Этот Петр её достал уже до начала занятий, что же будет дальше? Но роль критика в группе тоже нужна, что уж поделать. К тому же, наверное, он не врёт, что генеральный директор, поэтому пригодится. Он не женат, и вряд ли будет: с его-то характером и ненавистью к женщинам вообще, и к умным в частности, "ему это не грозит". И он постоянно в антагонизме, он всегда против всего и всех.
Даже если дело касалось политики, его позиция обязательно противоположна всем. И ему всё равно про что спорить, лишь бы спорить. Он может говорить, но говорит язвительно, наверное, у него есть язва.
Егор и Петр – два сапога одной пары. Они оба подлых человека. Они оба пьют кровь. Только Егор делает это скрыто и очень виртуозно, да еще и за это заплатит. А Петр топорно, неумно, не мудро давит всех своей "массой" изуродованного интеллекта и веса.
Поэтому Егор окружен друзьями и знакомыми, а Петр – одинокий койот. Но и тот, и другой, в конечном счёте, останутся одинокими, так как даже у Егора наступит момент, когда он всех уже достанет предательствами.
Просто Егор – "нарцисс", а Пётр – "социопат". Да, пошли уже диагнозы. А она не хочет ставить диагнозы. Ну, тогда – нарциссический тип личности и социопатический тип личности. Вот так правильно и надёжно. Хотя хрен редьки не слаще…
Анатолий – пример идеального ученика: умный, думающий, прислушивающийся, аналитический. "Отличник", в типологии Белбина такая роль называется реализатор. Она сама всегда была отличницей. И в учениках и участниках тренингов ей очень нравятся отличники. Они и сами многому учат её и окружающих, и благодарно учатся.
Из таких получаются хорошие исполнители ответственной должности, он и есть ТОП-менеджер очень крупного предприятия даже в рамках страны. Именно он привёл еще пять человек, менеджеров их организации, его подчинённых. Поэтому он перед ними будет еще более "отличником", будет показывать своим примером, как надо учиться.
Она видела таких, когда работала с одной крупной нефтяной компанией. Но еще больше она восхищалась их более высоким руководителем, так называемым Творцом.
Он ей нравился своим профессионализмом и желанием обучаться, хотя и так вроде бы всё знал. Он всё знал, всё умел, успевал делать массу дел, думать о многом, стратегически и тактически, как будто он "всё мог".
Как впрочем, восхищена она была несколько раз еще до этого и после, когда ей встречались подобные люди, все они руководители высшего уровня, и всё знают, и всё умеют, и ещё и учатся всегда, слушают внимательно и отбирают всегда важное.
Именно с ними, с Творцами, ей нравится работать больше всего – они как плодородная земля, только посади на ней хоть что-то, сразу дают богатый урожай. Если такое же проделывать с другими людьми, то бывает по-разному. Это значит, что в некоторых случаях при посеве зёрен, прорастают и сорняки.
А как в той притче говорится, придётся ждать пока то и другое прорастёт, чтобы собрать сначала нужное, а потом вырвать с корнем сорняки. Такое бывает, когда вдруг на эту плодородную землю вдруг посыплется ещё и что-то ненужное, а иногда даже прорастают корни уже растущих где-то в бессознательном плохих дурных растений. Но тут уж ничего не поделать. Творец на группу никогда не придёт. Но он может прийти на обучение высокому мастерству менеджмента или по профилю своей организации.
Творцы приглашают специалиста со стороны сделать с сотрудниками то, что они наметили. А отличник – это типичный исполнитель. Т. е. скорее всего на "его почве" прорастут и её зерна, и какие-то вырастут ещё. Но как личность он такой весь "правильный", и очень "сухой", старается скрывать свои чувства, может, стесняется, может просто не может почувствовать себя.
Неумение ощущать чувства называется алекситимия, когда нет слов для выражения чувств. Да, таким людям несладко. Они не только не могут выразить словами чувства, но и сами их определить. Там глубокие корни, она не хотела сейчас вдаваться в подробности.
Так как в обучающей группе не может быть Творца, ей приходится частично самой выполнять эту роль. Так же и роль Генератора идей. Если в группе нет человека, выполняющего какую-то роль, то её всегда выполняет ведущий. В организации ведущим является руководитель. Таких ролей может быть несколько. Как впрочем, и у самих участников может быть несколько ролей.
Пятеро сотрудников этого "отличника"-реализатора как одна сплошная куча. Хотя каждый из них сейчас бы обиделся, узнав о себе такое мнение. Но они как-то держатся особняком от своего начальника и от неё.
Это такие люди, которые имеют в своём составе скрытого лидера и он на них незримо влияет. Его нужно выделить и общаться с ним. Если с ним найти контакт, то и с остальными получится общение.
