Будучи членом совета директоров Прохоров проголосовал против выделения энергоактивов из "Норникеля" (которые и так должны были отойти ему в процессе раздела имущества), а также - против покупки канадского производителя никеля LionOre за $6,3 млрд со следующей мотивировкой: "Сейчас предложенная цена запредельна. В случае изменения конъюнктуры рынка никеля сделка на таких условиях может иметь для "Норникеля" тяжелые финансовые последствия и понизить акционерную стоимость". Та сделка все же была большинством совета директоров одобрена.
Впоследствии окажется, что Прохоров был прав, что приобретена эта компания была действительно на максимуме своей стоимости.
В июне Михаил Прохоров вдобавок к тому, что ушел с поста гендиректора, еще потерял место в совете директоров "Норникеля", то есть уже никаким образом лично не мог влиять на принимаемые решения.
Прохоров тут же заявил о намерении вернуться в совет директоров "Норникеля", даже скупил на рынке около 3 % акций "Норникеля" (за $1,2–1,4 млрд), доведя свою долю до 25 %, однако возвращение в совет так и не случится.
В октябре 2007 г. бывшие партнеры вроде бы заключили соглашения об управлении активами, принадлежащими совместному ЗАО "КМ Инвест" (ОПИН, СК "Согласие" и др.). Решено было, что Потанин выкупит у фонда 100 % холдинга "Интеррос" и возглавит совет директоров "КМ Инвест". Прохоров вошел в состав совета директоров. Сумма сделки не разглашалась, вопрос о судьбе компаний "Норильский никель" и "Полюс Золото" не обсуждался. Было также оговорено, что в дальнейшем именно совет директоров "КМ Инвест" будет решать, кому из партнеров какие активы достанутся. Однако вскоре выяснится, что соглашение неработоспособно, т. е. неспособно разрешить все тонкости и нюансы раздела.
Еще в августе 2007 г. Прохоров аннулировал договоренности о продаже своей доли в "Нориникеле" Потанину и решил собрать внеочередное собрание акционеров ГМК "Норильский никель", чтобы провести своих представителей в совет директоров. Многие ожидали крупной заварушки, которая должна была развернуться вокруг основных акционеров ГМК, бывших партнеров. Тем более интересно было, что за пару месяцев до этого Прохоров сам же вывел своих представителей из совета директоров. Ситуацию сильно мотало из стороны в сторону.
Собрание было назначено на 12 октября 2007 г., и должно было стать чуть ли не главным деловым событием года: сняли солидный зал, разослали приглашения акционерам, которые со всех регионов начали съезжаться в Москву. К месту проведения собрания потянулись телевизионщики и корреспонденты деловых изданий.
За полчаса до начала собрания представитель ОНЭКСИМ через информагенства сообщил, что Прохоров не будет голосовать за роспуск совета директоров. То был настоящий шок - Прохоров не пришел на внеочередное собрание акционеров, которое сам же инициировал.
В тот же день Группа ОНЭКСИМ объявила о своем намерении потребовать от "Интерроса" выставить на торги часть пакета акций "Норильского никеля", который оставался в ее управлении. Миноритарии, съехавшиеся на собрание, оказались лишь массовкой в играх "больших" людей.
Через несколько дней после описанного выше фарса, 16 октября 2007 г., по инициативе Прохорова был созван совет директоров "Полюс Золото".
На заседании должны были обсуждаться обычные текущие вопросы, однако повестка дня была изменена по инициативе Прохорова.
Прохоров возглавил совет и добился смещения с поста генерального директора компании Павла Скитовича, соратника Потанина. Руководителем золотодобывающей компании вновь был избран генеальный директор "Полюс Геологоразведка" Евгений Иванов, возглавлявший ее до мая 2007 г. (считающийся человеком Прохорова).
По уставу "Полюс Золото", глава совета директоров утверждался простым большинством голосов, причем для кворума на заседании необходимо было участие не менее половины членов совета. Так что по уставу все прошло на законных основаниях.
Из-за срочности сбора совета директоров "Полюс Золото" Потанин не смог обеспечить явку всех своих представителей и, соответственно, заблокировать решение о смене гендиректора. При этом официально в "Интерросе" заявили, что не исключают продажи своей доли в компании. Ранее утверждалось, что покупателем собирается стать подконтрольная государству "АЛРОСА".
"Меня беспокоило, что на фоне роста российского фондового рынка и рынка золота акции "Полюса" не растут", - пояснял Прохоров свои действия. Хотя со стороны его действия были похожи на месть за то, что его отстранили от "Норникеля".
Ну, а теперь "Интеррос" Потанина потерял контроль над "Полюсом".
Было понятно, что между партнерами идет жесткое сражение кто кого.
Все более очевидный интерес к "Норникелю" стали проявлять другие люди. К прохоровской доле ГМК стали присматриваться UC Rusal (крупнейший производитель алюминия в мире) и АК "АЛРОСА" (крупнейший мировой производитель алмазов).
Когда это стало известным - всего за один день в ходе торгов на ММВБ акции ГМК "Норникель" и золотодобывающей компании "Полюс Золото" выросли на 5,8 и 5,6 % соответственно. Впоследствии еще много было подобных ралли - то вверх, то вниз - опытные игроки рынка могли много раз заработать на этих скачках.
Во 2-й половине ноября 2007 г. на заседании совета директоров "Полюс Золото" Прохоров предложил провести допэмиссию акций ОАО "Полюс Геологоразведка", увеличив ее уставный капитал в 45 раз, до 4,5 млрд руб. с оплатой активами, принадлежащими четырем дочерним компаниям "Полюс Золото" - ЗАО "Полюс", ОАО "РиМ", ОАО "Алданзолото ГРК" и ООО "ЛЗРК".
Затем, посредством созданной на Британских Виргинских островах Polyus Exploration Ltd, акции геологоразведочной компании на $380 млн предполагалось разместить по закрытой подписке среди акционеров золотодобывающей "Полюс Золото" пропорционально их долям.
Те акционеры, кто поддерживал инвестиции в разведку, получили бы возможность участвовать в новых выпусках акций "Полюс Геологоразведка".
Вырученные средства, по мнению Прохорова, позволят начать освоение более десятка золоторудных месторождений, на которые у "Полюс Геологоразведка" имеются лицензии.
По сути Прохоров бил на создание новой золотодобывающей компании, возможно будущего конкурента "Полюс Золото", который, как он понимал прекрасно, придется разделить.
Таким образом, "Полюс Геологоразведка" должна была стать фактически независимой компанией. Но не стала. Из-за отсутствия кворума.
Потому что Потанин начал контроперацию.
Вы видели когда-нибудь глаза волка, его взгляд? Это особенный взгляд. Придите в зоопарк, вам не удастся поймать взгляд волка, поскольку он как бы не сосредоточен на себе, но это обманчивое впечатление, возникающее оттого, что волк всегда готов к нападению (на себя или на добычу), автоматически разделяя окружающих живых существ на жертву или недруга, а потому волка невозможно застать врасплох. Он умеет смотреть в упор, как бы не видя вас, потому что всегда готов к решительным действиям - нападению или отходу. У Потанина именно такой взгляд.
В голосовании по вопросу увеличения уставного капитала "Полюс Геологоразведка" не приняли участия представители "Интеррос" (читай - Потанин) и один из независимых директоров. Представитель "Интерроса" сообщал тогда РБК daily, что его компания по-прежнему не поддерживает предложенную Прохоровым схему по выделению "Полюс Геологоразведка" в отдельную компанию. "Мы не считаем эту схему оптимальной, вопрос должен быть сначала обсужден, а потом уже выноситься на совет директоров, - добавил он. - В результате допэмиссии доля "Полюс Золото" в компании "Полюс Геологоразведка" должна сократиться со 100 до 3 %. Кроме того, в заседании не принимал участие один из независимых директоров, который, по сути, представляет интерес многочисленных миноритариев "Полюс Золото". Мы готовы обсуждать этот вопрос в режиме бизнес-диалога".
Эта история с реорганизацией компании "Полюс Геологоразведка" (к слову сказать, прекратившей существование в 2010 г.) была окончательным приговором не только идее Прохорова по выделению из "Полюс Золото" независимого золотодобывающего проекта, но и ставило крест на его сценарии диверсификации совместного бизнеса. К чему стремился Прохоров и чему препятствовал Потанин.
В этой мизансцене вылезает линия раскола, постепенное мировоззренческое взаимное отторжение давних бизнес-партнеров, Прохорова и Потанина, который был изначально против ослабления "Полюс Золото", а главное, "Норильского никеля".
То есть мировоззренческие, содержательные расхождения реализуются и выявляются в бизнес-процессе.
Что немудрено. Они трудоголики, для них бизнес - это и есть их жизнь. Они реализуются в работе, в предпринимательской деятельности, в процессе создания прибавочной стоимости, соперничая с самими собой в поисках новых (зачастую из воздуха) проектов, которые можно воплотить в реальные физические формы и схемы.
И в какой-то момент выясняется, что началась пробуксовка, недопонимание, расхождение во вкусах и оценках. А поскольку никакой иной жизни, кроме бизнеса, предпринимательства, у таких людей нет, они и в споре, и в отторжении реализуются через бизнес, бизнес-процессы, компании, деньги, тысячи и тысячи сотрудников.
"Несколько слов о так называемом "разделе активов" с моим бывшим партнером Владимиром Потаниным. Как многие знают, после достаточно длительного периода консультаций нам удалось согласовать принципы совместного управления нашими активами. 1 октября этого года мы подписали соглашение акционеров фонда "КМ Инвест", владеющего нашими с Потаниным активами, где постарались четко прописать, как происходит управление ими, как разрешаются противоречия и т. п. Общий принцип "согласие и реализация" был утвержден в отношении всех совместных активов. Основой этого соглашения стало наше общее желание получить прозрачный, учитывающий интересы обоих акционеров механизм управления, распределения либо продажи совместных активов.
Однако уже с самого начала все пошло не совсем так, как мы планировали. Группа ОНЭКСИМ до настоящего времени не получила прозрачную картинку по бюджетам "КМ Инвест" и его дочек, не определена рыночная стоимость ХК "Интеррос", не удалось получить в виде дивидендов накопленную прибыль "КМ Инвест" и его дочерних предприятий за этот и прошедшие годы, не удалось решить вопрос о реализации компаний "Согласие" и "Интеррос Эстейт". Но, в общем, все это можно было бы назвать рабочими моментами. Но позавчера я получил очередной документ. Это - предлагаемая Владимиром Потаниным, как председателем Совета директоров "КМ Инвест", повестка заседания на 19 декабря. Этот документ подтверждает мои предположения о том, что активы предлагается реализовывать по частям, через какие-то не до конца понятные схемы, в обход мнения Группы ОНЭКСИМ как акционера. Меня это не устраивает. Мы договаривались не об этом, когда в сентябре разрабатывали сценарий "совместного управления".
Сегодня сложилась ситуация, когда в нашем совместном с Потаниным фонде, в котором мои активы составляют более 5 млрд долларов, приходится каждый день чуть ли не бороться за то, чтобы просто получить информацию по ним. Естественно, я не могу согласиться с ситуацией, когда кто-то вместо меня будет пытаться управлять моими активами, продавать их, дробить без понятных мне причин и моего согласия.
Вчера на Совете директоров "КМ Инвест" я пытался поставить эти вопросы, но не получил адекватного ответа. Стало окончательно понятно, что соглашение не работает. Поэтому, Группа ОНЭКСИМ выступила с предложением максимально быстро и прозрачно активы "КМ Инвест" разделить.
Мы видим и предлагаем своим партнерам три экономически обоснованных варианта развития событий:
1. Запуск предлагавшейся с самого начала процедуры экономической ликвидации, а именно скорейшей открытой реализации активов в полном объеме на рыночных условиях при согласии обоих акционеров. Для нас это наилучший путь. Пойдем мы по нему или нет, станет понятно уже 19 декабря.
2. Если не принимается первый вариант, то Группа ОНЭКСИМ начинает максимально быстрый выход из фонда "КМ Инвест". Мы готовы в ближайшее время сделать Владимиру Потанину "зеркальную" оферту на выкуп доли в фонде. Мы готовы продать свою долю за денежные средства или выкупить долю партнера. Безусловно, мы готовы тут же выкупить у фонда полностью или частично активы, которые нам интересны. При обратном сценарии - мы готовы продать активы, которые интересны Потанину. В любом случае все расчеты должны пройти только в денежной форме. Решение должно быть принято в короткие сроки.
3. Если не получается реализовать и этот сценарий, мы вынуждены будем запустить процедуру ликвидации "КМ Инвест". Я понимаю, что это долгий процесс, но как-то разрешать ситуацию все равно необходимо. Сегодняшнее положение дел меня абсолютно не устраивает".
Неслучайно приведенные выше рассуждения Михаил Прохоров доверил личному блогу в декабре 2007 г. Похоже, что уже к ноябрю того же года Михаил Прохоров договорился с Олегом Дерипаской за спиной Потанина о продаже UC Rusal своей доли в ГМК "Норильский никель" в случае отказа Владимира Потанина (согласно уставу ГМК) выкупить его акции. План был выстроен с расчетом, что Потанин не сможет этого сделать. То есть Прохоров готовил бывшему товарищу неприемлемое предложение, от которого тот вынужден будет отказаться. Так и вышло.
Это становится очевидным из последующих событий, которые четко прописаны в книге "Принцип Дерипаски. Железное дело ОЛЕГарха".
"В декабре 2007 г. официально было объявлено, что блокирующий пакет акций "Норильского никеля" приобретает UC Rusal, которому приобретение это далось нелегко. Потребовались и беспрецедентные меры по снижению издержек, в их числе отмена многих социальных программ, и отмена повышения зарплат. Многие менеджеры тогда покинули UC Rusal ради более денежных мест работы. Под сделку были взяты кредиты в иностранных банках, около $4,5 млрд, под личные гарантии основных акционеров - Дерипаски и Вексельберга. Кредит был синдицированным, в нем принимали участие ABN Amro, BNP Paribas, Credit Suisse, Merrill Lynch, ING, Barclays, HVB, Natixis и Calyon.
Зная слабость Дерипаски к слияниям-поглощениям и притеснениям партнеров, СМИ наперебой начали сообщать о том, что "Норникель" и "Русал" наверняка сольются, станут единой компанией, гигантской корпорацией стоимостью $100 млрд и одним из крупнейших горно-металлургических концернов в мире, по масштабам, сравнимым с Rio Tinto и ВHP Billiton. Дожал ведь Дерипаска буквально накануне, весной 2007 г., слияние алюминиевых активов "Русала", "Суала" и швейцарской Glencore в рамках UC Rusal (Объединенная компания "Русский алюминий" / ОК "Русал"), хотя те бывшие конкуренты долго не сдавали свои позиции.
Да и директор по стратегии и корпоративному развитию UC RUSAL Артем Волынец был столько же откровенен, сколь и бесцеремонен, говоря, что покупка блокпакета - это "первый шаг на пути к возможной полной консолидации ‘Норникеля’ на платформе алюминиевого холдинга. Мы ожидаем, что другие акционеры ‘Норникеля’ последуют примеру Прохорова". Далее добавлялось, что "слияние с ‘Норникелем’ позволит снизить зависимость от цикличности рынка одного металла и будет способствовать повышению стабильности финансовых потоков и обеспечению инвестиций, необходимых для реализации масштабных проектов".
В феврале 2008 г. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) разрешила "Русалу" купить акции "Норильского никеля" у Михаила Прохорова, причем разрешение было выдано на 29 % акций, хотя у Прохорова их было 25 %, и еще 8 % в совместном с Потаниным владении (находятся в управлении фонда "КМ Инвест"). К моменту же окончательного завершения сделки, к весне 2008 г., стало известно, что Прохоров получит не 11 % акций UC Rusal, как предполагалось ранее, а все 14 %, и деньгами еще более $7 млрд в рассрочку до конца 2008 г.
Так Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова продала принадлежащие ей 25 % плюс одну акцию "Норникеля" UC Rusal, крупнейшим акционером которого является Олег Дерипаска.
Это стало возможным сразу после того, как Владимир Потанин отказался принять оферту своего бывшего партнера Прохорова на выкуп принадлежащего ему блокирующего пакета. И здесь надо понимать, что с самого начала у Потанина были заведомо маловыполнимые условия, хоть по уставу он и имел преимущественное право выкупа.
С Потанина Прохоров запросил $15,7 млрд, причем исключительно деньгами и в короткий срок - в течение месяца. Потанину требовалось найти немалые средства в столь короткий срок, во время кризиса ликвидности у иностранных банков.
То было неожиданностью для Потанина, ведь он пребывал в уверенности, что акции "Норникеля", принадлежащие Прохорову, отойдут именно ему, так они изначально договаривались, а куршевельскому плейбою предполагалось "Полюс Золото" и совместная энергетическая компания. Таковы были их предварительные, как обычно, в таких раскладах, устные договоренности.
Вдруг Прохоров переигрывает на ходу свое обещание, и на Потанина сваливается, как вскоре выяснится, практически невыполнимая задача.
Свое решение Прохоров обосновал тем, что превращение "Норникеля" в крупный горно-рудный конгломерат он полагает единственно правильным путем развития компании, а обеспечить такое будущее может лишь слияние с лидером российской алюминиевой отрасли, то есть с "Русалом".
Все это может означать только одно, что Прохоров явно был расположен к тому, чтобы новым акционером "Норникеля" стал именно UC Rusal, основным акционером которого, как мы помним, был Дерипаска.
Потанин в срочном порядке пытался договориться о кредите с различными финансовыми институтами - инвестбанками, хедж-фондами, обращался даже к англоавстралийской горнодобывающей компанией Rio Tinto, но необходимых средств так и не собрал".
Впрочем, может быть, и не захотел.