Что делать, если шеф предлагает тренеру выполнить явно бредовую задачу. Если наставник сразу уйдет или молча начнет переживать из-за невыполнимости задания, а потом с отчаяния напишет заявление об уходе или станет жаловаться коллегам, он только себя загонит в тупик. Вместо этого тренеру надо сказать начальнику, что хотел бы с ним подробно обсудить все нюансы порученного дела, но через полчаса. За это время он должен хорошенько подготовиться к беседе. Тренер должен написать на листке все вопросы: как именно шеф представляет себе реализацию задачи, с кем полезно встретиться, почему именно этого игрока решено перекупить за эту сумму, кого из сотрудников спортклуба надо подключить к решению данной задачи, с кем из руководства лучше всего поддерживать связь в этот момент. Во-первых, наставник в эти вопросы, как правило, закладывает и свое недоумение, во-вторых, в процессе обсуждения шеф, возможно, и сам поймет, что требует от наставника слишком много. Попытайтесь по ходу разговора копировать позу вашего руководителя, задавайте ему побольше наводящих вопросов, используйте его же словечки. Если начальник предложит вам в этот момент стопку коньяка, не отказывайтесь. Короче, чем дольше будет обсуждение, тем больше у наставника шансов так изменить задание, чтобы его можно было выполнить. Или даже кому-нибудь перепоручить.
У вас произошла печальная история: вы вынуждены часами находиться подле больного родственника, выслушивая жалобы. Пытаясь в этот период выкрутиться на работе, вы неизбежно запутывайтесь во лжи, попадаете в цейтнот и после недели нервотрепки сваливаетесь с температурой. Врачи называют это бегством в болезнь: когда организм не может выдержать перегрузку, он отвечает депрессией или нервным срывом. Подобные срывы бывают и у очень опытных тренеров, которые взваливают на свои плечи слишком много обязанностей. Пытаясь все контролировать (и дома, и на тренировке), они чаще других подвержены нервным расстройствам. Неумение развести интересы, разделить время на личное и рабочее мешает абсолютно всем.
Что же предпринять, если личные обстоятельства вынуждают вас уделять меньше времени тренировкам? Идеальный вариант в подобной ситуации – взять отпуск, хотя бы на неделю или две, чтобы уладить все проблемы. Если у вас останется от отпуска хотя бы два дня, подумайте о себе, любимом: смените обстановку, отдохните, хорошо бы с отъездом. Если же об отпуске можно только мечтать, тогда приходится корректировать себя по ходу дела.
Во-первых, не надо уходить с тренировки тихо, дав перед этим задание спортсменам, рассчитывая, что они этого не заметят. Заметят обязательно. Попытайтесь договорится с администрацией об изменении расписания тренировок на этот период, а также со спортсменами. Ваша просьба должна прозвучать очень убедительно, поэтому неплохо заранее отрепетировать весь разговор. Предположим, речь идет о родственнике, которого ежедневно надо навещать в больнице. Скажите, какой распорядок дня в больнице, что обед обязаны принести вы, поэтому вам надо отсутствовать на первой тренировке. Обстоятельная просьба еще не гарантия, что вас поймут. Во всяком случае это лучше, чем давить на эмоции. Заискивающий, просительный тон в таком разговоре не желателен. Важно четко оговорить срок (неделя или две), в течение которого вы не будете проводить первую тренировку. Можете предложить приемлемую для вас компенсацию: через день вы могли бы присутствовать на первой тренировке короткое время (не более часа).
Почему многие тренеры и спортивное начальство не понимают друг друга? Потому что концентрируют свои жизненные усилия, внимание, энергию на совершенно других вещах: Если жизненные цели тренера не ограничены собственной персоной, то ему надо учиться вовлекать коллег, спортсменов в круг собственных интересов. Чем совершеннее наставник овладеет этим умением, тем большего успеха добьется. А для этого он должен направлять энергию на понимание окружающих его людей и выработку общих позиций с ними. Иными словами, для успеха в карьере тренер просто обречен любить своих коллег, начальников и спортсменов. Любить, хорошо понимать их и принимать такими, какие они есть.
Поведение наставника во время испытательного срока
Как известно, почти все спортивные школы, профессиональные спортивные клубы не имеют отделов, которые занимались бы адаптацией новых тренеров в коллективе. Иными словами, тренеров не встречают, не знакомят с установившимися правилами и морально не поддерживают на первых порах. Кстати, положение усугубляется еще тем, что, как правило, на работу наставников принимают с оговорками: тренеры должны выдержать определенный испытательный срок. За это время наставник, "хоть тресни", обязан зарекомендовать себя исполнительным, энергичным и инициативным. В испытательный срок надо ходить по. струнке и вежливо улыбаться, когда испытываешь сильное желание коллеге-сплетнице ответить по ее "заслугам". Как выдержать эти испытания с достоинством?
