К сожалению, говорить только о приятном, пока что не получается. Тем более что беда, о которой не вспомнить просто не возможно, беда лесничества несанкционированные свалки бытовых отходов находящиеся как в лесу, так и на границе леса с дорогами общего пользования регионального значения, землях поселений. «Создается впечатление, что весь мусор свозят именно к нам как на полигон! А ведь район у нас рекреационный, многие приезжают отдыхать на природу. Очень красивые леса, озёра. Все условия для отдыха. Не зря говорят Северный Крым. Но поведение граждан порой приводит в ужас» говорит М. А. Полтэф.
Уверен, что точно такими же словами характеризуют сегодняшнее плачевное состояние своих лесов и многие другие директора лесничеств. Не остаются равнодушными к проблеме свалок и арендаторы, также поднимавшие этот острый вопрос на упоминавшемся уже Правлении Союза лесопромышленников.
Одним словом, так может болеть душа только у самых рачительных хозяев леса. Когда-нибудь, надеемся и «свалочный» вопрос будет решен, как и многие другие. И, как показывает совместный опыт лужских арендаторов и работников лесного хозяйства, не важно сколько у леса хозяев важно другое чтобы все они работали на одно дело сообща. Тогда и прок будет.
В нашей беседе с директором Лужского лесничества Михаилом Альбертовичем Полтэфом мы не ограничились лишь проблемами незаконных рубок леса и многочисленных несанкционированных свалок бытовых отходов, что, безусловно, является архиважным аспектом в деятельности подведомственного ему лесничества, а посмотрели на успехи и проблемы руководимого им коллектива, прежде всего через призму государственно-частного партнерства в лесных правоотношениях. Ведь по этому поводу, как уже отмечалось выше, на последнем заседании Правления союза лесопромышленников Ленинградской области, посвященном государственно-частному партнерству арендаторов и арендодателей лесных участков, пока только много говорили и много спорили. Но одно дело споры, другое конкретный опыт. И как раз в Лужском районе это партнерство вот уже несколько лет приносит свои положительные результаты.
Но задачи у коллектива лесничества, руководимого М. А. Полтэф, как оказалось, куда более широкие и многогранные. А среди них есть одна, пожалуй, самая важная, прежде всего в плане стратегическом: добиться от арендаторов лесных участков, чтобы в первую очередь они выполняли все необходимые лесохозяйственные мероприятия в целях сбережения и приумножения лесов, а только после этого думали о прибыли. О том, как реализуются на практике подобные подходы в деятельности самого лесничества и в его взаимоотношениях с многочисленными лесопользователями, наш сегодняшний материал из Луги.
Надо просто работать
Именно так лаконично ответил Михаил Альбертович на наш вопрос, который не мог не прозвучать как резюме всему, что мы услышали о нынешних делах лесничества: а что дальше? Тем более что на какое-то время можно было бы и успокоиться и почить на лаврах сегодняшних достижений пока другие будут добиваться хотя бы такого же уровня взаимопонимания в организации лесного дела в своих лесничествах и лесодобывающих предприятиях.
«Все полномочия, все контрольные возможности у нас сегодня есть говорит М. А. Полтэф надо только их грамотно использовать. Ну и еще было бы желание и тяга к работе, а совершенствовать, скажем, лесное законодательства, имеющуюся сегодня нормативно-правовую базу лесных отношений это не наша задача, хотя можно, конечно, и попенять на несовершенство каких-то отдельных положений того же Лесного кодекса. Но каждый должен заниматься конкретными обязанностями, которые ему предписаны. Вот некоторые говорят, что их просто убивает разнообразие и количество форм отчетности. Но ведь сегодня есть компьютер, а не как раньше было четыре экземпляра документа делать под копирку на пишущей машинке. Поэтому надо учиться работать с теми же информационными технологиями, правильно выстраивать каждую последовательную операцию по тому же самому документообороту, чтобы реально сэкономить свое застольное рабочее время на куда более важные практические задачи. Тогда и дело будет двигаться в правильном направлении. Если же в чем и совершенствоваться, то только в самом себе трудись и не ленись. Вот и все».
Обязанностей у работников лесничества действительно много. На них лежит ответственность не только отслеживать то, как арендаторы выполняют свои обязательства, но и контролировать все этапы лесопользования, охранять леса от пожаров и вредителей, проводить постоянный мониторинг лесовосстановительных работ. И список этот можно еще продолжать долго.
Учитывая, что все леса, находящиеся на территории лесничества, предоставлены сегодня различным заготовительным организациям в долгосрочную аренду на 49 лет с правом ее продления при соблюдении таких обязательных требований как качественное лесовосстановление, своевременная плата за пользование лесами и ряда других, то общаться с арендаторами работникам лесничества приходиться чуть ли не ежедневно. Вот почему очень важен не просто постоянный контакт, при котором лесопользователь знал бы, что за всеми его действиями ведется контроль, а служебно-деловые отношения с коэффициентом доверия между людьми, которые сообща делают, в общем-то, одно дело сохранять и преумножать лесные богатства. Девиз должен быть таковым. И именно такая задача перевести отношения между арендаторами и арендодателем из чисто формализованных буквой договора в отношения более человеческие, когда любая проблема решается путем поиска оптимальных решений для обеих сторон, в Лужском лесничестве с большинством партнеров выполнена, похоже, успешно и окончательно. В числе наиболее добросовестных арендаторов М. А. Полтэф отметил такие организации как ООО «Луга-лес», ООО «Мегатех», ЗАО «Интернешнл Пейпер». Впрочем, и другие лесопользователи, работающие в Лужском районе, у директора лесничества отнюдь не на плохом счету. Хотя когда-нибудь у всех бывают какие-то свои коммерческие и организационные проблемы, но чтобы это очень мешало общему делу, такого, конечно, во взаимоотношениях арендаторов со своими «контролерами» нет. Проблемные тоже есть.
«Например, сегодня есть определенные внутриорганизационные проблемы у ООО Альфа продолжает рассказ Михаил Альбертович. Естественно от них страдает и работа в лесу, есть нарушения по технологии лесозаготовки, хромает взаимодействие по информированию администраций сельских поселений, по маршрутам и складированию древесины, но все это временные трудности, ведь не так давно это было вполне стабильное предприятие. И, надеюсь, у них вскоре опять все наладится: и внутреннее управление и производство».
Значительно проще директору говорить о проблемах не чужих, а собственного лесничества. Но их-то по сути дела и нет. Зато есть неплохие результаты. Например, план по весеннему лесокультурному периоду выполнен на 90 процентов. В Управлении лесами Ленинградской области мы считаемся крепкими середнячками, то есть стабильными. А для будущего у нас есть хороший потенциал для развития. Конечно, все нынешние и прошлые достижения заслуга, прежде всего, коллектива специалистов лесничества, лучших из которых Михаил Альбертович Полтэф не вспомнить просто не мог.
Значительно проще директору говорить о проблемах не чужих, а собственного лесничества. Но их-то по сути дела и нет. Зато есть неплохие результаты. Например, план по весеннему лесокультурному периоду выполнен на 90 процентов. В Управлении лесами Ленинградской области мы считаемся крепкими середнячками, то есть стабильными. А для будущего у нас есть хороший потенциал для развития. Конечно, все нынешние и прошлые достижения заслуга, прежде всего, коллектива специалистов лесничества, лучших из которых Михаил Альбертович Полтэф не вспомнить просто не мог.
Залог успеха в профессионалах
Сегодня в штатном расписании лесничества насчитывается 69 постоянных сотрудников. В отдельные месяцы их количество возрастает за счет временных рабочих на лесопитомнике и на ПХС до 110. И все равно на такое огромное лесничество, с учетом массы различных обязанностей, это уж не слишком большое число лесных «стражей». Безусловно, львиная доля дел и успехов приходится на специалистов, работающих здесь не один десяток лет, и не просто высококвалифицированных профессионалов, а фактически ветеранов организации, не смотря на отсутствие официальных званий в общепринятом понимании.
Среди участковых лесничих и инженеров лесного отдела сегодня в передовиках Николай Федорович Савонов, Михаил Федорович Котенок, Михайлов Михаил Викторович, Кочурова Тамара Аркадьевна, Егорова Вера Александровна настоящие «корифеи» лесного хозяйства. Инженер по лесовосстановлению и по «совместительству» лидер профсоюзной организации Наталья Александровна Баранова, работающая в лесничестве уже 23 года.
«Не смотрите, что на вид Наталья Александровна женщина хрупкая говорит Михаил Альбертович, но она у нас обладает прекрасным даром убеждения в сочетании со служебной строгостью, поэтому все наши арендаторы не то, чтобы бояться ее, а наоборот любят и уважают. К тому же в роли профсоюзного деятеля она прекрасный посредник между администрацией лесничества и трудовым коллективом в решении всех социальных вопросов вот уже на протяжении 10 лет».
Одним словом, сегодня Лужское лесничество представляет собой сложившийся, дружный коллектив, в котором все находятся на своих местах. Это и ветераны, как мы уже сказали, и молодые специалисты, и преемственность поколений присутствует и даже есть уже целые трудовые династии.
«Главный лесничий Мария Александровна Лащева достойно представляет свою семью уже в третьем поколении наших работников. Василий Михайлович Петрученя у нас также лесник в третьем поколении, в совокупности имеет на всю династию 105 лет стажа рассказывает М. А. Полтэф. Сейчас к нам пришел Дмитрий Стодумов, совсем еще молодой человек, на должность лесничего Долговского участкового лесничества. Желание у парня работать есть и, как знать, может и он заложит начало еще одной трудовой династии в нашем лесничестве».
И хотя сегодня особого недостатка в квалифицированных кадрах в лесничестве нет, но даже при наличии вакансии просто человеку с улицы, то есть без знаний определенного уровня, а в случае необходимости и без рекомендаций, сюда просто не попасть. Тем же, кто преодолел этот своеобразный барьер требований без постоянного самообразования, а то и второго специального образования тоже не обойтись. Ведь не зря же говорят, что нет пределов и самосовершенствованию и профессионализму.
«У меня даже водитель готовится в августе поступать в Лесотехнический университет почти с гордостью за свой высокообразованный коллектив говорит Михаил Альбертович. Молодой человек имеет тягу к знаниям, хорошо себя зарекомендовал без сомнений администрация лесничества дала рекомендации для поступления в Вуз».
Думается, данное требование руководителя к своим подчиненным не просто его прихоть, а обоснованная необходимость: если хочешь работать в лесном хозяйстве иди и получай профильное образование. Лесу, как и любой отрасли народного хозяйства, сегодня нужны не просто люди с «корочками», а профессионалы. Не зря же М. А. Полтэф с такой почти отеческой заботой относится не только к своим подчиненным, но и к тем, кто еще даже не определился с ответом на главный вопрос взрослой жизни: кем быть? А такой кузницей будущих лесных кадров вполне могут стать школьные лесничества.