Противостояние двух "П" не закончится никогда. Пацаны теперь всегда будут держать перед мысленным взором свое второе "П", испытывая себя и его на прочность. Война нервов не закончится никогда. Современный Остап Бендер и известный популист от мелкого и среднего предпринимательства Олег Тиньков как-то неожиданно точно сказал, что бизнес - это война. Ну, да. Конечно, не обязательно явная.
Так завершился процесс раздела нажитого непосильным совместным трудом имущества.
Никто не будет спорить с тем, что Потанин и Прохоров - одаренные люди, уникальные бойцы и управленцы, рыночники и либералы, просто сильные личности, способные своими действиями сдвигать целые пласты российской экономики. Вместе у них получалось отлично, но один хотел революций, а второй - эволюций.
За 3,5 года ушла тьма средств и энергии, и предмет раздела, то есть компании, прежде всего директор, управленческий аппарат, специалисты, чувствовали себя все это время дискомфортно. В таком состоянии нельзя заниматься стратегией, разве что латать дыры.
В сухом остатке: разброд и шатания на уровне нынешних акционеров "Норникеля" (Потанина и Дерипаски), куча новых проектов от Прохорова - от энергетики и нового горно-металлургического комплекса до баскетбольного клуба, "снобистских" и "руссопионерских" собраний. Прохоров имеет отныне возможность в одиночку на практике реализовывать все свои задумки и соображения по инновационной экономике.
На вопрос кто больше выиграл от развода - Прохоров или Потанин, ответ таков: у них на данный момент слишком разные пути, чтобы сравнивать. Одному достались акционерные войны, не сулящие "Норникелю" ничего хорошего, другому - стартапы и перспективы, туманные или отсутствующие. Зато отныне Прохоров может себя справедливо назвать одним из тех, кто создает правила в "новой инновационной экономике" России.
Может быть, ему даже удастся повернуть свою бизнес-судьбу вспять, и фарс заменить на фарт. А может быть мы стали свидетелями стремительного возвышения и еще более обвального падения одного из самых ярких капиталистов новой России.
Глава 6
Прибавочный авторитет. Новый ОНЭКСИМ, или да здравствует…
Прохоров научился использовать возможности современных коммуникаций и новых информационных технологий, превратив их в рабочую силу. Он стал олигархом без олигархии, человеком-брендом в новой экономике, за которой будущее страны, или стране просто не быть. Превратился в своеобразного пророка новой эпохи, как бы заглянул в будущее. И возникает ощущение, что он обладает новым знанием, скрытым от всех остальных.
Инвестор
В тот момент, когда Прохоров продал свою долю в "Норникеле", "вовремя вышел в кэш", как говорили про него на рынке, он превратился из влиятельнейшего человека в мировой металлургии в просто инвестора с деньгами, пусть и огромными. Нужно было распорядиться деньгами так, чтобы не было обидно за бесцельно прожитое.
Прохоров выбрал свое направление, несколько более рискованное, чем классическая добыча ресурсов - энергетика, инновации, стартапы и т. п. Для названия базовой компании реанимировал дорогой его сердцу бренд - ОНЭКСИМ. В этом названии, по мнению Прохорова, есть скрытый смысл: несмотря на то, что ОНЭКСИМ Банк пытались признать банкротом, банк выполнил все обязательства перед кредиторами после кризиса 1998 г.
Освободившись от давления партнерства, то есть от многолетних финансовых и человеческих обязательств, необходимости согласования не только шагов, решений, но и зачастую образа мысли, Михаил Прохоров стал вкладываться в самые разные сферы, причем, как в очевидно выгодные с точки зрения получения прибылей, так и не совсем очевидные. Своя рука владыка.
"Я активный инвестор, не пенсионер. Но и ребенком в магазине игрушек тоже себя не чувствую", - объяснялся Михаил Прохоров, которому хотелось успеть везде, но с осторожной оглядкой.
Об идеологической стороне инвестиционной политики шефа высказался и гендиректор Группы ОНЭКСИМ Дмитрий Разумов: "За два года сформирован портфель инвестиций, диверсифицированный по индустриям, циклам, валютам, который в максимальной степени хеджирует наши риски, особенно в ситуации тотальной макроэкономической нестабильности. Каждый из них имеет серьезный потенциал переоценки в разы. Значительная же кэшевая составляющая является гарантией выживания при любом апокалиптическом сценарии и одновременно ресурсом дальнейшего роста".
