Частью начинания служит готовность обнаружить, что плоды вашей работы отличаются от тех, которые вы хотели получить. Если у вас нет такого настроя, неудивительно, что вы боитесь начинать.
Приступать к чему-то не значит контролировать. Это значит инициировать. Способность управлять подразумевает возможность контроля, но это уже совершенно другой навык.
Что вы можете создать?
Вокруг так много открытых дверей и так много способов достижения целей. Если бы вы могли создать все что угодно (а вы можете это сделать!), что бы вы создали?
Учреждение;
религию;
популярную идею;
взаимоотношения;
репутацию;
деньги;
практику;
работу;
произведение искусства;
инструменты;
заветы;
значимые перемены.
Если единственная причина, по которой вы не инициируете поиски любой из этих целей, боязнь начинаний, возможно, вам стоит как следует подумать о том, что поставлено на карту. Осознаете ли вы цену не-начинания?
Воздействие на Twitter
Всегда весело наблюдать за человеком, который впервые начинает пользоваться Facebook или Twitter. Он регистрируется, говорит что-то невнятное и наблюдает за реакцией окружающего мира:
«Класс! Я получил сообщение от Лизы Как она меня так быстро нашла?»
«Эй! Я пишу сообщения с борта самолета и получаю ответы!»
Это занятие затягивает. Вы без особого риска контактируете с миром, а он вам отвечает. И так до бесконечности.
Но это не то начинание, о котором я говорю. Это не настоящая попытка представить на всеобщее обозрение свои достижения, не реальные перемены. Это их суррогат, не предполагающий возможностей для успеха или творческого роста.
Если вы не можете потерпеть неудачу, такая попытка не в счет.
Инициирование это преднамеренное действие
Никто случайно не отвечает на телефонные звонки. Мы нечасто по ошибке приходим на собрание или читаем электронное сообщение. Большая часть того, что мы делаем на работе, осознанные действия, предполагающие подготовку или хотя бы какое-то прямое усилие с нашей стороны.
Начинание тоже нечто в этом роде.
Его можно включить в график. Четверг, 3 апреля, 15.05 начать что-нибудь.
Этому можно научиться, это можно спланировать, об этом можно объявить и даже нанять для этого персонал. Если начинание настолько важно для современной организации, насколько нам представляется, хорошо бы делать все вышеперечисленное и даже больше.
Вполне обычное дело, когда кто-то говорит, что пришел помочь с планированием, анализом, проверкой и даже с улаживанием проблем. Мы постоянно нанимаем специалистов по оптимизации, синхронизации, организации.
Почему бы не инвестировать в начинание?
Почему школа запрещает проявлять инициативу
Ведь этого нет в расписании, правда?
Сколько времени мы уделяем тому, чтобы приучить своих детей проявлять инициативу?
Начиная с футбольной команды, где защитнику не разрешается принимать самостоятельные решения, до джазового оркестра, который читает ноты, вместо того чтобы играть соло, даже внеклассные занятия проходят по программе.
Я часто поощряю детей организовывать собственные клубы, факультативные группы. Но они этого не делают. Так не положено, говорят они.
Удивительно ли, что мы насаждаем эту философию? Предприятиям и менеджерам не нужны первопроходцы, им не нужны даже новаторы. Как правило, они требуют лишь послушания.
Мы ожидаем инноваций от горстки бунтарей, но сегодня инновации наша единственная возможность.
Высокая цена опоздания
Когда вы опаздываете, у вас не остается пространства для выбора, решений или инициативы. Когда вы опаздываете, дорога хорошо освещена, выбор ясен. Бегите! Бегите по проторенной дорожке.
Опоздание это инструмент для людей, не способных отвечать за свои поступки. Цейтнот всего лишь прикрытие; он дает нам возможность нестись напролом, без творчества, без изысков. «Вы что, не видите, что я опаздываю!» кричим мы, занимаясь нашими обычными делами, даже не останавливаясь, чтобы подумать, как можно было бы сделать по-другому.
Опоздание может быть полезно, но оно чрезвычайно дорого обходится. Эта стратегия, которую мы выбираем из-за боязни выбора, приводит к множеству потерь: снижению качества продукции, опозданий на самолеты, сверхурочным работам и даже прекращению деятельности предприятия. К тому же она утомительна.
Альтернатива планированию опозданий инициирование процессов до того, как они потребуются, отправка грузов раньше срока, предложение идей до того, как грянет кризис. Этот смелый поступок обеспечивает вас влиянием, рычагами воздействия и контроля так, как политике цейтнотов и не снилось.
Философия одуванчика
В 1998 г. у Кори Доктороу и его жены родилась дочь. Отцовство вдохновило писателя на следующее рассуждение, которое вполне может изменить вашу жизнь.
Млекопитающие вкладывают массу энергии в устройство судьбы каждого своего отпрыска. Конечно, это естественно: мы вкладываем в детей столько энергии и ресурсов, что было бы просто ужасно, если бы они забрели куда-нибудь, упали с балкона или попали в измельчитель мусора. У нас, млекопитающих, в крови заложено восприятие такого несчастья как моральной трагедии, колоссальной психологической травмы, такой глубокой, что некоторые из нас не оправляются от нее всю жизнь.
Из этого следует, что мы придаем большую важность судьбе каждого нашего произведения, заламываем руки над экземплярами книг «не для перепродажи», предназначенных для критиков, и рвем на себе волосы при мысли о том, что Google отсканирует наши книги, чтобы включить их в указатель поиска. И хотя издание книги нельзя даже близко сравнить с усилиями, затрачиваемыми на воспитание ребенка, налицо факт, что каждый отпечатанный экземпляр это затраченные средства, а каждая неучтенная проданная копия украденные у нас деньги.
Бывают и другие организмы, с другими стратегиями воспроизведения. Возьмем, к примеру, одуванчик: одно растение может дать 2000 семян в год, бездумно выбрасывая их в небо при малейшем ветерке и не заботясь о том, куда они направляются и будет ли им оказан теплый прием в месте приземления.
Честно говоря, многие из этих тысяч семян упадут на твердый, непроницаемый асфальт и будут лежать там, не проросшие и не состоявшиеся, проиграв генетическую гонку на выживание и воспроизведение.
Но с точки зрения одуванчика положение каждого отдельного семени или даже их большинства не имеет значения. Важно то, что каждую весну каждая трещина в асфальте покрыта одуванчиками.
Это и есть цель, не так ли? Чтобы все вокруг было заполнено вашими идеями, инновациями и творчеством? Но единственный способ этого достичь подготовиться к тому, что многие ваши идеи окажутся неудачными, образно говоря, упадут на асфальт, будут совершенными, но не пустят корни.
Можно оплакивать свои неудачи, но это будет удерживать нас от следующей идеи. А можно им радоваться, видя в них доказательство смелости наших начинаний, добросовестного труда, вне зависимости от того, сработала ли данная конкретная идея.
Когда в последний раз вы плевали на неудачу?
Как научиться кататься на велосипеде и быть взрослым
Я помогал ребенку научиться ездить на двухколесном велосипеде. Он сообщил мне, что на самом деле учиться не хочет, и изложил очень логичные причины: возле его дома нет велосипедных дорожек, ему вообще негде ездить, от езды пачкаются брюки, никто из его друзей не ездит на велосипеде и т. д.
После ряда философских рассуждений мы все же добрались до сути: ребенок боялся учиться.
Мы чрезвычайно изобретательны, когда скрываем страх. Бóльшую часть времени на людях мы проводим, прикрывая, обосновывая и всячески отрицая собственный страх. Страх разжигает войны и гонит людей на религиозные службы.
Мы не дети, и это не велосипед.
Цель нашего манифеста состоит не в том, чтобы магическим образом избавить вас от страха. Цель назвать вещи своими именами. Определение «боязни сделать первый шаг» начало пути к изгнанию страха. Если вы сможете принять идею, что успех и счастье зависят от победы над сковывающим вас страхом, вы на 90 % продвинетесь к цели, потому что мы не дети и это не велосипед.
Что делать с хорошими идеями?
Вы один из этих?
Один из людей, у которых слишком много хороших идей? Людей, у которых записные книжки забиты идеями, а голова мечтами о будущем?
Такие люди вам, определенно, встречались. Они слишком заняты записями, чтобы что-то сделать, и слишком заняты изобретениями, чтобы действительно что-то начать.
Остановить этот процесс можно, сделав две простые вещи.
Начать. А затем
Представить результаты своего труда на всеобщее обозрение.
Без первого невозможно второе.
Пол один из таких людей. Он таскает идеи за собой, как мешок с камнями, прикрываясь им от критики и от обвинений. «Эй, вы же видите, у меня полный ноутбук идей! Как вы можете требовать от меня действий, когда я занят очередным изобретением Если бы только эти идиоты из Группы В меня послушали, все было бы замечательно».
Думаю, проблема не имеет ничего общего с «идиотами», на которых работает Пол, и заключается в боязни что-то начать. Кроме того, беспрестанный «мозговой штурм» позволяет ему получать удовольствие, поскольку оправдывает его бездействие и в то же время уменьшает кратковременную боль от неудач.
Страх слева, страх справа
Некоторые из нас колеблются вместо того, чтобы просто начать. Мы сдерживаемся, обещаем провести дополнительные исследования, выжидаем момент, ищем доброжелательную аудиторию.
Эта привычка невероятно широко распространена. Она пожирает наш талант и разрушает нашу возможность внести тот вклад, на который мы вполне способны. Можете назвать это гиподинамией, или ловушкой для тех, кому постоянно чего-то не хватает для старта.
Как ни странно, обратное тоже верно.
Некоторые люди справляются со страхом и прячутся за новым делом. Едва начав один проект, они уже мечтают о следующем, еще грандиознее предыдущего. В понедельник организуют компанию транзитных перевозок на дирижаблях, в среду бросают начатое и принимаются за патентную заявку на экологически чистый двигатель, а если через день или два это не сработает, займутся нотариальными услугами с выездом на дом.
Фрэнсис Скотт Фицджеральд удивительно метко описал это явление в романе «Великий Гэтсби»[27]. Его герой рассуждает так: «Какая польза делать великие дела, если я могу провести время гораздо приятнее, рассказывая ей о своих планах?» Можно с легкостью до того влюбиться в идею что-то начать, что действительно реализовать ее уже не получится.