4.Спирального развития.
4.Спирально-циклического
рис.4а. Спираль развития
рис.4б. Спираль развития в форме солитона
рис.5 Периодическая спираль развития общества
ПРИНЦИПЫ, ПРАВИЛА И ПРОЦЕДУРЫ (ОСНОВАНИЯ)
ФИЛОСОФИИ ЕДИНСТВА
Как было отмечено выше, в Философии Единства есть четыре основных закона:
1-й закон – Единства
2-й закон – Дополнения
3-й закон – Достаточности
4-й закон – Спирально-циклического развития
Четвёртый закон является синтетическим законом, образно и органично включающим в себя три первых. Фактически, уровни единства, дополнения и достаточности характеризуют место организма как самоорганизованного пространства на спирали его циклического развития.
В Философии Единства есть четыре основных принципа:
1-й принцип – Сознательности (как следствия единства),
2-й принцип – Добровольности (как условия дополнения),
3-й принцип – Согласованности (как связи одной достаточности с другой),
4-й принцип – Справедливости (как объективной оценки участия в едином спирально-циклическом развитии).
Четвёртый принцип является синтетическим принципом, образно соединяющим три первых. Фактически, уровни сознательности, добровольности и согласованности определяют уровень справедливости в отношениях между элементами (органами) единого организма.
В Философии Единства есть также четыре основных правила:
1-е правило – Значимости (как результата сознательного выбора единства),
2-е правило – Необходимости (как результата добровольного дополнения),
3-е правило – Доступности (как условие эффективной согласованности),
4-е правило – Правильности (как субъективные ощущения справедливости).
Четвёртое правило является синтетическим правилом, образно соединяющим три первых. Фактически, уровни значимости, необходимости и доступности определяют уровень рациональности или правильности использования ресурсов организма в процессе его развития и участия в развитии организма(ов) более широкого(их).
В Философии Единства есть, наконец, четыре основных процедуры:
1-я процедура – Фиксации (как согласование значимости ожидаемого результата),
2-я процедура – Ориентации (как согласование необходимости использования тех или иных ресурсов),
3-я процедура – Организации (как согласование доступности привлечения тех или иных ресурсов),
4-я процедура – Реализации (как правильного использования привлечённых ресурсов).
Четвёртая процедура является синтетической процедурой, органично соединяющей три первые. Фактически, уровни чёткости фиксации, правильности ориентации, рациональности организации элементов организма в пространстве и времени определяют реальность любых целенаправленных действий организма.
Сведём вышеизложенное в таблицу 2.
ТАБЛИЦА 2
ЗАКОНЫ
ПРИНЦИПЫ
ПРАВИЛА
ПРОЦЕДУРЫ
Единства
Сознательности
Значимости
Фиксации
Дополнения
Добровольности
Необходимости
Ориентации
Достатка
Согласованности
Доступности
Организации
Развития
Справедливости
Правильности
Реализации
Как видим, приведённые выше законы, принципы, правила и процедуры (основания) сформированы по-блочно.
Проверим работу логических блоков.
Для этого необходимо убедиться согласовываются ли по сути понятия, расположенные в отдельных столбцах и отдельных строках.
Чем определяется уровень единства организма? Он определяется уровнем его полноты (в смысле наличия отдельных органов), уровнем его достатка и уровнем его развития (т.е. места, занимаемого организмом на спирали развития).
Чем определяется уровень полноты организма? Он определяется уровнем его единства, уровнем достатка и уровнем его развития.
Чем определяется уровень достатка организма? Он определяется уровнями его единства, полноты и развития.
Чем определяется уровень развития организма? Он определяется уровнями его единства, полноты и достатка.
Аналогичным образом можно проверить работу трёх остальных столбцов и всех четырёх строк.
Окончательная проверка делается по диагонали с левого верхнего угла в правый нижний. Выпишем эти понятия отдельно.
Единство
Добровольность
Доступность
Реализуемость
Сложим эти понятия в новый блок и проверим как он работает:
1-е – Единство. От чего в коллективе зависит уровень единства?
Он зависит от уровня добровольности членов коллектива, доступности ресурсов, реальности проекта или какого-либо начинания.
2-е – Добровольность. От чего в коллективе зависит уровень добровольности?
Он зависит от уровня единства его членов, от уровня доступности необходимых ресурсов и реальности проекта коллективной деятельности.
3-е – Доступность. От чего будет зависеть в коллективе уровень доступности необходимых ресурсов?
Он зависит от уровня единства его членов, от их воли действовать и от реальности проекта.
4-е – Реальность. От чего будет зависеть реальность любого коллективного начинания?