К подобной широкой диверсификации Михаил Прохоров давно стремился, поскольку утверждал, что прибавочная стоимость создается на стыке направлений. Может быть, Прохоров приступил к созданию идеальной компании, какой она ему виделась.
Догадка не лишена оснований. Поскольку об этом свидетельствует наш герой: "Если представить себе сейчас идеальную компанию - у нее ни в одном бизнесе не должно быть контрольного пакета. Активы должны быть диверсифицированы. Для достижения феерического роста стоимости нужен контрольный пакет - а когда основной запал сделан, нужно уменьшать долю и приглашать партнеров. Но с Владимиром Потаниным у нас разные взгляды на структуру этих этапов. Может быть, потому, что я всегда работал больше как CEO, а он управлял различными видами бизнеса".
Кстати, Дмитрий Разумов поработал с Прохоровым в качестве его заместителя еще в ГМК "Норильский никель" в 2001–2005 гг. С Прохоровым из "Норникеля" ушла настоящая команда менеджеров: его первый заместитель Денис Морозов, который после Прохорова некоторое время возглавлял "Норникель", заместитель гендиректора ГМК по стратегии Тав Морган, руководители сбытового комплекса Виктор Спрогис и геологического комплекса Максим Финский, заместитель гендиректора по социальной политике Ольга Голодец и еще несколько других крупных менеджеров. Некоторые из них открыто признавались, что если бы не ушли сами, их бы наверняка уволили.
К осени 2010 года Прохоров мог похвастать наличием у себя на балансе разнородных активов: золотодобывающей компании ОАО "Полюс Золото" (до 40 % акций), производителем алюминия ОК "Русал" (19,5 %), ГМК "Интергео" (100 %), энергетической компании ТГК-4 (100 %), СК "Согласие" (91 %), ОАО АКБ "Международный финансовый клуб" (Банк МФК) и ООО КБ "Ренессанс Капитал" (50 % минус 1/2 акции), предприятием по производству светодиодных ламп OptoGaN (50 % плюс 1 акция), проектом по производству народного гибридного авто, медиагруппой JV (издает журналы "Сноб", "Русский пионер", газету F5, телеканал "Фит"), баскетбольным клубом "Нью-Джерси Нетс" и др.
ОНЭКСИМ оценивает стоимость своих активов в $12–15 млрд. Глянем пристальнее на эти активы.
Инновационные вложения Прохорова лишены коммерческого содержания. По крайней мере, в обозримом периоде. "У нас сейчас народная программа "Алло, мы ищем таланты", - шутят в ОНЭКСИМе. - Это дешевле, чем покупать патенты". К данной категории проектов можно отнести гибридный автомобиль, водородное топливо, энергетику и ЖКХ.
Медиагруппа также не в счет. Вложение в профессиональный баскетбол и строительство американской недвижимости принести денег могут, но не сразу, а могут и не принести, как, впрочем, и полупроводниковое производство.
Но ведь и базовые активы Прохорова пока сомнительны в смысле доходности и выплаты дивидендов.
У компании UC Rusal миллиардные долги (в том числе и перед Прохоровым), и она не сможет платить дивиденды в ближайшие годы.
"Полюс Золото" до сих пор не возместил финансовую дыру размером в $217,591 млн, в том числе $178 млн от обесценивания инвестиций в ценные бумаги, котирующиеся на рынке. А теперь еще ввязался в войну с бывшими владельцами KazakhGold, которые посредством клановых связей в правительстве Казахстана пытаются опротестовать продажу Прохорову бывшей собственности. И теперь сделка с ней под угрозой срыва.
ОПИН с его огромным земельным банком, которому так радовался Прохоров после завершения раздела с Потаниным, демонстрирует отрицательный тренд. К концу 2008 г. активы ОПИНа оценивались в $3,6 млрд, выручка - в $283 млн.
На конец 2009 г. активы ОПИНа подешевели, составив примерно $2,6 млрд (78,1 млрд руб.). За этот же период чистая прибыль компании уменьшилась по сравнению с прошлым годом на 36,1 %, составив 1,03 млрд руб., одновременно увеличился долг до 8,573 млрд руб.
В один из дней сентября 2010 г. стоимость компании, принимая за основу биржевую цену акции, составила всего $470 млн, т. е. по сравнению с прошлым годом, капитализация компании уменьшилась почти в 6 раз, а по сравнению с ударным 2008 г. - почти в 9 раз.
Похоже, что у Прохорова явный недостаток активов, а может быть идей, которые могут приносить деньги, много денег. Зарабатывать сейчас Прохорову особенно не на чем.
