Из ночи в день
Корпорация NDM, расположенная в Дейтоне, штат Огайо, на реке Майами, производит медицинские аппараты, а также разрабатывает пластмассы, используемые внутри человеческого тела. Президент этой корпорации прошел курс подготовки по методу Сильвы и решил, что то же следует сделать всем его 550 работникам.
Поначалу подготовку проходили по восемь человек за раз, большинство из которых принадлежали к категории менеджеров. В одном из первых классов был химик, работавший над новой пластмассой, которая бы не отторгалась человеческим организмом и могла использоваться в качестве артерий при хирургических операциях шунтирования. Этот химик решил с помощью метода Сильвы поручить выполнить работу своему разуму во сне.
Он проснулся среди ночи, живо вспоминая сон, содержавший заветную формулу. Он записал ее. Проверив эту формулу наутро на заводе, он увидел, что она почти идентична той, которую он уже отверг ввиду отрицательности результатов. "Зачем тратить время, – сказал его коллега, – мы уже промучились с одной такой". Но химик чувствовал, что это небольшое различие в формуле изменяло многое. Вопреки возражениям своего коллеги он изготовил образец, проверил его – и получилось!
Когда мы видим сны, разум выходит из глубинных уровней сознания в альфа-уровень. На альфа-уровне разум способен получать решения гениальным образом. Ответы всплывают из тьмы бессознательного на дневной свет.
Компьютер с тридцатью миллиардами компонентов
Мозг весит около 1,5 кг. Он содержит приблизительно тридцать миллиардов нейронов. Они действуют как центры мозговой активности, очень напоминая работу компонентов компьютера. Мозговые нейроны связаны друг с другом сложной сетью. Всего в наших нейронах и соединениях "сотрудничают" около 100 триллионов атомов.
Нам всем пошло бы на пользу, если бы мы понимали, что пределы наших возможностей не диктуются нашей зарплатой, или нашим личным досье, или нашим образованием, что более точной оценкой этих пределов являются эти самые 100 триллионов атомов.
Но что означает 100 триллионов? Чтобы лучше постичь это число и тем самым лучше понять свои личные пределы, было бы полезно на миг представить, что атом имеет размер крошечной дробинки для пневматического ружья. Если вы сидите в комнате средних размеров и вам нужно заполнить эту комнату дробинками от пола до потолка, хватит ли у вас этих дробинок? Хватит и еще останется.
Держите эту книгу одной рукой и каждую секунду щелкайте пальцами другой руки. Вообразите, что вы каждую секунду заполняете комнату дробинками – каждую секунду очередную комнату. Остановитесь, когда почувствуете, что 100 триллионов дробинок истрачены.
Вы уже остановились? Вы и не остановитесь. Дело в том, что вам понадобится сорок миллионов лет, чтобы закончились дробинки!
Мозг – феноменальный компьютер. Та часть его, которой мы пользуемся в своей общественной, деловой и профессиональной жизни, уже достаточно впечатляет, но это лишь примерно десятая часть его истинного объема.
Офис будущего
В результате одного из недавних опросов выяснилось, что офисы в Соединенных Штатах обрабатывают примерно 325 миллиардов документов в год, и этот объем возрастает на 70 миллиардов единиц ежегодно. Эта бумажная буря парализует работу делового офиса. Некоторое облегчение обещает компьютерное делопроизводство. Как вы знаете, электронными "шкафами для бумаг" являются магнитные ленты, видеодиски и микроформы. В журналах часто описывается и изображается рабочее место менеджера будущего. Они изображают менеджера перед большим телеэкраном, на котором высвечивается ежедневная почта и межофисная переписка. Экран служит также панелью для графических изображений, видеомонитором и для других функций. Всеми этими функциями управляет голос менеджера. Теперь добавим в ваш – ясновидящего менеджера – офис будущего еще одну необыкновенную деталь.
• Вы способны справляться с трудными людьми, не говоря с ними ни слова.
• Вы способны помочь пьянице избавиться от этой дурной привычки, так что он даже не подозревает о том, что вы помогли ему.
• Вы способны каждый день делать больше и помогать другим добиваться того же без измождения и стресса.
• Вы способны порождать творческие идеи, оставляющие конкурентов далеко позади.
• Вы способны составлять лучшие отчеты и легко усваивать и запоминать то, что читаете в отчетах других.
• Вы способны доверять своим предчувствиям, даже когда они противоречат мнениям других людей, и принимать верные интуитивные решения.
• Вы способны решать внезапно возникающие и застарелые проблемы таким образом, что это может удивить вас самих.