Она подумала на одного, вот он сидит, как-то склонившись над своим листком, и все к нему заглядывают. Он не высказывает ничего, но почти одновременно одним взглядом держит всех. Если она не ошибается, то это и есть лидер, так называемый Координатор, Андрей.
А их начальник, Отличник, Исполнитель, пока не понимает, что надо использовать этот манёвр. Но ничего, в одной из ближайших тем надо это обсудить и дать Андрею должность главного в группе.
А ей очень нравятся лидеры, как и любой женщине. Ну что за дикий инстинкт – непостижимая тяга к властным мужчинам? Ведь надо соображать – они не всегда делают то, что женщине нужно. Да и чаще сейчас мужчины выбирают властных женщин, как столб, за который можно удержаться.
Тема власти между мужчиной и женщиной её интересует. Это ведь так волнительно для любой стороны. Если мужчина властен, то женщина порхает перед ним как пташка. Можно назвать это еще как Хозяин и Собачка, Господин и Рабыня, что ближе уже к сексуальным предпочтениям.
Многие женщины хотят чувствовать звериную дикость мужчины, который не делает ничего больного, но делает всё жестко. Здесь нужно отличать жестокость от жёсткости. В этом и состоит отличие садизма и Господства. Хотя иногда это соединяется. Но это совсем другие "игры".
Одна клиентка ей рассказывала:
"Я открыла это в себе внезапно. Нет, конечно, я как то притягивалась к таким моментам (жесткая позиция партнёра в сексе, властный характер мужчины, моя податливость). Но это как-то мельком пролетало во мне и даже не останавливалось, дабы не начать себя винить – это же не хорошо!
И вот, начав просматривать сайт знакомств для поиска мужа, я вдруг наткнулась на Логин "Господин". Мне стало интересно. Дрожь внутри я сразу не смогла унять. Он писал отчетливо, понятно и жёстко. Меня это подзадоривало и даже злило, и в то же время возбуждало. Я думала с ним вести переговоры, но он на них не поддавался. И вдруг я обнаружила, что мы с ним написали друг другу много сообщений. С какой бы стати? Он ведь незнакомый человек!
Второй случай появился случайно. Так же на сайте знакомств. Он просто вынырнул ниоткуда. Он, который искал Госпожу. Меня это привлекло… Я посмотрела его страничку. Мы быстро списались и даже созвонились. Он мне открыл такие вещи, которые я даже не слышала. И вот я стала эти самые слова искать в Интернете.
С этих пор поменялось всё моё представление о взаимоотношениях между людьми. Хотя начиналось так таинственно и волнительно: Господин, Госпожа.
Но я уловила в этом некую философию жизни. Она так искусно переплетена с сексуальными фантазиями, что невозможно отстраниться от ощущения сладострастия и удовольствия во всей жизни".
Эта клиентка открыла в себе роль Рабыни и не только в сексе, но во всей жизни. Она была успешна в карьере, у неё было много людей в подчинении. И, естественно, она хотела подчиняться и сама. Она не могла найти себе такого мужчину, который бы смог повести её по жизни.
Она смогла найти только Господина по сексу, который в жизни не был кем-то. Именно это её и огорчало. Но Господин дома не может быть успешен в работе. Либо 50 на 50, и с женщиной наполовину властвует, и на работе не полностью реализован.
Как раз совсем иначе обстоит дело с мужчинами успешными, имеющими в себе эту черту Господина. Он на работе проявляется полностью как Господин. Но дома он становится Рабом со своей женой – Госпожой. Такие мужчины похожи на собачек, они преданно служат своей Госпоже – жене. А должны служить Богу!
Сейчас она знала, что ей нужен не Господин, а настоящий волк, партнёр по жизни, альфа-самец. Потому что и она уже стала альфа-самкой, и поэтому она выбирает сама. Вот, дошли и до животного мира, до сравнений людей с животными. Ну это только для сравнения.
А вообще, Ошо ещё говорил, что успешный мужчина дома подкаблучник. Т. е. если психологически интерпретировать его фразу получится, что если мужичина стремится делать карьеру, значит, он дома будет подкаблучник, подчиняться, делать всё для жены. Зато на работе он станет руководителем, хозяином. Если же мужчина дома Господин, значит, он просто не карьерист и не достигнет больших высот в своей сфере. Большинство пар именно так и распределяются.
Но есть пары высокоорганизованные. Где есть только равенство. Но и там что-то своё тоже находится. Так что можно сделать вывод, что если женщина хочет служить мужу, быть Собачкой, Рабыней, то не стоит ей ждать успешного мужа. А ведь почти во всех религиях именно это от жены и ожидается: преданность, служение мужу.
Некоторые средне успешные мужчины сочетают в себе эти качества Господина и Собачки в семье. Например, они зарабатывают, они организовывают семейные отдыхи, они считают себя и ведут себя так, будто они Хозяева, главные дома. Но они сами чувствуют, что всё это делают для жены, чтобы получить от неё внимания, чтобы получить от неё отлучку и т. д. И близкие тоже это видят. Это проявляется в щенячьем взгляде на жену. В постоянном держании жены в поле зрения, в поле знания о ней, на самом деле он всегда отчитывается перед ней даже безмолвно. При этом он очень гордиться тем, что его жена дома всё делает как обычная такая домработница, простая жена и мать. Но это иллюзии, она когда-то его предаст, или постоянно предаёт.
Средне успешный мужчина – это не в социальном смысле, а в не полностью реализованном потенциале его. Он может стать Царем. Но, конечно, если дома Царица. Именно это часто становится причиной внутреннего конфликта такого мужчины. Она посмотрела на участников: они только в самом начале своего выбора. Кто выбрал жену – Царицу, тот весь свой потенциал реализует. Кто выбрал простушку-тот не все свои способности откроет и, значит, не полностью выполнит свою Миссию.
Если группе будет интересно, то надо будет проработать и эту тему. Она просто будет любопытна им самим, но надо сделать, чтобы она еще была и полезна им в работе.
Ну, делаем дальше обзор участников.
Вот Денис. Она очень уважительно к нему относится. На собеседовании он проявил себя Экспертом. Чего он только не знает! И свою работу как руководителя, и свою специфику работы, а она у него действительно сложная, и политику, и философию, и классическую литературу он знает. Такие люди в группе как интернет, "там" можно всё узнать. Их приятно "использовать". Но и они очень добродушно и легко делятся своими знаниями.
С такими участниками обучать группу – как песню петь. Можно промурлыкать любую мелодию, закрыть глаза, а этот эксперт допоёт за тебя эту песню и все подхватят. Тогда как в хороводе команда сплачивается, всем становится комфортно друг с другом, как будто все находят свои места и начинают учиться. Хорошо! Подумала она так, закрыв глаза.
Когда открыла, поняла, что промурлыкала почти вслух, заметила удивленный взгляд Дениса, улыбнулась ему и поблагодарила мысленно Бога за такого участника – работа будет интересной и полезной!
Дмитрий – этот вот еще тот дипломат. Уже на первом занятии он всех знает по именам, его тоже все знают и спрашивают что-то даже не у неё, а него. Обычно дипломаты очень приятны в общении, им все доверяют, их даже любят, потому что, они чувствительно воспринимают сообщения каждого. Дима такой вежливый, такой культурный и обходительный. Часто таких мужчин женщины любят просто за проявленное к ним внимание: открыл дверь, подал руку. А дипломат делает это автоматически, он так воспитан, он иначе не умеет.
С таким участником будет приятно приходить на группу всегда красивой, всегда найдется тот, кто отметит это и даст ощущение женщины, а не только коуча, ведущей этой группы. Дипломаты производят всегда хорошее впечатление. Кстати, именно на эту роль легко учиться симпатичным мужчинам: заготовить несколько комплиментов для женщин и мужчин, встречать всегда с улыбкой, быть вежливым и обходительным со всеми и всё – весь мир у его ног!
Но бывают исключения: она вспомнила одного директора, который этому где-то учился, но так и не смог правильно применять полученные знания. Он, действительно, выучил комплимент. Но один для всех: "Как ты сегодня хорошо выглядишь". На первый комплимент она попалась – было приятно. Второй раз – удивилась. Третий – даже отстранилась. Но, когда она услышала такой же комплимент в адрес многих людей, даже мужчин, то уже было смешно.
Если судить по ролям Белбина, то вроде бы все тут. Нет точно определенной роли Специалиста, но их всех можно назвать специалистами своего дела. При собеседовании на эту группу она тщательно отбирала именно профессионалов, а не просто любителей. Она сама всегда стремилась делать всё правильно, поэтому и от других требовала этого же качества – профессионализма.
Да и роли эти условные. Они больше определяют поведение человека именно в данной ситуации, в данной группе. И по другим типажам тоже можно определять людей, но это она решила сделать в следующий раз. Почему-то вспомнились стихи Веры Полозковой:
Ладно, ладно, давай не о смысле жизни,
Больше вообще ни о чем таком
Лучше вот о том, как в подвальном баре со стробоскопом
Под потолком пахнет липкой самбукой и табаком.
Почему именно они? Она не считала себя поклонницей этого автора. Даже наоборот, она не понимала эти разорванные строчки. Но слова почему-то втиснулись в голову. И этот стробоскоп – слово-то какое трудно выговариваемое, как-то засел туда же. А может она хотела "подмазаться" к молодой публике участников?
Ну, так или иначе, любое групповое действие надо начинать с подстройки и самое лёгкое – это подстроиться под культуру группы. По крайней мере, здесь сидят люди приблизительно одного возраста, молодого поколения, про которое она пока мало что знает, потому что это не её возраст, и не возраст её ребенка, это возраст посередине.
Тот, который сейчас строит жизнь, делает открытия, проявляет себя и строит задел на будущее. Их понять ей было сложно, именно в этом и состояла её цель создания этой группы, хотя запрос пошел именно от одного из участников группы. Но, как говорится, ничего не случайно, вот так и начала свою работу первая её группа по групповому коучингу.
Работа предполагалась длительная, лет на 5. Первое время группа будет формироваться, будут входить и выходить люди из неё. А потом всё "устаканится" и "осядет". Затем перед окончанием надо будет всё "встяхнуть", "взбултыхать" и еще раз дать "осесть". Только тогда можно будет выпускать группу. Вот такая задача, которую она сама перед собой поставила. Ей не нужны были начальники, она уже давно работает самостоятельно, она вот тот самый профессионал, который часто работает не в команде, она индивидуальный игрок. Но такие тоже нужны обществу.
Эта группа похожа на группу развития, потому что основная её цель – не решение индивидуальных проблем, а развитие. Хотя именно в таких группах и происходит лучшее лечение…
Она вспомнила недавнюю клиентку, которая с момента прихода только и делала что плакала. Она начала такими словами:
– Я не понимаю, почему они так со мной. Я ведь просто новенькая, я ничего пока не знаю. Но они так со мной общаются зло, говорят мне прямо в лицо, что я тупая, что я ничего не понимаю.
О.Г., выяснив, что проблема заключается в том, что клиентка пришла на новое место работы, а её сотрудники не поддерживают, не помогают, начала объяснять ей:
– Большинство сотрудников не любят изменения. Это постоянная проблема любой организации. Если руководитель хочет развития по личным интересам, из-за материальной выгоды, то сотрудники считают, что им это не нужно, что для них это дополнительные проблемы. Они не хотят больше работать, не хотят придумывать что-то. А если вдруг приходит какой-то новый сотрудник, который хочет работать, то его либо вытесняют, либо он через какое-то время тоже станет таким же незаметным работником, у него потухнут глаза и он просто будет выполнять свою работу.
Клиентка, всхлипывая, пробормотала:
– Я понимаю это, но ведь так тяжело. Они чтО только обо мне не говорят, даже в лицо. И это просто из-за того, что я хочу работать!
О.Г. вспомнила ситуацию с другой клиенткой, которая тоже хотела работать и не соглашалась воровать у работодателя. Ей просто "выкололи" глаза на её фотографии и повесили на стену. И это в организации, которая считалась высокоорганизованной!
А в другой организации начальник отдела общалась со своими сотрудниками с помощью записочек, так чтобы другие сотрудники не знали, о чём они говорят. Руководитель случайно узнал о таком способе "общения" и ему это очень не понравилось. Оказывается, он стремился всех объединить для решения общей задачи, а та начальник отдела разделяла всех, говоря, что "в бизнесе каждый сам за себя".
Но с такими примерами и ей самой далеко не приходилось ходить. И в её практике оргконсультанта были такие примеры. В одной компании руководство уволило одного сотрудника, но приписало это увольнение именно её работе, как если бы она посоветовала его уволить. И он много лет угрожал ей, встречаясь в разных уголках города.
В одной крупной компании один из участников тренинга встал и сказал: "Я бы вас ломом бы поломал" только потому, что их привели к ней на обучение во время работы, даже не во время отдыха!
Таких открытых социопатов ей приходилось и после встречать, но работать с такими ей не хотелось. Да и больше и не пришлось, так как она отказалась от корпоративных тренингов, на которых заставляли ходить сотрудников. Сотрудники почти все не хотят учиться. А она хочет учить только тех, кто это хочет.
А как же клиентке помочь в этом случае? Ведь не ломать же себя и просто ничего не делать, как все, чтобы не "высовываться".
– Вы хотите понравиться сотрудникам или выполнить задачу руководства? – спросила она клиентку.
– Хочу и то, и другое, – также хлюпая, сказала клиентка.
– Так не получится. Если здесь не любят тех, кто работает, то так точно не получится. Надо выбрать, – мягко, и в тоже время категорично сказала О.Г.
– Я лучше не буду больше там работать. Мне больно и обидно, я же хотела просто работать хорошо!
Это, действительно, так. О.Г. давно знала эту клиентку, она уж точно работает только честно. И ей очень жалко её. Но надо научить её саму постоять за себя и не опуститься до их уровня.