Конечно, на жизнь хватит, но если так дело дальше пойдет, скоро придется забыть о топовых местах даже в списке богатейших россиян.
И все же, чтобы не быть голословными, рассмотрим попроектно ситуацию, которая сложилась в Группе ОНЭКСИМ. Может быть, удастся определить принципиально новую стратегию развития, линию, о которой знает, или только предчувствует ее, "Миша-маленький", как шутливо, но с большим пиететом, называли его сокурсники по финансовому институту.
Не случайно ему приписывают удивительное по силе мысли наблюдение о том, что ни одна система не бывает совершенной, когда система достигает максимума своего развития, она разрушается, лишь слабые звенья позволяют систему двигать вперед.
Алюминий
Самый известный, самый престижный актив Михаила Прохорова, хотя внешне самый слабый, на понижающемся тренде, - это доля в UC Rusal Олега Дерипаски.
Весной 2008 г. в счет своей доли в "Норникеле" (25 % плюс 1 акция) Прохоров получил от Дерипаски 14 % (хотя поначалу предполагалось 11 %) акций UC Rusal и около $7 млрд. К ноябрю 2009 г. часть долга Дерипаски перед Прохоровым была конвертирована в акции, в итоге алюминиевая доля Прохорова составила 19,16 % UC Rusal, то есть он стал вторым после Дерипаски совладельцем мирового алюминиевого гиганта, капитализация которого к началу 2010 г. составила $20–23 млрд (с момента январского 2010 г. IPO на Гонконгской фондовой бирже к осени 2010 г. компания подешевела на 30 %).
Но Прохоров как всегда позитивен: "Раньше я более пессимистично оценивал перспективы роста "Русала", сейчас - более оптимистично. Вот, например, долг компании оценивается совершенно неправильно. Притом, что прошла эмиссия на 14 %, за счет покупки блокпакета "Норникеля" финансовое положение "Русала" улучшилось. Весь долг порядка $13 млрд с лихвой покрывается стоимостью этого пакета".
Тем паче, что у алюминиевого гиганта прекрасные перспективы роста, поскольку алюминий - металл будущего.
К тому же Прохоров часто подчеркивает, что удовлетворен тем, как UC Rusal управляется и какие задачи перед собой ставит - полное взаимопонимание новых совладельцев Дерипаски и Прохорова. Еще в момент объявления их сделки, было сказано, что у Прохорова и Дерипаски общий взгляд на развитие металлургии в России - глобальная консолидация. И тот, и другой бизнесмены считают, что будущее - за гигантами, не зависящими от колебаний цен на рынке только одного металла, и что в долгосрочной перспективе компании нужно объединять.
Не исключено, что мы присутствуем при рождении нового тандема в отечественном бизнесе.
Тандем умер - да здравствует тандем?! Но не доходы, по крайней мере, пока.
Золото
Первый по среднесрочной перспективности и второй по экономической значимости актив Прохорова - золотодобывающая компания ОАО "Полюс Золото". И похоже, главная страсть Прохорова.
С 2004 г. компания вложила в Красноярский край в качестве инвестиций 25 млрд руб. И с началом кризиса "Полюс Золото" не сворачивала, а, наоборот, бурно развивала свою деятельность, в бешеном темпе вводились новые фабрики в Красноярском крае и в Иркутской области. Цель стояла - 50 или даже 60 т золота в год.
Но поскольку Михаил Прохоров имеет лишь до 40 % акций компании, ему приходится учитывать мнение другого крупного акционера - Сулеймана Керимова (владелец ОАО "Нафта-Москва", которому принадлежат около 37 % акций "Полюс Золото"). Однако, как и в случае с Дерипаской, с Керимовым у Прохорова полное согласие и понимание.
В этой связи понятен пафос генерального директора Группы ОНЭКСИМ Дмитрия Разумова: "Мы воспринимаем "Нафту" и господина Керимова как стратегических партнеров. Более того, именно мы изначально предложили им выкупить долю Потанина. Никаких противоречий во взглядах и на текущее развитие, и на менеджмент, и на то, куда идти "Полюсу" дальше, у нас, насколько я знаю, нет".
Золотодобыча, а шире, золото, - тема, особо актуальная с началом мирового финансового кризиса. Валюты пошатнулись, курсы акций и ценных бумаг скачут, - крайне нервная ситуация для владельцев капиталов. А стоимость унции золота за несколько лет подскочила вдвое. Люди, обладающие свободными ресурсами, пристально вглядываются в золото, как в средство спасения.