Для начала разберитесь с приоритетами. Вы здесь не за тем, чтобы удержаться в должности, а чтобы реализовать свое умение работать со спортсменами и готовить их к участию в различных соревнованиях. Должности приходят и уходят, навык и опыт остаются. Не бойтесь потерять работу, и вы ее никогда не потеряете. Но не стоит думать, что все решает ваше мастерство (квалификация). Даже проявив себя сверхценным наставником, вы рискуете не пройти испытание. Надо уметь работать в команде: вовремя подставлять плечо и не слишком выпячивать грудь.
Василия В. приняли в спортивный клуб сразу на должность старшего тренера. Все складывалось удачно. Специалиста его квалификации спортклубу явно не хватало. Пришлось срочно принимать дела, заниматься командой, проводить короткие учебно-тренировочные сборы. Он очень старался, задерживался допоздна, часто выезжал на зональные соревнования. Никто не сомневался в его компетентности. Злую шутку с ним сыграла как раз его незаменимость: президент клуба не принимал ни одного решения по команде без консультации с ним. Через два месяца его зарплата выросла вдвое, а еще через один ему сообщили, что он уволен как не выдержавший испытательный срок. Против него проголосовали четверо из пяти старших тренеров спортклуба. Причина ясна. Василий не наладил партнерских отношений со старшими тренерами клуба из других видов спорта, ориентируясь только на президента спортклуба. Четыре старших тренера клуба боялись потерять свою долю влияния на президента клуба и предпочли неудобного конкурента убрать.
Молодой тренер, чтобы зарекомендовать себя с лучшей стороны, нередко пытается прыгнуть выше собственной макушки, то есть взвалить на себя как можно больше дел, иногда таких, которые раньше исполняли его коллеги. Это вернейший способ быстро нажить себе врагов. Во-первых, в лице коллег, у которых вы "украли хлеб". Во-вторых, в лице президента: вы сделали работу по-своему, но еще не факт, что шеф ее одобрит. Короче, на первых порах надо четко определить область своей компетенции и за ее границы не вылезать. Тем более не пытаться давать навязчивые советы руководству. В принципе, задача, стоящая перед начинающим тренером, не так уж сложна: ему надо плавно, без излишних "виражей", вписаться в коллектив.
В каждой спортивной школе и в профессиональном спортивном клубе свои правила. Им не так уж трудно соответствовать. В первые дни работы вы должны походить на отважных разведчиков из фильмов, которые весь день сидят в засаде и в бинокль изучают позицию противника, а потом ночью совершают дерзкий налет. Главное для вас – это накопление информации (не торопитесь сообщить, что вы отлично играете в преферанс, – может, ваши коллеги предпочитают играть в дурака).
В любом коллективе непременно есть негласный информатор. Если вы составите ему компанию после тренировочного занятия, он наверняка выболтает вам множество всевозможных секретов о том, кто с кем дружит и у кого с кем трения, каков рабочий график руководства и прочее. Но не торопитесь в ответ раскрывать перед этим добрым коллегой собственную душу. Как знать, может, он в данном коллективе является аутсайдером. Как правило, именно неудачники вешаются на шею новеньким, и слишком дружеские отношения с ним в будущем станут обременительными. В той информации, которую на вас щедро выплеснут, полезной будет лишь десятая часть. Действительно, если ваша цель – готовить спортсменов, чтобы они отлично выступали на крупных соревнованиях или зарабатывали хорошие деньги, выступая на коммерческих турнирах, какая разница, кто "в подружках" у главного тренера (полезно знать ее в лицо, чтобы при ней не ляпнуть что-нибудь типа: "Романы на работе заводят только последние кретины"). Свою лепту в ваши знания о месте работы непосредственные начальники: директор или президент. Они сообщат не только об обязанностях, но и о зарплате, премиях и штрафах. В принципе, лучшее, что вы можете придумать, – это руководствоваться именно пожеланиями шефа. Если начальники намекнули, что им нравится, когда тренер приходит на тренировку раньше своих воспитанников и готовит места занятий и инвентарь, поступайте так! Если они сказали, что в тренерской комнате курить нельзя, не стоит стоять с сигаретой у парадного подъезда – это в любом случае вызовет раздражение начальства. Присматривайтесь, прислушивайтесь, даже принюхивайтесь. Коллектив полон загадок, подвохи бывают самыми неожиданными.
Один президент профессионального спортивного клуба уволил высококвалифицированную наставницу за то, что она злоупотребляла слишком резкими духами. Если бы она была повнимательней, то могла бы "унюхать", что другие женщины-тренеры в коллективе духами не пользуются вообще. Еще один тренер был уволен, потому что тренировку проводил не в тренировочном костюме, а в джинсовом спортивного покроя. Все эти печальные случаи увольнений, казалось бы, по мелочным и несерьезным поводам связаны с неудачной попыткой трансформировать корпоративную культуру. Хотя уже давно сказано: не лезь в чужой монастырь со своим уставам.
Если в вас силен дух реформатора, таите его от окружающих, по крайней мере до окончания испытательного срока. Пусть коллеги хотя бы немного к вам привыкнут. Не ждите, что ваши новые коллеги очертя голову кинутся вам помогать. Психологи рекомендуют: предлагать нововведения нужно осторожно. Критиковать тоже. Подойдите к шефу, попросите совета: дескать, мне кажется, неплохо бы ввести у нас в спортклубе систему пропусков. А то бегают по залам и коридорам все кому не лень. Что вы думайте на этот счет? Не пожалейте пятнадцати минут на обсуждение, чтобы шеф почувствовал себя причастным к предлагаемым изменениям и санкционировал их. Вы приобретете в его лице сторонника. Он же поможет ваш план осуществить. Без тонкой дипломатии все ваши благие инициативы, скорее всего, будут похоронены.
Павел А. целый месяц утверждал, что устроился в спортивный клуб, где работают малообщительные коллеги и недоброжелательные люди. Они не проявили никакой заинтересованности к его тренировочным занятиям. Он уже собирался подать заявление об уходе, как вдруг все изменилось. И коллеги стали очень милыми и улыбчивыми людьми, и президент "добрым старомодным перестраховщиком", и даже простые рабочие стали вежливыми. В чем причина? Ответ прост. Любой коллектив отторгает новичка. Независимо от воли, образования и воспитания, каждый из наставников противопоставляет себя новоиспеченному коллеге. Вспомните, как часто достается новеньким, пришедшим в класс посреди учебного года. Это все та же реакция отторжения. Длится этот непростой период от нескольких недель до нескольких лет. Если начинающий наставник приходит в молодой спортивный клуб, к нему привыкнут быстрее. Если в коллектив с давними традициями, вживаться приходится дольше.
Итак, наберитесь терпения и не спешите с оценками ваших новых коллег. Это как раз тот случай, когда первое впечатление обманчиво. Нельзя не сказать, что вас могут подвергнуть весьма неприятным проверкам, анкетированию и т. д. Обижаться на такое недоверие не стоит, ведь работодатель рискует, доверяя вам свои профессиональные и коммерческие тайны. Особенно, если речь идет о футболистах и хоккеистах.
Приспосабливаться к коллективу можно и в свободное от тренировок время, во время совместных празднований Нового года или дня рождения президента спортивного клуба. Вообще, искусство поведения на этих коллективных гулянках должно заключаться в следующем: выказать всем дружеское расположение, продемонстрировать все свои таланты, которые, быть может, в рабочее время вам трудно проявить, но при этом не перейти грань и не записываться к коллегам или самому директору в близкие друзья. Безусловные правила рабочих коллективных гулянок: нельзя напиваться. Не забывайте, что даже во время самой беззаботной коллективной гулянки вы находитесь на работе. И если дух авантюризма клокочет у вас в крови, выпускайте пар в первой попавшейся пивной, но только не среди тех людей, с которыми работаете.
Пусть коллеги не знают о вас всей правды, останьтесь для них загадкой. Творите смелее. Сочиняйте поздравления в стихах, рисуйте портреты коллег и шаржи на них, произносите зажигательные тосты. Короче, мобилизуйте свои творческие возможности, продемонстрируйте, что вы уважаете историю спортивного клуба.
Когда первый этап адаптации позади, вас уже узнают сотрудники спортшколы, знают ваше имя и коллеги по работе, слегка расслабьтесь и начинайте строить карьеру. Вот несколько правил "карьериста", которые наставник обязан знать:
1. Хвалите себя, если есть за что. Рассказывайте о своих успехах в тренерском деле. Подробная информация не запоминается, а образ успешности остается.
2. Не радуйтесь слишком сильно, если руководство клуба или школы вас хвалит. Может, вас просто хотят поддержать как нового или начинающего наставника. Если президент по-дружески похлопал вас по плечу, не забывайте, что плечо находится не так далеко от места, по которому вам дадут при первой же ошибке.
3. Помните, что нет неисполняемых поручений, есть непростые пути достижения цели. Если вам дают заведомо невыполнимое задание, поставьте для их выполнения заведомо невыполнимые условия. Например, директор спортшколы приказывает вам подготовить не одного призера первенства страны, как вы считаете, а сразу трех-четырех. Хорошо, отвечаете вы, как только мы договоримся о премиальных. И спокойно ждите, пока он снова вернется к этому разговору.
