"Я убежден, что в перспективе слияние "Русала" и "Норильского никеля" по справедливой стоимости позволит создать отличную отраслевую компанию. Выиграют в результате опять же все: и акционеры, и работники. Если посмотреть на последние 10 лет развития горно-металлургической отрасли, добились серьезного успеха только те компании, которые занимались агрессивным укрупнением за счет и покупок, и слияний. Все, кто делал ставку на эволюцию, оказались в конце листа или были поглощены. Я поддерживаю агрессивное укрупнение… Своей основной задачей в Совете директоров я вижу защиту интересов сотрудников компании и всех акционеров "Норильского никеля" без исключения. Для этого считаю, что необходимо немедленно запускать программу долгосрочного развития Норильска до 2020 г. Также необходимо ускоренно начать реализацию программы производственного развития компании до 2020 г. Изменить сроки с учетом накопленного отставания. Программы взаимосвязаны. Их реализация - путь к наращиванию конкурентоспособности города и компании. В итоге - качественный рост уровня заработной платы и жизни на территории НПР", - так видел перспективу развития ГМК Михаил Прохоров, однако на комбинате работали и принимали решения уже другие люди.
Пока главные участники событий разбирались, что кому и кто, какими активами и средствами будет управлять после раздела, капитализации вовлеченных в интриги компаний падали, выручки снижались, а финансовые показатели удручали.
Например, чистая прибыль группы "Полюс Золото" в 2007 г. уменьшилась на 73,7 % и составила $47,1 млн по сравнению с аналогичным показателем 2006 г. ($179 млн). Таким образом, пока два видных деятеля российского бизнеса делили активы, финансовые показатели крупнейшей золотодобывающей компании мира стремительно ухудшались. А ведь это последний, может быть самый жирный докризисный год.
Причина очевидна. Директорат, управленцы, менеджмент компаний не могли мыслить на длительную перспективу, так как не знали, кто завтра будет хозяином компании, который и вовсе может убрать старую команду и поставить свою. О каком уж кризис-менеджменте можно было говорить, когда никто не знал, что будет завтра.
В марте 2008 г. бывшие партнеры подписали соглашение о создании траста Folletina Trading, в который были переданы еще не разделенные активы.
24 апреля 2008 г. UC Rusal и Группа ОНЭКСИМ сообщили о завершении сделки по приобретению UC Rusal 25 % плюс 1 акция компании "Норильский никель" у Группы ОНЭКСИМ. По условиям сделки ОНЭКСИМ причиталось 14 % акций UC Rusal и около $7 млрд наличными, часть которых впоследствии конвертируется еще в 5 % UC Rusal (естественно, ведь у Дерипаски не было денег даже на оплату долгов поставщикам).
В честь сделки Прохоров устроил вечеринку "Развод Party", пригласив на нее не только сотрудников собственной Группы ОНЭКСИМ, но и Владимира Потанина, ожидаемо проигнорировавшего циничный фарс, который вскоре продолжился, принимая порой уродливые формы.
В мае 2008 г. на собрании акционеров "КМ Инвест" партнеры договорились о переходе компании под контроль г-на Потанина, при этом Прохоров получал 27,5 % акций ОАО "Открытые инвестиции", 91 % страховой компании "Согласие", 100 % управляющей компании Росбанка и порядка $4 млрд деньгами (по неофициальной информации, официально количество полученных от Пота нина денег не раскрывалось) за прохоровские 50 % "КМ Инвест".
Чтобы найти денег на выплату Прохорову его долю наличностью, Потанину пришлось заложить большую часть своего блокпакета "Норникеля" и некоторые другие наиболее ценные активы под банковские кре диты.
Потанину перешли "Профмедиа", Росбанк и т. д.
На баланс горно-металлургической компании "Интергео", управляемой Группой ОНЭКСИМ, были переданы из "КМ Инвеста" геологоразведочные активы. Всего на балансе ГМК "Интергео" были консолидированы лицензии на 12 активов, прогнозные запасы и ресурсы по ним составили более 15 млн т меди, 9 млн т никеля, 1 млн т молибдена, 750 т платиноидов, 90 млн т титана. Возглавил компанию Максим Финский. В развитие проектов "Интергео" Группа ОНЭКСИМ намерена была направить $10 млрд в течение 5 лет. Однако, по мнению экспертов, конкуренция в данном секторе в России велика, поэтому "Интергео" понадобится не один год, чтобы выйти на конкурентоспособный уровень производственных мощностей.
На вопрос, почему процесс переговоров так затянулся, Михаил Прохоров отвечал: "Я считаю, что уровень эмоций спал. Кроме того, сильно помог Алишер (Алишер Усманов владелец и совладелец следующих активов холдинга "Металлоинвест", ИД "КоммерсантЪ", "Муз ТВ", "7ТВ", "МегаФон", интернет-активами (Sup Fabrik, "Одноклассники. ру", Mail.ru), футбольный клуб "Арсенал". - Авт.), который остудил наши горячие головы. Время лечит. Не бывает процесса, который бесконечен. Всегда есть эмоции у людей, а развод такой империи… Вот я видел много разводов, когда милые разводятся, - очень похоже. К счастью, у нас не было противоречий по активам. Того, чего хотел я, не хотел он (Владимир Потанин. - Авт.). Это было залогом того, что мы договоримся. Я заявил, что стратегически готов уйти из "Норникеля" и не требовать свои 4 % акций с баланса "КМ Инвест". Это не было для меня проблемой. Я получил те активы, которые хотел, и считаю, что в них заложен высокий потенциал роста стоимости. Я имею в виду СК "Согласие", которая вырастет в несколько раз в следующие два-три года, и УК Росбанка".
То есть к сентябрю 2008 г. бизнесмены практически обо всем договорились, но камнем преткновения стал ОПИН. По мнению Владимира Потанина, ОПИН должен был остаться в совместной собственности, а Михаил Прохоров настаивал на выкупе структурами Потанина его доли примерно за $1,6 млрд.
То есть это было еще не все. Да, основное было поделено, но не до конца. Оставшиеся спорные активы перешли дальше, - в управление кипрского траста Folletina Trading.
Самый загадочный судебный процесс между Прохоровым и Потаниным датирован летом 2008-го. 11 июня 2008 г. в своем интервью газете Moscow Times Владимир Потанин сообщил о несоблюдении договоренностей в рамках продажи блокирующего пакета ГМК "Норильский никель": "Прохоров обещал… продать нам "Норникель" и купить "Полюс Золото", но не стал этого делать. Бизнесмен такого уровня должен быть очень последовательным и предсказуемым, а не быть шоуменом или Владимиром Жириновским от бизнеса".
После этого Прохоров подал в суд иск к Владимиру Потанину, а также к издателю газеты Moscow Times и к автору статьи о защите деловой репутации, где просил суд признать недостоверной и опровергнуть фразу о его обещании продать Потанину "Норникель", ведь юридически подтвержденных обязательств что-либо продать или купить он не давал.
Суд согласился с Прохоровым, обязал газету опубликовать опровержение после вступления в законную силу решения суда. То, что факт о первоначальной договоренности между Потаниным и Прохоровым был общеизвестным и публиковался, наверное, во всех деловых изданиях страны, делало весь процесс очередным цирковым представлением.
Тем паче, что в сентябре 2009 г. Прохоров признает, что публикация интервью с Владимиром Потаниным в The Moscow Times 11 июня 2008 г. не имела умысла со стороны газеты причинить ущерб его репутации. Все тяжбы, связанные с тем делом, были прекращены.
А конфликт продолжался.
В конце 2008–начале 2009 гг. в арбитражный суд Москвы было подано четыре иска к Черногорской ГРК от "Норникеля" и "Норильскгеологии" на сумму около 230 млн руб. Черногорская ГРК обладает лицензией на Черногорское месторождение на Таймыре, она перешла к Группе ОНЭКСИМ во время раздела активов между партнерами. Однако "Норникель" оспаривал легитимность той передачи.