""Полюс" находится в уникальном конкурентном преимуществе со всеми производителями не только в России, но и в мире. Это позволяет спокойно, вне зависимости даже от сильных колебаний на рынке, если такое случится, финансировать из собственных доходов, из собственных денежных средств инвестиционные программы. Поэтому мы здесь впереди планеты всей", - уверенно заявлял Прохоров.
Действительно, компания имеет деньги на своих счетах, свободна от кредитных обязательств и перспективна с точки зрения переоценки стоимости.
К середине 2009 г. вектор развития компании определился довольно четко.
Купив компанию "Лензолото", "Полюс" овладела инфраструктурой по Сухому Логу, ведь западный фланг Сухого Лога входит в "Лензолото".
"Там сейчас работает миллионная опытная фабрика, на которой мы отработали все технологии по обогащению руд Сухого Лога, и как только государство объявит о проведении аукциона по Сухому Логу, мы обязательно примем в нем участие. Я считаю, что у нас серьезное конкурентное преимущество и не только потому, что мы знаем, как обогащать руды, но мы единственная компания в стране, которая умеет за 2–3 года ставить мощные гигантские фабрики. Других таких компаний в стране нет", - говорил Прохоров.
В июне 2009 г. прошла сделка по покупке 50,1 % акций KazakhGold за $269 млн, и на этом было решено, что "Полюс Золото" уже сформировал значительную сырьевую и производственную базу и вряд ли в ближайшее время пойдет на поглощение других компаний. В сделке по KazakhGold участвовали только деньги, а не акции, такой вывод содержится в комментарии Дмитрия Разумова: "Мы посчитали, что расстаться с деньгами для нас более выгодно, чем с акциями. Мы верим в переоценку "Полюса", и для нас интереснее оставить на балансе его акции". Хотя в долгосрочной же перспективе на пути к мировому лидерству возможно объединение с кем-то из крупных мировых игроков.
В июне 2009 г. Прохоров приехал на месторождение Благодатное, на котором тогда активизировалась компания. Тот его прилет совпал с 170-летием со дня начала золотодобычи в Северо-Енисейском регионе Красноярского края.
"Он очень богат золотом. Неслучайно, что исконно уже 170 лет это место привлекало всех, кто хочет добывать и искать золото. Поэтому компания "Полюс Золото", в которой я являюсь председателем совета директоров, как раз этим здесь и занимается. В этом году мы добываем порядка 30 т золота, и уже начиная со следующего года тот объект, который вы сейчас видите, будет запущен. Эта уникальная фабрика, 6-миллионная, такую еще никто не делал в нашей стране. Она будет добывать порядка 12 т золота. Красноярский край еще укрепит свое положение главного лидера золотодобычи в России", - пафосно говорил журналистам о своей новой страсти Михаил Прохоров.
В 2009 г. Прохоров, коренной москвич, выписался из Москвы и стал 89-м зарегистрированным на постоянной основе жителем поселка Еруда Северо-Енисейского района Красноярского края, губернатором которого тогда был Александр Хлопонин.
Прохоров объяснял свою затею со сменой места жительства стремлением платить налоги там, где он их зарабатывает.
"Я бы хотел, первое, чтобы жители Северо-Енисейского района, что называется, лично ощутили, что налогоплательщики, особенно крупные, - это важно для всей страны, для каждого жителя. То есть толерантность к богатым людям тогда, собственно говоря, будет выше. И в некотором смысле я это ощущал, когда был генеральным директором "Норильского никеля". Если делаешь пользу людям, они тебе платят взамен. И второе - если бы кризис помог часть денег направить на развитие инфраструктуры, в частности, Северо-Енисейского района, а именно: электроэнергия, дороги, - тогда бы это предопределило на многие годы развитие золотодобычи, лесной промышленности, других полезных ископаемых в Северо-Енисейском районе. Вот если бы эти два фактора можно было бы совместить, это было бы идеально".
Разумеется, на тот момент Прохоров получал поддержку во всех своих проектах, развиваемых в Красноярском крае, со стороны тогдашнего губернатора Александра Хлопонина. Дружеские отношения с политиками и чиновниками во всех государствах мира являются важным фактором и преимуществом развития частного бизнеса.
Как-то будет при новом руководстве края, после назначения Хлопонина представителем президента РФ в Северо-Кавказском федеральном округе и заместителем председателя правительства РФ. Потому как очевидно, что дальнейшее развитие бизнеса "Полюс Золото" неразрывно связано с развитием в регионе дорог, строительством мостов, линий электропередач и т. д.
Похоже, золотые амбиции Прохорова небезосновательны.