Тип 7. Забота
Такая культура характеризуется фокусом на взаимоотношениях и доверии. Рабочая среда это теплое и гостеприимное место, где ценятся взаимопомощь и поддержка. Сотрудников объединяет лояльность друг другу и компании, а лидеры акцентируют внимание на искренности, командной работе и позитивных отношениях в коллективе.
Тип 8. Безопасность
Планирование, осторожность и подготовленность столпы, на которых стоит этот тип культуры. Рабочая среда здесь предсказуемое место, где люди осознают риски и тщательно все продумывают наперед. Сотрудников объединяет желание предвидеть перемены и чувствовать себя защищенными. Лидеры подчеркивают необходимость долгосрочного планирования и реалистичной оценки происходящего.
Часто бывает так, что корпоративная культура компании сочетает в себе сразу несколько стилей. Какие-то из них могут быть наиболее типичны для определенной индустрии. Например, ориентация на Результат ярко выражена во всех коммерческих структурах, в сфере опасного производства традиционно преобладает Безопасность, а Предназначение ведущий стиль корпоративных культур в благотворительных организациях.
Совет дня
Чтобы понять, какая корпоративная культура подходит именно вам, попробуйте «примерить» вышеперечисленные типы на себя. Какая среда импонирует вам больше всего? В команде какого типа вы бы чувствовали себя в своей тарелке и могли бы легче всего адаптироваться?
А еще сформулируйте свои собственные миссию и ценности. Если вы будете понимать себя и свои потребности, вам будет легче определить, какая компания вам подойдет.
Корпоративная культура влияет на сотрудников, как рассол влияет на огурцы в банке, со временем пропитывает всех. Какую бы позицию вы ни занимали, вы участвуете в своеобразном диалоге: вносите вклад в культуру компании своим поведением и подвергаетесь воздействию среды.
Успешное развитие в чуждой культуре возможно?
Короткий ответ на этот вопрос: не очень. Системное и долгосрочное развитие в организации, чьи ценности противоречат вашим, невозможно: слишком много эмоционального и интеллектуального ресурса уходит на то, чтобы подстроиться под среду. Это приводит к фрустрации, выгоранию и даже проблемам со здоровьем.
Однако можно сделать тактический шаг на своем пути: прийти в чуждую культуру, чтобы осуществить проект мечты, сделать что-то, что вас мотивирует само по себе, в отрыве от ценностей компании. Около трех лет можно работать в «неродной» среде на запале и энтузиазме, чтобы потом двинуться дальше, получив полезный опыт и результат. Конечно, в этом случае упомянутые риски все еще высоки, причем рискуете не только вы, но и работодатель, ведь сотрудник, не разделяющий корпоративных ценностей, обычно работает менее эффективно и не может быть амбассадором компании вне офиса.