«Я хотел понять суть этого рынка, поскольку преследовал сразу несколько целей. Я вкладывал свои деньги в недвижимость и писал о своем опыте в электронном журнале. Поэтому в выборе источников информации себя не ограничивал. Я читал абсолютно всю литературу, поскольку в каждой книге находил для себя что-то новое».
Усердие Джастина не пропало зря. В 2005 году цены на рынке недвижимости достигли своих максимальных показателей и начали снижаться. И Джастин предупредил читателей электронного журнала Early to Rise об этом заранее. «Если хорошо вникнуть в суть этого рынка, то признаки упадка заметить будет не сложно, – говорит Джастин. – Я рад, что вовремя свернул свои инвестиции и предупредил друзей, коллег и читателей об этом».
Найдите выгодную сделку – и деньги потекут к вам в руки
Успех инвестиций Джастина в недвижимость и ценные бумаги чрезвычайно прост и сводится к одному: деньги нужно вкладывать правильно.
В 2005 году Джастин приобрел три объекта недвижимости, не вкладывая в них никаких наличных денег, и еще один объект, в который вложил 10 % наличных (которые вернул при продаже).
«В этих трех случаях такая высокая доходность моих инвестиций стала возможной благодаря тому, что я нашел очень выгодные сделки. Я имею в виду, что смог приобрести данные объекты по цене гораздо ниже рыночной.
Предположим, что недвижимость стоимостью 225 тыс. долл. вы смогли приобрести за 150 тыс. долл. В этом случае, даже если вы выложили 150 тыс. долл. из своего кармана, теоретически можно считать, что 75 тыс. долл. из этих денег вам вернутся в любом случае. Покупая объекты недвижимости по цене ниже рыночной, вы значительно меньше рискуете: 1) вы вкладываете значительно меньше своих средств и 2) потенциально сможете получить значительно большую прибыль при продаже объекта».
Независимо от количества вкладываемых наличных средств, выгодной можно считать сделку, отвечающую следующим условиям.
1. Цена объекта ниже или на уровне текущих цен на рынке.
2. Объект находится в развивающемся районе, что в перспективе обещает рост цен на недвижимость (в районе может проводиться реконструкция, строительство торговых центров, мест отдыха и т. п.).
3. Доход от эксплуатации объекта или его продажи покроет все текущие затраты, связанные с его обслуживанием, и принесет помимо этого чистую прибыль его владельцу.
«Если объект, который вы нашли, будет отвечать всем приведенным выше требованиям, то найти деньги для его покупки не составит для вас никакого труда. Если у вас есть постоянный источник дохода, то вы сможете взять кредит в банке. Там вы найдете самые низкие проценты по кредиту, и банк покроет до 90 % стоимости объекта недвижимости».
Не позволяйте, чтобы что-то помешало осуществлению вашей цели Джастин признает, что круг его интересов действительно слишком широк. «Значительно лучше выбрать одно-единственное занятие, которое окажется вам по душе, и сосредоточиться на том, чтобы именно на этом поприще достичь максимальных успехов», – говорит он. Для достижения определенной цели нужно пройти три этапа: этап постановки цели; этап определения требуемых действий и их последовательности; а также собственно выполнение этих действий. Из 100 человек, решивших достичь чего-либо, большая часть потерпит неудачу из-за отсутствия четкого плана действий. А 80 % из оставшихся потерпят неудачу просто из-за того, что не будут предпринимать никаких серьезных действий для достижения поставленной цели. Еще одним фактором, препятствующим достижению намеченной цели, является выбор слишком низкой (промежуточной) цели. Например, большинство людей не зарабатывают больше, чем могли бы, не по причине недостатка соответствующих профессиональных навыков и опыта, а из-за боязни сделать ошибку и потерпеть неудачу. Они просто боятся устанавливать самые высокие цели. Не позволяйте этим и другим препятствиям встать на вашем пути к заветной цели. Четко формулируйте для себя цель и разрабатывайте максимально конкретный и детальный план ее достижения. Как только вы достигнете одной цели, ваши амбиции поведут вас к следующей, и к следующей, и т. д. Например, если сегодня вы зарабатываете 50 тыс. долл. в год, поставьте перед собой цель за следующие шесть месяцев увеличить эту сумму до 75 тыс. долл. Добившись повышения годовых доходов до 75 тыс. долл., установите планку еще выше – нацельтесь на сумму 100 тыс. долл., и т. д.
Очень скоро вы заработаете такую сумму, о которой раньше не смели и мечтать.
