Промышленники, как и многие немцы, были застигнуты врасплох энергичными мерами, при помощи которых Гитлер стремился укрепить свою власть. Они не проявили солидарности даже по отношению к судьбам своих коллег. Я уже упоминал о внезапном увольнении тайного советника Людвига Кастла с поста исполнительного директора Имперского объединения германской промышленности. Оно не вызвало никакого протеста, лишь горечь и сожаление.
Кроме того, я говорил об отстранении от должности исполнительного директора Северной группы германских металлургических и сталелитейных промышленников Макса Мартина Шленкера из-за того, что "партия не могла его переносить". Помимо этого Шленкер был еще и исполнительным директором Общества с Длинным названием.
Когда комиссия во главе с Гансом Геббельсом, братом министра пропаганды нацистов, не смогла инкриминировать Шленкеру ничего, кроме того, что он не является членом НСДАП, он решил бороться за свой пост. Но магнаты не оказали ему поддержки. В феврале 1948 года он объяснял суду французского военного правительства: "Однако во время личной встречи выяснилось, что ведущие промышленники не обладают мужеством – или не находят возможным – выступить против партии".
Правда, Пауль Ройш, почетный президент Общества с Длинным названием, забрал Шленкера в свое поместье под Штутгартом, чтобы "отпраздновать" отставку, но это было лишь личным дружеским поступком одного члена всего совета директоров; отстранение Шленкера не вызвало у них официального протеста. Точно так же, как отставка Пауля Силверберга, президента кёльнской Торговой палаты и члена правления Имперского объединения германской промышленности.
Если вспомнить, какое количество политических партий было в Германии до прихода Гитлера, и понять, что это было проявлением типичного для немцев желания каждому идти своим собственным путем, то становится понятным отсутствие солидарности у промышленников. Они были так же разъединены, как и все население Германии.
Некоторые магнаты вроде Августа Ростерга из "Калийного синдиката", Отто Вольфа из Кёльна или угольного короля Эссена Эрнста Тенгельмана пришли в лагерь Гитлера сразу, как только убедились, что он прочно захватил власть. Другие же, например Альберт Фёглер из "Стального треста" и Фридрих Шпрингорум из концерна "Хёш", ради спасения своего бизнеса пытались, хотя и против воли, приноровиться к меняющейся обстановке.
В иных крупных концернах типа "ИГ Фарбен" люди занимали по отношению к власти различные позиции. Его главный руководитель Карл Бош был настроен явно против Гитлера, тогда как директор Генрих Бютефиш, Генрих Гаттинау и Георг фон Шницлер занимали высокие должности в различных нацистских организациях. Они оправдывали это тем, что высшие должностные лица концерна, вынужденные иметь дело с германским Трудовым фронтом, обязаны были либо вступить в партию, либо уйти в отставку.
К автомобильной промышленности нацисты в целом проявляли благорасположение. Гитлер решил сделать Германию страной автомобилистов и всячески помогать этой отрасли, чтобы она развивалась невиданными ранее темпами.
Теодор Хойс, в данное время являющийся президентом ФРГ, говорил, что к апрелю 1933 года фирмы "Даймлер-Бенц" (выпускавшая "мерседес"), "Ауто-Юнион", "Опель" и "Бош" имели полный штат работников. Только в концерне Боша количество служащих и рабочих за год увеличилось с 8332 до 13 тысяч.
Даже такие иностранные компании, как "Форд" и "Дженерал моторс", считали целесообразным, чтобы подконтрольные им германские компании подчинялись все более строгому регулированию их деятельности со стороны властей, уничтожающей их независимость. И они были не единственными концернами за пределами Германии, которые требовали от своих представителей в рейхе выполнения приказов и постановлений режима нацистов. Расскажу о своем опыте. В наше германское отделение Ассошиэйтед Пресс входила германская компания с ограниченной ответственностью, которая занималась продажей фото, сделанных корреспондентами агентства. Управляющим этим агентством числился ваш покорный слуга, но между нашим головным офисом в Нью-Йорке и мной существовала договоренность, что я буду занимать эту должность лишь номинально, поскольку гораздо важнее была моя работа в качестве корреспондента.
Мы условились об этом незадолго до того, как министерство пропаганды попросило меня заполнить анкету, чтобы убедиться в том, что я не еврей. Возмущенный этим проявлением расовой дискриминации, я спросил свое начальство, как мне быть. Они ответили, что, поскольку действующее правительство приняло этот антисемитский акт как закон, а наша фирма является немецкой компанией, я обязан подчиниться их требованиям.
Так получилось, что фактический управляющий этой фирмой, наш блестящий фотограф, а также фрау, занимавшаяся продажами и знавшая всех и вся в издательском мире, были евреями. Мне ничего не оставалось делать, как уволить этих опытных, способных и добросовестных работников; а наш головной офис не был готов в знак протеста прекратить свою деятельность в Германии. Единственное, чем я смог помочь уволенным сотрудникам, – это организовать им эмиграцию в Соединенные Штаты, где они благополучно устроились, и, к счастью, наши дружеские отношения не пострадали.
Некоторые банкиры, если рассматривать их как участников промышленности, в частности Ялмар Шахт, Генрих фон Штейн, Курт фон Шрёдер, Эмиль Георг фон Штаусс, Отто Христиан Фишер и Фридрих Райнхардт, активно поддерживали Гитлера. Однако они были в меньшинстве. В целом банкирское сообщество с возмущением наблюдало за экономическим курсом Гитлера, но не считало возможным активно выступать против, разве только серьезно предупреждало о неблагоприятных последствиях многих налоговых мер, которые рассматривались режимом. Ряды банкиров, враждебно настроенных к Гитлеру, быстро редели в результате устранения из банковского бизнеса всех евреев.
Что касается технических специалистов, то, как уже говорилось, они были довольны режимом, который не жалел средств на развитие техники.
Прекрасным примером специалиста, который получил возможность заниматься своим любимым делом, был Вальтер Роланд, известный в промышленных кругах как Панцер-Роланд из-за его особенного интереса к броне и танкам. Когда Гитлер пришел к власти, Роланд был техническим директором "Дойче Эдельштал-верке" в Крефельде. Решение Гитлера расторгнуть в одностороннем порядке Версальский договор и приступить к перевооружению дало Роланду возможность показать свои блестящие способности.
У него сложились прекрасные отношения с нацистами. Сам Гитлер приглашал его к себе для консультаций. В 1942 году министр вооружений и боеприпасов Альберт Шпеер, еще один технический специалист, которого радовала готовность Гитлера всячески помогать его коллегам, назначил Роланда заместителем руководителя Группы металлургической промышленности, одной из новых организаций, основанных по настоянию нацистов.
Роланд объяснял мне свое согласие принять этот ответственный пост следующим образом: "Шпеер потребовал, чтобы я занял его, и предупредил, что в противном случае меня лишат работы в области промышленности. Мне ничего не оставалось, как только согласиться. Назначенный руководителем Группы Герман Рёхлинг и я были уверены, что если мы откажемся принять назначение, то наши должности займут какие-нибудь политики. А это значительно усложнило бы ситуацию в промышленности".
Роланд подчеркнул, что технические специалисты свободно выражали свое мнение Гитлеру, к которому он прислушивался, чего нельзя было сказать о его отношении к политикам, бюрократам, дипломатам и бизнесменам. В то же время, по его словам, и специалистам приходилось выполнять зачастую бестолковые приказы различных министров.
Стоит отметить, что во время войны Роланд написал энергичное заявление, в котором высказался против принудительного использования иностранных рабочих в Германии. Позднее мы вернемся к этому заявлению.
Интересна причина, которой специалист по производству танков объяснил мне свое решение вступить в 1933 году в национал-социалистическую партию: "В марте этого года Грегор Штрассер сказал мне: "Это начало конца. Партией овладели преступники. Вы и вам подобные будете виновны в этой катастрофе, если немедленно не вступите в партию и не поможете устранить этих преторианцев. Неужели мы будем спокойно стоять в стороне и позволим, чтобы они нас захватили? Ваш долг – вступить в партию". Вот я и стал ее членом".
Под "преторианцами" Штрассер, видимо, подразумевал вооруженные отряды нацистов, особенно штурмовиков Рёма.
Еще один пример технического специалиста, готового сотрудничать с нацистским режимом, был Фердинанд Порше, о котором речь пойдет дальше. И Роланд, и Порше определенно принадлежали к тем профессионалам, которые действовали из лучших побуждений.
Куда более опасной, хотя и малочисленной была группа, о которой писал генерал Томас: "Еще был небольшой круг людей, которые либо из преданности к технике, либо по каким-то эгоистическим соображениям с готовностью предложили свою помощь Герингу в осуществлении его планов подготовки к войне и сознательно их поддерживали. Эти люди должны нести ответственность наравне с нацистами. Вместо того чтобы удержать Гитлера и Геринга от новой войны с превосходящим англо-американским экономическим потенциалом, они поддерживали их нереальные планы и постоянно подстегивали этих поджигателей войны создавать все новые [военно-технические] проекты, направленные на объекты, которые вскоре оказались расположенными в странах, подлежащих завоеванию. Эти лица, среди которых были и лидеры больших концернов, участвуя в выполнении четырехлетнего плана и принуждая к этому свои концерны, тем самым навлекли на них обвинения в преступной деятельности, возможно, даже против своих намерений".
Томас не назвал имена этих людей, в конце концов, это был "небольшой круг".
Но была ли возможность сопротивления режиму и в чем оно выражалось? Список наказуемых преступлений был очень широк, включая критику, неподчинение приказу и так далее, вплоть до заговора о насильственном свержении режима. Учитывая методы современного тоталитарного государства, малейшее проявление сопротивления должно было быть "жестоко" подавлено – излюбленное выражение нацистов. Помимо строжайших мер, затрудняющих сопротивление, Германия стала жертвой любопытного феномена, типичного для диктаторского режима, известного под названием распыления сил. Имеется в виду отдаление людей друг от друга из-за вездесущего, реального или мнимого надзора полиции.
Обзор затрагивающих промышленность законов, принятых за период с 1933 по 1938 год, показывает, насколько трудно было сопротивляться режиму.
Акт рейхстага о чрезвычайных полномочиях от 24 марта 1933 года позволил Гитлеру пренебречь конституцией: насильственное приобщение к идеологии нацистов положило конец либерализму в индустрии.
Декрет министерства экономики от 27 февраля 1934 года распускал существующие экономические организации, тем самым подписав приговор самоуправлению промышленности.
Закон о защите государства от 21 мая 1935 года вкупе с секретным декретом вынудил промышленность перейти на военные рельсы, и малейшее неповиновение рассматривалось как предательский саботаж.
Четырехлетний план, принятый 13 октября 1936 года, устанавливал главенство Геринга над Шахтом в экономике, тем самым устраняя этот последний тормоз на пути экономической тирании нацистов.
Закон от 26 июня 1938 года, предоставивший правительству право распоряжаться рабочей силой по своему усмотрению, создал предпосылку для жестокой эксплуатации военнопленных, за что победившие союзники подвергли наказанию многих лидеров промышленности.
Тем не менее люди изыскивали средства сопротивления власти, осуществляющей тотальный контроль.
Чаще всего удавалось уклониться от участия в нацистских проектах по выпуску требуемой ими продукции под разными предлогами: то отсутствует необходимое оборудование, то не хватает рабочих рук, то для финансирования данного проекта недостаточно средств, то данное предприятие не приспособлено для производства данной продукции.
Но как 20 января 1948 года во время суда над "ИГ Фарбен" заявил Клеменс Ламмерс: "Контролирующие органы нацистов постоянно следили за всеми этими возражениями и устраняли их: например, требовали предоставить нужные средства, сырье либо материалы, либо привлекали специалистов… Я имел возможность наблюдать за этой борьбой".
Все гамбургские судовладельцы, встревоженные тем, что происходит с Имперским объединением германских промышленников и с отдельными промышленными концернами, приняли решение вступить в партию нацистов. Это давало возможность устранить обычный предлог для внедрения комиссара на верфи, так как присутствие комиссара считалось необходимым только на предприятиях, не охваченных нацистским влиянием, с тем чтобы он направлял их деятельность в нужном власти направлении.
"И нас никогда не беспокоили", – сказал мне глава старейшего судостроительного концерна Гамбурга. Он продолжал:
"Нас предоставили самим себе – ведь официально все мы были членами партии, – и мы могли выражать свое мнение, не опасаясь, что нас выдаст подсадная утка.
Капитаны наших судов единодушно нас поддерживали – они были возмущены тем, что у них на кораблях торчат комиссары и шпионят за ними. Капитаны народ не пугливый. Они держали этих ищеек под контролем и сообщали нам обо всем, что они делают".
Время от времени управляющие берлинскими предприятиями выступали перед рабочими – разумеется, по требованию нацистов – и произносили патриотические речи, призывая их еще усерднее трудиться на войну. Они ухитрялись до такой степени пересыпать патриотические речи похвалами в адрес Гитлера, что у слушателей создавалось впечатление, что фюрер способен совершить чудо. Вот что говорили ораторы: "Среди нас есть люди, которые устали от войны и начинают колебаться. Разве они не помнят обещание нашего фюрера закончить войну уже через несколько месяцев? Разве им неизвестно, что вскоре у него появится чудо-оружие, которое вселит такой ужас в наших врагов, что они сразу сдадутся? Предоставьте все нашему фюреру; он знает, что делает".
Слушая такие речи, партийные шпионы ничего не могли возразить. Но постоянное повторение этих заклинаний по каждому случаю вызывало у слушателей утомление и раздражение от обещаний, которые не выполнялись. Однако никто из главных лиц партии не решался критиковать эти хитроумные речи промышленных руководителей, ведь предположить, что фюрер вовсе не был сверхчеловеком, каким его представляли, было равносильно самоубийству.
Прекрасный пример действенного сопротивления являли собой директора "Гуте Хоффнунгсхютте", мощного стального концерна в Оберхаузене, даже после отстранения нацистами его неуступчивого шефа Пауля Ройша и его сына Германа. В то время как многие другие предприятия во исполнение приказов сверху частично или полностью приобретали предприятия на оккупированных территориях или заменяли вражеским оборудованием разрушенное или выведенное из строя налетами авиации оборудование на своих заводах, "Гуте Хоффнунгсхютте" категорически отказался брать хотя бы один станок из захваченных вражеских предприятий. Кроме того, директора этой компании даже после увольнений Ройшей упорно отказывались вступать в нацистскую партию.
В 1943 году министр вооружений и боеприпасов Альберт Шпеер потребовал, чтобы один из заводов концерна Круппа был переведен в Аушвиц, отчасти из-за участившихся налетов авиации на Западную Германию (поэтому все важные предприятия эвакуировались в глубь страны), отчасти потому, что несчастные обитатели печально известного концлагеря Аушвиц представляли собой бесплатную рабочую силу. Крупп всеми силами задерживал исполнение этого приказа. Министерство четыре раза предлагало конкретные планы по переводу предприятия на новое место. Наконец оно издало категорический приказ, которому Крупп уже не мог не подчиниться. Вспоминая те времена, я особо выделяю Карла Груббера, министра иностранных дел Австрии, позднее ставшего послом в Соединенных Штатах, который во время Второй мировой войны служил инженером-электриком на АЕГ в Берлине. Груббер с огромными предосторожностями выносил со склада АЕГ запасные части и собрал дома радиоприемник, с помощью которого поддерживал связь с австрийским движением Сопротивления. Если бы его поймали, то непременно приговорили бы к виселице.
Как и при всех тоталитарных режимах, чудовищный размах получили доносы, часто в целях мести или ради собственной выгоды. Многие неудавшиеся карьеристы стали ярыми сторонниками нацистов. Поэтому было бы справедливо рассматривать как форму сопротивления солидарность директоров правлений и верность служащих, среди которых могли скрываться нацистские шпионы, не доносивших властям о критических замечаниях, делавшихся во время заседаний правления директоров.
Карл Бош особенно яростно обличал Гитлера, награждая его нелестными эпитетами. Хотя многие из его директоров официально числились членами партии (сам он им даже формально не был) и потому обязаны были информировать обо всех подрывных высказываниях, никто не проявил подлости и не выдал его.
Между прочим, "ИГ Фарбен" уже в 1936 году, когда не поддерживающие нацистов газеты начали испытывать огромные трудности, жертвовал сотни тысяч марок на поддержку "Франкфуртер Нахрихтен", которая до прихода Гитлера была близко связана с немецкой народной партией. Такая поддержка означала открытое неприятие нацистского режима.