итак, одна из наиболее близких автору версий «работы» т.н. интуиции:
Работа «подсознания» как накопителя разнообразных знаний;
Перенасыщение целевой информации при осмыслении очередной идеи;
Выброс («всплывающее окно» освобождение идеи в определенной форме, вследствие запредельного перенасыщения, «скачок конденсации»;
Очистка перезагруженности мозга от свалки т.н. «лишних» знаний во время сна;
Сильное внешнее воздействие, стресс и снятие перенапряжения (щелчок по стакану с перенасыщенным раствором «выпадение в осадок».
Все это задача специальных исследований. И пусть пока остаются нерасшифрованными механизмы подсознания и спусковых крючков «всплытия» окон идей. Может быть, у детей поколения Z и появятся какие-либо нейроподобные «гаджеты» для интуитивного принятия решений.
Пока же древний афоризм: «Учиться, учиться и учиться и тому, как следует жить» (принцип 12) остается и превратился в целое направление. «Life long learning» обучение в течение всей жизни.
4.2. Анализ экосистемы. Выход на целеполагание
Блок, хорошо известный еще с советских времен написания кандидатской диссертации. (Глава 1 Обзор и анализ состояния исследуемой проблемы).
Начальное определение. Экосистема это функциональное взаимодействие представителей живой природы и условий их проживания, объединенных между собой информацией, веществами и энергией.
В современном восприятии это понятие существенно расширилось9.
Совместное употребление экономических категорий «инновация», «предпринимательство» и биологической категории «экосистема» получило широкое распространение не только на Западе, но и в России. Сегодня все чаще используют словосочетания «предпринимательская экосистема» и «инновационная экосистема». Джеймс Мур ввел термин экосистема в 1993 году. С этого времени термин «предпринимательская / инновационная экосистема» получил распространение в европейском научном и бизнес сообществах. В российский деловой оборот данный термин вошел сравнительно недавно, и до сих пор для него нет единого определения
В то же время при анализе экосистемы выделяются такие блоки, как:
Необходимость понимания комплексного развития всех элементов предпринимательской экосистемы: политики; финансовой индустрии, культуры, инфраструктуры, обеспечивающей поддержку предпринимательства; человеческого капитала (включая образование); рынка. Учет этих элементов и их взаимовлияние друг на друга;
Необходимость изучения лучших практик всего мира, с учетом того, что каждая страна уникальная и невозможно везде воссоздать Силиконовую долину, она везде будет разной;
Необходимость создания предпринимательской команды, которая бы обладала специальными навыками и энергией, могла воздействовать на заинтересованные стороны, развивая все элементы предпринимательской экосистемы, но, в то же время, действовала бы независимо.
В рамках данной работы понятие «Экосистема» будем использовать при анализе внешней среды, событий, персоналий, конъюнктуры и других наиболее значимых факторов прежде всего в целях их учета и оптимального использования для реализации конкретной идеи, проекта, направления.
Формат анализа селективный. Исследования литературы, документов и материалов с «заточенной» ориентацией на их отбор (селекцию) именно для формируемой идеи, проекта, направления.
Выход на целеполагание.
Целеполагание процесс выбора одной или нескольких идей с установлением параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления идеи.
Целеполагание первичная фаза управления: постановка генеральной цели или совокупности целей (дерева целей) в соответствии с миссией проекта, направления, стратегическими установками и характером решающих задач.
4.3. Определение формата реализации
Проект: Первоначально основное применение в инженерной деятельности, конструировании (от анг. design).
В современном мире понятие «Проект» существенно расширено и практически может быть отнесено ко всем сферам деятельности человека (техника, строительство, искусство, образование и т.п.).
В современном мире понятие «Проект» существенно расширено и практически может быть отнесено ко всем сферам деятельности человека (техника, строительство, искусство, образование и т.п.).
В данном пособии используется современное понятие проекта (от лат. Projectus брошенный вперед, выдающийся вперед). Согласно новому международному стандарту ISO 21500 проект это уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, принятых для достижения цели.