Она будет зависеть от единства между членами коллектива, от их воли действовать и от доступности необходимых ресурсов.
Теперь мы убедились в том, что представленный блок ключевых социально-экономических понятий работает достаточно логично. Это позволяет нам с достаточно большой вероятностью учитывать все аспекты, влияющие на результат деятельности коллектива как живого организма.
ФИРМЕННАЯ ФИЛОСОФИЯ
Исходя из сказанного выше, в основу фирменной философии целесообразно положить так называемую Философию Единства, способствующую активизации процесса взаимовыгодного соединения интересов членов коллектива.
Поскольку любой коллектив является своеобразным организмом, то эффективность его функционирования зависит от единства и согласованности в действиях каждого его члена (органа) как на уровне коммуникативном, так и на практическом (распределение фонда заработной платы и т.д.). Поэтому для реализации фирменной философии на практике нужны как единая платформа понятий, так и конкретные организационные и управленческие механизмы, речь о которых пойдет в соответствующих разделах, а также необходимы общепринятые максимально рациональные законы, принципы, правила и основания (процедуры), которые до минимума упростят и повысят разумность взаимоотношений как между сотрудниками, так и между фирмами.
На этом уровне задается общее направление развития коллектива или личности в сторону единства и созидания. Формируются законы, принципы, правила и основания ведения беспроблемного бизнеса, представленные в своеобразных “Заповедях бизнесмена”.
Продуктом и средством философа фирмы, следовательно, будут универсальные законы, принципы, правила и основания фирмы для ведения беспроблемного бизнеса.
НЕОБХОДИМОСТЬ СОЗДАНИЯ ФИРМЕННОЙ ФИЛОСОФИИ
Философия – это наука о наиболее общих законах развития Природы и каждого её элемента.
Закон – это неизбежная последовательность изменения энергетического состояния материи в пространстве и времени.
Широта диапазона действия закона природы говорит о его универсальности, то есть о всеобщности его действия.
Глубина, фундаментальность, ценность закона связаны, таким образом с его универсальностью, то есть с его всеобщностью.
Если человек знает закон, он может предвидеть изменения энергетического состояния материи в конкретном пространстве и в конкретное время. Проще говоря, законы помогают людям предвидеть результат. Чем лучше познание законов, тем точнее и детальнее можно предвидеть результат. Чем лучше теория, тем разумнее и эффективнее практика, её использующая. Поэтому можно сказать: “Нет ничего практичнее хорошей теории.”—услышано автором из уст Г.П.Щедровицкого в мае 1987 года.
Для современных руководителей знание того что их ждёт в результате тех или иных действий является жизненной необходимостью. Поэтому современному руководителю чрезвычайно важно иметь в своём арсенале такие средства, которые позволяли бы ему до минимума сократить вероятность принятия неэффективных решений. Таким универсальным средством для него может стать фирменная философия, максимально сокращающая время на выработку наиболее эффективных организационных решений.
ФИЛОСОФИЯ ЕДИНСТВА КАК УНИВЕРСАЛЬНОЕ ОБЩЕДОСТУПНОЕ
СРЕДСТВО ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ФИРМЕННОЙ ФИЛОСОФИИ
Как было показано выше, Философия Единства базируется на
4-х законах максимально широкого диапазона, т.е. всеобщего действия;
4-х принципах;
4-х правилах и
4-х процедурах (основаниях).
Известно, что эффективность действий руководителя зависит от уровня его законности, принципиальности, правильности и обоснованности.
Для того, чтобы руководитель мог быстро принять максимально эффективное решение, ему необходимо проверить действие (своё или партнёра) на законность, принципиальность, правильность и обоснованность. А это в свою очередь можно сделать с помощью заранее заготовленных вопросов, позволяющих руководителю определиться с эффективностью предложений. Каждый вопрос должен включать в себя одно из 16-ти понятий, детализирующих законы, принципы, правила и процедуры (они названы и объяснялись выще).
В зависимости от рода деятельности организации и её специфики вопросы могут быть сформулированы по-разному, но суть у них должна быть единая. Ответ на каждый вопрос должен показывать руководителю на каких уровнях единства, созидания, достатка и развития находится партнёр, делающий деловое предложение.
В данном случае 16 ключевых понятий Философии Единства выступают как бы в роли скелета. А мясо, в данном случае, – это термины и понятия, общепринятые в той или иной сфере деятельности. Для разработки фирменной философии необходимо взять за основу 16 ключевых понятий и придумать с ними такие вопросы, чтобы ответы на них давали руководителю максимально полное представление о законности, принципиальности, правильности и обоснованности анализируемых предложений.