4. Искать себе полезное дело лучше самому и заранее. Иначе на вас навалят дополнительные нагрузки, под тяжестью которых вы не сможете дышать.
5. Если вы хороший тренер, вам поручат быть вторым тренером в команде и будут платить хорошую зарплату. Если вы отличный тренер, вас, возможно, уволят. Не щеголяйте своей эрудицией, если ваш директор или президент этой самой эрудицией не блещет. Никогда не удивляйтесь, что они не знают элементарных вещей. Забудьте фразу: "Как, вы не знаете? "Замените ее на: "Разве вы не слышали?".
6. Как говорил мудрец, все самое плохое с нами прошло. Не принимайте неприятности близко к сердцу: "Съешьте утром жабу на завтрак", и ничего хуже в этот день с вами уже не случиться. Восточная мудрость.
Знаменитый спортсмен и тренерская деятельность
Многих издавна интересует вопрос: "Обязательно ли хорошие тренеры выходят из выдающихся спортсменов?". Положительный ответ, конечно, был бы желательным. Кому, как не знаменитым спортсменам, воспитывать себе подобных, а то и лучше, чем были они сами. Однако большинство хороших тренеров все же выходят из рядовых спортсменов, имеющих призвание и любящих свою работу.
В Бердичеве тренером по прыжкам в высоту работает заслуженный тренер СССР В. Лонский. Прыгуном в высоту он был средним, но за свою тренерскую жизнь подготовил более двух десятков сильных мастеров спорта, некоторые с успехом выступали за сборную команду страны на крупнейших международных соревнованиях. В Самаре тренером по велоспорту работает заслуженный тренер СССР В. Петров. По профессии инженер, как спортсмен – среднего ранга, но если посмотреть список сборной команды страны по велоспорту за последние годы, то там можно встретить немало его учеников.
Аналогичных примеров из других видов спорта можно приводить без конца. Но что же мешает многим выдающимся спортсменам выращивать себе подобных атлетов? Вот какой ответ на вопрос дает заслуженный мастер спорта и заслуженный тренер СССР Л. М. Шелешнев в своей книге "Раздумья тренера". "По всей вероятности, это несовместимость психики выдающегося спортсмена с функциями и обязанностями рядового тренера. Большой спортсмен нередко самолюбив, тщеславен, самоуверен, отличается высокой эмоциональностью, ранимостью и даже эгоцентризмом. В обычной жизни людей с такими задатками относят к отрицательным типам. Как ни парадоксально звучит, но без этих качеств спортсмену надеяться на победу трудно. Спортсмен привык пользоваться вниманием окружающих, прессы, быть в центре внимания поклонников спорта. И вот наступает момент, когда баловень судьбы должен лишиться того, к чему так долго стремился и чем долго жил. Надо сказать, что в жизни спортсмена это очень ответственный период. Перед ним возникает проблема выбора профессии, лишь немногим удается сразу начать работать с выдающимися спортсменами. Значит надо начинать с азов. Конечно, появление среди занимающихся бывшего знаменитого спортсмена в роли тренера – для ребят радостное событие. Вот сможет ли на новом поприще быть счастлив молодой тренер? Сможет, если он способен перестроить себя: стать душевно чутким и отзывчивым, добрым и внимательным, справедливым и требовательным, наладить хорошие отношения с занимающимся и руководством спортивной организации, здраво смотреть на трудности в организации и проведении занятий, быстро решать вопросы по обеспечению ребят спортинвентарем и спортивной одеждой, быть образцом дисциплины и порядочности, не терять надежды на то, что питомцы смогут прославить его и как тренера. Да, не терять надежды на успех. Но бывший ас спорта был одарен повышенными физическими, функциональными и двигательными возможностями, благодаря которым он и добился в своем виде спорта выдающихся достижений. А в его группе занимающихся талантов может и не быть. Нет и бурного роста спортивного мастерства. Естественно, как ранимый человек, он испытывает разочарование, неудовлетворенность своей деятельностью, теряет надежду на успех. А судьба тренера зависит от успеха занимающихся".
Судьба на тренерском поприще прославленных спортсменов во многом зависит от состава групп, с которыми они начинают работать. Яркий пример – олимпийский чемпион по велоспорту Виктор Капитонов. Начав тренерскую работу со сборной командой страны, он стал прославленным тренером. Я думаю, что и сам Виктор, и другие тренеры со столь же счастливой судьбой не могут с уверенностью сказать, стали бы они ведущими тренерами, если бы их тренерский путь начался не со сборных команд, а с азов. Видимо, тренерами сборных команд должны быть выдающимися в прошлом спортсмены. Их авторитет, умноженный на знания, дает огромные возможности в тренерской работе.