• Пересмотрите мысленно, что вы запланировали по каждому временному отрезку.
• Позвольте себе уснуть с уровня.
Когда вы начнете запланированный день, у вас возникнет потребность подчиняться составленному вами плану. Вам захочется выполнять то, что вы запланировали.
Точка на полпути
Это может быть подходящим местом, чтобы сделать паузу в чтении и дать вашему правому мозгу возможность подтянуться. Это значит продолжить отработку первых пятидесяти дней утренней практики. Потом я вам советую начать использовать визуализацию и воображение, поначалу в ходе тренировочных упражнений, а затем применяя эти способности к реальным ситуациям в вашем бизнесе.
Используйте как можно больше приемов, которые вам кажутся применимыми, и как можно чаще. Накапливайте опыт успехов. Готовясь повторить ту или иную технику, вспомните свой последний успех. Если последней была неудача, игнорируйте ее. Если успех был частичным, думайте только о положительных аспектах.
Торговец, который вспоминает случаи, когда его отвергали, мостит себе путь к новым неудачам. Менеджер, который считает свои "промахи" в ясновидении, укрепляет неудачу.
Помните о своих успехах. Стремитесь к новым успехам. Укрепляйте ясновидение, вспоминая пусть даже самые незначительные успехи. Закрепляя подобным образом успех, вы создаете благоприятный климат для еще большего успеха.
Нейронам вашего правого мозга нужна практика и поддержка не меньше, чем нейронам левого мозга.
Работайте. Признайте свой успех. Еще работайте. Вспомните, в главах 1, 2 и 3 я показал вам способы решения важных проблем. Через пятьдесят дней вы сможете пользоваться ими.
В последующих главах мы двинемся дальше. Мы расширим наше альфа-функционирование и будем применять его во все более широком диапазоне ситуаций. Ясновидящий управляющий начинает привыкать к своим сверхнормальным достижениям.
Вы готовы?
Глава 10. Как доставить свое слово подчиненным, начальству, поставщикам и торговцам
Исследования способностей человеческого разума ширятся во всем мире. Моя организация продолжает участвовать в этих исследованиях, но, к счастью, работа становится все более трудной. Я говорю "к счастью", потому что, если бы верно было обратное, это означало бы, что человечество все еще находится в эре войн, экономических катастроф, переполненных тюрем и больниц.
Правительственные агентства здравоохранения, образования и промышленности все более осознают способности человеческого разума и поддерживают исследования в этой области, которые обещают приблизить лучший мир к реальности.
Один из главных сдвигов в научном восприятии произошел в отношении космического пространства. Если раньше пространство считалось "пустым", то теперь оно воспринимается как "чем-то заполненное". Космический вакуум, пронизанный светом, космическими лучами, иными формами энергии, разумеется, твердыми телами, ныне рассматривается не как пустота, но, скорее, как континуум со своими свойствами.
Эти свойства пространства, с точки зрения некоторых ученых, включают "соглашение", "намерение", а также хранение и передачу интеллекта. Мозг видится как голограмма, проектирующая в космос то, что наши органы чувств воспринимают как Вселенную.
"Пустое пространство – заблуждение, – утверждает в журнале "Psychoenergetics" ("Психоэнергетика") профессор Дж. Гринберг-Зильбербаум из Национального автономного университета Мексики. – То, что мы называем космическим пространством, есть в реальности энергетическая матрица, наполненная информацией". Он определяет опыт как взаимодействие между энергетическим полем мозговых нейронов и квантовым полем, или полем космической энергии.
"Когда поле нейронов способно взаимодействовать с высоко синтергичными участками пространства, результирующий опыт будет холистическим и унифицированным; наблюдатель будет переживать состояние унификации со всем, что есть во Вселенной.
Таким образом, – заключает он, – единый разум существует и может быть пережит на опыте".
Все это выражено в письме, посвященном исследованию человеческого общения, того, как взаимодействуют между собой поля нейронов, когда чувства, мысли и эмоции передаются и разделяются без использования вербализации. При этом взаимодействии для измерения изменений в мозге используется электроэнцефалография. Все указывает на то, что поля нейронов при таком взаимодействии достигают идентичности и становятся Одним. Заглавная О принадлежит профессору. "Строго говоря, – заключает он, – они всегда являются Одним".
Единство в ясновидении
Когда менеджер с помощью использования альфа-уровня становится ясновидящим и приступает к телепатическому общению, он частично отходит от своей объективной индивидуальности и настраивается на субъективное Единство.