• Вы способны говорить правильные вещи на совещаниях и тем самым вносить свой вклад в общее дело.
• Вы способны никогда не выдыхаться, управлять своей энергией, энтузиазмом и здоровьем.
• Вы способны позитивно влиять на свой собственный прогресс и доходы вашей компании.
Менеджер будущего – сегодня
Менеджер будущего знает, каким образом активировать тридцать миллиардов компонентов своего мозгового компьютера, чтобы решать проблемы, получать информацию и связываться напрямую с другими мозговыми компьютерами быстро и без особых усилий.
"Включателем" для менеджера будущего является альфа-уровень. Его видеомонитором является его "ментальный экран". Он может выявлять проблемы на расстоянии и также на расстоянии вносить исправления.
Когда вы завершите подготовку по изложенному на этих страницах методу Сильвы, вы станете менеджером будущего сегодня.
Правая половина вашего мозгового компьютера может перешагивать не только через пространство, но и через время. Вы можете оборачивать время вспять в поисках причин проблемы. Вы можете ускорять ход часов, чтобы предвидеть последствия.
Вы можете также обрести преимущества в таких общечеловеческих вопросах, как:
• отношения с семьей и родными;
• решение личных проблем;
• отношения с начальниками и подчиненными;
• способность успевать выполнять работу в срок;
• произнесение речей или устных докладов;
• принятие сострадательных решений;
• закрытие продаж;
• обретение друзей и сторонников.
В отличие от офиса завтрашнего дня, который доступен сегодня лишь отчасти, менеджер будущего уже явился. Его время пришло. И во многом это результат метода Сильвы, позволяющего в большей степени использовать разум.
Волшебство в бизнесе?
Недавно в газетах появилась заметка о новом товаре, имевшем ошеломляющий успех, – волшебной палочке. Имея 35 см в длину, палочка представляет собой акриловый стержень с прозрачной акриловой сферой и акриловой же звездой на конце. Миссис Лора Чатейн начала продавать палочки в заброшенной прачечной самообслуживания в городе Харбор-Спрингс, штат Мичиган. Истратив лишь 1500 долларов на рекламу и продвижение своего товара, она вскоре достигла объема продаж в 500 штук ежедневно по 5 долларов за штуку. Ко времени появления заметки она продала более 100 000 волшебных палочек.
В ответ на вопрос, почему или каким образом палочка работает, помогая получить прибавку к жалованью, иметь успех в любви или бросить курить, миссис Чатейн процитировала психологов, которые относили успех палочки на счет воображения и визуализации. Я согласен с этим. Но это только часть истории. Я хотел бы добавить еще два фактора успеха – ожидание и веру.
Ожидание и вера делают чудеса в бизнесе и жизни. Без них многого не добьешься. С ними возможно почти все.
Теперь мы достаточно знаем о человеческом мозге, чтобы понять, каким образом ожидание и вера заставляют сахарные таблетки, прописываемые пациенту под видом сильнодействующего лекарства, каким-то волшебным образом действительно лечить. Теперь мы знаем достаточно о человеческом мозге, чтобы понять, каким образом ожидание и вера становятся критическими факторами, определяющими, достижима желаемая цель или нет. Теперь мы знаем о человеческом мозге достаточно, чтобы понять, почему отсутствие ожидания и веры эквивалентно программированию на неудачу и почему наличие ожидания и веры эквивалентно программированию на успех.
Мы понимаем ожидание и веру с научной точки зрения, но факт остается фактом: они работают "как по волшебству".
Эд Б., менеджер из Альбукерка, штат Нью-Мексико, запрограммировал, что, когда он складывает три пальца вместе, он говорит нужные вещи в переговорах с поставщиками, и они охотнее соглашаются с его условиями. Это сработало. Это один из приемов метода Сильвы, которому вы научитесь позже на этих страницах.
Нива Д. из Далласа, штат Техас, менеджер из бизнеса промышленных весов, запрограммировала, чтобы ее потенциальные потребители были более восприимчивы к ее предложениям о продаже. Объем ее продаж увеличился. Она использовала прием метода Сильвы, который вы тоже изучите на этих страницах.
Джеймс Н. из Сан-Антонио, штат Техас, менеджер фирмы, занимающейся инвестициями в недвижимость, запрограммировал быть первым, на кого показывают люди, решающие продать свою собственность. Так и случилось – снова и снова. Он тоже использовал технику метода Сильвы, которой он теперь учит слушателей на курсах по методу Сильвы и которую вы тоже выучите на этих страницах.
