Основа отношений между руководителем и подчиненными доверие. Если сотрудник вам не доверяет вы никогда не построите с ним эффективную коммуникацию, потому что он всегда будет искать подвох, не даст вам исчерпывающей информации и работать на все 100 % не будет. И кто знает, к каким последствиям может привести наличие в отделе «слабого звена»? К тоже любому руководителю стоит задуматься и о себе легко ли вам работать с людьми, которым не доверяете вы? Ибо недоверие рождает недоверие в ответ. Может быть, стоит потратить некоторые силы и «завоевать» сотрудника, чем не спать ночами и думать «Сделает или нет? Подведет или нет?», а потом еще и тратить время на перепроверку? Сделайте первый шаг сами покажите, что вы доверяете сотрудникам.
Специалисты не советуют увлекаться излишним контролем и проверками, не нужно стоять над душой у подчиненного и постоянно проверять, чем он занят. Как сказал один мудрый человек того, кому доверяют, за руку не держат. Тотальный контроль создает напряженную, стрессовую ситуацию в коллективе, люди не смогут работать с полной отдачей и не захотят. Компания всегда будет получать только 50 % результат, а кроме того такой ритм способствует быстрому «сгоранию» сотрудника, и вы, как руководитель, столкнетесь с проблемой постоянной ротации кадров. А это, помимо новой нагрузки, еще и тормозит работу отдела и снижает эффективность. У вас всегда есть способ проверить и оценить подчиненного, и не прибегая к столь явным средствам.
Руководитель не должен забывать о карьерных устремлениях своих подчиненных вовремя отправить на тренинг, подсказать направление развития, не скупиться на должности и ставки И не ждите, что сотрудники сами скажут, что им нужно повышение, как правило люди стесняются говорить об этом и молчат, а потом теряют интерес к работе или просто уходят. Держите руку на пульсе, это отнимет у вас пять-десять минут в день, но позволит вовремя предотвратить уход талантливого сотрудника. И еще одно замечание если вы собрались беседовать с человеком о его карьере, сделайте этот процесс максимально неформальным, это располагает людей.
Некоторые руководители совершают еще одну весьма распространенную ошибку начинают исповедовать принцип «Сделай сам». Сотрудники часто отмечают, что начальник, дав им сложный проект или поручив найти решение нетривиальной задачи, полностью абстрагируется от процесса и к нему нельзя даже обратиться за советом. Это неправильно. Мало того, что это подрывает ваш авторитет специалиста непременно возникнет мысль «А знает ли он ответ?», но и как руководитель вы тоже не на высоте. Подобный стиль поведения убивает доверие, и приводит к скрытому недовольству и интригам. А, кроме того, вы не решаете свою основную задачу вы перестаете быть эффективным, потому что процесс поиска решения затягивается.
Но самое основное и труднодостижимое искусство в руководстве людьми умение слушать. Руководитель должен хотеть и уметь получать фидбек по любым вопросам, должен не только задавать вопросы, но и слышать даже те мнения, которые не совпадают с его собственным. Вас не заставляют принимать его, но покажите, что вы его услышали.
Помните, каким бы замечательным специалистом вы не были, ваши подчиненные это сила, которая может, если не погубить вашу карьеру, то испортить точно. Поэтому учитесь доверять им и договариваться с ними. Это совсем не больно.
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
Одно из направлений управления финансами ИПС это эффективное управление его потоками денежных средств. Полная оценка финансового состояния компании невозможна без анализа его денежных потоков. Выявление взаимосвязи между потоками денежных средств и прибылью, т.е. является ли полученная прибыль результатом эффективных денежных потоков или это результат каких-либо других фактов одна из задач управления денежными потоками. Основной целью управления денежными потоками ИПС является обеспечение финансового равновесия в процессе всех видов деятельности группы компаний и развития путем балансирования объемов поступления и расходования денежных средств, а также их синхронизации во времени. Базой для этого является обеспечение полного и достоверного учета денежных потоков ИПС и формирование нужной отчетности с целью обеспечения финансовых менеджеров необходимой информацией для проведения всестороннего анализа, планирования и контроля денежных потоков [4, 26].
Одно из направлений управления финансами ИПС это эффективное управление его потоками денежных средств. Полная оценка финансового состояния компании невозможна без анализа его денежных потоков. Выявление взаимосвязи между потоками денежных средств и прибылью, т.е. является ли полученная прибыль результатом эффективных денежных потоков или это результат каких-либо других фактов одна из задач управления денежными потоками. Основной целью управления денежными потоками ИПС является обеспечение финансового равновесия в процессе всех видов деятельности группы компаний и развития путем балансирования объемов поступления и расходования денежных средств, а также их синхронизации во времени. Базой для этого является обеспечение полного и достоверного учета денежных потоков ИПС и формирование нужной отчетности с целью обеспечения финансовых менеджеров необходимой информацией для проведения всестороннего анализа, планирования и контроля денежных потоков [4, 26].