Единство – трудное понятие. Мы все – отдельные люди с отдельным разумом, работаем в отдельных компаниях или фирмах, соревнуясь друг с другом, двигаясь в разных направлениях, достигая разных целей. Нигде нет Единства, которое можно было бы увидеть глазами, пощупать руками, понюхать носом или услышать ушами.
Однако когда мы входим в альфа и используем свой разум для визуализации и воображения, разум приводит к результатам, которые противоречат разделенности и соответствуют единству.
Гленн П. входит в уровень и субъективно сообщает своему начальнику, что ему хотелось бы перевестись на дневную смену. Объективные попытки добиться такого перевода закончились неудачей, несмотря на его призывы помочь сохранить семью. На следующий день после субъективного разговора его перевели.
Каким образом субъективное общение достигает успеха там, где объективное терпит неудачу? Ответ можно выразить многими способами. Используются разные слова, но все они сводятся к одному. Такими словами могут быть: Единство, Высшее "я", Общность, Высший интеллект, Бог.
Какое слово вы применяете для объяснения контакта, не так важно для вашего успеха в использовании метода Сильвы. Но жизненно важно для вашего успеха принять концепцию единства, лежащего под разделенностью.
Единство существует, принимаете вы его либо нет; но когда вы чувствуете себя в контакте со всем человечеством, ваше ясновидение улучшается.
Барьеры на пути субъективного общения
Вечно сварливый менеджер плох в объективном общении. Чаще всего коллеги и подчиненные "отторгают" его.
То же справедливо в отношении субъективного общения. Он "отторгается" мозговыми нейронами, к которым он пытается добраться. Разделенность порождает разделенность. Общность порождает общность. Общение, объективное и субъективное, основывается на общности. Вы должны говорить на языке своего собеседника.
Ваш подчиненный говорит на вашем языке? А начальники, поставщики, продавцы и покупатели? В некотором смысле верно, что каждый говорит на своем языке. Слова могут быть одинаковыми, но каждый человек видит мир со своей колокольни. Как выражаются американские индейцы, прежде чем общаться с другим человеком, "вы должны походить в его мокасинах". Это значит, что вы должны видеть вещи с его точки зрения.
Однако у вас точка зрения иная. Вы менеджер. Ваша точка зрения, вероятно, более ориентирована на интересы компании или отдела, нежели точка зрения вашего подчиненного. Вы хотите, чтобы ваш отдел расцветал розой. Аналогично, ваша точка зрения более благосклонна к вашей деятельности, чем точка зрения вашего начальника. Ваша точка зрения играет роль противника в общении с поставщиками и роль лидерства с торговцами.
Разные точки зрения означают разные стороны в спорах, разные ответы на проблемы, разные представления о том, кто прав. Эти различия мешают субъективному общению. "Пожалуйста, попытайтесь взглянуть на ситуацию с моей точки зрения". "Вы упрямитесь". "Вы как будто не понимаете".
Эти различия обходятся при субъективном общении за счет правомозговой передачи. Когда вы входите в альфа-уровень, вы отказываетесь от разыгрывания ролей. Вы расслабляетесь. Вы визуализируете и воображаете решения на благо всех заинтересованных сторон.
Я говорил уже об этом ранее – при субъективном общении вопрос, кто прав, нужно игнорировать в пользу вопроса, что правильно. Но необходимо сделать на этом ударение.
Большинство из нас становится жертвами антагонизма, ревности, враждебности и других межличностных противоречий в этом конкурентном мире бизнеса.
"Я не выношу его". "Он надоедает мне". "Что за…"
Эти негативные чувства становятся частью нашего образа жизни. Мы почти наслаждаемся ими. Мы браним неприятного нам человека в разговорах с другими людьми. Мы ищем у них поддержки и подкрепления нашего неприятия.
Пришло время, мистер Управляющий, когда мы не можем больше наслаждаться роскошью враждебности, если хотим наслаждаться преимуществами ясновидения. Каждое враждебное или негативное чувство вносит свой вклад в разделенность и потому становится барьером для единства.
Как же вам быть? Может ли менеджер очиститься от ревности, неприязни или даже прямой ненависти? Ответ – да.
Как разрушить барьеры
Вам будет трудно согласиться, если я попрошу вас пойти и пожать руку тому "мерзавцу" в отделе, который постоянно "вредит" вам. Вы, скорее всего, откажетесь. Но вы могли бы проделать это в своем воображении? Конечно, могли бы, если бы знали, что это принесет какую-то пользу. Это принесет пользу. И именно это я собираюсь сейчас попросить вас сделать.