Все трое имели что-то общее, общий знаменатель, если хотите, – желание, ожидание и веру.
Сила желания, ожидания и веры
Желание, ожидание и вера – это слова, за которыми стоят чувства. Чувства субъективны; их невозможно сфотографировать или измерить. Значит, они нереальны. Правильно?
Неправильно! Желание привело к созданию всего того, что создано человеком на нашей планете. Ожидание и вера снабжают желание энергией.
Это выглядит так, будто работает реальная энергия, и очень может быть, что так оно и есть. Сотни ученых самых разных дисциплин в течение последних восьми лет каждые два года встречаются под эгидой Ассоциации психотропных исследований, обмениваясь опытом в отношении своих исследований "энергии сознания". В подобных же целях американский астронавт Эдгар Митчелл основал Институт наук об интеллекте. Стэнфордский исследовательский институт в Пало-Альто, штат Калифорния, работает с одаренными людьми, способными выполнять настоящую физическую работу этой психической энергией.
Как бы вы ни называли эту энергию – а названий для нее придумана масса, – это все та же реальная энергия. Она созидательна.
"Я не желаю", "Я не жду" и "Я не верю" отключают эту энергию.
"Я желаю" включает ее. "Я ожидаю" подает напряжение. "Я верю" обеспечивает необходимой энергией.
С помощью метода управления разумом вы сумеете оседлать эту созидательную энергию в своих интересах и в интересах своей компании.
Слова и опыт
Название "Hoffmann-LaRoche" широко известно среди фармацевтов. В 1973 году, примерно через шесть лет после выхода метода Сильвы на широкую публику и когда в США, Канаде, Мексике и Англии насчитывалось лишь 100 000 выпускников, департамент подготовки кадров спонсировал курс обучения для служащих компании. Когда первая партия из 150 сотрудников прошла подготовку, в бюллетене компании целая страница была посвящена полной истории проекта; там же приводились свидетельства этих служащих. Вот несколько выдержек из высказываний менеджеров и других работников:
• Директор по сбыту: "Я узнал много нового о себе и о важности взаимодействия и сотрудничества с коллегами. Я применяю то, чему научился, в попытках развить способность направлять свои интересы и знания таким образом, чтобы меньше тратить впустую времени и без лишних движений".
• Младший биохимик: "Курс управления разумом произвел на меня очень благоприятное впечатление, но, впрочем, я не знаю никого, кто бы прошел этот курс и не получил такого же впечатления. Все мое ментальное настроение переменилось; я теперь убежден в том, что хорошие вещи действительно происходят, когда вы смотрите на жизнь более позитивно".
• Администратор по кадрам: "Это одно из лучших событий в моей жизни… Метод Сильвы помог мне обрести внутренний покой и увеличить уверенность в себе. Что касается выгод для компании, то представьте себе 2000 служащих, у которых разум настроен на позитивное мышление. Эта компания будет процветать".
Все это прекрасные свидетельства. Но послушаем эти три ключевые фигуры:
• Старший руководитель группы химического производства: "Курс эффективен только для тех, кто готов слушать и проявлять активный интерес в предмете".
• Старший системный аналитик: "Программа повышает чувствительность к другим людям и позволяет нам в большей мере постичь интуитивный опыт, которым рациональный разум склонен пренебрегать".
• Начальник вспомогательных служб: "Ключ к успеху – вера. Чтобы извлечь какую-то пользу из этого курса, нужно верить в силу разума".
Разве не говорит Руководитель о желании, Аналитик – об ожидании, а Начальник – о вере?
Другие выражали полярность убеждений, существовавшую между теми, кто прошел подготовку, и теми, кто еще не прошел. Один специалист по информационным системам сказал: "Меня осмеяли те, кто не верит, что человеческий разум способен делать нечто большее, чем он делает сейчас".
Старший биохимик выразился по-своему: "Среди тех, кто еще не познакомился с методом управления разумом поближе, существует высокий уровень недоверия и скептицизма".
Эти суждения отдают приоритет не подготовке, не альфа-опыту, но изменениям в желании, ожидании и вере, которые приходят как естественный результат опыта.
Этот опыт трудно описать словами. И еще труднее это было сделать десять лет назад, когда произносились все эти слова. Конечно, трудно было научно ориентированным людям в те дни описать опыт, находящийся за пределами того, что могла понять или принять наука, – тем более для публикации в собственной газете компании.
Сегодня ситуация иная.