В процессе раздела возникали разные предложения. Планировалось разойтись с привлечением минимума денежных средств, но обменяться акциями своих общих активов Например, шла речь о том, что часть средств на выкуп прохоровских акций Потанин оплатит своей долей в 22 % в "Полюс Золото". Не вышло (продаст в 2009 г. Сулейману Керимову за $1,249 млрд).
Затем Потанин изъявил готовность передать Прохорову свой пакет акций "Открытых инвестиций" (капитализация "Открытых инвестиций" в РТС в 2007 г. составляла порядка $2,4 млрд. Однако доли Потанина в "Полюс Золото", "Открытых инвестициях" и потенциальном энергохолдинге стоили более $4 млрд, что было лишь частью доли Прохорова в "Норникеле". Но и на этом не сошлись. Поскольку к марту 2007 г. доля Прохорова в "Норникеле" оценивалась уже в $9 млрд, и стоимость компании росла.
Было потом и предложение Потанина обменять 35 % акций "Полюс Золото" на долг UC Rusal перед Прохоровым, увеличив свой пакет "Норникеля". Но и на этом не сошлись.
Время шло, а партнеры так и не могли занять единую позицию по разделу имущества "КМ Инвест". Потом Прохоров был долго занят сделкой с Дерипаской. Все настолько затянулось и запуталось, что речь уже пошла о ликвидации "КМ Инвест", - так предложил управляющий. Однако процесс ликвидации плохо прописан в российском законодательстве, и в экономическом плане ликвидация оказалась бы невыгодным процессом для акционеров. Настал момент, и Прохоров с Потаниным посчитали, что лучше им договориться.
К тому же стало понятным, что даже если Потанин отдал бы Прохорову все совместно нажитое, (разумеется, кроме своих акций "Норникеля"), они бы все равно не рассчитались за прохоровскую часть "Норникеля", и пришлось бы привлекать значительную сумму. А уж учитывая то, что Прохорова интересовало далеко не все совместно нажитое, а Потанин вообще славился своей консервативностью, которая не сочетается с рисковыми операциями по займу астрономических сумм, любопытствующие потирали руки.
Хотя, конечно, если бы Владимир Потанин захотел, он бы нашел требуемую сумму. Владелец контрольного пакета акций такой ликвидной компании, как "Норникель", легко и непринужденно получил бы кредит от любой кредитной организации мира. Еще бы спасибо сказали.
Но Потанин не стал привлекать никаких кредитов. Не хотел. Решил подождать. Волк умеет долго ждать жертву в засаде.
Поскольку в "Норникель" уже пришел нетерпимый к партнерам Олег Дерипаска.
Первый этап раздела имущества, казалось, закончился ничьей: Прохоров получил больше денег (около $4,8 млрд), а Потанин - активов. Тогда же Forbes оценил состояние Прохорова в $22,6 млрд, а Потанина - в $22,4 млрд. Бывшие партнеры занимали соответственно 5-ю и 6-ю строки рейтинга российских миллиардеров.
Прошло еще немало времени, прежде чем давние товарищи вернулись к распилу тандема. Произошло это в апреле 2009 г., до того Прохоров был занят реструктуризацией долгов ОК "Русал". К этому моменту созрели новые конфликты, касающиеся нажитого имущества.
Управляющий кипрским трастом Folletina Trading, он же Андрей Клишас, одновременно генеральный директор холдинговой компании "Интеррос", насчитал Прохорову долг трасту. По непроверенным сведениям, Folletina Trading управлял к тому моменту: 95 % акций "Бройлер комплексные инвестиции", "Агрос", "Интеррос-Эстейт", денежными средствами, выручаемыми от продажи активов, и другими личными активами Прохорова и Потанина. Их точный список официально стороны никогда не разглашали. Известно лишь, что в трасте был дом Прохорова и его квартира в Пожарском переулке. Общая стоимость активов Folletina Trading год назад составляла на тот момент около $1,88 млрд, управлял трастом давний соратник Потанина Андрей Клишас. Бывшие партнеры несколько раз начинали переговоры о разделе траста, но разобраться, кто кому и сколько должен, не могли.
