Карьера как стартап
Книга 1 Сильные и слабые стороны стартапа
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2016
Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
Серия «Русский менеджмент»
1. Русский менеджмент
2. Новые компетенции службы персонала
3. Стратегические секреты консультанта Часть 1
4. Стратегические секреты консультанта Часть 2
5. Новый «Русский менеджмент» (2-е издание книги «Русский менеджмент»)
Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»
Серия «Персональный менеджмент и стратегическое управление персоналом»
1. Три менеджмента в одном флаконе
2. Приключения английского
3. Тренировка памяти (вып. 1)
4. Стратегическое управление персоналом Часть 1
5. Стратегическое управление персоналом Часть 2 (эти части второе издание книги «Новые компетенции службы персонала»)
6. Тайм-менеджмент: Тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе»
7. Новый тайм-менеджмент второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»
8. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных
Серия «Сказки для топ-менеджеров»
1. Сказки для топ-менеджеров
2. Новые сказки для топ-менеджеров
3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров
4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров
Проект «Разработка стратегии своими силами»
1. Стратегия фирмы: Практикум: 1
2. Стратегия фирмы: Практикум: 2
3. Стратегия фирмы: Практикум: 3
4. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск 1
5. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск 2
6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск 3
7. Стратегия новой карьеры: Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта» выпуск 1
8. Стратегия новой карьеры: Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта» выпуск 2
9. Стратегия новой карьеры: Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта» выпуск 3
10. Стратегия в войне за таланты: выпуск 1
11. Стратегия в войне за лучшего поставщика: выпуск 1
12. Стратегическое сотрудничество: выпуск 1
13. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 1
14. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 2
15. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 3
16. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 4
17. Стратегическая экспресс-диагностика Книга 5
18. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика Книга 1
19. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика Книга 2
20. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика Книга 3
21. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика Книга 4
22. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика Книга 5
23. Карьера как стартап: Книга 1 Сильные и слабые стороны стартапа
Прочие книги
1. Полстакана воды
2.2.
3. «Три поросенка» Детский журнал, 1
4. Как правильно выбрать вуз
5. Хрустальная гора
6. Сказка «Береза и три сокола»
Журнал «Русский менеджмент»
Номера 1, 2, 3, 4
Все книги и журналы можно купить в магазинах Амазон, Озон (электронная и бумажная версия книг) и Литрес, или прочитать в электронной библиотеке Майбук.
Расширенная аннотация и информация об авторе
В серии из 5 книг с названием «Карьера как стартап» представлена стратегическая экспресс-диагностика новой карьеры. Она состоит из 5 этапов, которые будут опубликованы в этой серии, в этой книге представлен 1 этап.
Это важнейший промежуточный этап разработки эскизной стратегии стартапа, на этом этапе выводятся сильные и слабые стороны стартапа.
Под стартапом мы понимаем как классический стартап, так и выведение на рынок нового продукта уже давно существующей фирмой, а также к стартапу относим «систему издания новой книги»1.
Особенность этой серии книг в том, что новую карьеру предложено рассматривать тоже как стартап и, соответственно, применить к ней соответствующий инструментарий.
Стратегическая экспресс-диагностика, как и практикумы по стратегии стартапа, является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях.
Книга будет полезна руководителям и владельцам бизнеса, а также любому человеку, кто хотел бы повысить шансы на успех своих карьерных планов.
Предназначена для самостоятельной экспресс-диагностика фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.
У читателя наверняка возникает вопрос что значит «новая карьера»?
Речь идет о том, что в нашей жизни приходится строить не одну карьеру, а несколько, например, когда мы меняем свою профессию. Например, работал специалистом, а стал руководителем, менеджер это другая профессия.
Но если вы молоды и вам предстоит построить еще только свою первую карьеру не беспокойтесь книга вам полностью подойдет. Алгоритм разработки стратегии новой (второй, третьей и т.д.) карьеры ничем не отличается от построения стратегии вашей первой карьеры.
Кроме всего прочего, книга содержит сказку для топ-менеджеров управленческую интерпретацию произведения А. С. Пушкина «Сказка о попе и о работнике его Балде». Это не только «чтиво для отдыха», но еще и полезная информация, которая вам может помочь при рассмотрении своей карьеры как стартапа.
Да, забыл отметить, что мне будет помогать виртуальный персонаж любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее) компании2.
