Никогда не забуду тот день, когда я наконец-то осознал, что пастор далёк от совершенства. Меня захлестнула волна разочарования. Мой идол поколебался на своём пьедестале. Я порицал его за то, что он не оправдал моих ожиданий, но при этом совершенно забыл, что сам делаю те же ошибки, за которые осуждаю его. Я предъявлял к нему завышенные требования, которые никогда не предъявлял к самому себе. Я был далёк от реальности и явно несправедлив. Я хотел видеть в нём сверхчеловека, не учтя, что таковых не существует.
Я хорошо усвоил этот урок и смирился с тем, что мой пастор обычный человек. Я очень благодарен Богу за этот урок. Теперь, сам став духовным лидером, я снисходительно отношусь к тем, кто трудится рядом со мной. Я понимаю, что, возлагая на меня несбыточные надежды, они могут легко допустить ту же ошибку, которую допустил тогда я.
Сейчас, когда в моё служение приходят новые люди, я их предупреждаю, что я самый обыкновенный человек, которому, как и всем остальным, ещё есть в чём меняться. Да, поскольку я их руководитель, они должны относиться ко мне уважительно, но я не хочу, чтобы они строили на мой счёт иллюзии, которым я никогда не смогу соответствовать. Гораздо лучше, если члены моей команды с самого начала будут знать обо мне всю правду. Это избавит их от разочарования, которое постигло меня много лет назад. Я не хочу сказать, что я так уж плох. Просто я самый обычный человек. Время от времени я поступаю так же, как и любой другой человек, и я не хотел бы, чтобы, видя это, люди разочаровались во мне. Человек есть человек. И у верующих имеются недостатки и изъяны. Они имеются даже у духовно зрелых людей.
Недостатки есть у всех руководителей
«Как отец милует сынов, так милует Господь боящихся Его. Ибо Он знает состав наш, помнит, что мы персть» (Псалом 102:1314). Бог помнит, что даже наиболее преданные из Его детей сотворены из праха земного.
Бог действительно многого от нас ждёт, но при этом знает, что трудно ожидать совершенства от праха. Я всегда вспоминаю этот стих, когда мне не удаётся соответствовать чьим-то ожиданиям. В те моменты, когда мне хочется строго осудить себя за какую-нибудь слабость, я напоминаю себе: «Рик, Бог помнит, что ты сотворён из праха. Делай всё, что в твоих силах, но не расстраивайся, если тебе не удаётся всё выполнять досконально. Твой дух является новым творением в Иисусе Христе, но ты всё ещё живёшь в теле, созданном из праха. Во всём, что ты делаешь, прикладывай максимум усилий, но не стоит ждать совершенства от праха».
Читая Ветхий и Новый Заветы, я обнаружил, что у всех Божьих служителей были недостатки. Вот несколько примеров.
Авраам
Делая первые шаги веры, он совершил немало нелепых ошибок. Если бы современный верующий допустил те же ошибки, что и Авраам много столетий назад, его кандидатуру вряд ли бы стали рассматривать как подходящую для лидерской позиции в церкви. При всём этом Бог назвал Авраама отцом веры!
Моисей
Был очень несдержан. Чтобы добыть воду, он, как и сказал ему Бог, ударил посохом по скале, но вода не потекла, он рассердился и ударил по ней во второй раз. За это Бог не позволил ему войти в обетованную землю (Числа 20:1012). У Моисея был вспыльчивый нрав, и однако он был одним из наиболее помазанных Божьих служителей.
Давид
Вместо того чтобы сражаться на поле битвы вместе со своими воинами, Давид остался дома и совершил прелюбодеяние с Вирсавией. Затем он специально отослал её мужа Урию в самое опасное место на поле сражения и тем самым обрёк на верную смерть, чтобы жениться на Вирсавии (2 Царств, 11). Подобные поступки абсолютно неприемлемы для Божьего служителя, но Библии написано, что Бог избрал его по сердцу Своему (1 Царств 13:14). Именно из рода Давида произошёл Иисус.