"Бездельник" из отдела доставки, который постоянно задерживает вас; вице-президент, который всегда выделяет вас, занимаясь критикой; бухгалтер, который всегда действует через вашу голову, – все они должны стать адресатами вашего следующего сеанса субъективного общения.
Каждого нужно визуализировать и с каждым нужно побеседовать, разговор должен быть в высшей степени дипломатичным, почти на государственном уровне, словно не только ваша карьера зависит от этого, но нечто большее – скажем, прогресс всей индустрии или даже мир во всем мире (а это возможно).
Процедура такова. Вы составляете список этих лиц. Это список "мишеней". Вы собираетесь поразить их любовью и пониманием. Вы можете также включить в этот перечень члена вашей семьи, с которым переживаете не лучшие времена, друга или соседа. Любой человек, вызывающий в вас неприязнь, должен попасть в этот список. Независимо от того, куда направлена эта неприязнь, она отделяет вас от Вселенной, создавая помехи субъективной "связи".
Далее, войдите в уровень со списком в руке. Вы можете сделать это, проснувшись поутру. Считайте от 5 до 1. Поверните глаза чуть вверх. "Увидьте" первого человека. Ментально обсудите с ним проблему. Извинитесь со своей стороны за любые недоразумения. Предложите взаимное прощение. Передвиньте образ чуть влево и представьте, что ваше предложение принято. Увидьте рукопожатие или какой-то иной символ достигнутого соглашения. Почувствуйте облегчение. Переходите к следующему человеку из вашего списка. Заранее запрограммируйте, что, открывая глаза для прочтения очередного имени, вы не покидаете альфа. Проведите беседы со всеми из вашего списка и покончите с напряженностью.
В последующие дни проверьте свои отношения с этими людьми. Должно что-то измениться. Вы не только отмечаете больше теплоты в своем отношении к каждому из них, но и больше тепла в их отношении к вам.
Если неприязнь в отношении кого-то сохраняется, вам нужно повторить это упражнение ночью. Ложитесь в постель, войдите в уровень методом 5–1, 10 – 1 и запрограммируйте проснуться в подходящее время для общения с этим человеком. Проснувшись, вернитесь в уровень и проделайте ту же процедуру с этим человеком – прощение и чувство восстановленных отношений с перемещением сцены чуть влево.
РЕЗЮМЕ
• Составьте список людей, с которыми у вас напряженные отношения.
• Проснувшись утром, войдите в уровень.
• Поговорите субъективно с каждым из списка, создавая взаимное уважение и понимание и видя результат этого слева.
• Проверьте взаимоотношения. Если кто-то не откликнулся удовлетворительно, продолжайте программирование ночью.
• Перед сном войдите в уровень и запрограммируйте проснуться в идеальное для такого программирования время.
• Проснувшись, снова войдите в уровень и повторите субъективную беседу, направленную на разрядку напряженности. Слева увидьте, как ваше программирование действует. Почувствуйте это.
• Засыпайте из уровня.
Использование правильного языка в отчетах
Когда атмосфера расчищена, никакие помехи не встают на пути вашего субъективного общения. Объективное общение тоже улучшается. Совместная объективно-субъективная работа, которая создается техникой трех пальцев, тоже начинает приводить к лучшим результатам.
Когда вы сидите за столом и пишете докладную записку или отчет, вы находитесь на бета-уровне. Вы анализируете сообщение, которое намерены послать. Вы располагаете его в некоторой логической последовательности, возможно, анализируя события, ведущие к этому, – предпринятые действия, выводы, рекомендации по внедрению. Затем вы устраиваетесь поудобнее и пишете.
Это объективный подход. Ничего плохого в этом нет. Но чего-то недостает. Добавьте это "что-то" – и у вас получится куда более эффективный отчет.
Это "что-то" – дополнительное преимущество субъективного подхода. Если ваш отчет комбинирует объективный и субъективный подходы, получаемый в результате отчет доходит до человека, которому адресован, живым. "Что-то" – это вклад вашего правого мозга.
• Такой отчет использует слова, лучше понимаемые всеми заинтересованными сторонами.
• Он перемещает точку зрения ближе к консенсусу.
• Он более отвечает целям и намерениям каждого.
Все это происходит автоматически в результате прямого добавления субъективного измерения в процесс написания меморандумов и отчетов – вкладывания в слова доли правого полушария.
Субъективный вклад в письменную речь
Вы можете добавить субъективное измерение в то, что пишете, войдя вечером перед сном в уровень и запрограммировав себя проснуться в наилучшее время работы над проектом.
Когда проснетесь автоматически, вернитесь в уровень и начинайте думать над отчетом.