Окружение проекта (в нашей трактовке экосистема). Проект развивается в определенной среде (ОС) экономической, социально-культурной, международно-политической. ОС может изменяться в ходе его выполнения.
Управление изменениями входит в состав дисциплины управление проектами «project management».
Научное направление наука или комплекс наук, в области которых ведутся исследования. Различаются: технические, биологические, социальные, физико-технические, исторические и т.п. направления с последующей возможной детализацией.
Пример нового направления, развитого и реализованного как «best practice» Химическая гидрогазодинамика (ОДА CON) ВР4.
Создание структуры (инфраструктуры).
Инфраструктура комплекс взаимосвязанных структур отрасли и объектов, составляющих и обеспечивающих основу функционирования системы.
Пример. Система «Атомэнергомашэксперт» (АЭМЭ) и ее функционирование на основе взаимосвязанных структур (вычислительные центры ВНИИАМ, ГВЦ Минэнергомаша СССР, ВЦ ИПМ им. Келдыша, Институт кибернетики АН Украины, ВНИИАЭС и др.), объектов (участники программы НИИ, заводы, АЭС) и отраслей (атомная энергетика, энергомашиностроение, Академия наук СССР).
Лучшая практика (англ. Best practice (ВР)) формализация уникального успешного практического опыта. Идея ВР. В любой деятельности существует оптимальный способ достижения цели и этот способ, оказавшийся эффективным в одном месте, может оказаться столь же эффективным и в другом.
4.4. Разработка технологии и схем продвижения идеи, проекта, направления
Разработка и оформление «рекламной» демо-версий идей (проекта). По возможности ярко, просто и доходчиво. Выявление «фишек» предложения;
Желательны варианты демо-версий или акцентов в их структуре, с учетом статуса потенциальных интересантов;
Выявление целевых объектов убеждения и вовлечения в проект (ЛПР, заказчиков, партнеров, конкурентов), а также их возможных интересов и степени влияния на принятие решений;
Подготовительная (предпроектная) работа (проекты предложений, пояснительных записок и тех. заданий) в подкрепление демо-версий;
Разработка схемы «заходов» (кто, к кому и с чем) и их организация;
Разработка и продвижение предложений по формату реализации (хоз. договора, совещания, поддержки рабочей группы, экспертные советы);
Организация (по необходимости) выявления поддержек. Нахождение и вовлечение в проект инсайдовских лоббистов;
Формализация и закрепление позиций подготовительного этапа в виде проекта тех. задания, согласование о сотудничестве и т.п.;
Заключение контракта.
4.5. Формирование команды и партнеров
На основе многолетнего и разнопроектного опыта, под «Командой» в рамках ПП будем считать небольшую группу лиц, занятых в проекте (ядро проекта). Команда состоит из представителей различных направлений, обладающих знаниями в конкретной предметной области или набором конкретных навыков для выполнения работ по проекту. Участники команды имеют личную заинтересованность в успехе всей группы. Высококомпетентны, динамичны, комфортны в общении и работе.
Структура и характеристики команды проекта могут широко различаться, но одно остается неизменным это роль руководителя проекта как лидера команды независимо от того, какие полномочия может иметь руководитель проекта по отношению к членам команды
Если вы лидер, не давите своим авторитетом, ищите неавторитарный способ нахождения оптимального решения. Излишне амбициозная борьба за формальное лидерство неконструктивна, а порой разрушительна не только для проекта, но и для «борца». Избегайте конфликта интересов. Не жадничайте. (Пр. 8). Выстраивайте доверительные, взаимоуважительные и комфортные отношения в команде.
Партнеры это много шире, чем команда (принципы 1, 2, 7). Постарайтесь превратить конкурента, завистника, оппонента в союзника, а лучше в партнера. Превращение конкурента в партнера удвоение успеха проекта (см ВР6, проект «СИДЭ»).