PSI-опыт больше не является невыразимым в словах
Мы вступаем в новый век. Понятия PSI-фактора, ESP, психического функционирования, ясновидения больше не являются табуированными темами для разговоров. Наука больше не отрицает эти силы разума.
Вам уже не нужно прикрывать эту страницу рукой от постороннего взгляда. Паранормальное больше не является "неизвестной величиной".
Те, кто изучает метод Сильвы, оказываются на новых уровнях желания, ожидания и веры в силу собственного разума и способности его оказывать помощь в бизнесе. В результате они оказываются способны работать на более высоком уровне, обладая большим восприятием и более острой проницательностью. Они достигают большего знания, большей эффективности, большей уверенности в себе и внутреннего покоя.
Но еще более драматическим и ценным для этих деловых людей оказывается их "сверхчеловеческий" опыт. Вот несколько примеров:
• Во время деловой встречи вы соединяете кончики большого, указательного и среднего пальцев (любой руки) и обнаруживаете, что говорите нужные слова в нужное время, – вы функционируете на более глубоком уровне знания.
• Уже 3 часа пополудни, и у вас был полный испытаний день. Вы закрываете глаза, даете себе простую установку и, когда открываете глаза, чувствуете себя бодрым, полным энергии и готовности к дальнейшей борьбе.
• Вам нужны пятнадцать или двадцать изделий со склада. Быстрее, чем смогли бы записать их на бумаге, вы особым образом мысленно изображаете их и способны легко вспомнить их у стола заказов.
• Перед вами трудная проблема. Решения никак не приходят. Вечером, перед сном, вы программируете свой ментальный компьютер проснуться в подходящее время, чтобы решить эту проблему. Проснувшись, вы применяете специальную ментальную процедуру, и ответ приходит.
• Дела не двигаются. Может быть, это связано с необходимостью найти место для нового магазина, нанять нужного человека для выполнения работы, найти правильный путь для расширения объема продаж. Вы входите в расслабленное состояние разума и составляете образ проблемы. Вы способны найти решение способом, излагаемым в следующей главе, и решение приходит.
• Какая-то машина плохо работает. Если бы вы знали, в чем проблема, вы, возможно, могли бы избежать необходимости капитальной переборки машины и выведения ее надолго из производственного процесса. Вы используете метод Сильвы. Ваше внимание привлекает износившаяся деталь. Она заменяется – и проблема решена.
• Ваши рекламные объявления не приносят отдачи, на которую можно было бы рассчитывать. Вы вносите небольшую поправку, суть которой узнаете, пребывая в альфа-уровне. Это дает немедленные результаты.
• Вы подозреваете кого-то в расхищении инструментов. Вы используете метод Сильвы для субъективного общения. Кражи прекращаются, хотя вы не обмолвились с этим человеком ни словом.
• Конкуренты применяют какую-то новинку. Вы не знаете, в чем дело. Вы знаете лишь, что они уводят у вас клиентов. Вы проводите на альфа-уровне воображаемую беседу с их президентом. Вы выясняете, что они делают, и принимаете контрмеры.
• На пути разработки нового продукта возникло препятствие. Чтобы преодолеть его, может потребоваться много времени и усилий. Вы применяете процедуру метода Сильвы и ночью получаете информацию, которая подсказывает вам, как обойти препятствие. Это помогает.
Эти несколько примеров демонстрируют различные, хотя далеко не все способы применения метода Сильвы менеджером, и эти способы вы тоже сможете применять, используя инструкции, изложенные в следующих главах.
Приложения метода Сильвы для менеджеров
"Невероятно!", "Немыслимо!", "С ума сойти!".
Таковы типичные восклицания людей, описывающих свои переживания после применения метода Сильвы. Они сравнивают силу своего разума, активированную методом Сильвы, с тем, как было раньше.
Менеджеры используют метод Сильвы для того, чтобы:
• управляться с упрямым начальством;
• управляться с людьми, которые ссорятся между собой на работе;
• разжигать инициативу в себе и других;
• повышать у подчиненных способность выполнять инструкции;
• сглаживать проблемы с менеджерами из других отделов;
• избавляться от ощущений несправедливого к себе отношения;
• решать проблемы отношений с местными властями;
• уменьшать проблемы с дисциплиной;
• корректировать недостатки употребления авторитета – его чрезмерного или недостаточного применения;
• повышать пунктуальность;
• решать проблемы на стадиях разработки, производства и маркетинга;
• общаться более эффективно;
• повышать моральное, а также физическое и психическое состояние;
• гармонизировать взаимоотношения нанимателей и работников.