Гибкость – это качество, позволяющее быстро преодолевать неудачи, словно отскакивать от них. Из трех перечисленных черт именно эта, на мой взгляд, предопределяет, способен ли человек добиться успеха. Дональд Трамп объяснял мне, что главным фактором, от которого зависит, способен ли человек преуспеть в бизнесе, является его реакция на неудачи. Получив удар судьбы, человек опускает руки и смиряется со статусом неудачника или же стряхивает с себя пыль, с улыбкой встает и возвращается к работе, умудренный пережитыми событиями.
Красиво сказала об этом Майя Ангелу, активистка движения за гражданские права, писательница и танцовщица: "Мне нравится видеть, как молодые девушки не теряются и хватают мир за лацканы. Само ничего в руки не дается. В жизни всего надо добиваться".
Три перечисленных выше качества пригодятся во всех аспектах жизни, в том числе на пути к достижению финансовых целей.
Серфер души
Возможно, вы слышали историю юной серфингистки Бетани Хэмилтон, которая в одно ужасное утро 2003 года стала жертвой нападения тигровой акулы, в результате чего ей ампутировали руку. В то время девочке было 13 лет, и, хотя к тому времени она уже многого добилась в любимом виде спорта, казалось, что у нее еще все впереди.
Как бы вы отреагировали на такой ужасный поворот судьбы, если бы у вас отняли мечту стать серфингисткой мирового уровня, когда вам пришлось бы заново учиться есть, писать, чистить зубы? Трудно себе представить бо льшую неприятность.
Бетани отреагировала на этот удар с невероятной решимостью, оптимизмом и гибкостью. Она практически сразу же возобновила тренировки. Уже месяц спустя она снова каталась по волнам. В 2007 году она осуществила свою мечту и стала профессиональной серфингисткой. Ее сила духа вдохновила кинематографистов снять фильм "Серфер души", рассказывающий о ее судьбе.
Система преодоления неудач
Для многих из нас нападение акулы стало бы уважительным поводом сдаться, отказавшись не только от серфинга, а вообще от чего бы то ни было. Но Бетани отличалась оптимизмом, гибкостью и целеустремленностью.
Способность быстро приходить в себя после неприятностей и неудач должна лежать в основе вашей поддерживающей структуры. Вы должны создать собственную систему, позволяющую преодолевать неудачи, которые неизбежно будут сопровождать вас на вашем пути.
У меня было в жизни немало бед и неприятностей: в 1985 го ду я разорилась и осталась без крыши над головой, тогда же посыпались судебные иски, меня обманывали мошенники-партнеры, меня обворовывали, я сама допускала ошибки, стоившие мне миллионов долларов, не говоря уже о публичном унижении. Разумеется, я не упоминаю здесь о сотнях менее значительных ошибок и промахов. Тем не менее я выстояла и продолжаю идти вперед.
Когда со мной случались неприятности, я всегда успокаивала себя двумя фразами: "Все пройдет" и "Из этого обязательно выйдет что-нибудь хорошее". Не могу сказать, что улыбаюсь, когда говорю себе эти слова, но продолжаю повторять их про себя до тех пор, пока не поверю в них.
То, что первое из двух утверждений является верным, очевидно, поскольку все неприятности, пережитые мною до сих пор, остались позади. Что касается моей второй мантры, то и она всякий раз исполняется. В результате всех пережитых мною бед и неудач я стала сильнее, мой брак и мой бизнес укрепились, да и вообще вся моя жизнь стала лучше.
Есть английская пословица:
В тихом море не стать умелым моряком.
Когда я совершаю какую-то ошибку, она подсказывает мне, чего я еще пока не знаю, где мне надо подтянуться. Самое главное – суметь извлечь из ошибки эту полезную информацию.
Я, как и любой другой человек, ненавижу терпеть неудачи, но, поплакав и посетовав на себя и других, успокаиваюсь и спрашиваю себя: "Какой урок я должна извлечь из всего этого?" Иногда ответ совершенно очевиден, а иногда его поиск занимает какое-то время. Однако я точно знаю, что если я не разберусь в том, какой урок содержится в пережитой неудаче, то эта проблема может проявиться вновь и я буду бесконечно наступать на те же грабли, пока не пойму, в чем дело.
