Дополнительные материалы
Хотя мы представили материалы таким образом, чтобы в ходе разработки стратегии по нашему алгоритму вы не чувствовали острую необходимость обращения к другим источникам, кроме книги «Стратегические секреты консультанта», дополнительные материалы, которые будут рекомендованы, помогут вам более глубоко изучить ту или иную тему.
Вопросы-ответы
Этот раздел содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы.
Книга 1 описание 1 этапа
1 этап выведение списка сильных и слабых сторон новой «карьеры как стартапа»
Вместо введения риски стратегической экспресс-диагностики
Это описание делает акцент на стратегию фирмы, но оно также применимо и для стратегии своей новой карьеры7.
Вместо введения риски стратегической экспресс-диагностики
Это описание делает акцент на стратегию фирмы, но оно также применимо и для стратегии своей новой карьеры7.
Обычно разработка стратегии занимает достаточно много времени, что связано с кропотливым сбором информации (о фирме, о внешней среде), ее анализом и генерацией стратегических решений, которые являются результатом длительного осмысления возможных вариантов стратегических действий компании и трудоемкой работой по разработке мероприятий по реализации стратегии8.
Подготовка эскизной стратегии требует всего нескольких дней плюсы налицо. Однако не бывает плюсов без минусов.
При стратегической экспресс-диагностике, когда результатом работы является эскизная стратегия, повышаются риски, поскольку для такой работы используется только та информация о фирме и внешней среде, что есть в данный момент «в голове» у участников проекта.
Однако не все так плохо. Попробуем эти риски уменьшить.
Ниже представлен классический алгоритм работы по реализации стратегии9
Рис. 1. Реальная стратегия компании (см. ссылку выше).
На первом этапе компания формулирует долгосрочную стратегию своего развития. Но в процессе реализации этой стратегии изменения во внешней среде или в самой компании могут оказаться настолько велики (например, изменения могут быть связаны с действиями конкурентов компании, которые не сидят сложа руки, или обусловлены уходом ключевых специалистов бизнес-направления фирмы), что приходится стратегический план корректировать.
Собственно говоря, процесс разработки стратегии, ее реализации и коррекции (при необходимости) и называют стратегическим менеджментом.
Спрашивается, как можно понизить риски стратегической экспресс-диагностики, основанной на недостаточном количестве имеющейся информации о фирме и внешней среде?
Никак. Но что, если посмотреть на недостаток имеющейся для работы информации иначе. Появление новой более точной информации о фирме и рынке рассматривать как будто это реальные изменения в компании и внешней среде и реагировать на появление этой уточненной информации как на реальные изменения, согласно представленному рисунку?
Тогда нужно будет просто чуть чаще реагировать на такого рода виртуальные изменения. Это как с применением рычага для поднятия тяжести используя рычаг, мы тратим меньше силы, но приходится преодолевать больший путь, однако выполняемая работа в обоих случаях будет одинаковая.
Любозн. гендир. А сколько у тебя было новых карьер? Просто любопытно.
Автор Забавный вопрос. Ну, давай подсчитаем. Только нужно учесть мой возраст мне сегодня (в 2016 году) 62 года. Дело в том, что в рамках одной специальности могут быть также разные карьеры. Попробую перечислить все:
Место работы НИИ10
Карьера инженера.
Карьера технолога (владельца бизнес-процесса)
Карьера руководителя (в НИИ я руководил группой из 10 человек, в неофициальной должности зам. начальника лаборатории).
Карьера руководителя проектов (НИОКР11).
Место работы вуз
После моего ухода из НИИ и поступления в вуз
Карьера преподавателя (должности старший преподаватель, доцент кафедры экономики).
Карьера руководителя международного проекта.
Руководитель бизнес-курсов (курсы работали под торговой маркой «Бизнес-школа») при УИЦ НГЛУ.
Место работы КЦ «Русский менеджмент»
После ухода из вуза
Карьера консультанта по управлению индивидуального предпринимателя (оказание консультационных услуг. Одновременно руководство незарегистрированным некоммерческим партнерством с торговой маркой «Консультационный центр MC&MA». Позже название НП12 была изменено на «Консультационный центр «Русский менеджмент».
При этом достаточно приличный срок по просьбе одного клиента я проработал в должности зам. гендира по развитию (компания по производству замороженных полуфабрикатов, продажа по центральной России) с подчинением мне отделов маркетинга и сбыта.
Директор КЦ «Русский менеджмент» с 2006 года по настоящее время.
В кризис 2009 года появилась дополнительная карьера продолжая руководить КЦ «Русский менеджмент», стал работать бизнес-тренером по широкому спектру вопросов менеджмента (перечень тренингов есть в конце книги).
Моя новая карьера писателя
С конца 2015 года прибавилась еще одна карьера писателя автора книг и не только по менеджменту.
