Влияние поведения одного члена группы на других. Например, невыполнение правил безопасности инструктором, основным проводником этих правил, ведёт к пренебрежению правилами участников. Дело существенно усложняется, если кроме формального лидера (инструктора!) в группе есть неформальный лидер, обычно альпинист такой же или даже более высокой квалификации, чем инструктор. Из психологии известно, что поступкам и поведению неформального лидера обычно охотно подражают другие члены малой группы. Возникает двоевластие. Неформальный лидер должен знать наличие этой закономерности и выбирать такие способы поведения, которые способствовали бы не только его личной безопасности, но и безопасности всей группы. Лучший из вариантов тесное сотрудничество и единодушие двух лидеров, как это было у Тамма и Овчинникова в 1982 г на Эвересте.
Уровень общения. Например, отсутствие у инструктора контактов с группой. Установлено: чем ниже уровень общения, тем чаще возникают несчастные случаи.
«Психологический климат» в группе. Сплочённый, с хорошими традициями альпинистский коллектив не знает конфликтов, и, как правило, восхождение проходит успешно и безаварийно.
Почему возникают конфликты в группе? Вот главные причины:
1.Утрата общей цели.
2.Образование микрогрупп противоположной направленности.
3.Преобладание личных интересов, эгоизм отдельных лиц.
4.Люди ссорятся. Возникает психологическая несовместимость, особенно в период акклиматизации.
5.Самоуверенность, переоценка своих сил.
6.Недостаточная дисциплинированность, низкие требования к себе. Дисциплина в альпинизме святое дело!
7.Непризнание правил горовосхождений, неверие в них.
8.Отсутствие мотивации безопасности, ненадёжность партнёра в связке.
9.Разные мнения по маршруту, питанию, меню и т. д.
10.Свобода выбора. Чем больше у человека возможностей участвовать в выборе микромаршрута или при решении других вопросов (место для бивуака, метод страховки и т. д.), тем меньше у него шансов попасть в аварийную ситуацию.
Профилактику конфликтов можно и нужно проводить ещё до выезда в горы. Если конфликт возник, его нужно погасить в зародыше. Иногда конфликт следует пресечь, применив авторитет руководителя. Часто конфликт угасает сам, и на это можно рассчитывать, если он не связан с безопасностью.
Рассказывает С. Бершов [6]:
«Лучший психологический тест восхождение В 1978 г. при восхождении на Памире на пик Московской правды (6075 м) произошло следующее. Два парня начали считать, кто больше выкладывается на маршруте. Обоим казалось, что партнёр сачкует Усталость, напряжение, у ребят сдали нервы Я принял решение идти вниз! Оба сразу успокоились, и мы прошли сложную стену»
Таким образом, психологическая подготовка группы должна быть направлена на то, чтобы ещё до выезда в горы она представляла собой сплочённый коллектив, чтобы все участники хотели вместе идти в горы, предвкушая радость от общения в горах!
3.4.Психология альпинистской связки
Связка в горах основа спортивной идеологии коллективизма. Однако есть и другие мнения. Ю. Визбор приводит слова одного западного альпиниста [8]:
«Когда я иду наверх вместе с партнёром, я предпочитаю обходиться без связки. Я полагаюсь только на себя, как и все мы в этом мире. Тебя не связывает сила или слабость партнёра. Его темп. Его раздражающая склонность то и дело останавливаться и делать снимки. Его техника. Максимально быстро иду вперёд. Если он отстаёт, это его личное дело. Почему я должен страдать или подвергать себя риску из-за того, что кто-то плохо дышит? Из-за того, что кто-то оступился? Поэтому я всегда предпочитаю, чтобы примус был в моём рюкзаке. Примус это вода, вода это жизнь. В конце концов, смерть явление чисто индивидуальное, не так ли?»
Оставляю эти слова без комментариев. Хочу только сказать, что требования к партнёру по связке очень высоки, и чем восхождение сложнее, тем эти требования выше. Связка это микрогруппа в составе альпинистской группы. Если она впереди, за ней право выбора микромаршрута, на ней ответственность за надёжность перил и безопасность всей группы. От её успеха во многом зависит успех экспедиции.
Оптимальный состав связки двойка с равными по квалификации партнёрами. «Альпинизм это работа первого», как-то сказал С. Ефимов. Поочерёдно выходя вперёд, каждый из партнёров стремится, с одной стороны, обеспечить максимальную скорость прохождения определённого участка маршрута, а с другой не подвергать опасности находящегося внизу на страховке партнёра, например, не сбросить камень. Что значит работать быстро? Это значит работать надёжно, без суеты и спешки, но непрерывно, без пауз! В итоге получается быстро!
