Быть успешным в России при любых формах правления - Геннадий Александрович Салтанов 7 стр.


Партнеры это много шире, чем команда (принципы 1, 2, 7). Постарайтесь превратить конкурента, завистника, оппонента в союзника, а лучше в партнера. Превращение конкурента в партнера удвоение успеха проекта (см ВР6, проект «СИДЭ»).

Практически все практики представленные в разделе 2, были успешными во многом благодаря выстраиванию партнерских взаимовыгодных, а еще лучше комфортных отношений (принципы 10,12). Принцип win win.

4.6. Внедрение результатов разработок

Исходные позиции (принципы 1, 2): «Предложи, докажи, убеди!»

Базовый (8) заинтересуй (по принципу win win).

Формируй и просчитывай интересы заказчика (инвестора), которые могут быть разными:

Примеры встречающихся на практике интересов (помимо высокоморальных служение Родине) или чисто предпринимательских (прибыль любой ценой):

Наличие некоей обязательной «галочной» отчетности по внедрению НИР, лучше «фирменной» было распространено в СССР. Проявляется и в новой России (например, при определении КПИ (KPI) топ менеджеров крупных энергокомпаний;

Амбиции Заказчика (инвестора) в приобретении (или повышении) научного статуса (лично или близких: кандидат, доктор наук);

Обычная материальная заинтересованность по принципу «Делиться надо!»;

Наука выручай при возникновении трудно объяснимых проблем.

Кейс 1.

Конец 70-х годов ХХ века. Труднообъяснимые поломки лопаток ЦВД турбин АЭС К-220-44. Головная боль Главного конструктора ХТГЗ. Обращение к партнерам в МЭИ, кафедра паровых и газовых турбин. Выделение и научное обоснование нового явления резонанс «флажков» лопаток вследствие неравновесной нестационарной конденсации (практика 2, ННПГ) (см. Салтанов Г.А. «Неравновесные нестационарные процессы в газодинамике». М.: Наука, 1979 г.).

Результат.  Конструкторы не виноваты (так как доказано новое неисследованное явление), проблема решена, а науке зеленый свет на новые хозяйственные договора.

Кейс 2.

2007 2008 года. Всплеск интереса власти к инновационной экономике и использованию интеллектуальных активов крупных компаний с государственным участием. Аудит РАО «ЕЭС «России» представителями Счетной палаты России по анализу использования интеллектуальной собственности и развития инноваций в Холдинге. Руководство компании «Наука выручай!». Здесь как по М. Жванецкому «А у нас было». Были серьезные наработки в этой области с обобщением в крупной монографии «Инновационный менеджмент в электроэнергетике» (см ВР6). Создан Консорциум, подготовлены предложения. Результат крупный заказ со стороны РАО «ЕЭС России». Выигрыш серьезного конкурса Консорциумом во главе с ВИПКэнерго. Оперативное выполнение работы «Концепция Совершенствования инновационной деятельности в электроэнергетике». Официальное одобрение ее результатов на Межведомственном совещании Счетной палаты РФ под председательством С.Степашина.

4.7. Мониторинг продвижения проекта. Актуализация целеполагания. Управление изменениями

Мониторинг комплексная система постоянного наблюдения за явлениями и процессами, проходящими в окружающей среде и обществе, сбора и анализа информации10, результаты которого служат для обоснования управленческих решений по проекту, его корректировке и актуализации.

Актуализация (А) действие, направленное на адаптацию данного проекта, практики к условиям данной ситуации. В настоящее время А. является важным и часто используемым процессом. Это связано с быстрыми и порой радикально меняющимися условиями окружающей экосреды проекта (программы). А. проводится на основе анализа результатов мониторинга и может приводить к существенной корректировке целеполагания с учетом новых трендов и конъюнктуры (принцип 9).

Процесс корректировки направления деятельности, поиска новых возможностей его развития относится к активно развивающейся дисциплине «Управление изменениями».

В плане данного пособия базируется на принципе 12 (Будь адаптивен).