Что ждет Джастина в будущем?
Угроза банкротства для Джастина сегодня уже далеко позади. Учитывая его текущее финансовое положение, можно смело утверждать, что его ждет безоблачное будущее. Он продолжает вкладывать деньги в недвижимое имущество и писать о накопленном им опыте. На момент написания этой книги (2006 г.) он решил основать собственную фирму по торговле недвижимостью. «Когда я начинал вкладывать свои средства, моей единственной проблемой была нехватка этих самых средств. Поэтому я вкладывал то, что у меня было, – свое время. Теперь у меня достаточно денег как для инвестиций, так и для всего прочего. Поэтому сейчас я больше всего хочу получить как можно больше свободного времени, которое я мог бы тратить на себя и на своих близких. Если я возглавлю собственную фирму по торговле недвижимостью, то надеюсь, что это время у меня появится».
Глава 7 Кен Моррис
Реализация американской мечты: от 10 тысяч до 10 миллионов долларов
Когда Кен Моррис начинал свой мебельный бизнес, его счет в банке составлял всего 10 тыс. долл. Это было в 1983 году. Сейчас, в 2006 году, когда я пишу эти строки, состояние Кена оценивается уже в 10 млн долл.
Кену Моррису потребовалось 23 года, чтобы стать мультимиллионером. Почему же тогда я включаю его историю в эту книгу? Потому что он заработал свой первый миллион за достаточно короткий период времени.
У каждого бизнеса свои секреты, и мебельный бизнес не исключение. Кен четыре года занимался продажей антикварной мебели на юге Флориды, когда вдруг понял, что в его бизнесе существует фундаментальный просчет. Кен мог найти лишь одного покупателя на каждый предмет старины, потому что антиквариат (независимо от того, насколько он красив, эксклюзивен или дорог) является единственным в своем роде. Таким образом, старинные шкафы могли принести приличный доход, но только один раз.
Когда Кен обнаружил эту проблему, он со всей серьезностью взялся за ее решение. Несколько лет ушло на проверку идей, оказавшихся «не слишком удачными», пока в 1989 году у Кена не возникла одна замечательная идея, которая в итоге перевернула всю его жизнь.
Эта идея заключалась в том, чтобы создавать высококачественные копии самых лучших и популярных моделей антиквариата и затем продавать их по цене намного дешевле оригиналов. «Антикварная мебель, особенно модели из сосны в стиле кантри, тогда пользовалась большой популярностью, – вспоминает Кен. – Но как только вырос спрос, выросли и цены. Я понял, что большинство моих клиентов не относятся к страстным коллекционерам, им просто нравится внешний вид антиквариата.
Когда я предложил мебель, похожую на антиквариат, по невысокой (по сравнению с настоящим антиквариатом) цене, мои клиенты восприняли эту новость с большой радостью!»
Для реализации своей идеи Кен запустил небольшой мебельный завод недалеко от своего родного города – Манчестера (Англия). «В те времена возле Манчестера не было недостатка в старинных деревянных предметах, которые можно было использовать в качестве сырья. Это дерево можно было купить по низкой цене и использовать для производства нашей продукции».
Предложив точные копии антикварных шкафов по цене 700 долл., в то время как стоимость оригиналов достигала 7 тыс. долл., Кен вызвал невероятный покупательский ажиотаж в южной части Флориды.
«Как только я заслужил хорошую репутацию у клиентов, реклама стала не нужна, – заявляет Кен. – Декораторы были в восторге от моих товаров, потому что я мог воспроизвести любой их заказ и доставить изготовленный товар быстрее и дешевле, чем они представляли».
Кен перебрался из очень маленького арендованного помещения в более крупное здание, располагавшееся на центральной улице. Он решил дополнительно создать небольшой склад во дворе. «Через несколько месяцев я заметил, что клиенты живо интересовались, что же я прячу на маленьком складе во дворе. Я позволил некоторым из них побродить по этому складу, и, к моему удивлению, чаще всего результатом этих «исследований» становилось приобретение обнаруженных «сокровищ».
Я понял, что склад в глазах людей имеет особую привлекательность. Мои клиенты полагали, что им удается отыскать на складе лучшие товары по самой низкой цене из-за того, что эти товары оставались на складе, а не попадали в фешенебельную атмосферу магазина с расставленными ценниками. И тогда я подумал: а ведь на этом можно сыграть!» – вспоминает Кен. Он открыл еще один склад-магазин значительно большего размера в торговом районе города, на главном шоссе Флориды I-95. Стены магазина были выкрашены в ярко-желтый цвет, а на его фасаде красовалась гигантская вывеска, которая была отлично видна с дороги. «Получился самый настоящий рекламный щит, – считает Кен. – С той лишь разницей, что мне не приходилось за него платить».
Я понял, что склад в глазах людей имеет особую привлекательность. Мои клиенты полагали, что им удается отыскать на складе лучшие товары по самой низкой цене из-за того, что эти товары оставались на складе, а не попадали в фешенебельную атмосферу магазина с расставленными ценниками. И тогда я подумал: а ведь на этом можно сыграть!» – вспоминает Кен. Он открыл еще один склад-магазин значительно большего размера в торговом районе города, на главном шоссе Флориды I-95. Стены магазина были выкрашены в ярко-желтый цвет, а на его фасаде красовалась гигантская вывеска, которая была отлично видна с дороги. «Получился самый настоящий рекламный щит, – считает Кен. – С той лишь разницей, что мне не приходилось за него платить».
Новый мебельный склад-магазин быстро приобрел огромную популярность и стал образцом для подражания для других мебельных магазинов. Бизнес продолжал расширяться, а многочисленные клиенты забрасывали Кена вопросами о том, как он добился такого успеха и откуда возникла идея его бизнеса?
Расширение ведет к новым доходам
«Некоторые мои клиенты казались действительно увлеченными романтикой этого бизнеса, – замечает Кен. – К тому же многие из них приезжали из других городов или были просто туристами, посетившими юг Флориды. Они очень хотели узнать, как им самим открыть похожие магазины в своих городах и населенных пунктах?»
Поначалу Кен упрямо отказывался говорить об идее и принципах своего бизнеса. Но потом осознал, что этим лишает себя еще одного существенного источника дохода. Поскольку завод Кена в Манчестере уже был способен производить мебель в значительных объемах, Кен стал предлагать всем желающим свою помощь в организации их собственного бизнеса.
«Многие ожидали, что я выдвину условия франчайзинга[1], – смеется Кен. – Но мне не хотелось возиться со всеми этими юридическими премудростями. Поэтому я решил, что мне будет выгодно просто напрямую поставлять мою мебель в их магазины».
Кен знал, что эти потенциальные владельцы магазинов не смогли бы сразу покупать мебель в таком количестве и такого качества, какие он реально мог предложить, даже по таким низким ценам. Поэтому он не требовал компенсации за помощь при организации бизнеса и давал товары на реализацию. Кен только настаивал на заключении договора о том, что он будет оставаться главным поставщиком для открывающихся магазинов.
Начиная с 1989 года бизнес Кена, включая как оптовую, так и розничную торговые сети, стал стремительно расти. К 1996 году, т. е. через семь лет после старта, капитал Кена, включая стоимость его магазинов, уже значительно превышал миллион долларов.
«Это стало самым серьезным прогрессом в моем бизнесе с тех пор, как я приехал в США», – с улыбкой говорит Кен.
Несколько лет спустя, когда в Великобритании наметились тенденции к увеличению стоимости производства и росту оплаты труда рабочих, Кен отправился в Китай, чтобы выяснить возможность открытия завода в этой стране. «Вначале потребовалось много терпения, – отмечает он, – ведь невозможно приехать в такую страну, как Китай, и начать диктовать свои условия. Но в конце концов мне удалось понять, как можно организовать производство в этих условиях, и дело пошло».
Благодаря новым бизнес-контактам, установленным в Китае, Кену удалось увеличить свои производственные возможности и разнообразить свой товарный ассортимент бронзовыми статуями и целым рядом копий других предметов искусства. «Оказалось, что китайцы способны создавать все, что делается на Западе, но значительно дешевле. Когда понимаешь, как много они умеют делать, у тебя сразу возникает множество творческих замыслов».
В последнее время Кен уже не занимается производством исключительно копий антикварной мебели и произведений искусства (включая скульптуры, произведения живописи и керамику). Теперь его заводы выпускают изделия из бронзы, а также копии старинных приборов и строительных материалов. Результатом стал колоссальный рост объемов продаж. В настоящее время Кен тратит около 2,5 млн долл. в год на производство копий антиквариата на заводе в Китае. Ожидается, что через пять лет эта цифра увеличится до 5 млн долл. Но и прибыль от таких значительных вложений ожидается просто огромная.
Источники крупного капитала
Нынешнее огромное состояние Кена является также результатом его разумных капиталовложений в недвижимость. «Я не собирался становиться крупным владельцем недвижимости, – удивляется Кен. – Но покупка зданий для моих магазинов была выгоднее, чем аренда. С ростом моего бизнеса увеличилось и количество недвижимости, которой я владею. Это не было преднамеренным, но оказалось весьма прибыльным!»
Зная, что месторасположение магазинов выступает одним из решающих факторов успешного мебельного бизнеса, Кен никогда не жалел времени на выбор наиболее подходящих зданий. Планировка магазина должна быть удобной: он не должен быть вытянутым. Кроме того, магазины нужно открывать на оживленных улицах или шоссе. И наконец, в магазинах должен быть второй этаж, чтобы его можно было переоборудовать под квартиры.
Когда Кен находил помещение, подходящее для магазина, он брал кредит в банке и покупал это помещение. «Учитывая налоги, расходы на содержание и все остальное, покупка помещений, конечно, обходилась очень дорого, – говорит он. – Но эти расходы окупались с лихвой! А кроме того, рост цен на недвижимость может значительно увеличить ваш капитал».
Несмотря на недавнее падение цен на квартиры в южной части Флориды, цены на офисные помещения остаются очень высокими. В районах Бока Ратон и Дэлрей-Бич цены продолжают расти, а это значит, что стоимость недвижимости Кена непрерывно увеличивается.
Но вернемся в 1996 год. Тогда Кен принял решение рефинансировать некоторые свои магазины с целью получения большей финансовой прибыли. «Я был в шоке, узнав, сколько стоила эта собственность», – вспоминает Кен. Он обнаружил, что его состояние уже исчислялось семизначным числом.
Новые проекты – более высокие доходы
Инвестиции в недвижимость приносили настолько большую прибыль, что Кен перестал инвестировать во что-либо другое. «Я попытался играть на бирже и участвовал в нескольких заманчивых сделках, – вспоминает он. – Но у меня нет чутья на подобные дела. Поэтому результаты этих авантюр сложно назвать успешными».
В 2002 году Кен начал заниматься строительством «Spec Houses» (коттеджных домиков на одну семью, которые строятся не для конкретного заказчика, а с расчетом найти подходящего покупателя после окончания строительства). Эти коттеджи он продавал зажиточным людям, желающим поселиться во Флориде. В строительном бизнесе Кен решил работать вместе с партнером: одним из подрядчиков, который в свое время качественно выполнил работы при строительстве резиденции Кена площадью 300 м2 и заслужил у Кена репутацию надежного человека.
«Мы быстро нашли общий язык и поняли, что, объединив усилия, добьемся максимальных преимуществ в бизнесе, – говорит Кен. – У него оказалось много ценных деловых контактов в строительной отрасли, отличная репутация и надежные субподрядчики. А я обладал капиталом и мог обставлять новые дома мебелью, произведенной на моем заводе в Китае, которая выглядела как антиквариат стоимостью миллион долларов».
Великолепная меблировка придавала просторным и хорошо спроектированным домам гораздо более привлекательный вид, чем тот, на который они могли бы рассчитывать, исходя из вложенных средств. «Нам всегда удавалось продавать наши дома по цене гораздо выше, чем планировалось, – утверждает Кен. – Покупателям нравились наши дома с первого взгляда. Это оказался очень прибыльный побочный бизнес».
Производственный процесс, организованный Кеном и его партнером, был очень эффективным: в то время, пока партнер строил один дом, Кен занимался меблировкой другого. «Как только мы наладили работу, все пошло как по маслу. Дела шли настолько удачно, что мы боялись остановиться».
Используя свои деловые контакты, Кен нашел возможность настилать в особняках деревянные и мраморные полы китайского производства, а также устанавливать кухни из Англии, которые можно смело назвать произведениями искусства (иногда делаются под заказ). «У нас есть своя небольшая ниша на рынке недвижимости, – уверен Кен. – Потому что никто другой в округе не может предложить дома такого высокого уровня по такой низкой цене, как у нас».
Типичный «домик» от Кена продается (в среднем) более чем за миллион долларов. Получая от 25 до 40 % прибыли на каждом доме, Кен и его партнер зарабатывают «немножко «левых» денег».
Комбинация двух выигрышных стратегий
Таким образом, новое предприятие Кена было основано на комбинации строительства с мебельным бизнесом. Обычно Кен находит подходящий для строительства участок на главной улице города и возводит там здание, на первом этаже которого открывается магазин, а на верхних этажах располагаются от трех до шести апартаментов.