Тебя забыли спросить, умник.
Блин, стоило мне в отпуск сходить, как ты уже на ухо подсела? Твоя идея?
Да, моя! выкатила глаза Марина.
Что не так, Сергей? спросила Светлана Владимировна. Нормальная идея привязать мотивацию к исполнительской дисциплине. Сделал все задачи в срок получил полную зарплату. Просрочил половину задач получил меньше. Максимальное лишение, если вообще все задачи просрочил 20 % от зарплаты.
Да это же дебилизм какой-то! продолжал возмущаться Сергей. Вы что с людьми сделать хотите? Страху нагнать? В роботов превратить? О чем они будут думать каждый день?
О работе своей, о задачах. усталым тоном продолжила Светлана Владимировна. Только теперь у них будет стимул выполнять задачи в срок.
Вы же не серьезно ставите в один ряд работу и задачи? искренне удивился Сергей. Люди прекрасно знают свою работу! А эти задачи дебильные только отвлекают от нее! Понимаете вы это, или нет? Ладно там программисты, например им реально надо задачи на доработку писать, но остальные-то? Нахрена бухгалтеру задачи ставить? А? Он что, не знает, чем заняться? Ему приносят накладные, он их вносит в систему. Все!
Ну вот, теперь он будет накладные в срок вносить. неуверенно сказала Светлана Владимировна.
И что, ему на каждую накладную будут задачу ставить? повысил голос Сергей. Светлана Владимировна, вы понимаете, что говорите?
Так, Сергей. нахмурилась Светлана Владимировна. Ты говори, да не заговаривайся. Решение принято, приказ подписан. С сентября новая система мотивации будет действовать. Ты должен сделать инструмент расчета исполнительской дисциплины.
Да, я уже поставила ему такую задачу. ехидно улыбнулась Марина.
В жопу себе засунь свою задачу! крикнул Сергей. Я не буду в этом участвовать.
Будешь, как миленький. продолжала улыбаться Марина. Иначе зарплаты лишишься.
Сергей, сделай то, что Марина говорит. серьезно сказала Светлана Владимировна. Я уверена, что такой подход повысит исполнительскую дисциплину в компании, и мы, наконец, сможем наладить нормальное управление.
Нормальный концлагерь вы наладите. сказал Сергей. Работать никто не будет. Все будут только исполнять поручения.
Ну, посмотрим пожала плечами Светлана Владимировна.
30.09
Результаты прекрасные! Светлана Владимировна была очень возбуждена. Конечно, последний день еще внесет свои коррективы, но, судя по динамике, они будут позитивными! 95 %! Коллеги, вы верите в эту цифру? 95 % поручений выполнено в срок!
Отлично! поддержала Марина. У меня в отделе, смею заметить, дисциплина 100%!
Да, Марина, вас надо всем в пример ставить! покивала Светлана Владимировна. Коллеги, это успех! Прорыв! Об этом можно книги писать! Мы добились результата, которым можно гордиться!
Только наш господин ИТ-директор опять чем-то недоволен перевела Марина взгляд на Сергея. Что, кликуша, ошибся? Ты же тут громче всех орал, что ничего не выйдет, и мотивация не сработает.
Я даже не знаю, о чем с вами говорить устало произнес Сергей. Радуетесь бессмысленной цифре, как дети. Знаете, как она получилась?
В смысле? Светлана Владимировна не могла убрать с лица улыбку. С расчетами что-то не так, что ли?
С расчетами все верно. кивнул Сергей. Цифра, и правда, красивая. Можете ее в свое резюме вносить. Это ж какая строчка классная! Повысил исполнительскую дисциплину до 95 %! Да вас в любой компании с руками оторвут!
Сергей, я чувствую иронию улыбка все-таки сошла с лица директора. Говорите прямо.
Вы пробовали пачку бумаги для принтера получить у офис-менеджера? спросил Сергей.
Конечно. А что не так?
У вас, Светлана Владимировна, все так. кивнул Сергей. А когда, например, бухгалтер хочет пачку бумаги, чтобы накладные дальше печатать, что он слышит?
Что?
«Напиши мне поручение». ответил Сергей. Хочешь заявление на отпуск подать пиши поручение, типа «прошу принять мое заявление». Хочешь, чтобы менеджер протестировал новый функционал в программе заметьте, тот функционал, который он сам попросил добавить пиши поручение. Пиши поручение о том, чтобы принять поручение. Скоро на посещение туалета надо будет писать поручение.
Ой, Господи, да уймись ты, раскаркался, как ворона. махнула рукой Марина.
Есть, конечно, перекосы пожала плечами Светлана Владимировна. Но в целом-то система работает, и дает прекрасный результат.
Она не результат дает, а цифру. ответил Сергей. Вам, менеджерам, нужна только цифра. Красивая, приятная, которую можно всем показать, похвастаться, в резюме, опять же, написать Что там, под этой цифрой вам безразлично. Вы всегда придумаете, как объяснить бред, который происходит при достижении этой цифры. Скажете Как вы сейчас сказали? «Есть, конечно, перекосы, но в целом система работает»?.
Сергей, я все понимаю, и слышу тебя. Светлана Владимировна пристально глядела на Сергея. Но и ты меня пойми. Исполнительская дисциплина основа управления. Пока твои задачи не исполняются, ты не руководишь.
Осталось разобраться, что за задачи мы ставим. ответил Сергей. Понимаете? Что толку, если выполняется 95 % бессмысленных, никому не нужных задач, которые можно и не ставить? Зачем их ставить?
Но ты же сам систему сделал! вступила Марина. Ты сказал, что надо записывать задачи!
Не рутинные, процессные, а уникальные задачи! повысил голос Сергей. Понимаешь? А, ни хрена ты не понимаешь Особые задачи, которые реально надо контролировать, а не все подряд!
Ну вот и ставь свои уникальные задачи. пожала плечами Марина. А я буду записывать в поручения все, чего хочу от сотрудников. И они будут исполнять.
Все, чего хочешь? искренне удивился Сергей.
Ну, не хочу осеклась Марина. Те задачи, которые надо делать.
А ты знаешь, что надо делать?
Конечно, я же руководитель. кивнула Марина. Я не ставлю бессмысленных задач.
Тебя на прогулку выпустили? Или весь курс пропила уже?
Иди в жопу
17.10
Алена, я наряд сделала. сказала Яна. Оформишь перемещение?
Напиши поручение. не отвлекаясь от монитора, сказала Алена.
Алле, на, это я, на. улыбнулся Сергей, сидевший рядом. Как же вас так угораздило вместе поселиться? Прям как в старом баяне.
Надоел ты уже со своей шуткой. устало улыбнулась Яна. Алена, я поручение написала. Примешь?
Да, сейчас.
Чего? удивился Сергей. Вы что, друг другу поручения ставите?
Да, конечно. кивнула Яна. А что?
Вы сидите друг напротив друга! возмутился Сергей. Вы два бухгалтера, которые работают в паре! И всегда работали, сколько лет вас знаю. Нафига вам поручения?
Как нафига? удивилась Яна. Мы тоже хотим зарплату получать, как и все.
А без поручений вы зарплату не получите что ли? удивился Сергей.
Получим, но вдруг меньше будет. А так точно знаем, что все хорошо будет.