"Положение с месячным планом складывалось критическое, - писал далее С. Д. Макаров. - В цех пришли и вы, Борис Абрамович, и главный инженер Р. А. Турков. Ознакомившись с обстановкой, вы спросили, сколько пружин, используя все резервы, можно выдать в сутки. Я попросил минут десять для раздумий и вскоре протянул набросанный на листке бумаги график. Там стояла четкая цифра - 60 пружин. Роман Анисимович усмехнулся, обозвал меня трепачом. Он был прав, такого количества мы ни разу не выдавали. Но главный инженер не знал о нашем приспособлении, а я раньше времени не стал его рекламировать. Вы посмотрели на меня внимательно и попросили в случае чего звонить вам в любое время.
Четверо суток коллектив цеха выдерживал график. А на пятые случилась беда - где-то часа в два ночи вышел из строя станок для подрезки торцов пружин. Цепочка оборвалась, так как все было рассчитано по минутам. Звоню начальнику ремонтного цеха. Обещает прислать ремонтников только утром. Примерно то же самое сказал мне и главный механик завода. Раздумывать некогда, набираю номер вашего телефона и объясняю создавшееся положение. Не знаю, какие меры вы приняли, но через десять минут в цех прилетают начальник ремонтного цеха, главный механик и группа рабочих. Через час станок был запущен.
Намеченный график мы выполнили, решили судьбу плана. Люди сильно устали, были голодные. И я решил попросить у вас пять килограммов масла и пятнадцать килограммов хлеба. Когда зашел в приемную, секретарь Ирина Михайловна сказала, что у вас какое-то важное совещание. Но все-таки доложила о цели моего посещения. Вы приняли меня немедленно. Признаюсь, немного растерялся, увидев в кабинете военных моряков в весьма высоких званиях. Заявка моя была удовлетворена…"
С. Д. Макаров рассказал об одном случае. Таких эпизодов было много в то время. Часть талонов на дополнительное питание я всегда держал при себе. Появляешься, бывало, в цехе, смотришь - опечаленный чем-то рабочий стоит у станка. И работа идет ни шатко, ни валко. "Что случилось?" - спрашиваю. "Да ничего, - слышится в ответ. - Все в порядке. Только дома лазарет. Заболела жена, дети". Знаю, свою порцию хлеба, да и обед рабочий отнесет домой. А сам голодный останется. Тут я и вынимаю талоны…
Централизованные фонды на дополнительное питание были большим подспорьем. Но всех им обеспечить мы не могли. Сердце щемило от такой ситуации. Поэтому обрадовались, когда обком партии и облисполком передали заводу один из крупнейших местных совхозов.
До этого завод имел небольшой совхоз, в основном выращивающий кормовые культуры, картофель и овощи. Да и то в ограниченном количестве. Под картофелем, например, было занято 100 гектаров земли, а под овощами - всего 49. Крупного рогатого скота совсем не было. 100 свиней и 80 лошадей содержалось на животноводческих фермах. Ощутимого влияния на улучшение питания тружеников завода такое хозяйство не могло оказать. Новый же совхоз располагал 54 тысячами гектаров сельскохозяйственных угодий.
Через несколько дней вместе с заместителем по рабочему снабжению Н. А. Артюшкиным мы направились в это хозяйство. До одного из пунктов ехали железной дорогой, а оттуда добирались в совхоз в прямом смысле на перекладных. Наш завод располагал неплохим железнодорожным транспортом. И в будущем мы протянули ветку от этого пункта до совхоза, соединив таким образом завод и совхоз железнодорожной колеей. По этому маршруту стал курсировать в определенное время (все это было согласовано с руководством железной дороги) от завода до совхоза и обратно наш поезд - паровоз и несколько вагонов. В совхоз мы доставляли разные материалы, технику, а оттуда вывозили продовольственные продукты. Это случилось позже, и затраты на прокладку железнодорожной ветки уже в недалеком будущем оправдали себя.
Первое посещение совхоза не произвело благоприятного впечатления. Насколько хозяйство было большим, настолько и запущенным. Урожаи были низкими. Выращиванием картофеля и овощей в хозяйстве практически не занимались. 148 гектаров картофеля, 40 гектаров овощей. Да при таком раскладе совхоз далеко не удовлетворял даже собственные нужды.
Нерадостную картину мы увидели и на фермах. Коровы стояли тощие, грязные, встретили наше появление тягучим мычанием. Оказалось, корма на исходе. А ведь на дворе - только декабрь. Не удивительно, что надои молока были низкими.
В совхозе имелись трактора, комбайны, автомашины и другая техника. Правда, почти вся эта техника нуждалась в ремонте. А запасных частей не хватало. Да и некому было заниматься ремонтом - квалифицированных рабочих в совхозе можно было пересчитать по пальцам.
Вообще рабочих рук в хозяйстве не хватало: шла война. Все заботы легли на плечи женщин, подростков и стариков.
О тяжелом положении с кадрами говорил нам и директор совхоза Ильинский. Он был здесь новым человеком и принимал энергичные меры для повышения продуктивности полей и ферм. Договорились, что на должности бригадиров, начальников участков подберем кандидатов из числа тружеников завода. Ведь многие из них раньше жили в деревне, хорошо знали сельское хозяйство.
Наши полпреды, а их было около десяти человек, высоко держали марку коллектива завода. Хорошо зарекомендовал себя, например, начальник участка, где выращивали картофель и капусту, бывший рабочий нашего предприятия Г. Л. Маевский. На участке значительно улучшилась организация работ, уход за землей, что сразу сказалось на повышении урожая овощей. Не подкачали и другие выдвиженцы.
Для работы на полях и фермах решено было привлекать жителей из соседних районов. Но как их привлечь, ведь кругом почти такие же хозяйства и такие же условия?
Уже в тот первый мой приезд вместе с руководством и специалистами совхоза мы детально обсуждали этот вопрос. И пришли к выводу - необходимо развернуть строительство жилья в совхозе. Кроме этого, прикинули, как облегчить в смысле механизации труд животноводов и земледельцев, что могут сделать для этого заводские умельцы.
После выпуска вооружений и боеприпасов продовольственная программа стояла у меня на первом плане. Я часто бывал в совхозе (во время моего отсутствия обязанности директора исполнял главный инженер Р. А. Турков), вникал буквально во все вопросы повышения продуктивности полей и ферм. И в этом всегда опирался на помощь главного агронома, зоотехников, других специалистов, которые помогали мне входить в курс дела, давали советы, вносили ценные предложения. Много делали для улучшения работы совхоза и мои заместители П. А. Образцов, Н. А. Артюшкин. Кроме нехватки рабочих рук еще три проблемы тогда стояли остро: ремонт тракторного парка и сельскохозяйственных машин, нехватка корма для скота и семенного фонда. С ремонтом техники мы могли управиться сами. И силы, и возможности для этого были. Было также понимание, что как ни трудно, никто за нас это не сделает. А где взять корма и семена?
Первый секретарь обкома партии, к которому мы с И. А. Ломакиным обратились за помощью, отнесся к нашей просьбе с пониманием. Но не так просто решался этот вопрос. Ведь не о килограммах шла речь. Руководство области созвало специальное совещание первых секретарей райкомов партии и председателей райисполкомов. Как ни трудно, выделим корма и семена для совхоза завода, решили участники совещания. Но просили: пусть завод поможет нашим МТС в ремонте техники. А может, в страду и люди выйдут на уборку урожая. Нельзя было не откликнуться на эти просьбы. Ведь в конечном итоге мы делали одно общее дело - обеспечивали армию и флот всем необходимым для разгрома врага.
Вскоре корма и семена нам выделили. А мы организовали ремонт техники, изготовление запасных частей для наших совхозов, МТС и районов области. Этим делом занялись рабочие ремонтного цеха под руководством главного механика завода Я. В. Радина. Решили также организовать участок по отливке и обработке траков для гусеничных машин и специальный участок для изготовления других запчастей.
Работе совхозов большое внимание уделяли партком, завком профсоюза и комитет ВЛКСМ. Этот вопрос в начале января мы обсудили на совещании партийно-хозяйственного актива с участием начальников отделов, начальников и секретарей партбюро цехов, членов парткома, завкома, комитета ВЛКСМ, других активистов. Присутствовавшие, а они выражали волю всего коллектива, выразили твердую готовность оказать всевозможную помощь труженикам полей и ферм.
Какие только предложения не поступали. В это время в цехах завода шел ремонт совхозной техники. Выступившие начальники цехов рассказали, что рабочие на своих собраниях приняли решение за счет своего отдыха (каким коротким он был, мы уже знаем) отработать не менее 10 часов на ремонте тракторов, комбайнов, автомашин. Участники актива предложили даже составить специальный график.
Сотрудники конструкторского бюро заявили о готовности спроектировать картофелесажалку. Представители УКСа советовались, какие дома строить в сельской местности.
Равнодушных не было. В то же время чувствовалось: люди хотели знать, а что же дадут совхозы. Взяв слово, я ознакомил участников актива с планом развития подсобных хозяйств. В 1943 году предполагалось засеять зерновыми культурами 3150 гектаров земли. Рост здесь не такой уж и большой - 100 с лишним гектаров. А вот картофеля намечалось посадить на площади 540 гектаров, то есть в три с лишним раза больше, чем в предыдущем году! Почти в четыре раза расширялись площади под овощи.
С интересом было встречено сообщение и о состоянии нашего животноводства. На конец 1942 года насчитывалось 3128 голов крупного рогатого скота, 394 лошади, 328 свиней, 2217 овец. Мы планировали увеличить эти показатели по отдельным видам весьма существенно. Так, поголовье овец намечалось довести до 2910. Намечали организовать также птицеферму и даже… завести пчеловодство.
1943 год стал переломным в этом отношении. Наряду с ростом поголовья скота, лошадей, свиней и овец у нас появились птицеферма, где содержалось около 200 кур, и своя пасека с 40 ульями. Через год эти показатели выглядели так: 800 голов птицы и 90 ульев.
Совещание партийно-хозяйственного актива дало серьезный толчок к ускоренному развитию подсобных хозяйств. Завод полностью отремонтировал технику совхозов. По чертежам наших конструкторов было сделано несколько картофелесажалок. Не сидели сложа руки и работники совхоза. Зимой они занимались снегозадержанием, вывозили на поля навоз и золу, готовили семена к посеву.
С наступлением весны начались работы на полях - боронование зяби, сев зерновых, посадка картофеля, высадка рассады капусты и т. д. В совхозах широко развернулось социалистическое соревнование среди звеньев, бригад и ферм. В результате план весеннего сева выполнен в срок, улучшилась организация работы и на других участках.
В посевной кампании принимали участие и рабочие завода. От желающих поработать на свежем воздухе отбоя не было. В связи с этим мы ставили вопрос так: бригада, участок, цех могут выделить определенное количество людей в совхоз, но оставшиеся за счет большей интенсификации и более высокой производительности труда должны гарантировать выполнение сменных заданий и графиков.
В отдельные дни в посевной участвовало до 2000 человек. Летом труженики завода проявляли заботу об уходе за посевами, косили сено, убирали выращенный урожай. Причем трудились с не меньшим старанием, чем в цехах завода. Приведу такой пример.
На участок совхоза, которым заведовал Г. А. Маевский, для прополки картофеля прибыла бригада в составе 44 человек под руководством А. Гусарова. В бригаду входили представители разных цехов, в основном женщины. Все они получили конкретные задания и к 1 августа должны были обработать картофель на площади 110 гектаров. Благодаря правильной расстановке сил бригада справилась с заданием на четыре дня раньше установленного срока. А ведь приходилось вести не только прополку, но и окучивание кустов. Все женщины ежедневно выполняли нормы, а такие, как П. Тихомирова, О. Кривошеева, М. Андреева, Г. Юрьева и другие, вместо 34 обрабатывали по 70–80 соток при хорошем качестве. Эти труженицы предложили прополоть и капусту, под которую было занято 40 гектаров земли.
Рассада капусты обычно выращивается в парниках. За неимением таковых здесь семена высевали прямо в паровые грядки, а затем появившиеся и окрепнувшие корни пересаживали на поля. Эксперимент удался, и капуста пошла в рост. Дополнительная прополка в это время была очень кстати.
Обычно говорят: летом день год кормит. Если учитывать короткое сибирское лето, то цена дня здесь повышается вдвойне. Вот почему, когда наступила уборочная страда, земледельцы дневали и ночевали в поле. На помощь им практически ежедневно приезжали рабочие завода, члены их семей. Все стремились максимально использовать установившуюся солнечную погоду.
Зерновые убирали комбайнами и косилками, пшеницу и рожь вязали в снопы и начинали обмолот. Как только поле освобождалось от соломы, приступали к вспашке зяби. Одновременно шел подъем целины. Дело в том, что в переданном заводу совхозе (мы его называли совхоз № 1) было много годами не обрабатываемой земли. И вот мы решили вспахать угодья и за этот счет расширить в будущем посевы зерновых, кормовых и овощных культур.
Работы в совхозах велись четко и организованно, о соблюдением всех агротехнических правил. Многие земледельцы и животноводы выполняли и перевыполняли установленные нормы, взятые обязательства. Благодаря самоотверженному труду земледельцев в значительной мере удалось уже в 1943 году решить продовольственную программу.
Нельзя сказать, что мы получили высокий урожай зерновых, картофеля и овощей. Только капуста удалась на славу. Тем не менее план, спущенный заводу ГлавУРСом наркомата, по зерновым был выполнен, а по картофелю перекрыт на 220 процентов. Мы полностью обеспечили себя семенами да плюс к тому получили возможность дополнительно к централизованному снабжению и заготовкам израсходовать на общественное питание 120 тонн крупы и ежемесячно 420 тонн овощей. Пожалуй, впервые в столовых всю зиму не ощущалась нехватка картофеля и овощей. А в будущем году их получали и семьи рабочих, инженерно-технических работников и служащих завода. В совхозе № 1 вырастили высокий урожай капусты. Когда мне показали несколько кочанов, я усомнился: с нашего ли это огорода?
- А это все поливная система, - объяснил Н. А. Артюшкин. - Кочаны эти не отборные, такие все - один к одному.
Когда приступали к выращиванию рассады капусты, агроном совхоза, к сожалению, запамятовал его фамилию, в порядке фантазии высказал такую идею: недалеко речка, вот бы соорудить оросительную систему. Тогда об урожае можно не думать. Присутствовавший при том Артюшкин запомнил слова агронома. Он уважал этого человека, любящего свое дело. Но эта идея могла повиснуть в воздухе, если бы однажды не попались моему заместителю на глаза списанные мотовозы, валявшиеся возле железнодорожных мастерских. Было их там штук двадцать. Руководители железной дороги махнули на них рукой - берите, если нужно, двор чище будет.
И Артюшквн забрал. Потом пришел ко мне. Отремонтируем, мол, капитально, поставим небольшие моторчики и установим у реки, протекающей возле поля. Подключим насосы, проложим тонкие трубы. Вода пойдет.
Я дал добро. Через некоторое время специалисты уже монтировали в совхозе оросительную систему. Признаться, тогда было немало скептиков. Теперь же они только разводили руками.
Порадовали нас и животноводы. Надои молока к октябрю 1943 года увеличились на 35 процентов. К этому времени завод получал масла на 65 процентов больше уровня прошлого года, а мяса на 30 процентов больше. Чтобы четче представить, что такое 65 процентов, скажу, что теперь ежедневно мы могли пустить на питание дополнительно 3 тонны масла.
Такое положение было к октябрю. И оно улучшалось с каждым днем. Так, к концу года мы наметили забить 265 голов крупного рогатого скота, 350 овец, 80 свиней. Да еще решили продать стахановцам для откорма 200 трехмесячных поросят.
Все выращенное необходимо было сохранить. Об этом позаботились наши строители во главе с М. М. Свешниковым. В совхозе № 1 они возвели три овощехранилища по 500 тонн каждое и пункт квашения на 500 тонн. Хранилище такой же мощности было сооружено и в совхозе № 2. Надо не забывать, что в сибирских условиях овощехранилища устраивали на большей глубине, чем обычно. Так что труд был затрачен немалый.
Коль коснулся здесь работы строителей, отмечу: их усилиями в совхозах переоборудованы скотные дворы, возведены свинарник, телятники, кошара. В совхозе № 1 появилась ванна для мойки скота. Здесь же открылась ремонтно-тракторная мастерская. В совхозе № 2 за лето построили парники и отрыли шахтный колодец. Проблема водоснабжения была решена.
Как было ни трудно нам, параллельно в хозяйствах велось жилищное строительство. К осени в новом совхозе были сданы два рубленых дома - 24-квартирный и 9-квартирный. А в старом появились жилой барак на 75 человек и землянка, в которой оборудовали баню.
По тем временам это было большим достижением. Ведь такие постройки редко появлялись в сельской местности. Часть тружеников улучшила свои жилищные условия. Весть об этом моментально разнеслась по округе. В совхозы потянулись люди из окрестных деревень.
Рассказ я веду в основном о 1943 годе. Это оправданно. Именно тогда общими усилиями всего коллектива завода и совхоза была заложена солидная база для повышения продуктивности полей и ферм, а значит, и для улучшения питания тружеников завода. И не случайно за высокие показатели в производстве сельскохозяйственных продуктов в 1943 году совхоз № 1 завоевал переходящее Красное знамя обкома партии и облисполкома.
Солидная база. Здесь подразумеваются не только совхозы. У нас был еще и агропитомник. Располагалось это хозяйство (возглавлял его Г. И. Кинозеров) неподалеку от завода. В парниках, которые отапливались, выращивали в основном овощи, рассаду капусты и даже цветы. Имелись и фруктовые деревья. Питомник давал солидную прибавку к рабочему столу, но основная часть его продукции шла в профилакторий и больницы.
Итак, есть все основания утверждать, что в 1943 году была решена продовольственная проблема. Разнообразнее стали блюда в столовых, повысилась их калорийность. Все рабочие были переведены на двухразовое питание. Трехразовым питанием обеспечивались детские дома и люди с ослабленным здоровьем.
Расширялась сеть столовых. В 1943 году были открыты диетическая столовая и столовая для больных туберкулезом с трехразовым питанием. Путевки выдавались заводским комитетом профсоюза (отдел социального страхования) лицам, прошедшим медицинское обследование.
Примерно в это же время начал функционировать заводской санаторий для отдыха рабочих на 70 человек в смену без отрыва от производства. Сюда по представлению общественных организаций и руководства цехов направлялись передовые труженики, люди старшего возраста с ослабленным здоровьем. Каждая смена была рассчитана на 27 дней. На это время по моему приказу для зачисленных в санаторий устанавливался сокращенный рабочий день. Они трудились только в первую смену и после работы направлялись на отдых. Поэтому санаторий еще называли ночным. Здесь также была оборудована специальная столовая с хорошей кухней. Установлено трехразовое питание, не считая обеда в диетической столовой завода во время работы.