В мире инвестирования люди больше всего боятся совершить ошибку. Почему? Да потому, что ее результатом чаще всего оказывается потеря денег. А кому же нравится терять деньги? Лично я таких не знаю. Однако здесь кроется дилемма. Если вы настолько боитесь совершить ошибку или потерпеть неудачу, что воздерживаетесь от любых действий, то в результате:
Ничему не учитесь.
Ничего не заработаете.
Имейте, пожалуйста, в виду, что от ошибок и неудач вам не уйти. Это неизбежно. Но вместо того, чтобы видеть в них катастрофические события, которых следует избегать любой ценой, воспринимайте их как благоприятную возможность чему-то научиться, вырасти над собой и в результате стать более успешным инвестором и заработать больше денег. Если вы усвоите урок, то станете умнее.
Уровень 2. Коучи и наставники
Коуч или наставник (то есть более опытный, чем вы, человек, который может направить вас в нужном направлении, чему-то научить и к которому вы можете обращаться по мере надобности) может стать одним из важнейших участников вашей группы поддержки.
Часто термины "наставник" и "коуч" используются взаимозаменяемо, как синонимы. Но между ними есть небольшое отличие. Наставник – это, как правило, человек, имеющий больше опыта и более преуспевший в том, чем занимаетесь вы. Это мудрый человек, который может многому вас научить. Наставник направляет вас. Он сам прошел через то, через что намереваетесь пройти вы.
Коуч помогает вам достичь вполне определенного результата. Речь идет о более целенаправленном и структурированном тренинге. Вот ваша цель, которую вы хотите осуществить в такие-то сроки. Вот промежуточные задания, которые надо выполнить согласно такому-то графику. И коуч спрашивает, что конкретно вы сделали и насколько укладываетесь в график.
Например, у меня есть коучи и наставники в разных аспектах жизни. С тренером по фитнесу я занимаюсь три раза в неделю, если не уезжаю в командировку. У нас с ним разработаны конкретные программы упражнений на каждый день. Наставникам по инвестиционной деятельности, имеющим очень богатый опыт, я звоню, когда возникают вопросы насчет потенциальных вложений в недвижимость и когда хочу узнать их мнение о состоянии экономики или о стратегиях финансирования определенных инвестиций. С наставниками по бизнесу я устраиваю мозговые штурмы для поиска ответов на различные вопросы.
Еще у меня есть духовные коучи, с которыми я обсуждаю, что делать с мыслями и эмоциями, которые отвлекают меня, не приносят пользы, не делают сильнее. Эти люди помогают мне сосредоточиться на том, чего я действительно хочу. Они играют очень важную роль в моей жизни, особенно когда у меня что-то не получается, когда я теряю мотивацию, когда утомлена, расстроена или на кого-то злюсь. По этой причине они составляют важную часть моей группы поддержки.
От наставников и коучей часто зависит то, на какую степень успеха вы можете рассчитывать. Лучшие профессиональные гольфисты стали таковыми во многом благодаря тренерам, которые знают, как им помочь достичь вершины и удержаться на ней. Это только дилетанты думают, что до вершины успеха можно добраться в одиночку. То же самое можно сказать об инвесторах. Наставники и коучи помогут вам не сбиться с пути и сохранить правильный курс в любой ситуации, выигрываете вы или только учитесь.
Этот красный мяч такой тяжелый!
Наставниками и коучами я обзавелась по той простой причине, что люблю выигрывать. Мне нравится достигать поставленных целей. И очень часто для того, чтобы выиграть, приходится делать то, что неприятно, трудно, даже страшно.
Тренеры и наставники помогают мне не сорваться, не сойти с дистанции, особенно когда становится трудно. Я знаю свои слабости, и одна из них заключается в том, что иногда я ленюсь. И как раз тут на выручку приходят тренеры и наставники, которые подталкивают, подгоняют меня сильнее, чем я подгоняю сама себя.