Об авторе
Канд. техн. наук, директор консультационного центра «Русский менеджмент» (специализация центра разработка и реализация стратегии компаний и проведение тренингов по широкой управленческой тематике. ООО «КЦ «Русский менеджмент» работает в Н. Новгороде, Москве и Чебоксарах), автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу3, член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Краткое содержание
Предисловия
Прочитать в первую очередь
Книга 1 описание 1 этапа
Пример выполнения 1 этапа
Вопросы-ответы при работе над 1 этапом
Сказка для топ-менеджеров
Тренинги от автора
Прочитать в первую очередь
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей стратегической экспресс-диагностики (СЭД) по стратегии карьеры как стартапа: если вы купили одну из книг по стратегической экспресс-диагностике, например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать книги с теми же номерами, но с другим названием, например «Стратегия в войне за таланты».
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в книгах по СЭД по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.
Потому надеюсь, что имея технологию для одного объекта, читатель сможет вывести для другого объекта стратегию самостоятельно. Отличия книг с разными названиями будет в основном одно это разные сквозные примеры.
Итак, вот главное отличие книг по разной тематике:
Стратегия фирмы содержит сквозной пример по разработке стратегии компании,
Стратегия стартапа содержит сквозной пример по разработке стратегии одного стартапа,
Стратегия в войне за таланты4 (стратегическое управление персоналом) содержит сквозной пример по разработке стратегии компании в отношении персонала,
Карьера как стартап содержит сквозной пример по разработке стратегии карьеры одной личности,
Стратегия в войне за лучшего поставщика5 содержит сквозной пример по разработке стратегии в отношении поставщиков.
И потому, приобретая одни и те же книги по СЭД в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и берете на себя ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.
И потому, приобретая одни и те же книги по СЭД в отношении разных объектов, вы сами принимаете решение и берете на себя ответственность за такую в определенной степени избыточную покупку.
Другое дело, что если будут полезные находки в ходе разработки таких сквозных примеров или применения стратегического менеджмента к разным объектам управления, об этом будет обязательно написано в предисловии к соответствующей книге и, скорее всего, будет представлено в форме вопросов любознательного генерального директора и ответов автора.
Выпуск большого количества похожих книг объясняется очень просто:
тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры лучше приобрести книгу «Карьера как стартап»,
а если стоит задача разработать стратегию в войне за таланты лучше, конечно, приобрести соответствующую серию книг по вашей задаче.
Как устроен алгоритм, и как им пользоваться
Ниже представлено «устройство» алгоритма разработки эскизной стратегии, которое представлено в более полном варианте в практикумах по стратегии6, оно используется и в книгах по СЭД и будет «сопровождать» вас в течение всей работы.
Под «алгоритмом» мы понимаем определенную последовательность шагов, которая позволяет выйти на нужный результат, в данном случае на эскизную стратегию карьеры.
Кроме того, основные шаги алгоритма, для удобства пользования, имеют более мелкое дробление на следующие разделы:
немного теории;
шаги алгоритма;
формы для заполнения;
пример использования алгоритма;
дополнительные материалы.
Кроме того, отдельно выделены
«вопросы-ответы»,
облегчающие специалисту, не прошедшему подготовку в вопросах управления, работу над стратегией.
Рассмотрим каждый раздел несколько подробнее.
Немного теории
В этом разделе вам будет представлен минимум теории, необходимой на данном шаге алгоритма разработки эскизной стратегии карьеры. Более подробное описание теории представлено в книге «Стратегические секреты консультанта».
Шаги алгоритма
Здесь будет описаны непосредственно шаги алгоритма, которые следует обязательно выполнить на том или ином этапе разработки эскизной стратегии.
Формы для заполнения
Там, где это необходимо, будут предложены специальные формы для заполнения. Иногда они будут представлены в виде таблицы, поскольку табличное представление материалов часто облегчает анализ. Например, в этом практикуме представлена таблица для внесения в нее сильных и слабых сторон карьеры как стартапа. Там же, где предложено использовать произвольную форму, предполагается, что разработчики эскизной стратегии могут применять произвольный формат описания.
Пример использования алгоритма
Для облегчения понимания, что именно нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии карьеры, представлен сквозной пример использования той или иной части алгоритма применительно к конкретному примеру. Хотя это пример условный, мы постарались приблизить его к реальности там, где это возможно. Главная задача примера максимально облегчить понимание задания, которое нужно выполнить на том или ином этапе разработки стратегии. К слову, этот пример, по оценке наших клиентов из самых разных отраслей, им здорово облегчал работу по разработке стратегии.