Риск-менеджмент то, чем вы рискуете и как контролируете риски, мани-менеджмент то, как вы управляете деньгами.
Тайм-менеджмент управляйте своим временем
Время деньги?
Тайм-менеджмент это техника организации осознанного контроля и распределения времени. С её помощью можно вовремя достичь поставленных целей и задач, повысить эффективность и результативность.
Умение управлять временем относится к жизни трейдера. Есть время, а человек распределяет его на личное, торговое, семейное и любое другое и управляет в соответствии с особенностями этого времени.
Соотносите стиль торговли со скоростью принятия решений и вашим темпераментом. Скальпинг, интрадей, среднесрочная или долгосрочная торговля, инвестирование выбирайте на свой вкус. Что будет комфортно одному, будет вызывать дискомфорт у другого при прочих равных условиях.
Не нужно торговать круглосуточно, даже если очень хочется. Усталость как физическая, так и эмоциональная первая причина ошибок трейдера. Учитывайте пределы своего организма.
Старайтесь грамотно распределить своё время. Торговля не должна заменять собой общение с семьёй, хобби, другие немаловажные занятия в вашей жизни.
Обязательно выделяйте время на самообразование и учёбу, не останавливайтесь.
Необходимо периодически разгружать мозг и давать себе отдых.
Уделяйте время физической активности, старайтесь быть в тонусе, не запускайте себя. Подберите адекватные физические упражнения, которые не навредят вам.
Цените своё время, стремитесь к увеличению собственной эффективности.
И главное: время это ваша жизнь, трейдинг это инструмент достижения целей, и он не единственное, что есть у вас.
Чтобы управлять своим временем в трейдинге, поставьте цели, расставьте правильно приоритеты, составьте план на день и на торговлю и следуйте ему.
Вопросы для самостоятельной работы по главе 1
Торговая система. Опишите кратко суть вашей торговой системы. Чётко и просто. Если это вызвало у вас затруднение, задайте себе вопрос: что же я торгую?
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Риск-менеджмент. Как вы определяете и как контролируете ваши риски в торговле? Сколько вы готовы потерять в одной сделке? И максимум на день?
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Мани-менеджмент. Как распределяются ваши финансовые ресурсы? Из каких источников формируется торговый капитал?
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Тайм-менеджмент. Кратко напишите, как вы планируете распределять своё личное и торговое время.
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Глава 2
Цели: правила постановки целей в трейдинге
Как нужно ставить цели, принципы, чем отличаются корректные цели от некорректных и пустых подобные вопросы всплывают всё чаще и чаще, если в торговле наступают нестабильные периоды.
Человеку вообще свойственно ставить перед собой те или иные цели, а трейдеру тем более. И часто он не осознаёт свои истинные желания, проваливаясь в проблемы всё глубже, пытается получить ответы, задавая неправильные вопросы.
Интересно наблюдать, как меняются цели человека и сам человек со временем. До начала трейдинга он мыслит одними категориями, потом вносятся корректировки, потом ещё и ещё. И порой через несколько лет уже трудно увидеть в иллюзиях и мечтах конкретные шаги, которые необходимо сделать, чтобы хоть как-то воплотить свои цели.
Когда трейдер осваивает торговую систему или выбирает ту или иную стратегию, ему нужно делать локальные изменения параметров своей торговли с учётом неопределённости фактора рынка и человеческого фактора в виде себя.
Если трейдер ставит в сделке цели, например, по количеству пунктов (наименьшее изменение цены), процентов или количеству сделок без привязки к результату и качеству самой сделки это цель некорректная. Нужно понимать, что относится к зоне контроля, а что нет. К примеру, вы не можете контролировать волатильность цены и то, куда пойдёт рынок после открытия позиции.
Если трейдер ставит в сделке цели, например, по количеству пунктов (наименьшее изменение цены), процентов или количеству сделок без привязки к результату и качеству самой сделки это цель некорректная. Нужно понимать, что относится к зоне контроля, а что нет. К примеру, вы не можете контролировать волатильность цены и то, куда пойдёт рынок после открытия позиции.