На днях я работала со своим тренером, которого все зовут Джей-А, в спортивном зале. Джей-А сказал мне:
– Ким, для следующего комплекса упражнений возьмите тот красный мяч.
Я подошла к мячу и наклонилась, чтобы его взять. Я ожидала, что он будет легкий. Но он оказался гораздо тяжелее синего и желтого мячей, с которыми я привыкла работать. Медленно выпрямившись с мячом в руках, я неуверенно подошла к Джей-А.
– Хорошо, – сказал Джей-А. – Теперь я хочу, чтобы вы выполнили 40 выпадов, держа мяч над головой. Потом сделайте 20 подъемов корпуса лежа на наклонной скамье и держа мяч, а затем – еще 20 приседаний с мячом.
Я бросила на него полный сомнения взгляд и пошла выполнять выпады. Сделав все, что было сказано, запыхавшаяся, но гордая своим достижением и готовая перейти к следующей группе упражнений, я вернулась к Джей-А.
Однако он сказал:
– Хорошо, но еще два раза все то же самое.
– Еще два раза? – запротестовала я. – Этот красный мяч такой тяжелый. А вы хотите, чтобы я с ним еще два подхода сделала?
Джей-А улыбнулся и сказал:
– А вы хотите себе облегчить работу? За что вы мне платите – за результат или за то, чтобы я вас жалел? Выбирайте сами.
Пристыженная, я молча отошла и снова стала делать выпады. Тогда я поняла, что, если хочешь добиться результата, иногда приходится использовать тяжелый красный мяч. Мы слишком часто (и я не исключение) предпочитаем иметь дело с желтыми или синими мячами, потому что они легче. Нам это привычно, мы делаем то, что хорошо знаем и умеем. Но, чтобы достичь желаемого результата, надо быть готовой делать то, что для этого потребуется.
Подстраивайте свою поддерживающую структуру под свою ситуацию и свои потребности
Вы должны создать такую поддерживающую структуру, которая наилучшим образом отвечает вашим потребности на данный момент. Система, с которой вы начинаете, может в корне отличаться от той, которая появится у вас через год. По мере того как вы станете набираться опыта, у вас будет возникать потребность в других людях и стратегиях. Это естественный процесс.
Невозможно переоценить важность создания группы поддержки, на которую вы могли бы опереться в случае необходимости. Отсутствие такой опоры является, пожалуй, главной причиной, по которой многие женщины, ставшие на путь обретения финансовой независимости, так и не достигают цели. Сталкиваясь на своем пути с непредвиденными преградами или совершая ошибки, легко прийти в отчаяние, если вы думаете, что должны решать все проблемы и находить ответы на все вопросы собственными силами. Есть способ гораздо лучше: создавая группу поддержки, вы формируете фундамент, на котором будут строиться ваши будущие успехи.
Глава 12
Без турбулентности не обойдется
Что нужно для того, чтобы подняться и просто начать действовать…
Самолет, на котором вы летите, набрал крейсерскую высоту полета, вы удобно устроились в кресле с журналом в руках, но вдруг самолет дергается, потом еще раз. В динамике раздается голос капитана: "Леди и джентльмены, наш самолет попал в зону турбулентности. Просим вас не покидать свои места и пристегнуться ремнями".
Зоны турбулентности в небе встречаются, хотим мы того или нет. Это не хорошо и не плохо. Это просто случается в соответствии с естественным порядком вещей. И вы, как пассажир самолета, ничего поделать не можете. Но вот пилот самолета в состоянии кое-что сделать. Он может слегка изменить курс, чтобы быстрее выйти из зоны и обогнуть ее стороной, начать пробиваться через нее, заранее предупредив пассажиров, или, если турбулентность представляет реальную угрозу для безопасности пассажиров, может вообще развернуться и лететь в другой аэропорт.
В жизни такие зоны турбулентности встречаются каждому из нас. Разница по сравнению с самолетом состоит в том, что тут мы уже пилоты, а не пассажиры и всегда можем что-то предпринять, чтобы справиться с ситуацией.
Турбулентность и проблемы
Турбулентность часто ассоциируется с проблемами, но это не одно и то же. Эркхарт Толле в своей книге "Живи сейчас" (The Power of Now) дает следующее определение проблемы: "Проблема означает, что вы психологически прикованы к сложившейся ситуации, не имеете намерения или возможности предпринимать какие-то действия прямо сейчас и бессознательно принимаете ее как неотъемлемую часть своего бытия".
Проблемы в своей жизни порождаем мы сами. Толле продолжает: "На бессознательном уровне нам нравится иметь проблемы, потому что они дают нам своеобразное чувство идентичности… Мы отягощаем свое сознание бессмысленным балластом сотен проблем, которые собираемся решать в будущем, вместо того чтобы сосредоточить свое внимание на решении того, что можно сделать здесь и сейчас".
Чтобы пояснить свою мысль, Толле задает читателям вопрос: "Сейчас у вас есть какая-нибудь проблема?" Не завтра, не через 10 минут, а сейчас, в это самое мгновение у вас есть какая-то проблема? Если речь идет не о горящем доме, если вы в эту самую секунду не упали и не сломали ногу, если вам в этот самый момент не угрожает пистолетом грабитель, то те проблемы, которые приходят вам в голову наверняка, являются воображаемыми, существующими лишь в вашем сознании. Они могут стать реальностью, а могут и не стать.
Делая то, чего мне делать не хочется, я быстрее развиваюсь.
Таким образом, проблемы если и существуют, то в ваших мыслях. Согласно определению Толле, проблема – это вопрос, к которому вы прикованы психологически.
Но если проблем не существует, тогда что существует? Толле пишет: "Проблем нет. Есть только ситуации, с которыми нужно справиться здесь и сейчас… или принять их такими, какие они есть, пока не появится возможность с ними справиться или пока они сами не изменятся".
Такие ситуации я называю турбулентностью. Мы не придумываем ее. Это данность. Зоны турбулентности периодически возникают в жизни каждого человека, и вы либо справляетесь, либо живете с ними.
Когда самолет попадает в зону турбулентности, пилот должен немедленно что-то делать с этим. Он не может сказать: "У меня сейчас нет на это времени. О турбулентности поговорим потом". Однако в жизни большинство из нас именно так и поступают. Мы переживаем турбулентность, с которой вполне можно было бы разобраться сразу – и делу конец. Но нет, мы тянем время, потому что сейчас нам заниматься этим недосуг или не хочется. Вот тогда-то и создаем себе проблемы. А надо было всего лишь снять телефонную трубку и сделать один звонок. Но мы, вместо того чтобы сделать это сразу, откладываем это дело на потом, чтобы затем думать о нем, изводя себя тревогами и головной болью, чтобы оно снилось нам и чтобы в конце концов все-таки позвонить по нужному номеру.
Вскоре после того, как Дональд Трамп пережил крупнейший в его карьере крах, стоивший ему 900 миллионов долларов, журналистка спросила у него: "Когда банки требовали у вас миллионы, вы нервничали?"
Он посмотрел на нее так, словно она говорила по-китайски, и ответил: "Нервничал? Какой в этом смысл? Либо действуешь, либо нет".
Вместо того чтобы тревожиться, ломая голову над тем, что же могло пойти не так, и превратить временные затруднения в проблему, Дональд предпринял необходимые действия и вышел из зоны турбулентности.
Когда вы неожиданно попадаете в зону турбулентности, спросите себя: "Что можно сделать с этим прямо сейчас?" и, если что-то предпринять можно, действуйте. Если же в настоящий момент ничего сделать нельзя, тогда признайте это и выбросьте ситуацию из головы до тех пор, пока не представится подходящая возможность. Иногда нам кажется, что источниками наших проблем являются другие люди, но на самом деле мы сами создаем их на свою голову.