Учитывая то, что каждое из четырёх понятий в логическом блоке может быть охарактеризовано тремя другими, можно при формировании фирменной философии использовать три понятия в каждом из четырёх блоков. То есть 3x4=12 понятий.
ОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ПРАКТИЧЕСКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
ЗАПОВЕДЕЙ БИЗНЕСМЕНА
Для удобства пользования универсальным блоком социально-экономических понятий разработано двенадцать универсальных вопросов оперативного тактичного выяснения всех ключевых аспектов, характеризующих реальность любых начинаний в бизнесе и конструкцию универсального процедурного механизма их безошибочного применения в процессе ведения деловых переговоров.
Текстовое описание конструкции механизма безошибочной выработки и обоснования правильных, принципиальных и законных решений дано в “Заповедях бизнесмена”. Они помогут вам при анализе деловых предложений.
С их помощью вы без особого труда сможете избежать ошибок в процессе выработки и принятия социально-экономических решений в бизнесе.
Последовательное соблюдение вами порядка выяснения всех аспектов предложения исключит ваше неосознанное участие в сомнительных предприятиях.
Сформировавшиеся у вас сомнения хотя бы по одному из аспектов делают предложение сомнительным.
Если вы и согласитесь на участие в том или ином деле, то, по крайней мере, вы будете знать, на каких этапах его реализации наиболее вероятны сбои и почему.
Это позволит вам заблаговременно подготовиться к возникновению возможных осложнений в ваших делах и своевременно принять упредительные меры.
С другой стороны, эти же “Заповеди” вы сможете с успехом использовать для подготовки обоснований реальности ваших предложений к своим потенциальным партнёрам.
Помните, что в условиях рынка и ожесточающейся с каждым днём конкуренции одно неверное решение может стоить вам всего вашего состояния.
Поэтому знания о том, как на практике не допустить этой ошибки сегодня становятся всё более и более важными.
ЗАПОВЕДИ БИЗНЕСМЕНА
Соблюдение этих заповедей обеспечивает максимальную законность, принципиальность (верность), правильность и обоснованность ваших вырабатываемых и принимаемых решений.
ЗАКОННОСТЬ
I. Выяснить, направлено ли предложение на увеличение единства или на увеличение конфронтации между вами и тем, кто делает предложение.
II. Выяснить, носит ли его предложение созидательный характер или разрушительный.
Ш. Выяснить, достаточно ли глубоко ваш собеседник продумал содержание своего предложения.
ПРИНЦИПИАЛЬНОСТЬ
IV. Выяснить, что конкретно, т.е. какой продукт вам предстоит сделать в процессе реализации его предложения и как будет оценена ваша доля в конечном результате.
V. Выяснить, добровольно ли ваш собеседник делает вам предложение или его кто-то заставляет это сделать.
VI. Выяснить, согласовано ли это предложение с законодательной базой страны и предполагаемыми участниками его реализации.
ПРАВИЛЬНОСТЬ
VII. Выяснить, имеет ли значение ожидаемый результат для него лично и для тех, кто согласен участвовать в реализации предложения.
VIII. Выяснить, насколько необходим результат предполагаемым участникам реализации предложения.
IX. Выяснить, насколько доступен ожидаемый результат каждому из участников реализации предложения.
ОБОСНОВАННОСТЬ
X. Выяснить, зафиксировано ли данное предложение и в какой форме.
XI. Выяснить, на что конкретно сориентированы потенциальные участники реализации предложения непосредственно и отдалённо.
XII. Выяснить, имеются ли концепция, бизнес-план, оргнроект и программа реализации предложения.
ФИРМЕННАЯ МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМЫ РЕЗУЛЬТАТ
интенсивного развития организаторских способностей социальных лидеров
“Дайте мне хороший метод, и я решу все ваши проблемы. ”
Г. Гегель
Методология, в контексте лингвистической расшифровки понятий в данной работе, понимается как логика практического использования метода.
“Греческая этимология слова “метод” указывает на его составленность из двух слов – приставка meta – означает “за, вслед, после”, а корень – hodos означает “путь”. Met(ah)odos, таким образом, означает “вослед идущий”, “движущийся за чем-то или за кем-то”. В гносеологии (теории познания) метод понимается как ОТНОШЕНИЕ познающего и познаваемого”.35 Отношение познающего к познаваемому – это сравнение того, что он наблюдает со своей шкалой ценностей. “Исследователь как бы движется вслед за своим предметом, мысленно проходя его становление, он постоянно фиксирует и переживает те же трансформации, что и изучаемый объект, но в пределах своего, непредметного мира – в сознании.”35 Фиксации познающего в значительной степени предопределены. То есть, прежде всего он фиксирует то, что лучше согласовывается с его шкалой ценностей.