Кому он адресуется? Нужен один вариант отчета или несколько? Какова цель? Какие вопросы он должен покрывать? Как он может быть организован? Каковы его выводы и рекомендации?
Анализируя эти аспекты в уме, вы получаете ответы. Некоторые ответы вы уже предполагали ранее. Другие придут к вам как озарение. Если ответы не приходят сразу, не ждите. Продолжайте анализировать свой письменный проект в уме от начала до конца.
Потом запрограммируйте себя на технику трех пальцев, сказав: "Когда я начну писать этот отчет или какой-то другой отчет в будущем, простым соединением трех пальцев на любой руке я включу в работу над проектом все свои способности – правое полушарие и левое полушарие, смотря какое понадобится, и буду знать наилучшую форму, наилучшие слова и фразы, наилучшие идеи для передачи в простейшей для понимания форме. Это будет происходить даже с открытыми глазами".
Ясновидящий писатель
Говорят, что доказательство пудинга в том, что его едят. Книга, которую вы читаете, по природе своей является длинным меморандумом в сочетании с расширенным отчетом. Она написана о методе Сильвы с помощью его же метода. Я пользовался собственной техникой, чтобы говорить нужные вещи в нужное время. То же относится и к моему соавтору, доктору Стоуну. Поскольку он профессиональный писатель, давайте послушаем, как он применяет субъективный подход.
"Я столько лет вхожу в уровень и программирую, что уже способен делать это, просто расслабляясь и дефокусируя глаза. Я делаю это вечером, обычно перед тем, как лечь спать. Я как будто грежу о том, куда я уже продвинулся в своей книге и куда двигаться дальше. Я размышляю о планах на следующий день. Я вижу себя пишущим несколько часов утром. Я вижу, что пишу примерно тысячу или две тысячи слов. Потом я забываю об этом. Наутро так и происходит. Так, расслабленным и продуктивным образом я создаю фундамент.
Мы все видели писателя, как его изображают в кино и по телевидению. Он раздражен и напряжен, он выдергивает из пишущей машинки страницу за страницей, комкая их и швыряя в корзину для мусора. Для меня это неподходящий образ. Я пишу размеренно. Мне редко приходится переписывать. Я спокоен и рассудителен.
Происходит еще кое-что. Я помещаю на стол справочники, которые, по моему мнению, могут мне пригодиться при работе над проектом. Я помещаю их слева от себя, что не только означает будущее время, но и связано с тем, что правый мозг управляет левой половиной тела. Через два месяца я заканчиваю проект и обнаруживаю, что мне так ни разу и не пришлось заглянуть в эти справочники. Они действуют как эксперты, приглашенные в мое воображение, и я получаю автоматические ответы на все возникающие вопросы. Иногда я спотыкаюсь. Я могу даже перестать писать на час или два раньше обычного. Тогда приходит почта, и в письме или газете я нахожу именно то, что мне было нужно. Мне может позвонить кто-то и о чем-то рассказать. Снова точное попадание. Приходит газета и на первой странице… Нужно ли продолжать?"
Ясновидящий менеджер – это и ясновидящий писатель. Это потому, что он мыслит на альфа.
Отвлекитесь на минутку, чтобы выполнить простейший тест. Возьмите кусочек бумаги и напишите фразу или две, что придет в голову, что может иметь для вас какое-то значение в данный момент. Отложите книгу и сделайте это прямо сейчас. Я подожду.
Отлично. Теперь переверните бумагу. Войдите в уровень. Откройте глаза и снова напишите что-нибудь – что придет в голову, что может иметь какое-то значение для вас в данный момент. Отложите книгу и сделайте это прямо сейчас.
Теперь сравните то, что вы только что написали на альфа, с тем, что вы написали на бета. Фраза, которую вы написали на альфа, наверняка обладает большей глубиной или красотой, она, возможно, более философская или многозначительная. Иногда отличие почти незаметно, иногда значительно, в зависимости от силы правомозговой передачи на альфа и того, как вы ментально подходите к этому неформальному тесту.
Это не означает, что вам следует войти в альфа и писать, оставаясь там. Это невозможно. Письмо – бета-функция, и начиная писать в альфа, вы неизменно выходите в бета. Прежде чем начать печатать на машинке, сложите вместе кончики трех пальцев. После этого начинайте работать, а когда останавливаетесь, снова складывайте пальцы. Если вы пишете от руки, держа в одной руке ручку или карандаш, три пальца на другой руке держите вместе. Таким образом – поскольку вы заранее запрограммировали эту функцию (а это обязательно) – в ваш отчет вносят свой вклад оба полушария. Это и создает разницу.