1) Государственный Совет Республики Татарстан, который осуществляет на территории Республики Татарстан законодательное регулирование отношений в области энергосбережения и т.д.;
2) Кабинет Министров Республики Татарстан, который осуществляет управление энергосбережением на республиканском уровне через рабочие органы Министерства энергетики Республики Татарстан; Центр энергосберегающих технологий Республики Татарстан;
3) Координационный совет по проблемам энергосбережения и повышения энергетической эффективности Республики Татарстан, осуществляющий координацию работ по реализации политики обеспечения энергоэффективности экономики республики, руководство и контроль за ходом реализации Программы;
4) Министерство энергетики Республики Татарстан, осуществляющее оперативное управление ходом реализации Программы.
На наш взгляд, одной из основных проблем при внедрении энергосберегающих мероприятий на предприятиях и организациях республики является отсутствие необходимой технической компетенции заказчиков и исполнителей энергосберегающих мероприятий. Эта проблема решается путем разработки и распространения нормативно-методических материалов, описывающих типовые технические и организационные решения по энергосбережению, проведения обучающих семинаров и курсов. Эту роль должны возложить на себя уполномоченные в области энергосбережения органы государственной власти республики.
Для повышения энергетической и экологической эффективности предприятий и организаций республики необходима модернизация существующей технологической базы на основе внедрения современных инновационных энергоресурсосберегающих технологий, позволяющих существенно снизить техногенную нагрузку на окружающую среду.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
1) определить экономически целесообразный потенциал повышения энергетической и экологической эффективности на основе внедрения инновационных технологий и оборудования;
2) определить направления развития инновационных технологий, позволяющих достичь наибольшего эффекта;
3) разработать на базе проведенных обследований Программы мероприятия по организации инновационной деятельности.
Для оценки потенциала энергетической и экологической эффективности предлагается использование индикативного подхода, основанного на применении наилучших доступных технологий.
Опыт реализации энергосберегающих мероприятий и проектов в Российской Федерации и за рубежом показывает, что значительной экономии топливно-энергетических ресурсов невозможно добиться лишь за счет административных мер. Только превращение энергосбережения в эффективную и доходную сферу бизнеса, развитие рыночных отношений в сфере энергосервисных услуг позволит качественно изменить ситуацию с эффективностью расходования энергоресурсов.
Опыт реализации энергосберегающих мероприятий и проектов в Российской Федерации и за рубежом показывает, что значительной экономии топливно-энергетических ресурсов невозможно добиться лишь за счет административных мер. Только превращение энергосбережения в эффективную и доходную сферу бизнеса, развитие рыночных отношений в сфере энергосервисных услуг позволит качественно изменить ситуацию с эффективностью расходования энергоресурсов.
Методы экономического и тарифного стимулирования энергосбережения и повышения энергоэффективности направлены на стимулирование производителей и потребителей энергоресурсов к внедрению современных и эффективных энергоустановок, создание привлекательных условий и эффективных механизмов для вложения капитала в энергоресурсобережение, внедрение высокотехнологичных энергоресурсосберегающих проектов.
Основная выгода конечного потребителя от проведения энергосберегающих мероприятий и использования энергоэффективного оборудования заключается в снижении платежей за энергоресурсы. В большинстве секторов экономики (промышленность, сфера обслуживания и т.д.) потребители энергоресурсов имеют серьезные стимулы к реализации энергосберегающих мероприятий, так как их проведение позволяет снизить затраты на энергоресурсы в себестоимости товаров и услуг и тем самым повысить конкурентоспособность своей продукции на рынке.
В заключение хотелось бы отметить, что проведение энергосберегающих мероприятий на большинстве предприятий и организаций в промышленности и сфере услуг не требует специальных форм государственной поддержки, за исключением случаев, когда республика или муниципальное образование заинтересовано в проведении энергосберегающих мероприятий (например, локальный дефицит энергии и мощности).
Основным препятствием к проведению энергосберегающих мероприятий управляющими компаниями является отсутствие необходимых финансовых ресурсов для их реализации. Проблему отсутствия необходимых финансовых средств у управляющих компаний можно решить посредством:
1) формирования целевых адресных программ поддержки внедрения энергосбережения в жилищно-коммунальном хозяйстве за счет средств бюджета Республики Татарстан и муниципальных бюджетов;
2) привлечения внебюджетных источников на базе реализации схем энергосервисных контрактов для инвестиций в энергосберегающие мероприятия.
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ С ЦЕЛЬЮ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «БУГУЛЬМИНСКИЙ ЭЛЕКТРОНАСОСНЫЙ ЗАВОД»)
В настоящее время функционирование российских предприятий осуществляется на этапе развития рыночной экономики, причем ее становление происходит в условиях экономической нестабильности. Ситуация характеризуется:
жёсткостью конкуренции;
непрерывным ростом цен на товары и услуги;
необходимостью принятия решений в условиях больших и быстро меняющихся потоков информации о конъюнктуре рынка.
Далеко не все руководители имеют четкое представление о рынке и тех трудностях, с которыми они могут столкнуться в любой момент. В условиях жестко централизованного планирования, осуществляя плановые поставки выпускаемой продукции, руководители никогда не задумывались о сбыте. Бюджет покрывал издержки неэффективных производств, финансировал капитальное строительство. В условиях рынка торговая сеть может отказаться от продукции, государство убытки не покрывает, банк на прежних условиях кредитов не предоставляет и предприятие оказывается на грани банкротства, к тому же появляются конкуренты. Для того чтобы не оказаться в подобной ситуации, руководителям предприятий надо осваивать методы и технику управления в условиях рыночных отношений. Важнейшим аспектом рыночной концепции управления современным производством является маркетинг. Вот почему задачей руководителей и специалистов предприятий и организаций является изучение как концепции маркетинга, так и умение использовать ее на практике.
В этой связи разработка концепции маркетинга, а на ее основе алгоритма выхода предприятия на рынок страны со своей продукцией приобретает особую актуальность. Кроме этого, в условиях большого выбора близких по свойству материалов возникает необходимость определения методических подходов к выбору наиболее рационального материала с учетом всего комплекса свойств, удовлетворяющих потребителя.
В самом широком смысле, по нашему мнению, маркетинг это организация управления фирмой в области стратегического планирования, направленного на удовлетворение заказов потребителей и получения прибыли.
Анализ многочисленной экономической литературы по вопросам маркетинга позволяет заключить, что маркетинг является общей методологией рыночной экономики и важнейшей задачей менеджмента. Управление маркетингом подразумевает анализ, планирование, практическое осуществление и контроль за проведением действий и решений, направленных на установление, укрепление и поддержание выгодных операций с потребителями для достижения определенных целей фирмы. Процесс управления маркетингом состоит из анализа рыночных отношений, отбора целевых рынков, разработки комплекса маркетинга, претворения в жизнь маркетинговых мероприятий.
Отсюда следует, что основными комплексами задач в общей системе маркетингового управления являются: изучение рынка и перспектив его развития; управление созданием и производством товаров и услуг, удовлетворяющих требованиям рынка; управление сбытом товаров и услуг.
Ориентация только на прибыль как наиболее часто называемую цель весьма неточно описывает мотивы предпринимательских действий. Гораздо типичнее, с нашей точки зрения, комплексные цели, причем приоритеты могут быть расставлены в зависимости от изменения условий среды или философии производства. Стратегия маркетинга это принципиальные, средние или долгосрочные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей. Основные виды маркетинговой стратегии следует рассматривать только применительно к существованию развитого и дифференцированного рынка.
Научная задача заключалась в выявлении основных принципов, совершенствовании форм и методов организации управления маркетинговой деятельностью на предприятии ОАО «Бугульминский электронасосный завод», разработке организационных структур маркетинговых служб, а также практических рекомендаций.
ОАО «Бугульминский электронасосный завод» (далее ОАО «БЭНЗ») предприятие, обеспечивающее оборудованием (насосы ЭЦН, электродвигатели ПЭД, гидрозащиты, газосепараторы, запасные части к УЭЦН) нефтедобывающую промышленность.
Научные результаты нашего исследования заключаются в следующем:
1. Разработаны методические аспекты и обобщенная схема плана маркетинга, которые дают возможность при составлении бизнес-плана увязать рыночные требования с процессом производства продукции ОАО «БЭНЗ».
2. Уточнена сущность понятия маркетинга как организация управления фирмой в области стратегического планирования, направленного на удовлетворение заказов потребителей и получения прибыли. В соответствии с этим определены цели и задачи совершенствования организации маркетинговой деятельности на предприятии.
3. Руководству ОАО «БЭНЗ» предложена разработанная нами методика выбора материала с помощью функции желательности, позволяющая обеспечить обоснованный выбор наиболее перспективного материала в соответствии со спросом на российском рынке.
4. Разработан алгоритм выхода предприятия на рынок, предусматривающий поэтапное выполнение работ от постановки задачи до определения потребности и разработки стратегии, что дает возможность маркетинговой службе сориентироваться в современной рыночной конъюнктуре.