Илия
Этот великий Божий пророк смело вызывает на поединок пророков Ваала, но уже на следующий день в страхе бежал от царицы Иезавели, грозившейся его убить (3 Царств 18:1740; 19:14). Действия пророка Илии кажутся несколько непоследовательными. Удрав от Иезавели в пустыню на расстоянии дня пути, великий пророк сел под можжевеловым кустом и стал сетовать на судьбу и всё из-за того, что на него рассердилась женщина! Такое поведение было явно неподобающим для человека, призвавшего огонь с неба и умертвившего несколько сотен пророков Ваала.
Апостол Пётр
Пётр всегда стремился первенствовать среди учеников. Он никогда не дожидался своей очереди, чтобы высказаться, и порой говорил нелепости, о которых позже, возможно, сожалел.
В ту ночь, когда предали Иисуса в Гефсиманском саду, Пётр встал на Его защиту подобно наёмному солдату. Выхватив меч, он смело напал на Малха, слугу первосвященника, и отсёк ему ухо (Иоанна 18:10). Думаете, Пётр действительно хотел отрубить слуге ухо? А зачем? Я ни разу не слышал, чтобы кто-нибудь в целях защиты пытался отрезать кому-то ухо. Скорее всего, Пётр намеревался отсечь ему голову, но промахнулся, полоснув лишь по уху.
Как Иисус расценил действия Петра той ночью? Иисус знал, что Его время пришло, что Его должны арестовать и распять. Он был готов к осуществлению Божьего замысла. Он знал, что станет Агнцем без пятна и порока, закланным за грехи всего мира, и не думал о сопротивлении. А тут неожиданно вмешивается Пётр. Поэтому Иисус, несмотря на Свой арест, на ожидающее Его нелегальное судебное разбирательство, жестокое избиение и ужасы распятия, вынужден был исправить то, что натворил Пётр, и исцелить Малха. Возможно, Он сделал это для того, чтобы Петра не арестовали.
Что произошло дальше с тем же самым Петром, который проявил такую храбрость в Гефсиманском саду? Чуть позже той же ночью Пётр отрицал, что вообще знаком с Иисусом, и отрёкся от Него трижды (Иоанна 18:1518, 2527). Какое непостоянство!
Павел и Варнава
Эти два выдающихся новозаветных лидера поспорили о том, нужно ли брать с собой в следующее путешествие Иоанна Марка. Павел и Варнава настолько повздорили, что чуть было не подрались на глазах у всей церкви (Деяния 15:3739). Разве такое поведение подобает человеку, через которого Бог дал нам большую часть новозаветных посланий? Нет, конечно. Это лишь подтверждает тот факт, что даже Павел был далеко несовершенен.
Я знаком со многими известными духовными лидерами современности. Большинство из них мои друзья, и на их примере я мог бы показать, как и в наше время Бог действует через обычных людей, имеющих недостатки. Но не буду вдаваться в детали, лучше попробую заверить вас в том, что Бог по-прежнему задействует в Своих замыслах неидеальных людей (Псалом 102:14).
Возможно, ни один пример, иллюстрирующий эту истину, не будет для меня более убедительным, чем тот факт, что Бог избрал меня. Я хорошо себя знаю, поэтому поражён тем, что Бог выбрал меня. Я знаю свои проблемы, внутренние борения, свою непоследовательность и свои слабые стороны, которые я пытаюсь преодолеть. Как и другие служители, я должен духовно расти и в чём-то меняться. Я не хочу, чтобы кто-либо из окружающих строил иллюзии насчёт того, что я идеальный руководитель, поскольку это не так. Если новичок, пришедший в нашу команду, считает, что большую часть своего времени я пребываю где-то на небесах, его непременно постигнет горькое разочарование. Я обычный человек, призванный Богом, делающий шаги веры, подобно всем остальным. Как все другие, я дисциплинирую себя, чтобы Бог мог задействовать меня в Своих замыслах ещё эффективнее. Я постоянно расту, но ещё не достиг того уровня, к которому стремлюсь.
