Что касается внутрироссийских и международных связей, то они не теряли темпа. По инициативе О.Г. Пересыпкина (в прошлом ректора ДА) мы обратились к министру с просьбой одобрить создание Ассоциации выпускников Дипакадемии. Одобрение было получено, и мы Ассоциацию учредили.
Продолжалось сотрудничество Академии с МГИМО, рядом других вузов, институтами РАН, СМИ. Готовили церемонию посвящения в почетные доктора Дипакадемии председателя Счетной палаты С.В. Степашина. Меня стали приглашать на государственные приемы в Кремль. На одном из приемов удалось пообщаться с лидерами России и КНР Д.А. Медведевым и Ху Цзиньтао. Мы встречались, вели переговоры, устраивали совместные научные форумы и протокольные мероприятия с партнерами из КНР, Южной Кореи, Египта, Кувейта, Австралии, Ирана и многих других стран. При этом я очень старался добиться финансирования в сотрудничестве с этими партнерами, ведь собственными средствами на международные связи Дипакадемия не располагала.
Отмечу, что нам с Наташей буквально сыпались приглашения из десятков стран и сотен организаций: научных, образовательных, общественно-политических, культурных. Все на идеальных условиях (без расходов с нашей стороны). Мы неизменно отказывались, как и ранее, начиная с 2006 года, из-за состояния здоровья Наташи (которое только ухудшалось). Зачастую я договаривался, чтобы вместо нас за границу выезжал кто-то из коллег.
Особое внимание приходилось уделять юридическому и финансово-хозяйственному направлениям работы Дипломатической академии. О бесчисленных и очень хлопотных для нас проверках со стороны различных структур выше уже говорилось. Приходилось учитывать замечания, часто просто придирки со стороны этих структур, тратить время на отчеты о принятых мерах.
Одновременно мы без промедления решали многочисленные текущие проблемы. Оказывали на меня давление и члены коллектива, добивавшиеся для себя, коллег и подчиненных надбавок к зарплате, разовых премий, повышенных ставок. На все требовались дополнительные средства, поэтому ректорат вел мучительный поиск источников финансирования по государственной линии, через отечественных и зарубежных партнеров Дипакадемии, благотворительные фонды, индивидуальных филантропов, арендаторов.
В мае сентябре 2011 года нам удалось получить через МИД дополнительные ассигнования на ремонтные работы, увеличить в два раза заявку в Минфин на финансирование Дипакадемии в 2012 году. Выросли арендные ставки на все сдаваемые помещения, в результате чего доход ДА возрос на 6 млн рублей.
Были проведены следующие ремонтные работы в основном здания Дипакадемии:
ремонт двух залов столовой;
ремонт входных групп центрального и «ректорского» входов;
замена канализационной сети бестраншейным способом;
в 13 кабинетах установлены кондиционеры.
В зданиях по В. Козловскому пер., 4 осуществлены следующие работы:
ремонт фасада стр. 2;
ремонт пожарной сигнализации;
ремонт помещений с приспособлением под столовую и др.
выполнены собственными силами ремонт мебели, замена элементов дверей, сломанных замков, кранов, сифонов, фурнитуры в санузлах и т. п.
В области информатизации:
1. Смонтирована и принята в эксплуатацию новая телефонная станция IP.
2. Проведены работы по защите персональных данных.
3. В актовом зале и телестудии установлено новое телевизионное оборудование.
4. Завершена замена устаревшей оргтехники и обновление программных продуктов на Windows 7, Office 2010 и др.
5. Обеспечено проведение видеоконференций между Остоженкой и Б. Козловским пер.
6. Установлено оборудование для беспроводной связи на Остоженке и подключение к новой телефонной станции Б. Козловского.
7. Бухгалтерия переведена на новую платформу системы управления финансов (1С-8).
По общежитию: разработали и утвердили Положение об общежитии Академии и форма типового Договора найма помещений в общежитии. Данные документы позволили официально получать со слушателей за проживание в общежитии суммы, компенсирующие в значительной степени затраты Академии.
Велась работа по оформлению права собственности РФ на 70 квартир общежития для последующего оформления на них права аренды Академии. Ранее Академия вынуждена была тратить только внебюджетные средства на любые виды работ (услуг) по общежитию.
Подписали и передали в Мосэнергосбыт контракт на поставку электроэнергии с августа 2011 года (с 1970 года до настоящего времени никакого договора по непонятным причинам не было). Велась работа по урегулированию вопроса, связанного с требованием Мосэнергосбыта выплатить компенсацию за неучтенное потребление электроэнергии в течение 1/2 года на сумму 4,5 млн рублей.
Велась работа по оформлению права собственности РФ на 70 квартир общежития для последующего оформления на них права аренды Академии. Ранее Академия вынуждена была тратить только внебюджетные средства на любые виды работ (услуг) по общежитию.
Подписали и передали в Мосэнергосбыт контракт на поставку электроэнергии с августа 2011 года (с 1970 года до настоящего времени никакого договора по непонятным причинам не было). Велась работа по урегулированию вопроса, связанного с требованием Мосэнергосбыта выплатить компенсацию за неучтенное потребление электроэнергии в течение 1/2 года на сумму 4,5 млн рублей.
Отдельно отмечу, что нам удалось договориться с руководством Минфина о выделение Дипакадемии 80 млн рублей на реставрацию фасада здания на Остоженке. Проректор В.Н. Добряков проинформировал меня, что нашел надежного подрядчика и тот уже начал подготовительные работы.
Ко мне же настойчиво приставал некий Кузнецов, руководитель строительной фирмы, хотел, чтобы реставрацией занялся он. При этом Кузнецов ссылался на то, что учился в МГИМО вместе с С.В. Лавровым, дружит с ним, и министр поддерживает участие его фирмы в проекте.
Вскоре у меня состоялся краткий разговор с министром на данную тему. Вот как эта беседа отражена в моем дневнике.
14 сентября 2011 года
На приеме в мидовском особняке на Спиридоновке ко мне подошел министр и велел не иметь дело со строителем Кузнецовым (который навязывается в партнеры), а полагаться в реставрационных работах в Дипакадемии на ту фирму, с которой уже сотрудничает проректор В.Н. Добряков.
* * *Ну, а теперь остановлюсь на вопросе о моем ректорстве. С.В. Лавров с самого начала четко обозначил свою позицию: я начальствую временно, нормализую обстановку в коллективе, возвращаю работу Дипакадемии на рельсы поступательного развития и готовлю собрание коллектива, на котором МИД выдвинет кандидатом в ректораты посла России в Испании Александра Игоревича Кузнецова.
Ни меня, ни Наташу такая перспектива не устраивала. Жена очень переживала происходящее и всячески меня поддерживала, подбадривала, давала советы. Она хотела, чтобы я из исполняющего обязанности превратился в полноправного ректора. Всю предыдущую жизнь она относилась к вопросам карьеры довольно спокойно, разумно и рационально.
Но на сей раз она решила, что я сполна заслужил этот пост и мне пора прекратить обслуживать чужих дядь, стать самостоятельным руководителем.
Под держивали меня и очень горячо мои друзья в Дипакадемии Т.А. Закаурцева, А.Д. Шутов, Н.П. Сидорова, Г.А. Рудов, И.Н. Епифанова, П.А. Развин и другие. До поры до времени никаких действий мой лагерь не предпринимал. Мы считали, что нужно хорошо работать, и начальство это заметит и изменит позицию. Но со временем я стал осторожно поднимать данную тему в беседах с людьми, близкими министру и одновременно дружественными в отношении меня.
В ответ слышал, что министр выбор сделал и повлиять на него невозможно он человек упрямый и советов не любит. Кроме того, собеседники отмечали, что я раньше не проявлял интереса к ректорству, для них изменение моей позиции неожиданно, ну и поздно я, мол, спохватился.
Я, честно говоря, не помнил тогда, тем более не помню и сейчас, чтобы когда-то выражал нежелание стать ректором, но может быть просто забыл. В любом случае вначале никто в МИДе не обещал похлопотать за меня перед министром.
Единственный, кто открыто и последовательно лоббировал в мою пользу, был Касым-Жомарт Кемелевич Токаев, тогда заместитель Генерального секретаря ООН (сейчас он президент Казахстана, настоящий друг еще с молодых лет). Другие, как мне казалось, не только не могли влиять на министра, но и не очень-то и хотели, чтобы я стал ректором.
В конце концов некоторые из высокопоставленных приятелей стали обещать переговорить с министром. Мне передавали, что министр якобы ценит, что я нормализовал обстановку в Академии. Но это не означало, что С.В. Лавров готов отказаться от своего первоначального плана. Что действительно повлияло на него, так это коллективное письмо сотрудников Дипакадемии, инициированное и организованное Татьяной Алексеевной Закаурцевой и горячо подержанное моей Наташей. Вот что моя жена написала, ознакомившись с текстом письма:
«Женечка! Любимый! Это письмо на отправку. СРОЧНО! Целую Обожаю Н.
Посмотри последнюю фразу. Может, не значительная часть академии, а основная часть».