Я насчитал более 10 карьер (хотя мест работы было всего 34). Все они для меня были новыми.
Кстати, когда у фирмы появляется новое бизнес-направление это тоже своеобразная новая карьера, только не человека, а компании.
1. Как устроен алгоритм разработки стратегии
Экспресс-диагностика отличается от полного проекта по разработке стратегии карьеры. Ниже представлено содержание полного проекта применительно к стартапу компании:
СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА
Введение «правила игры»
Справка о фирме
· Прошлое
· Настоящее
· Будущее СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ
1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА
1.1. Анализ организационной структуры
1.2. Анализ ПОТЕНЦИАЛА СТАРТАПА И функциональных областей
1.3. Анализ сильных и слабых сторон СТАРТАПА
2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА
2.1. Среда косвенного воздействия
2.2. Применение модели М. Портера пять сил конкуренции
2.3. Анализ конкурентов
2.4. Опасности и возможности во внешней среде
3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT анализ
4. Разработка долгосрочной стратегии
4.1. Стратегия (корпоративная) развития фирмы
4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)
4.3. Функциональные стратегии
5. Планы реализации стратегии
5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)
5.2. Рекомендации по увеличению спроса
5.3. План мероприятий
6. График работы
Приложения
Жирным шрифтом выделен этап, рассматриваемый в этой книге. При этом в качестве стартапа рассматривается новая карьера.
Понятийный аппарат
А для начала вам представлен мини-словарь терминов по менеджменту, который поможет на самых первых шагах при разработке стратегии. Несколько терминов не являются общеупотребимыми, они введены для удобства (такие термины выделены курсивом, жирным шрифтом общеупотребимые термины).
Бизнес-единица отдельно управляемое подразделение компании, ответственное за всю деятельность, необходимую для разработки, производства и продажи однотипной продукции (товаров или услуг).
Бизнес-направление одно из направлений деятельности компании. На Западе чаще всего за бизнес-направление отвечает самостоятельная бизнес-единица.
Внутренний консультант по управлению специалист фирмы, занимающийся управленческим консультированием предприятия на регулярной основе, входящий в штат фирмы. В данном проекте под внутренним консультантом предполагается специалист, занимающийся проектом по разработке стратегии фирмы.
Главный специалист (проектная группа) /Стратегический директор специалист фирмы-клиента, которому поручена задача разработки стратегии компании. В качестве Главного специалиста могут выступать или отдельный человек (например, директор) или проектная группа, в состав которой входит руководитель соответствующего выбранного бизнес-направления.
Автор Хм. Про книгу Бена Касноча и Рида Хоффмана «Жизнь как стартап. Строй карьеру по законам Кремниевой долины» я узнал, когда первая моя книга из серии «Карьера как стартап» уже была наполовину написана (а идейно обдумана, разумеется, еще раньше), а первые 3 книги серии «Стратегия стратапа» и первые 3 книги «Стратегия новой карьеры» уже вовсю продавались. Насколько я понял, подход авторов раскрывается в двух важных концепциях. Первая в том, что поведение человека в процессе современной жизни в условиях изменчивого мира похоже на поведение предпринимателя. Вторая связана с профессиональной деятельностью одного из авторов с социальной сетью Линкедин: расширение своей сети профессиональных контактов рассматривается в книге как важный фактор построения успешной жизненной карьеры. Я же рассматриваю новую карьеру (то есть относительно короткий отрезок времени человека) как реальный стартап, на выходе у этого стартапа должны быть свои востребованные рынком продукты, которые должны (при реализации) окупить затраты предпринимателя и бизнес-ангелов такого стартапа как новая карьера и обеспечить участникам стартапа соответствующую прибыль. И, соответственно, я предлагаю к этому стартапу (также, как к любому другому стартапу, см., например, серию книг «СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика») применить такой инструмент, как стратегический менеджмент. Что касается инструментов, что описаны в указанной книге западных авторов и в моей серии книг «Карьера как стартап», то мне показалось, что авторы указанной книги изобретают велосипед (предлагая авторские модели и инструменты управления своей жизнью), в моих же книгах с похожим названием используется давно проверенное транспортное средство стратегический менеджмент. Общее, при поверхностном просмотре указанной книги, я успел увидеть это понимание важности такой категории стратегического менеджмента, как долговременные конкурентные преимущества. Но очень хорошо, что у читателя есть выбор я за честную конкуренцию. Но твой вопрос заставил меня задуматься. Пожалуй, я найду возможность в следующих выпусках выполнить небольшой критический анализ наиболее важных положений этой книги, будет полезно выполнить сравнение подходов более детально.
3
Перечень книг автора представлен выше.
4
Серия в работе.
5
Серия в работе.
6
Всего планируется издать по 10 практикумов для разных объектов управления.
7
Достаточно часто встречается предложение рассматривать самого себя как корпорацию.