4.8. Организация паблисити идеи, проекта, направления

Формы и виды паблисити11 в рамках данной Методологии:

а) Заявительные, предпроектные:

 Публикации промежуточных результатов НИР в специализированных и признанных журналах, желательно ВАКовских и издаваемых за рубежом. Результат количественное накопление портфолио;

 Повышение научного статуса (кандидат, доктор наук).

б) Расширяющие влияние и сферы деятельности:

 Крупные публикации (монографии, сборники, практические пособия);

 Выступления на всероссийских и международных конференциях и форумах. Установление , расширение и диверсификация важных контактов.

 Вхождение в экспертные сообщества, проектные и рабочие группы междисциплинарного направления.

в) Продвигающие (идеи, проекты):

Целевые презентации идей (проектов) представителям ЛПР потенциальных заказчиков;

Выступления на Совещаниях значимых ЛПР с административным ресурсом (проектные группы по реформированию электроэнергетики, рабочие группы Совета Федерации, топ-менеджеров крупных компаний и т.п.

г) Закрепление правообладания (например, в виде официально оформленных авторских свидетельств, патентов, ноу-хау, good practice).

4.9. Создание обеспечивающих, поддерживающих и развивающих структур

Различны по своему формату и предназначению. От «Портал СМИ «Управление рисками в энергетике», Международный торговый дом «Эврика» и др. до новых кафедр и крупных институтов (кафедра «Управление инновационной и инвестиционной деятельностью в энергетике», ВИПКэнерго, кафедра «Возобновляемые источники энергии» РГУ им. Губкина и т.п.

4.10. Легитимация. Признание и оформление успеха, практики, направления

Понятие легитимация (Л) пришло из политического лексикона (от лат. lex, legitimus законный, правомерный, пристойный, действительный).

В данном практическом пособии будем понимать Л. как процедуру общественного признания какого-либо события, действия или факта.

В этом плане важно иметь документальное подтверждение законности какого-либо права и технологии.

Примеры форм признания общественной значимости действия, события или факта развития нового научного направления, успешная реализация крупного проекта, лучшей практики:

Государственное признание (Государственные премии, другие государственные награды);

Признание научной общественностью на уровне страны (степень доктора наук), международном успешное представление результатов интеллектуальной деятельности (РИД) за рубежом;

Признание рыночной экономикой востребованность и реализация РИД и успешных практик в народном хозяйстве;

Признание в форме «Good practice» и др.

4.11. Развитие и масштабирование

Развитие введение новых элементов с учетом новых трендов. Цель повышения конкурентоспособности практик.

Масштабирование.

Формальное понятие пришло из техники (инженерии),где масштабирование увеличение (уменьшение) масштаба определенной области чертежа без изменения действительных размеров объекта.

В контексте данного практического пособия масштабирование понятие широкого использования в бизнесе (примеры сетевые структуры продаж и т.п.).

Это позволяет структуре (компании) занимать лидирующие позиции на рынке.

В свете наших проектов и практик масштабирование (если оно есть) отражает их реальный успех и востребованность.


«Опыт всему учитель»

Цезарь Гай Юлий

Раздел II My best practices как подтверждение их возможности в России

Введение

Книга представлена в формате практического пособия. Следуя этому, во 2-м разделе представлены описания, схемы, технологии и структуры реализации конкретных проектов и практик, в которых автор являлся инициатором, руководителем, активным участником.

Предпринята попытка некоей стандартизации методов и подходов их успешного осуществления на основе базовых принципов (гл.3, раздел I) и методологии (гл.4, раздел II).

В этой связи приводиться достаточно большое количество конкретных документов, подтверждающих успешность этих практик (от международных сертификатов «Good practice»  до постановлений руководства страны)

Приведенные практики реализовывались на протяжении более 50 лет и в очень разные эпохи моей страны, форм ее государственного устройства, правления и социально-экономического строя. Именно это и представляется интересным с точки зрения оценки достаточной инвариантности и конструктивности отработанных подходов и методологии.

Ну и, конечно, это не «мемуары», а посему автор пытался максимально дистанцироваться от каких-либо эмоций, опираясь лишь на подтвержденные аргументированные данные и задокументированные факты.

Назад Дальше