Оптимальный состав связки двойка с равными по квалификации партнёрами. «Альпинизм это работа первого», как-то сказал С. Ефимов. Поочерёдно выходя вперёд, каждый из партнёров стремится, с одной стороны, обеспечить максимальную скорость прохождения определённого участка маршрута, а с другой не подвергать опасности находящегося внизу на страховке партнёра, например, не сбросить камень. Что значит работать быстро? Это значит работать надёжно, без суеты и спешки, но непрерывно, без пауз! В итоге получается быстро!
У альпинистов, которые привыкли ходить впереди, телепатическая связь со своими равными по мастерству партнёрами. Об этом много писали: связки В. Шатаев В. Кавуненко, С. Бершов М. Туркевич, В. Балыбердин В. Шопин, К. Маури В. Бонатти, Р. Месснер О. Оэльц, К. Валиев В. Хрищатый и др. [5,35,39,56,58]
Работа в связке при кажущейся простоте, когда первый лезет, а второй страхует, таит в себе много неожиданностей. Если первый в связке испытывает в основном технические и физические трудности, то на второго ложится главная психологическая нагрузка. Он должен мысленно слиться с ведущим, одинаково с ним видеть, чувствовать, думать. Его обязанность не просто держать верёвку на случай срыва первого, а тонко понимать состояние партнёра, предвидеть его действия, в том числе и срыв, и всячески помогать ему в работе. Казалось бы, как можно помочь на расстоянии 1015 м, иногда даже не видя партнёра за выступом? Но верёвка не просто отрезок капрона, но и связь между людьми, нерв, соединяющий оба организма в единое целое. Взаимоотношения в связке со стороны почти незаметны. Минимум стандартных команд («выдай», «выбери», «закрепи»), скупой набор движений, но точность действий и понимание должны быть не меньше, чем у воздушных гимнастов. Страхующий должен чувствовать прочность опоры ведущего, усталость его пальцев, надёжность только что забитого крюка, хватит ли верёвки до ближайшей удобной полки. Он должен правильно оценить снизу сложность маршрута и вовремя подсказать направление движения. Страхующему приходится подолгу стоять или висеть неподвижно, часто в неудобной позе, на сильном морозе, на ветру или под струями воды, и при этом он постоянно находится в нервном напряжении, не может отвлечься и расслабиться. Ведь в любую секунду может произойти внезапный, непредвиденный срыв. Ситуация, хотя и редкая, но чрезвычайно опасная. Страхующий должен успеть оценить силу рывка и рассчитать свои усилия.
Кавказ. Зимнее восхождение на Ушбу. Рассказывает В. Шатаев [56]:
«Мороз -300 С. Траверс Ушбы. 11 часов ночи. Но я, страхуя партнёра, не чувствую мороза даже в бездействии. Напротив, то и дело бросает в жар психическая энергия срабатывает не хуже механической»
Таковы эмоции страхующего.
Можно ли смоделировать такие ситуации в предпоходный период? Можно и должно! Зимние тренировки на закрытом и открытом скалодромах, восхождения в связках в Крыму или на других скалах зимой во многом помогают сделать каждого из партнёров в связке более надёжным, у каждого появляется уверенность в своих силах, прецедент прохождения сложных участков, появляется умение и опыт в управлении собственными эмоциями.
3.5.Психология альпинистов в экстремальной ситуации
Предусмотренная опасность
уже наполовину не опасность.
М. Галлай
Никогда человек не соображает так быстро, ясно, решительно, как в минуту опасности.
Фаны. Мы спускаемся с вершины Малая Ганза (5030 м). Скалы, по которым мы спускались, перешли в мелкую осыпь, а дальше крутой, покрытый снегом ледник.
Я подхожу к огромному, как дом, камню, как-то неуютно стоящему на нашем пути. Что-то в нём интуитивно мне не понравилось. «Камень может пойти», подумал я.
Ира! Не трогай этот камень, прошу я свою партнёршу по связке, спускающейся первой. Потом оборачиваюсь к идущей за мной связке и кричу:
Камень «живой»! Не трогать!
Мы пошли дальше, стараясь обойти опасный «кубик» ниже по склону. Ира уже на снегу. Вдруг сзади слышу крик:
Камень! Камень!
Я быстро обернулся: прямо на меня четырьмя метрами выше медленно надвигалась не понравившаяся мне громадина. В немыслимом прыжке я лечу вперёд на снег и кричу Ире:
Держи!
Пролетев 4 метра по воздуху, я падаю рядом с Ирой и всаживаю ледоруб в снег За спиной прошелестел камень- дом и, набирая скорость, с грохотом покатил вниз. До сих пор не могу понять, как я с тяжёлым рюкзаком и в громоздкой альпинистской амуниции смог прыгнуть эти 4 метра. Наверное, внезапный стресс стал источником взрывной энергии. И ещё немного счастья.