Личная ответственность
Есть люди, которые никогда ни в чем не виноваты, но у них всегда все плохо. Каждому такие попадались на пути. Они не просто злятся на окружающий мир, они не получают удовольствия от жизни. Таких людей называют вредными. "Знаешь Михалыча? Да, спец хороший, но уж больно вредный мужик – лучше не связываться". "Ольга Степановна – репетитор со стажем, может, к ней обратимся? Да, но она такая вредная, что себе дороже будет, лучше кого-нибудь еще поищем". Эти люди находятся под тотальной властью негатива. Их радует только осознание, что кому-то плохо. Именно они готовы поцарапать машину, потому что ее владелец неудачно (по их мнению) припарковался. Главная проблема в том, что человек отказался от ответственности за свою жизнь. Он действительно считает, что вокруг все плохие и лишь он один молодец. Вы никогда не докажете, что он не прав, даже в мелочах. Это их главная беда. Даже крупные корпорации признавали свои ошибки и отказывались от принятых решений, если понимали, что сделали что-то не то. В этом их величие – уметь взять на себя ответственность, взглянуть правде в глаза и, засучив рукава, начать работать над исправлением ситуации. Пример – запуск компанией Coca-Cola напитка New Coke в середине 1980-х годов. Подробно рассказывать не стану, скажу лишь, что это было величайшее фиаско, которое стоило бренду сумасшедших денег. Почитайте книгу "10 заповедей, которые должен нарушить бизнес-лидер", если хотите узнать про ту заварушку больше. Ее написал Дональд Кью – президент компании в течение многих лет. Оцените, с какой бескомпромиссной честностью он описывает все, что происходило внутри этого промышленного гиганта в ту пору.
Начинайте с малого. Одергиваете себя каждый раз, когда хочется высказать кому-то претензию. Если вы за рулем, следите за уровнем гнева. Кстати, кто смотрел фильм "Брат-2", должен вспомнить московского водителя (в исполнении блистательного Константина Желдина, известного по "Семнадцати мгновениям весны"), который был беспричинно злым на всех вокруг. Он поносит, кажется, весь мир, отмечая при этом, что "раньше люди были как люди". Это хрестоматийный пример вредного человека. С такими нужно общаться по минимуму, в идеале вообще не контактировать. Если это невозможно, действуйте в режиме осознанности, то есть держите руку на пульсе и не позволяйте эмоциям взять верх. Вполне может быть, что подсознательно такой человек хочет, чтобы вы тоже вспылили. Не доставляйте ему такой радости. В целом задача звучит так: никогда никого ни в чем не обвиняйте. Вот так просто. Но только на первый взгляд. Мы живем в мире, где сваливать на другого – в порядке вещей. СМИ может обвинить общество, власть – коррумпированных чиновников, спортсмены – тренера, режиссер – актеров, жена – мужа, начальник – подчиненного и так далее. Вы можете встретить друга, который будет сетовать на банк. Дескать, какой большой процент берут, житья не дают. "Взял 50 000 рублей, а отдаю 100 000. Вот же сволочи – с трудового народа три шкуры дерут. Все против людей". А когда спросишь, на что, собственно, пошли заемные деньги, выясняется, что на новую модель планшета. И не то чтобы он был нужен для работы или для достижения целей, нет. Просто захотелось, потому что "надо себя баловать хоть иногда". То есть человек знает условия займа и идет на соглашение сознательно. А когда приходит время расплачиваться, начинаются разговоры о том, как прогнила банковская система и как коварные финансисты создают "денежные батарейки" в виде таких, как он сам. Казалось бы, если все так плохо – не связывайся с ними. Ты же мог прожить без планшета? Мог, разумеется. Так в чем проблема? Пройди мимо и начинай копить потихоньку с зарплаты, со временем возьмешь свой планшет, если не передумаешь к тому моменту. Но нет: люди не хотят признавать своих ошибок, они будут обвинять банк, который выдал им деньги согласно договору, в котором все прописано.
Первый шаг избавления от проблемы – признание того, что она существует. Нельзя все время надеяться на авось и думать, что трудности сами рассосутся. Серьезные задачи требуют решения. Да, вы можете от них убежать на какое-то время, но потом они вернутся в вашу жизнь. В примере с кредитом нужно не ругать банки (бесполезная трата энергии), а осознать проблему нерационального использование финансов (личная ответственность) и выстроить стратегию, которая будет включать максимально быструю выплату долга и последующие накопления, чтобы была денежная подушка безопасности, которой можно воспользоваться при необходимости.
В общем, недовольство бывает разным. Плохо это или хорошо? У каждого по-своему. Главное – перестаньте ныть. Никогда не жалейте себя. Да, это работало в детстве, когда можно было заплакать – и мама готова была сделать все, лишь бы любимое чадо успокоилось. А теперь мы в том возрасте, когда сами должны помогать мамам, и нытье – это явно не то, что требуется в данной ситуации. Что действительно нужно, так это четкое понимание текущего положения вещей, задач и инструментов достижения целей.
Часть 3
Вопросы про то, что будет впереди
Будущее имеет одну коварную особенность. Оно обычно рисуется нам в позитивных тонах. Никаких предпосылок нет, но мы почему-то верим, что дальше будет лучше. Сейчас плохо и нужно затянуть пояс, но потом настанут добрые времена – вот тогда-то заживем. Но обычно "зажить" не получается, потому что радужные перспективы ускользают, словно утренний туман. Но мы не отчаиваемся – ведь дальше-то будет все хорошо! Чувствуете подвох? В школе мы только и думаем, как бы вырасти и поскорее зажить взрослой жизнью. Не делать уроки и вообще быть хозяином своей судьбы. Все будет, надо только подождать. В институте хочется начать зарабатывать и встать на ноги. Скорее бы устроиться на работу – вот тогда-то жизнь по-настоящему и начнется. Будучи сотрудником какой-нибудь компании, мы получаем все, о чем мечтали, – взрослую жизнь, право распоряжаться своей судьбой и принимать решения самостоятельно. Получаем также заработок, да и уроки делать не надо. Но что-то ликования среди офисных работников не наблюдается. Его и не следует искать, потому что дальше все будут ждать чего-то еще. Кто-то планирует накопить денег и уехать в другую страну. Кто-то надеется начать свое дело и перестать зависеть от окружающих. Иные мечтают о большой должности и уверены, что именно она даст подлинное удовольствие от жизни. Вы прекрасно поняли, куда я клоню. Получи они все это, мираж отодвинулся бы еще дальше, и тогда они просто стали бы видеть перед собой что-то другое. Кто-то может сказать, мол, ну и хорошо – это же их цели. Они достигают их и становятся на какое-то время счастливыми, а потом ставят новые цели и стремятся к ним. Все идет как надо. Нет, такая логика не работает, потому что не учитывается один важный момент. В наших примерах человек, который думает о переезде в другую страну, имеет не цель, а мечту. Разница в том, что для реализации мечты ничего не делается. Она просто есть и греет душу, что "вот когда-нибудь…".
Цель – это что-то, к чему вы стремитесь своими поступками. Вы составляете некую "дорожную карту" и идете по ней, то есть согласно плану. А мечта – нечто возвышенное, а потому нереальное. Просто, видимо, так устроен человек, что должна в жизни быть надежда. Нельзя просто так жить, нужно надеяться на лучшее. В этом смысле вспоминается старая песенка: "Вся жизнь впереди – надейся и жди". Трудно придумать более деструктивную рекомендацию. Если вы не в детском саду, то у вас уже точно не вся жизнь впереди, не ведитесь на эту заезженную иллюзию. Но еще хуже звучит мантра "надейся и жди". Эти слова, собственно, и описывают ту модель, когда ты всю жизнь надеешься на лучшее и ждешь наступления "прекрасного далека", а в итоге оказываешься стариком, который понимает, что ожидание настоящей жизни и было настоящей жизнью. В старости, когда болят ноги и сложно дойти до магазина, становится ясно, что счастьем было то время, когда просто ничего не болело и можно было ходить везде. Так что если нужен девиз относительно будущего, можно его сформулировать так: "Планируй и действуй". Планируй, потому что серьезные мероприятия требуют подготовки. А действуй, потому что это активная форма жизни. Действие рождает поступок. За поступком следует изменение мира (в отличие от ожидания, которое по природе своей пассивно).
Вопрос № 11
Требуют ли корректировки мои цели и миссия?
Сильный человек – это тот, кто находит в себе смелость пересматривать уже принятые решения. Разумеется, делать это нужно не судорожно, а осознанно. Угадывать и понимать, когда именно этот пересмотр требуется. Да, если постоянно что-то менять, не будет целостности, а значит, и достижения целей. Ведь корабль, который каждый час кардинально меняет курс, вряд ли доберется до дальних земель. С другой стороны, так же опасно все время неуклонно следовать однажды выбранному направлению. Потому что мир меняется, и мы должны соответствовать этим изменениям, реагировать на них. Так что нет ничего страшного в том, что, выбрав в 16 лет специальность, по которой нужно получать образование, человек через какое-то время решает область приложения сил поменять. Здесь важно понять, что если вы осознали свою миссию, то она по большому счету останется неизменной. Ключевые слова – по большому счету. Потому что детали могут требовать преобразований. Если, к примеру, ваша миссия – создавать миры и знакомить людей с их устройством, то в начале пути вы могли выбрать инструментом реализации задуманного книги (то есть стали автором). Но прошло время, подул ветер перемен – и теперь на пике популярности видеоигры. Почему бы вам не внести корректировки в свою миссию и не начать заниматься созданием авторского продукта в этой области? Еще раз: миссия осталась прежней, но инструментарий подвергся доработке.