Завышенные ожидания в отношении подчинённых также приводят к разочарованию
Иногда руководители допускают ту же ошибку, имея завышенные ожидания в отношении своих подчинённых. Предположим, руководитель видит человека, который, на его взгляд, имеет невероятный потенциал и способен достичь больших успехов. Он надеется на него, и постепенно у него формируется далёкое от действительности мнение об этом человеке. Зачастую это мнение настолько нереалистично, что оправдать его практически невозможно. Я допускал подобную ошибку несколько раз. Я верю в людей и в их способность добиться в жизни чего-то поистине значимого. Однако в нескольких случаях я ошибся, наделив в своём воображении человека гораздо большими способностями, чем он обладал в действительности. Возможно, его потенциал и был феноменальным, но по причине отсутствия опыта и уверенности в собственных силах он не мог достичь того, что я от него ожидал.
Я научился избегать завышенных ожиданий в отношении людей. Да, я жду от них полной отдачи, но не рассчитываю, что они будут соответствовать моим далёким от реальности представлениям об их способностях. Это несправедливо по отношению к ним, а результатом становится разочарование.
Рано или поздно любой руководитель испытает разочарование и крушение иллюзий, обнаружив, что многообещающий работник не настолько совершенен, как он надеялся. Поэтому руководитель должен осознать, что и сам он далёк от совершенства, как и любой другой человек, на которого пал его выбор. Если руководитель рассчитывает, что подчинённые будут относиться к нему с пониманием, то и сам должен относиться к ним так же.
Ни один человек, которого вы поставите на руководящую должность, не будет делать всё идеально. Всегда будут моменты недопонимания, различия во мнениях и другие непредсказуемые факторы. Всё это является неотъемлемой частью взаимоотношений, и вы должны быть к этому готовы.
Подбирая человека на руководящую должность и видя его сильные стороны, не забывайте и о том, что у него есть недостатки. Когда они начнут проявляться, не разочаровывайтесь и не чувствуйте себя так, словно вас подвели. Помните, что ваши сотрудники, наверняка, обнаружили какие-то слабые стороны и у вас, что стало для них настоящим сюрпризом.
Очень хорошо, что мы верим в людей и ждём, что они проявят все свои способности. Особенно это касается христиан, поскольку всё, что они делают, они должны делать, как для Господа, прилагая максимум усилий (Ефесянам 6:7; Колоссянам 3:23). Но если ваши сотрудники не достигают тех высот, на которых вы их видите, то, возможно, они просто неспособны соответствовать этому уровню. Помните, что они, как и вы, созданы из плоти и крови. Как и вы, они учатся, растут и стремятся к новым вершинам. Дайте им ту же свободу дышать, развиваться и проявлять человеческие качества, какую вы даёте себе.
Завышенные ожидания как в отношении руководителей, так и в отношении подчинённых всегда приводят к разочарованию. Вы избежите ненужных разочарований, если будете оценивать окружающих реалистично.
Не торопитесь с решением
Испытательный срок очень полезен и для руководителя, и для подчинённого. В течение проверки и тот, и другой могут многое выяснить друг о друге, увидеть положительные и отрицательные стороны друг друга. По окончании испытательного срока руководитель, на основании более полного представления о человеке, может принять правильное решение.
Назначение испытательного срока для проверки нового руководителя это мудрый шаг. Мы, например, научились тшательно подбирать сотрудников на руководящие должности.
Поспешно принятые решения зачастую оказываются неверными. Вопрос выбора человека на руководящую должность слишком серьёзен для того, чтобы решать его на скорую руку. Не торопитесь, удостоверьтесь в том, что вы и претендент на должность руководителя способны сотрудничать успешно.
Самое главное сердце
Подбирая людей на лидерские должности, важно осознавать, что для Бога самое главное в человеке это его сердце. Оно важнее способностей, таланта, образования и всего остального.
Сердце человека всегда играет для Бога решающую роль. Именно поэтому Он часто выбирает людей, которым недостаёт опыта и образования, которые не производят на окружающих сильного впечатления. Они во многом уступают другим, но Бог видит их сердце и считает их подходящими для осуществления Своих целей. (Настоятельно рекомендую вам прочитать мою книгу «Избрали бы себя, будь вы на месте Бога?». Она побудит вас найти своё призвание и осуществить его. В ней говорится о том, что Бог смотрит на сердце человека больше, чем на всё остальное, когда ищет того, кого может задействовать в осуществлении Своих замыслов).
Призванные, но ещё не готовые
Люди, призванные Богом, могут быть ещё не готовы сейчас осуществлять своё предназначение. Возможно, время ещё не пришло или у них проблемы в семейной жизни, которые необходимо разрешить, прежде чем занять руководящее положение. А может быть и такое, что эти люди талантливы, но не подчиняются вышестоящим. Таковых нельзя повышать до тех пор, пока они не справятся с этими проблемами. Работать с этими людьми будет очень трудно, поэтому прежде им необходимо научиться ладить с окружающими и поддерживать с ними дружеские отношения.
Бывает и так, что люди, призвание которых очевидно, недостаточно уверены в себе, чтобы приступить к осуществлению своего призвания. Их не нужно подталкивать и возлагать на них большую ответственность так им можно только навредить. К сожалению, я и сам несколько раз совершал эту ошибку, проявляя излишнюю поспешность. Этот урок дорого стоил и мне самому, и тому человеку, которого я поторопился поставить на руководящую должность. Если человек призван, это ещё не значит, что он может исполнять своё призвание без всякой подготовки. Важным фактором при определении того, повышать ли человека в должности и возлагать ли на него дополнительную ответственность, является выбор подходящего момента.
В процессе избрания человека на ответственную должность непременно следует принимать во внимание все эти обстоятельства. Однако, прежде всего, необходимо, насколько это возможно, понять сердце человека и его отношение к людям и делу.
То, что находится внутри человека, однажды станет явным
Мы с вами не можем видеть сердце человека так, как Иисус, но мы способны видеть его поступки и отношение. Господь дал нам ориентир, сказав: «От избытка сердца говорят уста» (Матфея 12:34). По Его словам, совсем не трудно выяснить, что в сердце человека, нужно лишь послушать, о чём он говорит. Красноречив ли человек, осторожен ли в выборе выражений, его слова всё равно выдадут его. Иисус учил: всё то, что находится в сердце человека, непременно всплывёт. Даже если он пытается утаить свои истинные чувства или мотивы, однажды это проявится в его словах и поступках. То, что внутри человека, непременно станет явным.
И тогда обратите внимание на его слова и поступки, так как в 99 % случаев они выявляют то, что у человека в сердце. Наблюдайте за тем, что он говорит, как реагирует и как поступает с другими людьми. Это подскажет вам, что от него ожидать в случае, если он присоединится к вашей команде.
Мы с Дэнис не раз долго думали над тем, готов ли человек к новой должности. Главный вопрос заключается не в том, призван ли он, а в том, готов ли он приступить к его осуществлению в данный момент. Даже апостол Павел был призван задолго до того, как Бог отделил его на служение. Иногда мы с Дэнис считали, что человек уже готов, но впоследствии замечали в нём то, что нас огорчало.
Каждому человеку необходимо постоянно работать над своими привычками и чертами характера. Если вы подмечаете в потенциальном руководителе какие-либо негативные склонности, это должно послужить вам сигналом к тому, чтобы ещё немного подождать с его назначением. Вот, например, какие его качества могут навредить всей команде:
не подчиняется власти;
исполняет только те задания, которые сам сочтёт нужным;
постоянно причиняет неудобства другим людям, опаздывая на собрания;
не способен ладить с людьми;
бездействует, пока другие трудятся;
проявляет эгоизм в тех вопросах работы, за которые несёт ответственность.
Всё это практически всегда свидетельствует о том, что у человека большие изъяны в характере и, в конечном счёте, он станет причиной неприятностей и конфликтов.