С глубоким уважением
Д.Валовой
4.04.1985 года».
Подобная туфта, повторявшаяся из года в год привела к еще одному очень опасному искажению. Если вы внимательно прочитали то, что написано выше то пришли к выводу что люди из года в год получали деньги за несделанную работу, за фактически не выпущенную товарную продукцию. В итоге правительство не видело истинного соотношения денежной и товарной массы в потребительском секторе экономики и из года в год накачивало советскую экономику ничем не обеспеченной наличностью. Деньги были а товаров на полках становилось все меньше и меньше. Потому что их не производили! Таким образом, и появилась теневая экономика, базирующаяся на дефиците и непокрытой товарными запасами наличности, пущенной в оборот. Причем с каждым годом эта тема становилась все болезненнее, а издержки ее решения поднятие цен все масштабнее. Решился только Горбачев причем когда экономика была уже дестабилизирована и было уже поздно.
Что думаете, предпринял Горбачев по записке?
Не так плохо как вы думаете. Пустил записку по инстанции, написал Рыжкову, Ситаряну разобраться. Академик Ситарян проверил цифры и пришел к выводу, что они верны. Однако, предложения Валового по излечению советской экономики путем перехода на новую систему учета приняты не были, и думаю неспроста вряд ли кто-то готов был уронить ФОТ на 40 % разом. К 1985 году существовали две конкурирующие программы реформ рыжковская (а Рыжков был бывшим директором завода и не мог не быть причастным к туфте) и ситаряновская, и предложения Валового не укладывались ни в одну из них. Кроме того, для их принятия надо было обладать немалой смелостью, поскольку требовалось разом убрать сорок процентов ВВП из статистики и признать, что годами обманывали государство таким счетом. На это никто не пошел, тем более что описанный выше двойной счет не был единственной туфтой
Из оставшейся части советского ВВП некоторое количество тоже было туфтой, но другого рода. Дело было в том, что на каждый завод в начале года спускались сверху плановые цифры вала, процента который можно было потратить на ФОТ, на социалку. Причем плановые цифры спускались укрупнено, по производственной программе всего завода, без разбивки по ассортиментному перечню. Но ведь у директора был свой планово-экономический отдел ион знал точные цифры по каждому наименованию ассортимента трудоемкость, материалоемкость, и так далее. Понятно, что по каждому наименованию они были разные.
И что делал директор? Правильно, он выбирал наименее трудоемкие позиции и по ним перевыполнял план по валу а дальше хоть трава не расти, спрос его не волновал. Наиболее же трудоемкие позиции он выпускал в последнюю очередь, план по ним не выполняя. В конце года поругают, но так как план по валу выполнен поругают несильно. А зарплату люди получат. Хотя работали на склад.
Д.В. Валовой:
Рудник: нам утверждают темпы роста товарной продукции от достигнутого уровня. И каждый год и пятилетку мы должны увеличивать объем в рублях по сравнению с предыдущим периодом.
Леонтьев: Такой порядок в вашей печати давно критикуется.
Рудник: К сожалению, он сохранился и в двенадцатой пятилетке. И сумма фонда зарплаты зависит от объема товарной продукции. Поэтому нас по-прежнему толкают на выпуск дорогой материалоемкой продукции.
Леонтьев: А конкретный пример можно?
Рудник: Пожалуйста. Мы выпускаем сверло диаметром много тоньше человеческого волоса. Делается оно под микроскопом. Цена на него 7 копеек, а трудозатраты превышают рубль. На мировом рынке оно продается по два доллара. А сверло с полстола стоит 42 рубля. Оно для нас выгоднее. Мы их делаем про запас и тем самым создаем резерв для покрытия перерасхода зарплаты на выпуск дешевой продукции, которую вынуждены производить под нажимом министра.
Леонтьев: Но большие сверла имеют ограниченный спрос. Не так ли?
Рудник: Верно. Но мы их даем в нагрузку к мелким дефицитным. А у всех предприятий есть план по металлолому. Через какое-то время они их спишут и отправят в лом.
Леонтьев: Тогда вы никогда не сможете удовлетворить потребность в металле
Валовой: Верно. Пока не сломаем такую расточительную систему хозяйствования и не отправим ее на свалку вместо новых сверл и станков
Для справки Рудник Ф. Рудник, заместитель генерального директора ПО «Фрезер». Леонтьев тот самый В.В. Леонтьев, лауреат Нобелевской премии по экономике за 1973 год. Отрывок взят из книги Д.В. Валового.
СССР перед Катастрофой: дефициты. Дмитрий Валовой
Одной из примет позднесоветского времени были дефициты. Появились они как то незаметно, сначала товары с полок пропадали и опять появлялись потом стали пропадать и уже не появляться. Потом некоторых товаров стало не хватать даже у спекулянтов.
Дефициты были больше чем просто временным явлением за короткий срок они породили массовое общественное недовольство, стали определяющим фактором жизни советского общества и фактически вынудили власти начать Перестройку. Дефицит стал родовым признаком советской экономической системы, кардинально отличающейся от капиталистической там не хватало денег. В брежневском СССР денег хватало, только купить на них можно было не все и не всегда. Простое недовольство быстро превращалось в протестные настроения.
Дефициты были больше чем просто временным явлением за короткий срок они породили массовое общественное недовольство, стали определяющим фактором жизни советского общества и фактически вынудили власти начать Перестройку. Дефицит стал родовым признаком советской экономической системы, кардинально отличающейся от капиталистической там не хватало денег. В брежневском СССР денег хватало, только купить на них можно было не все и не всегда. Простое недовольство быстро превращалось в протестные настроения.
Дедков Игорь. Дневник 19531994 (журнальный вариант)
В редакции услышали туркменскую поговорку: годы подъема дают много героев, годы упадка много начальства. В диетическом магазине, где не было ни творога, ни сливочного масла, раздраженный немолодой мужчина обронил: Не по Леньке шапка.
На областном собрании физкультурного актива представители из районов говорили о том, что нельзя ждать никаких результатов от штангистов, потому что спортсмен в районе, даже в областном центре, не может поддерживать необходимый режим питания. Все запасы пищи, которые я привез из Москвы, закончились; осталось немного корейки. Я понимаю, что все это можно стерпеть. Когда Слава Сапогов огорчился, увидев в продаже только синие лампочки (у него уже в комнатах темно), я ему сказал: А ты не огорчайся, ты смейся, потому что, может быть, так и было задумано.
Приближение праздника чувствуется во всем: несут елки, в пять вечера на улице выстраивается очередь за маслом, по конторам (служащим) продают мясо по килограмму, низшей категории. Значение пролетариата как авангарда сказывается в том, что рабочим выдают тот же килограмм, но двухрублевый.
Как-то вечером ходил в магазин за хлебом и чаем, подошел к кассе. Впереди меня выкладывал свои покупки мужчина лет пятидесяти: пачку вермишели, буханку черного хлеба, два куска сыра, две банки рыбных консервов и четыре плавленых сырка разные, сказал он кассирше, т. е. разных сортов. И я как-то неожиданно для себя всмотрелся в это богатство рабочего пожилого человека, пришедшего в магазин после работы, и слезы прихлынули к глазам от простой и ясной мысли: это же он после получки пришел и купил что мог, получше, и потому сырков этих плавленых разных набрал, и консервов, и сыра другого ничего не было. Ах, не о сытости я болею, не о пище, о другом о справедливости и равных человеческих возможностях
Перманентный дефицит как ничто другое изменили стиль жизни советских людей. На работе можно не утруждаться все равно ничего не купишь. Пока все на работе выскочить в магазин, авось что-нибудь ухватишь. Не имей сто рублей, а имей сто друзей мясника, заведующего складом, продавца мебельного и так далее, на все случаи жизни.
Именно попыткой преодолеть дефицит товаров была Перестройка. Дефицит преодолели но ценой развала системы и страны.
Тем не менее, даже сейчас мы серьезно ошибаемся в природе советского дефицита. Какие мысли первыми лезут в голову, когда мы думаем о советском дефиците?
производили слишком много оружия и слишком мало ТНП
слишком много помогали развивающимся странам.
слишком хорошо жили республики на окраинах (а Украина, например была уверена что это ее все объедают).
слишком много разворовывалось и продавалось на черном рынке
Конечно, все это было. Но не только. И снова Дмитрий Валовой еще в семидесятые годы заметил парадоксальную вещь дефицитом становились товары, производство которых не требовало каких-то великих усилий простые товары повседневного потребления. Чашки, скрепки, майки, ручки вдруг пропадали с полок магазинов, и становились дефицитом. Почему так происходило?
Д.В. Валовой.
Сначала директор показал мне шинный цех. Десятки видов и сотни типоразмеров от велошины до полутонных шин для большегрузных МАЗов, тягачей и комбайнов. Побывали в цехе, где выпускают ремни, штампуют коврики и прокладки самых различных размеров и конфигураций. Завершили знакомство в цехе, который директор назвал «подрывным». Сначала я подумал, что речь идет об изделиях, связанных с подрывным делом. Этот корпус резко отличался от других. Он скорее напоминал лабораторию, чем цех резинотехнических изделий. Все в белых халатах, тишина, уют. Изготовляли тут самых различных конфигураций шайбочки, прокладки с многочисленными фигурными отверстиями, сальники, колпачки, соски и прочее. И тогда я спросил директора:
А почему вы этот цех назвали подрывным? Какое отношение он имеет к подрывному делу?
Самое прямое, уверенно ответил он на, видимо, ожидавший вопрос. Это мелочевка подрывает экономику завода и материальное положение коллектива.
Простите, но как могут эти крохотульки поколебать резиновые горы, которые мы видели в других цехах?
Не колеблют, а трясут. Сейчас расскажу. Усаживайтесь удобнее и приготовьте блокнот для регистрации «подрывных» дел.
А диктофон можно?
Пожалуйста. Большегрузная шина, на фоне которой нас сфотографировали, стоит пятьсот рублей, начал свой рассказ директор. Две шины дают заводу тысячу рублей для плана. На их изготовление расходуется десять рублей зарплаты. Чтобы изготовить на тысячу рублей изделий весом до десяти граммов, мы в этом цехе расходуем тысячу рублей зарплаты. Один к одному! А на многие граммовые изделия расход зарплаты выше их цены. Амплитуда колебания трудоемкости в нормо-минутах на рубль вала на заводе 1:1000. Завод производит десять тысяч наименований. Думаю, легче угадать возраст пилота по высоте и скорости движения самолета, чем вычислить среднюю трудоемкость нашей продукции. Эта величина подобна иголке в стоге сена на движущейся машине она все время перемещается. И тем не менее ее «находят» и утверждают! Делается это, как и всюду, «среднепотолочным» методом от достигнутого уровня. Вот расчет: согласно трудоемкости плановых изделий в нормо-часах с учетом тарифных ставок в этом году нам недодали миллион четыреста рублей фонда зарплаты