В каких случаях нужна корректировка миссии
Первое и самое важное – это отсутствие результата. Если вы постоянно делаете все от вас зависящее, чтобы самореализоваться, а эффекта практически нет, стоит пересмотреть подход к решению задач. При этом вы должны честно себе сказать, что в текущей ситуации сделали все возможное, а не просто пару раз попробовали. Если на самом деле буксуете – начинайте меняться. Второй момент: когда вы чувствуете, что можете делать больше, и ищете новые каналы достижения целей. К примеру, вы освободили немалое количество времени, отказавшись от бесполезного времяпрепровождения с приятелями. И теперь располагаете ресурсом, который можно продуктивно использовать. Наконец, третий случай, когда требуется корректировка миссии, – заметный успех. Да, именно так. Если вы серьезно продвинулись – добавляйте новые штрихи к своим целям и пробуйте делать новое. Потому что если у вас все получилось, то вероятно, что и дальше вы будете делать все по-старому, исходя из принципа "зачем чинить то, что и так работает?". Но это ловушка, потому как можно проглядеть что-то стоящее. Вы в случае успеха просто обязаны обновлять, улучшать и расширять инструментарий – это позволит вам не зацикливаться и оставаться открытым всему новому.
Уровни корректировки
Существует три уровня корректировки. Первый – минимальный. Вы просто вносите некоторые уточнения, которые, говоря языком автолюбителей, "не влияют на ходовые". Предлагаю далеко за примерами не ходить и продолжить историю с человеком, призвание которого – создавать миры и увлекать ими других людей. То есть вносить в их жизнь приключения. Если инструмент достижения цели – книга, то на первом уровне корректировки можно поменять стиль изложения. Если фокус был сосредоточен на батальных сценах и описании оружия, то сейчас можно добавить больше диалогов, чувств, описаний персонажей и мотивов их поступков. Если язык был сухим, строгим и чуть ли не официальным, то почему бы не разбавить его запоминающимися метафорами и другими приемами повествования. Если произведения получаются большими и их смело можно назвать сагой, то в качестве эксперимента следует сократить текст. Оставить основное и вместить получившуюся "эссенцию" в формат романа, а может быть, даже повести или сборника рассказов. Верно и обратное. То есть в случае, когда человек пишет рассказы, первым уровнем корректировки будет выход на роман.
Второй уровень – средний. Здесь меняется не только форма, но и содержание. Продолжая наш пример, можно сказать, что автору следует выйти за пределы своего жанра. Если он работал в фэнтези и создавал миры с гоблинами, драконами и прочими невиданными существами, то почему бы не попробовать свои силы в фантастике (которая тоже бывает разной). Описание будущего, покорение галактических пространств на звездолетах, войны с незнакомыми расами – все это также подходит под определение миссии "создавать миры". Но при неизменной генеральной идее ее подача меняется в корне. И потом, в фантастический сеттинг можно поместить какой угодно сюжет, это может быть детективная история или сентиментальная проза – выбор за автором. Обратите внимание, как многие писатели экспериментируют с подачей материала. Джоан Роулинг после серии книг о приключениях Гарри Поттера выпустила детективные романы, которые ничего общего не имеют с ее предыдущими работами. Более того, она опубликовала книги под псевдонимом, чтобы фанаты юного волшебника не покупали эти книги в надежде найти в них что-то про любимого персонажа. Она попробовала привлечь аудиторию любителей детективов. Насколько это получилось – другой разговор, но факт остается фактом: Роулинг изменила содержание, оставив генеральную линию неизменной. То есть если предположить, что ее миссия – рассказывать истории, которые задевают струны людских душ, то получается средний уровень корректировки. Инструментом все еще служат книги, но теперь не только детское фэнтези, но и детективы.
Суть третьего уровня в том, что изменения, которые вы впускаете в свою жизнь, должны быть крупными. Пример, когда миры создаются не на страницах рукописи, а в программном коде, отлично иллюстрирует идею. Обратите внимание, как часто фильмы, книги и видеоигры переплетаются: фильм снимают по книге, игру создают по фильму, книгу пишут по игре и так далее. Такие эксперименты свидетельствуют, что аудитория, которая готова воспринимать идеи автора, сегментирована. Да, есть люди, которые не читают книг. Вообще никогда и никаких. За всю жизнь они прорабатывают от силы десяток произведений. Но при этом являются потребителями другого типа контента. Что же теперь, игнорировать их совсем? Нельзя отрицать очевидное, и если статистка говорит, что игры с каждым годом все больше набирают популярность, то почему бы не дать людям того, чего они хотят? Это будет гораздо проще, чем приучить к книгам человека, который считает чтение бестолковой тратой времени. Забегая вперед, хочу сказать, что никогда нельзя говорить "никогда", и, возможно, со временем появится какой-нибудь программный продукт под брендом "Алекс Новак", но это будет нескоро. Просто потому, что если в случае с "гоблинскими" и "драконовскими" историями книга, фильм и игра одинаково хорошо могут донести идеи автора, то я изначально ориентируюсь на тех, кто читает. Это, если хотите, такой "фильтр на входе". Люди, не уважающие книги и, соответственно, не понимающие, какой колоссальный пласт информации может нести такого рода искусство, мне неинтересны. В том плане, что я знаю, донести до них свои мысли у меня не получится: не поймут. А тратить время на разжевывание базовых принципов и понятий желания нет. Прошу прощения, но я никогда не пойму людей, которые считают чтение пустой тратой времени. Ведь каждая книга – это самый настоящий монолог автора. Держа ее в руках, вы словно разговариваете с человеком, который написал произведение. То есть у каждого из нас есть возможность пообщаться с Агатой Кристи, Генри Фордом, Фридрихом Ницше и огромным количеством других величайших представителей человечества. Но вместо этого многие осознанно (и это самое ужасное) предпочитают смотреть реалити-шоу, листать страницы с приколами и "прокачивать" ферму на мобильном телефоне. Грустно это, честное слово.
Можно ли полностью менять миссию?
Да, можно. Но только в случае, если прежняя перестала вас мотивировать. Точнее даже так: когда ваша миссия перестает вас заряжать энергией на движение вперед, становится ясно, что это была не ваша миссия. То есть ваш предначертанный путь так и не был найден до сих пор. Плохо ли это? Нет, потому что, по крайней мере, вы искали, работали над собой, значит, шли по пути развития. Из этого следует, что вы, осознанно или нет, но искали свою миссию. И тот факт, что сейчас решили ее сменить, означает, что вы поднялись на новый уровень в своих поисках. Это хорошо. Еще один вопрос, который часто мне задают в письмах на write_to_novak@mail.ru, звучит так: "Могу ли я отказаться от своей миссии и не брать ничего взамен нее?" Другими словами, допустимо ли остаться без миссии вообще? Ответ "да". Вообще допустимо все, такой у нас мир. Многие никогда не задумываются, зачем вообще живут и чего хотят достичь. И ничего, живут себе и удовольствие получают. Так что если вы в принципе ставите перед собой вечные вопросы, это означает, что вы на верном пути, на пути познания себя и мира. Возможно, сейчас как раз и нужно остаться без миссии, создать этот вакуум. Но только для того, чтобы позже его заполнили новые смыслы.
Вопрос № 12
Какие мне нужны результаты?
Для ответа потребуется четко сформулировать, что для вас является результатом. Я предлагаю взять за основу измеримую модель (чтобы можно было измерить то, что вы делаете и чего достигаете). К примеру, выполненным результатом может быть "ежемесячный доход в 100 000 рублей чистыми". При этом вариант "зарабатывать прилично" неизмеримый. Старайтесь все задачи формулировать таким образом. Даже банальное "бросить курить" можно оптимизировать и получить в итоге измеримое "количество выкуриваемых сигарет в день = 0". Такой подход сразу показывает, в нужном ли направлении вы двигаетесь. Часто мы делаем много всего разного, и нам кажется, что мы суперпродуктивны. На деле же выходит, что по ключевым метрикам мы практически (или вообще) не продвинулись вперед. Нужно понять, что постоянная занятость – не показатель эффективности. Многие этим еще и бравируют: "Ох, у меня совершенно нет времени на личную жизнь, только работа!" Хорошего в этом мало, потому что есть примеры, когда люди работают немного, но продуктивно: человек работает час, но за это время больше продвигается к своим целям (самое простое – больше зарабатывает), чем иной сверхзанятой работник за неделю. Потому что работать можно по-разному.
Как спланировать максимально эффективный труд? Ставить измеримые цели! Теперь, когда вы четко понимаете, что конкретно и к какому сроку должно произойти, у вас не остается сомнений – вы либо достигаете цели, либо нет. И неважно, сколько сил, времени и других ресурсов вы затратили. Если результата нет, значит, что-то нужно менять, причем быстро.