Так вот Андрей Клишас заявил, что разделить активы невозможно, пока Прохоров не погасит долг перед трастом. "Исходно все акции "Норильского никеля" были приобретены на совместные структуры. Когда начался раздел активов, каждый из партнеров выкупил у "КМ Инвеста" часть бумаг "Норникеля". Рассчитывались за акции векселями компаний, бенефициарами которых они были. Дедлайн по погашению большей части векселей истек 23 июня. Господин Потанин погасил, а господин Прохоров - нет. В итоге он остается должен несколько сотен миллионов долларов".
В свою очередь, представитель ОНЭКСИМ заявил, что в трасте должно быть более $2 млрд, а не $530 млн, как утверждал его управляющий г-н Клишас. Поскольку в траст должны были также поступить деньги от продажи американской Global Payments за $120 млн (процессинговой компании UCS), а также средства в размере от $600 млн, вырученные от продажи 25 % акций "Русиа Петролеум" и 37 % акций Plug Power (ОГК-3, принадлежащей "Нор никелю"). Но деньги, как утверждал представитель ОНЭКСИМа, ушли не в траст, а структурам "Интерроса". Это стало возможным оттого, что сделки проходили без одобрения со стороны Михаила Прохорова.
Ситуция вновь подвисла. Каждая из сторон снова считала себя правой.
В мае 2009 г. "Интеррос-Эстейт" подала в московский арбитраж иск о взыскании с "Краус-М", аффилированной со структурами Прохорова, 963,5 млн руб. (около $29 млн). Структуры Прохорова, по заявлению истца, в 2007 г. решили приобрести объект недвижимости, заключили договор купли-продажи и перечислили авансовый платеж, окончательно они должны были расплатиться в декабре 2008 г., однако основного платежа не последовало.
По версии ОНЭКСИМ, "Краус-М" действтельно заплатила аванс, но потом передумала покупать здание и договорилась с "Интерросом" о расторжении договора купли-продажи. Стороны начали судебную тяжбу. В августе 2009 г. суд встал на сторону Потанина, обязав структуры Прохорова выплатить почти 1 млрд руб. структурам Потанина за особняк площадью 4,875 тыс. м2 на улице Щепкина у станции метро "Проспект Мира" в Москве.
В конце 2009 г. получила иск на беспрецедентную сумму компания "РБизнес Управление активами", до весны 2008 г. входившая в фонд "КМ Инвест", затем доставшаяся Прохорову как "Управляющая компания Росбанка" и в начале 2009 г. проданная топ-менеджменту компании.
Иск поступил от компании "Полюс Золото", которая потеряла от обесценивания инвестиций $217,591 млн, в том числе $178 млн от обесценивания инвестиций в ценные бумаги, котирующиеся на рынке.
Особый флер этому прецеденту придает то обстоятельство, что обе компании имеют или имели отношение к Михаилу Прохорову.
По словам представителя "Полюс Золото", на момент заключения инвестиционного договора базовая стоимость активов была зафиксирована в сумме 6,757 млрд руб., а на момент расторжения договора составляла 908,975 млн руб.
Таким образом, "Полюс Золото" потребовало с управляющей компании "РБизнес Управление активами" 4,859 млрд руб.
"Полюс Золото" иск выиграла, однако управляющей компании нечем было по нему расплатиться. Собственные средства УК Росбанка (так до этого называлась компания) на 30 июня 2009 г. составляли 137 млн руб.
То был потенциальный стопроцентный банкрот.
"Полюс Золото", по сути, оспорило действия своего основного владельца Михаила Прохорова. Так оно и есть, но действия акционеров мы не комментируем, - заявлял представитель "Полюс Золото".
В январе 2009 г. представители Михаила Прохорова в совете директоров ОПИН заблокировали решение о выпуске новых акций девелопера на $280 млн. В июле того же года стало известно, что компании - партнеры "Интерроса" выкупили ряд девелоперских активов ОПИН площадью свыше 1,5 млн кв. м, среди которых гольф-курорт "Большое Завидово" в Тверской области, коттеджные поселки "Лукино" и "Большое Павлово", действующие бизнес-центр "Мейерхольд" и гостиница Novotel Moscow Centre. Представители Потанина объяснили эту масштабную сделку спасением ОПИН от возможного банкротства. Тогда представители Группы ОНЭКСИМ назвали эту процедуру "непрозрачным выводом активов с баланса публичной компании". В сентябре 2010 г. тема эта вновь всплывет, когда в "Интеррос" заявят о создании на базе бывших активов ОПИН новой компании - "ПрофЭстейт".
Конфликт вокруг ОПИН был завершен только в сентябре 2010 г. Потанину досталась большая часть недвижимости ОПИН (примерно 1,5 млн м2), а Прохорову - сама компания вместе с огромным земельным банком. По договоренности, господин Прохоров, уже владеющий 30 % ОПИН, приобретет еще 42 % у Потанина, которые к тому моменту будут стоить немного выше $200 млн (28 % торгуется на российских биржах).
10 сентября 2010 г. Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова и "Интеррос" Владимира Потанина сообщили, что бизнесмены подписали ряд соглашений, которые должны урегулировать отношения, касающиеся активов их совместного кипрского траста Folletina Trading, и освободить "друг друга от взаимных претензий".
Представители обеих компаний оказались единодушны. "Это был длительный и очень тяжелый процесс, но теперь страница перевернута", - представитель Группы ОНЭКСИМ. "Мы рады, что сторонам удалось в конечном итоге прийти к мировому соглашению, которое позволит начать новую главу в истории каждой компании без оглядки на прошлое", - вторил голос из "Интерроса". Обе стороны утверждали также, что их компании (читай - Прохоров и Потанин) получили все, что хотели, из того, что было нажито за 16 лет совместной деятельности Прохоровым и Потаниным.
Тандем прекратил существование, умер. Самый успешный бизнес-проект в российской экономике завершился. Повторения в ближайшее время не предвидится.
Фарт поменялся на фарс.
По состоянию на сентябрь 2010 г. доли Прохорова в UC Rusal и "Полюс Золото" стоили в совокупности $6,6 млрд. Доля Потанина в "Норникеле" - $8 млрд. Но у Прохо рова могло остаться еще около $6 млрд наличными. У "Интерроса" чистый долг - около $2 млрд. Стоимость всех активов под управлением "Интерроса" составляла $10 млрд на начало 2010 г. ОНЭКСИМ такой информации не раскрывает. Видимо, нечем особенно хвастать. Трудно признавать поражение после стольких лет восхождения к вершине.
И Потанину несладко, он так и не договорился об управлении "Норникелем" с Олегом Дерипаской, который не успокаивается, пока не получает контроль над интересующей его компанией. Противостояние Потанин-Дерипаска уже привлекло внимание президента Дмитрия Медведева и генеральной прокуратуры РФ. Впрочем, мерцающий волчий взгляд Потанина из засады следит за спарринг-партнером.
Внешне линия Прохорова кажется более продуктивной. В марте 2008 г. Прохоров занял 24-ю позицию в рейтинге богатейших людей планеты, и 5-е место в списке богатейших россиян с состоянием в $22,6 млрд (по версии Forbes). В кризис он вошел не только без долгов, но и с кэшом, что позволило ему стать самым богатым российским гражданином 2009 г. (по версии Forbes), состояние которого оценивалось в $14,1 млрд, тогда как Потанин был лишь 19-м. Однако в 2010 г. Прохоров с $13,4 млрд (по версии Forbes) - уже второй, а Потанин с $10,3 млрд - седьмой.