К примеру, у вас план на день равен 1 000 пунктов, и вы торгуете по тренду, но рынок не волатильный, идёт боковик, и ваша торговая система не даёт сигналы на вход. Из-за давления поставленного плана унести с рынка именно 1 000 пунктов трейдер будет стараться выполнить его, неважно, в пунктах это или в процентах. То же самое можно отнести и к количеству сделок.
Стать более старательным, дисциплинированным, лучше соблюдать мани- и риск-менеджмент всё это звучит как достойная цель, но это не так. Это пустая цель. Стать дисциплинированнее, чем кто? Если он терял по 5 % за сделку каждый день, а теперь «всего» 3 % это «лучше»? Как измерить, что кто-то стал более старательным и что это относится к его зоне контроля?
Есть разные методики правильной постановки целей, но совпадают общие принципы: какой именно должна быть цель и каким критериям должна соответствовать.
СМАРТ (SMART) система постановки целей в менеджменте. Слово SMART английская аббревиатура от названий критериев, которым должна соответствовать правильно поставленная цель.
Разные специалисты по менеджменту расшифровывают аббревиатуру по-разному. Современная теория управления считает, что цель по СМАРТ:
конкретная (S Specific);
измеримая (M Measurable);
достижимая (A Achievable);
актуальная (R Relevant);
ограниченная во времени (T Time-bound).
Постановка целей должна быть:
Конкретной цель должна быть простой и ясной, чётко сформулированной. Необходимо ясно понимать, что именно будет успехом при её достижении.
Что конкретно я хочу сделать? Почему и зачем я это делаю? Кто может мне помочь? Где я возьму ресурсы и что ещё мне понадобится? Как я собираюсь это сделать? Каким будет конечный результат?
Измеримая цель должная быть измерима в процессе и сформулирована таким образом, чтобы можно было изменить степень её достижимости. Измеримость нужна для того, чтобы разбить весь путь на короткие составляющие и отслеживать процесс.
Где я нахожусь в данный момент? Как именно я определяю, что достиг цели, и какие в результате изменения я жду?
Достижимая цель должна иметь измеримый предел возможного, её в принципе возможно достичь.
Как я смогу достичь цели? Хватит ли у меня имеющихся ресурсов? Какие шаги мне необходимо сделать? Соответствует ли уровень сложности моим навыкам и возможностям?
Разумная цель должна быть направлена на улучшение ситуации, для достижения позитивных изменений должны быть отправные точки.
Не изменит ли она ситуацию к худшему? Учтены ли интересы моих близких? Может ли реализация или нереализация цели отразиться негативно на моей жизни в целом (карьере, финансовом положении, здоровье, эмоциональном состоянии)? Сочетается ли эта цель с другими? Что будет, если цель не реализуется?
С привязкой ко времени каждая цель должна иметь чёткие временные рамки, чтобы можно было измерить установленные сроки.
Когда я могу начать? Сегодня? Какие сроки будут жёсткими, но реальными и выполнимыми? Смогу ли я поддерживать постоянный темп? Будут ли разные цели пересекаться по времени? Что может или будет меня отвлекать? Если не хватит ресурсов или энергии, могу ли я сделать перерыв?
Ответьте на вопросы по каждой отдельной своей цели, прежде всего самому себе:
Является ли моя цель простой и понятной?
Не бросает ли она мне вызов и не выводит ли меня из зоны комфорта?
Имеет для меня объективный уровень сложности?
Достаточен ли уровень мотивации и является ли она положительной?
Насколько я близок к достижению своей цели?
Пропорциональны ли усилия сложности задачи?
Обладаю ли я информацией и ресурсами для работы над целью?
Варианты важных целей в трейдинге
1. Цели, относящиеся к размеру рабочего объёма, сделок, просадки, это управление рисками.
2. Цели, относящиеся к торговым идеям и планам, это планирование торгового процесса.
3. Цели по реализации планов и торговых идей и соотношение риск/ доходность это отслеживание процесса реализации.