Преимущества и необходимость управления денежными потоками ИПС состоят в следующем:
1. Улучшение управления денежными потоками равносильно вовлечению в оборот дополнительных денежных средств. Тем более что эта проблема часто представляется руководителям второстепенной.
2. Управление выгодно с точки зрения, как повышения эффективности используемых денежных средств ИПС, так и получения дополнительной прибыли, повышения рентабельности.
3. Профессиональное управление денежными потоками положительно отражается на взаимоотношениях предприятия с банками, поставщиками, покупателями и др.
Только путем управления денежными потоками можно решить проблему разрыва между суммой платежей и суммой поступлений, т.е. проблему ликвидности. В этих целях необходимо увеличить сумму собственных или заемных средств в обороте участников группы [1, 20].
Таким образом, эффективное управление денежными потоками ИПС способствует формированию дополнительных инвестиционных ресурсов для осуществления финансовых инвестиций, являющихся источником прибыли. Денежный поток является важной экономической категорией и самостоятельным объектом финансового менеджмента, определяющего эффективность хозяйственной деятельности предприятия в процессе функционирования любого предприятия (организации) [2, 720].
Создание корпоративной системы управления денежными средствами является длительным и сложным процессом, решением поставленных проблем видится внедрение модели cash pooling (кэшпуллинг).
Организация виртуального пула означает объединение счетов участников без фактической консолидации денежных на основном счете (или Мастер-счете). Реального движения денежных средств по счетам не происходит, но в целях управления банк считает общий баланс счетов и соответственным образом выплачивает и начисляет проценты на остатки по счетам участников пула [3, 344].
В международной практике cash pooling уже давно используется крупными корпорациями. Соответственно практически все ведущие международные банки имеют в своей продуктовой линейке предложения по организации системы cash pooling.
Таким образом, основной целью управления денежными потоками ИПС является обеспечение финансового равновесия группы компаний в процессе деятельности и развития путем балансирования объемов поступления и расходования денежных средств, а также их синхронизации во времени. Рациональное управление денежными потоками позволяет снизить финансовые риски компании, оптимизировать налоговую нагрузку, снизить потребность во внешних источниках посредством организации внутреннего финансового заимствования. Управление денежными потоками ИПС является частью финансовой политики компании, решение вопросов оптимального распределения и перераспределения денежных потоков между бизнес-единицами группы способствует реализации финансово-кредитного механизма ИПС.
1. Александров, О.А. Методика анализа использования денежных средств в коммерческих организациях / О.А. Александров // Экономический анализ: теория и практика. 2010. 8. С. 20 22.
2. Бланк, И.А. Управление активами / И.А. Бланк. К.: НикаЦентр, Эльга, 2009. 720 с.
3. Банк, В.Р. Финансовый анализ: учебное пособие / В.Р. Банк, С.В. Банк, А. В. Тараскина М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2011. 344 с.
4. Сорокина, Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики / Е.М. Сорокина // Финансы и статистика. 2010. 13. С.26-30.
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ В РЕСПУБЛИКЕ ТАТАРСТАН
Необходимо напомнить, что в Республике Татарстан уже ранее были разработаны и реализованы две программы в области энергосбережения и повышения энергоэффективности.
За время реализации первой республиканской целевой программы «Энергосбережение в Республике Татарстан на 2000-2005 годы» было обеспечено снижение энергоемкости ВРП республики на 28 процентов.
Реализация второй республиканской целевой программы «Энергоресурсоэффективность в Республике Татарстан на 2006-2010 годы», обеспечило снижение энергоемкости ВРП республики на 17 процентов.
Рассмотрим программу энергосбережения в РТ до 2020 года: сокращение удельного потребления первичного топлива при производстве электрической и тепловой энергии; снижение удельного потребления электрической и тепловой энергии, воды и природного газа, сокращение потерь энергоресурсов в сфере производства и потребления; снижение техногенной нагрузки на окружающую среду. Имеющийся опыт показывает, что рост ВРП в экономической системе может быть достигнут без существенного увеличения энергопотребления за счет вложения инвестиций в повышение энергетической эффективности и энергосбережение в секторах производства и потребления энергоресурсов. Учитывая объем потребления энергетических ресурсов в республике, для достижения двукратного роста ВРП к 2020 г. без существенного увеличения энергопотребления необходимо вложить в применение энергосберегающих технологий порядка 7,3 млрд. долларов США инвестиций, что при курсе доллара 31 рубль составляет 227,13 млрд. рублей в ценах 2010 года.
Организацию управления и контроля за исполнением Программы осуществляют: