Мы не затрагиваем государственные корпорации, стратегически важные, обладающими доступом к любым ресурсам, секретным технологиям и т. д. Они, и их системы управления, зачастую выстраиваться с одной целью – выполнить поставленные государством задачи, которые могут быть политически обоснованы, но иррациональны в экономическом плане, хотя это в некоторой перспективе и может быть сильно связано с развитием страны в будущем.
Основная составляющая механизма управления корпорацией – это выработанная система мотивации персонала, которая должна быть динамичной, зависящей от объективных жизненных обстоятельств, т.е. система мотивации должна отвечать реалиям среды, в которой она функционирует, быть привязанной к оборотам компании, и только в этом случае можно добиться максимальной эффективности.
Отдельно в системе эффективной инновационной корпорации необходимо определить базу, где зарождается деятельность любой инновационной корпоративной структуры. Это «бизнес идея». Именно эффективная бизнес-идея позволяет наращивать вокруг нее кадровый потенциал, производственные мощности, привлекать инвестиционный капитал.
Механизмы построение системы управления в зависимости от факторов, влияющих на создание и управление корпорацией, могут быть следующие:
• директивный – когда для корпорации идет предписание вышестоящей структуры или требования законодательства;
• интуитивный – лидер корпорации опираясь на свою интуицию создает систему управления;
• командный – система управления сама развивается и каждый ее элемент способствует совершенствованию.
Каждый механизм в отдельности имеет свои преимущества и проявляется на определенных стадиях развития корпорации. Приведем несколько комбинаций механизма построения системы управления корпорацией:
1) по этапам развития – первично удобно использовать директивный, но после создается командный и третий – интуитивный;
2) по объектам управления – администрирование ведется по директивной модели, основная идея управляется интуитивно лидером, администрирование директивным методом, а в целом система управления функционирует на командном механизме.
Корпоративные конфликты и роль корпоративного медиатора
Наверное, самый большой процент неудач в бизнесе занимают конфликты, которые возникают в самый неожиданный момент, провоцируя стороны на необдуманные эмоциональные решения. Например, первый уход Стива Джобса из компании Apple был как раз результатом корпоративного конфликта. Что было со сторонами после, всем известно. Таких случаев множество, хватит еще на одну книгу.
Эмоциональные решения в 100% случаев нелогичны, и от их реализации проигрывают обе стороны корпоративного конфликта. Как предлагается решить данный вопрос сточки зрения управления? Решение конечно есть. Конфликтом нужно управлять, вырабатывать правильное решение, а стороны, которые вовлечены в конфликт, управлять им не могут, потому что между ними существует взаимное недоверие. Лучшее для таких случаев решение – привлечь «профессионального медиатора», создать в компании должность «корпоративный медиатор». Это лицо или группа лиц будет знакома с бизнесом и поможет уберечь его от губительного влияния конфликта.
Независимые (наемные) управляющие
Основатель бизнеса, управляющий компанией нередко с самого начала, в большинстве случаев с возрастом начинает измерять жизнь бизнеса длинной своей собственной жизни. Но как показывает многочисленная практика, жизнь основателей конечна, а бизнес существует и развивается дальше – Apple, Ford, McDonald’s и многие другие.
Наемный менеджмент измеряет жизнь бизнеса из расчета текущих целей, уходящих в вечность, и если ему удастся не срастись с управленческим креслом тогда он начинает думать, как основатель. Наемных менеджеров необходимо воспринимать как спринтеров, эстафетных бегунов нежели марафонцев. У них должны стоять четкие цели на короткой дистанции 3—5 лет, а наемный менеджмент должен быстро их реализовать и отдать эстафету следующему коллеге.
Для новых идей
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
Глава 3.
Корпорации
Корпорация, как инструмент роста или почему все стремятся акционироваться? Единственный путь к масштабированию, почему акционерные общества потенциально всегда выигрывают?
МЫСЛЬ:
корпорация, наверное, лучшее коммерческое образование, придуманное сегодня, хотя уже сейчас появляются новые структуры, соперничающие с ней за эффективность.
Исторически корпорации создались из потребности хозяйствующих субъектов к привлечению большого количества имущества для осуществления коммерческой деятельности. Сформулируем три основных этапа зарождения корпорации:
1) объединение имущественных комплексов для создания более крупного объединения – это происходило в средние века. Тогда мануфактуры и другие производственные и коммерческие объединения только создавались, им было тяжело противостоять мелкому бизнесу, что неизбежно приводило к укрупнению;
2) объединение технологий – в конце 19-го – начале 20 века произошел технологический прорыв и для того, чтобы за ним успевать, корпорации стали объединять технологии, на их базе создавать корпоративные объединения. Сегодня иногда даже кажущиеся обычному потребителю «непримиримые» конкуренты сотрудничают во многих сферах;
3) привлечение инвестиций – корпорации при помощи акционерного капитала или облигаций имеют более выгодный доступ к дешевым финансовым ресурсам, что способствует их созданию. Конечно, в итоге каждая маленькая рыбка мечтает стать большой белой акулой, также и каждая маленькая компания с правильной системой управления и учредителями стремиться к акционированию: для учредителей это быстрый способ получить максимальную капитализацию, для сотрудников – это доступ к опционам и возможность разбогатеть.
Все эти причины имеют свое отражение и сейчас, все вместе и в каждом конкретном случае, но в конкретный период времени превалировали все-таки свои.
Корпоративность свойственна для западной модели развития бизнес-структур, на территории других стран термин корпоративность – это понятие, обусловленное, в большей мере. размерами компаний, нежели их акционерным капиталом, структурой управления. На мой взгляд, данные критерии являются наиболее определяющими для корпоративного бизнеса, т.е. корпорация представляет собой имя собственное, хотя чаще так называют акционерное общество.
Несомненно, исторические изменения корпораций коснулись и системы управления.
Она изменяется постоянно, иногда эти изменения незначительны, но бывает, носят и фундаментальный характер.
С учетом роста корпораций и роста одновременно с этим значения системы управления, возникает необходимость адекватного изменения структуры управления.
Корпоративные структуры развиваются по мере роста экономики и научно-технического прогресса, а корпорация – это прежде всего отражение внутренней экономики страны, региона, направление развития экономической политики государства. Данное содержание корпорации характерно для современных корпоративных структур.
В условиях глобализации редко случается эволюционирование компании из небольшого коммерческого объединения в крупную корпоративную структуру. В основном корпорации создаются преимущественно следующими способами:
1) инвестирование средств имеющихся корпоративных структур в новый проект, что сразу выводит новую компанию на уровень корпорации;
2) ранее созданное крупное объединение (до возникновения инновационной экономики) реструктурируется до корпорации;
3) принимается государственное либо межправительственное решение о создании корпорации.
Такие подходы к созданию корпоративных структур имеют как положительные, так и отрицательные аспекты:
Отрицательные аспекты:
1) ощущение временности новообразования, созданного для реализации проекта;
2) искусственно выстроенная вертикаль управления, и возможно, в связи с этим отсутствие лидеров и грамотных специалистов, способных эффективно управлять корпорацией на ключевых позициях;
3) неподготовленность кадрового состава низового звена для реализации поставленных задач более высокого уровня.
Положительные аспекты:
1) новая технология сразу выходит на рынок минуя этапы долгого становления;
2) при поступлении достаточного уровня финансирования можно сразу привлечь специалистов;
3) отсутствие административных барьеров со стороны государственных структур;
4) быстрый выход на поставщиков и клиентов.
На мой взгляд, есть две ключевые причины акционирования (корпорирования):
1) существует такой эффект в бизнесе, как «собственность без собственника» и это означает, что никто не будет относиться к компании лучше собственника/акционера, пусть даже миноритарного. Конечно, мы не имеем ввиду тех собственников, которые являются исключением из правил. Большинство сотрудников, ставших акционерами компании, переживают за ее судьбу и гораздо эффективнее работают над ее развитием;
2) привлечение бесплатного финансирования в обмен на долю в компании – именно это дает реорганизация частной компании в акционерное общество. Пусть после IPO (Initial Public Offering – Первичное публичное размещение) у компании появляется множество обязанностей, но возникает и огромное количество преимуществ: создается целая команда собственников, переживающая за судьбу компании, корпорация получает доступ к бесплатному финансированию необходимому для реализации стратегических и тактических целей (чтобы получить средства нужно просто продать немного акций с возможностью их обратного выкупа с небольшим рыночным приростом).
Доминирование корпораций в экономиках обусловлено ужесточением конкурентной борьбы, которая на глобальном уровне вытеснила за пределы конкурентного поля мелкий и средний бизнес и место осталось исключительно для корпораций.
Хотя нужно отдельно отметить, что есть исключения, когда хорошо начатое дело (start up) быстро, буквально за год, зарекомендовывает себя на рынке и выкупается крупной корпорацией с целью сохранить свою долю в этом сегменте рынка в котором start up пересекается с корпорацией, например, Facebook – Whats App, Instagram; Microsoft – Nokia. Это становиться возможным в основном в сфере «информационных технологий», не требующих на начальном этапе больших капиталовложений, зато обладающей мгновенным доступом к рынкам сбыта, моментальной оценкой полезных свойств потребителем.
Изучение корпоративных структур высокотехнологичных компаний особенно интересно, так как они обладают высоким уровнем динамики и именно там зарождаются будущие элементы системы управления, которые в последующем будут активно перениматься и использоваться в других секторах экономики. Данный сегмент достаточно слабо изучен практически на всех этапах, от момента зарождения корпорации, построения системы управления, трансформации системы управления и т. д.
Корпорации, как бизнес-структуры, начали зарождаться в период подъема промышленности и формирования понятия крупных компаний и объединений, что обусловило и их особое положение в экономиках. Они фактически стали как центры, притягивающие к себе капиталы и людские ресурсы.
Некоторые определения, возникшие в этот период на данном этапе, устарели, не отражают многообразие корпораций, новых факторов и правил их создания. Приведем одно из таких определений:
Корпорация (от новолат. corporatio – объединение) – это несколько фирм (юридические лица), работающих на один результат. Преимущество – в гибком управлении и изыскании возможностей для сокращения затрат.
Утверждаем, что воспринимать корпорацию исключительно акционерного происхождения, т.е. относить к корпорациям только акционерные общества неправильно.
Корпорация в настоящее время вбирает в себя и предлагает выбор: быть либо крупной компанией независимо от формы собственности, или акционерным обществом, может, просто объединением фирм различной формы собственности, т.е. корпорация используется как имя собственное и не всегда исключительно как юридическая форма организации.
Приведем современное определение корпорации.
Корпорация – это бизнес-структура, занимающая значительную долю в отрасли или отраслях, либо обладающая уникальной технологией.
Корпорация, как юридическая форма организации предпринимательства присутствует в США и означает в общемировом, а более всего Европейском понимании акционерное общество, но в обосновании нового определения скажем, что невозможно считать корпорацией акционерное общество, занимающее ничтожно малую долю на рынке, с небольшой организационной структурой, штатом сотрудников, не обладающую новой технологией. Тогда как малая компания, но делающая уникальный в технологическом смысле продукт или оказывающая уникальную услугу, быстро способна вырасти до корпоративного уровня и фактически является ввиду этого уникального конкурентного преимущества корпорацией.
Одной из основных гипотез, заложенных в развитие корпорации – это существование циклов развития: Зарождение – Рост – Стабилизация – Умирание.
Фактически корпорации развиваются по спирали и последний цикл заменяться на реорганизацию. Это является еще одной задачей системы управления – увидеть надвигающуюся угрозу закрытия и реструктурировать корпорацию.
Как корпоративная структура помогает выжить и получить новую порцию гормона роста?
Что легко сделать:
• выйти на IPO и получить больше дешевого финансирования;
• добиться доверия потребителя;
• масштабироваться (если идея того стоит);
• вести охоту на таланты.
Что сделать трудно:
• обеспечивать высокую скорость изменений – маркетинга, системы управления, финансирования (так как нужно гораздо большее привлечение финансов);
• справиться с растущей бюрократией;
• обеспечить децентрализацию принятия решений.
Механизмы системы управления
Система управления, ее организационно-экономический механизм необходимо выстраивать, опираясь на внутренние и внешние сигналы, а также прогнозы аналитиков, как относящихся к корпорации, так и внешних независимых.
Система управления – это путь, т.е. выстроенная необходимым образом управленческая цепочка взаимодействий, приводящая корпорацию к достижению стратегических, оперативных, тактических задач и целей.
Цифровая экономика не терпит жесткой организационной структуры – современная корпорация представляет собой гибкую горизонтально интегрированную систему управления, в которой стабильной структурой остаются только классические департаменты, в основном контактирующие с государственными органами и обязательны в правовом плане. Приведем их условные обозначения по функциональному назначению: